工作自我評(píng)估，有利于企業(yè)的員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析工作上的各種原因，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。工作自我評(píng)估報(bào)告怎么寫(xiě)？本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工作的自我評(píng)估報(bào)告范文，僅供參考。

　　工作自我評(píng)估報(bào)告范文篇一

　　我公司于20**年10月30日 —31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)小組按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針?lè)掀髽I(yè)實(shí)際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實(shí)現(xiàn)。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)員組成，每個(gè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書(shū)。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個(gè)部門(mén)，并且各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計(jì)劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。

　　4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實(shí)際。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購(gòu)《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時(shí)向書(shū)店購(gòu)買(mǎi)，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時(shí)效性。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、GB/T15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》

　　建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時(shí)、有效。

　　7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

　　8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

　　10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

　　11、對(duì)原材料、輔料、物資采購(gòu)等供應(yīng)部都有采購(gòu)合同，有供方評(píng)價(jià)報(bào)告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗(yàn)記錄和不合格檢驗(yàn)記錄，并有不合格品采購(gòu)的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉(cāng)庫(kù)有出入庫(kù)記錄。在成品車(chē)間有巡檢記錄和成品出廠檢驗(yàn)記錄。

　　12、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計(jì)劃、維修記錄等。測(cè)量設(shè)備有周檢計(jì)劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

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　　13、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有半成品檢驗(yàn)記錄，有成品檢驗(yàn)合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗(yàn)人員、計(jì)量員等都通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書(shū)，做到持證上崗。

　　14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　15、營(yíng)銷和服務(wù)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營(yíng)銷合同、記錄，服務(wù)過(guò)程滿足顧客要求，有顧客反饋意見(jiàn)處理結(jié)果。

　　16、企業(yè)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

　　17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。

　　18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書(shū)、采標(biāo)標(biāo)志并有使用;企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國(guó)家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);成立了以最高管理者(總經(jīng)理)為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì);基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享;公司的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。

　　19、這次在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開(kāi)出了不合格報(bào)告單，并限期整改。

　　自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足工作自我評(píng)估報(bào)告范文級(jí)水平確認(rèn)要求。

　　工作自我評(píng)估報(bào)告范文篇二

　　非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報(bào)告。

　　雖然我會(huì)力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè)爆嵉牡胤秸?qǐng)您見(jiàn)諒。

　　作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

　　既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門(mén)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

　　一、 成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

　　為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

　　但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司;因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。

　　二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因

　　所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

　　三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法

　　資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

　　要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

　　1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

　　2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

　　3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)?yán)重。

　　4、管理者的重要作用

　　——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé);

　　建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

　　四、怎樣做到最有效的管理

　　1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)

　　2、制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性

　　3、目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來(lái)評(píng)估和控制。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

　　4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

　　明確目標(biāo)

　　有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

　　分清工作的輕重緩急

　　合理地分配時(shí)間

　　與別人的時(shí)間取得協(xié)作

　　制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

　　5、本部門(mén)要做幾件基本的事情：

　　• 要制定本部門(mén)目標(biāo)

　　實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施

　　• 從事組織協(xié)調(diào)工作

　　技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度;

　　• 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉

　　• 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，

　　齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過(guò)多人的單打獨(dú)斗; • 建立圖紙管理制度

　　圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門(mén)、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別;加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失;

　　• 建立檔案資料備案制度

　　各種資料按順序條理存放，分門(mén)別類，有預(yù)見(jiàn)地設(shè)置門(mén)類目錄，以方便查閱;

　　• 建立技術(shù)會(huì)部議制度

　　每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見(jiàn)地調(diào)整

　　• 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成;

　　• 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展

　　6、做好自我管理及約束：

　　• 第一次就把事情做好

　　• 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

　　• 不做過(guò)多的決策，而是只做重要的決策

　　• 一項(xiàng)決策是先有見(jiàn)解而不是先搜集事實(shí)

　　• 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 • 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況

　　• 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃

　　• 縮短別人干擾的時(shí)間

　　• 不要拖延

　　• 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性

　　• 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性

　　(1)毫無(wú)彈性： (2)無(wú)法蓄積： (3)無(wú)法取代： (4)無(wú)法失而復(fù)得：

　　7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間?

　　如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)

　　所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。

　　• 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃

　　工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

　　1、目標(biāo)不明確

　　2、沒(méi)有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣

　　3、缺乏做事輕重緩急的順序

　　4、沒(méi)有時(shí)間分配的原則

　　解決對(duì)策：

　　• 寫(xiě)下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，

　　• 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

　　• 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。

　　• 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)

　　持做下去。

　　• 若無(wú)法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無(wú)法完成。

　　• 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。 • 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。

　　• 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)

　　* 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)

　　* 事必躬親，親力而為

　　* 溝通不良

　　* 工作時(shí)斷時(shí)續(xù)

　　解決對(duì)策：

　　* 學(xué)會(huì)利用資源：

　　要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門(mén)或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。

　　• 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠

　　1、習(xí)慣拖延時(shí)間

　　2、不擅處理不速之客的打擾。

　　3、不擅處理無(wú)端電話的打擾。

　　4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

　　解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

　　1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑

　　2、堅(jiān)持工作周記和工作日記

　　3、利用計(jì)劃工具

　　4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)

　　5、確定關(guān)鍵路徑

　　* 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑

　　* 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

　　6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

　　7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂

　　• 誤區(qū)四：整理整頓不足

　　辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

　　“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，

　　文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?/p>

　　五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)

　　公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過(guò)程;我見(jiàn)證過(guò)一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

　　我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就!

　　昨天是一張已被注銷的支票，

　　明天是一張尚未到期的本票，

　　今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

　　請(qǐng)善用它

　　工作自我評(píng)估報(bào)告范文篇三

　　一、 學(xué)校教學(xué)評(píng)估實(shí)施過(guò)程

　　(一) 健全組織機(jī)構(gòu)

　　市教育局召開(kāi)全市義務(wù)教育階段教學(xué)工作評(píng)估培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)后，我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速成立了學(xué)校教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了評(píng)估實(shí)施方案，確定了評(píng)估工作的指導(dǎo)思想，明確了評(píng)估工作的主要目標(biāo)和堅(jiān)持的基本原則，做好了評(píng)估工作的前期準(zhǔn)備工作，學(xué)校評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　主 任：

　　副主任：

　　成 員：

　　教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

　　組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)河北省義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和武安市教育局有關(guān)義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估的安排意見(jiàn)，深刻領(lǐng)會(huì)教學(xué)評(píng)估的意義所在，提高教師專業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)學(xué)校實(shí)施和建設(shè)新課程的能力，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全校評(píng)估工作的統(tǒng)籌安排，制定學(xué)校教學(xué)評(píng)估原則、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則，確定具體評(píng)估時(shí)間。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教學(xué)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核、分析、認(rèn)定，提出改進(jìn)性意見(jiàn)、進(jìn)行決策。

　　教學(xué)評(píng)估辦公室在學(xué)校評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)對(duì)教學(xué)評(píng)估工作的具體實(shí)施。對(duì)教學(xué)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析，撰寫(xiě)教學(xué)評(píng)估報(bào)告，反思問(wèn)題、提出改進(jìn)措施。

　　(二)學(xué)校評(píng)估工作整體安排部署

　　(1)深入學(xué)習(xí)階段

　　為確保評(píng)估工作落到實(shí)處。我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估有關(guān)文件。對(duì)照要求提高全體教師思想認(rèn)識(shí)，明確評(píng)估的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)、原則和目標(biāo)。

　　(2)研究規(guī)劃階段

　　在深入學(xué)習(xí)，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，立足學(xué)校實(shí)際，制定《東長(zhǎng)遠(yuǎn)小學(xué)教學(xué)評(píng)估實(shí)施方案》。具體布置評(píng)估工作，使教師掌握量化評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和具體的操作方法。

　　(3)自我評(píng)估階段

　　教師評(píng)價(jià)：

　　1、教師自評(píng)

　　組織全體教師依據(jù)《教師教學(xué)評(píng)估細(xì)則》，逐項(xiàng)對(duì)照、實(shí)事求是地剖析自己。在學(xué)校評(píng)估小組的監(jiān)督指導(dǎo)下完成自評(píng)工作。

　　2、學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教

　　學(xué)校通過(guò)訪談、問(wèn)卷等形式組織學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教活動(dòng)。

　　3、教師互評(píng)

　　以各年級(jí)組為單位，開(kāi)展互評(píng)。

　　4、學(xué)校對(duì)教師綜合評(píng)估

　　學(xué)校教師教學(xué)評(píng)估小組，依據(jù)《教師教學(xué)評(píng)估細(xì)則》，通過(guò)課堂觀察、查閱個(gè)人資料，對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　學(xué)校自評(píng)

　　學(xué)校教學(xué)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)的自評(píng)工作。評(píng)估小組依據(jù)《教師教學(xué)評(píng)估細(xì)則》對(duì)本校工作進(jìn)行評(píng)估。填寫(xiě)《武安市義務(wù)教育階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)(學(xué)校)教學(xué)評(píng)估報(bào)告書(shū)》中的基本情況和學(xué)校自評(píng)總結(jié)。

　　(4)反思整改階段

　　學(xué)校將教師的評(píng)估結(jié)果及時(shí)通報(bào)到教師本人，反饋教師評(píng)估結(jié)果，要求教師總結(jié)成績(jī)，找出不足，制定整改計(jì)劃和措施，建立教師個(gè)人檔案。

　　學(xué)校評(píng)估辦公室，結(jié)合評(píng)估結(jié)果寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組修訂整改方案，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。

　　二、學(xué)校自評(píng)結(jié)果

　　三、自評(píng)報(bào)告

　　(一)教學(xué)管理方面(自評(píng)19.5分)

　　1、管理能力(自評(píng)5分)

　　我校有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。我任校長(zhǎng)已兩年，之前任教導(dǎo)主任十年，因此有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一定的教育理論水平。能夠及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外教改趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握教改新動(dòng)態(tài)，能夠始終站在教改的最前沿。

　　我校領(lǐng)導(dǎo)成員有一定的教科研能力。領(lǐng)導(dǎo)班子每周至少兩次深入課堂聽(tīng)課。并親自任主科，我任五、六年級(jí)的英語(yǔ)，籍主任任三四年級(jí)英語(yǔ)，以教學(xué)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)本科學(xué)歷，但仍堅(jiān)持樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想。

　　2、管理目標(biāo)(自評(píng)3分)

　　我校堅(jiān)持德育為首，全面貫徹黨的教育方針，在小學(xué)階段開(kāi)齊開(kāi)全了課程，并積極開(kāi)設(shè)了省地方課程小學(xué)生文明禮儀教育、心理健康和校本課程經(jīng)典頌讀。學(xué)校建立了包級(jí)分組管理體系，搭建年級(jí)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，實(shí)行了四個(gè)負(fù)責(zé)制，即年級(jí)——年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、班級(jí)——班主任負(fù)責(zé)制、教研組——教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、課堂——任課教師負(fù)責(zé)制，理順各層次教師的責(zé)任。充分發(fā)揮了教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)的作用。建立校本研修制度，開(kāi)展了專題研究、問(wèn)題研究、個(gè)案研究、專項(xiàng)研究。不斷提高教師的專業(yè)水平，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、管理機(jī)制(自評(píng)3分)

　　學(xué)校實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，制訂了各成員、各崗位職責(zé)，既分工又合作。為保障新課程的全面落實(shí)，在每學(xué)期初各部門(mén)制定出了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和落實(shí)措施，并實(shí)行月查制，每月一檢查，一月一考核，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。日常管理上，實(shí)行了年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確了目標(biāo)，確保了教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。備課上實(shí)行了集體備課、統(tǒng)案引領(lǐng)機(jī)制，每周五下午，備課組成員集中到教導(dǎo)處研究通案，集思廣益，提高了教案的實(shí)用價(jià)值。作業(yè)批改上實(shí)行了四清制，堂堂清、天天清、周周清、月月清，減少了教學(xué)欠賬。課堂教學(xué)上實(shí)行了過(guò)程監(jiān)控制，經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課，有利地提高了課堂教學(xué)效率。教研活動(dòng)上實(shí)行常規(guī)制，定時(shí)間，定地點(diǎn)，定人員，定內(nèi)容，提升了教師們的業(yè)務(wù)能力。

　　4、教務(wù)管理(自評(píng)3.5分)

　　學(xué)校設(shè)有圖書(shū)兼職管理員2人，同時(shí)班班安排有學(xué)生圖書(shū)管理員，代表本班借閱，并在各教師里配有圖書(shū)角。學(xué)校設(shè)有閱覽室，供師生閱覽課使用。每天利用中午及下午放學(xué)后1小時(shí)，對(duì)全體學(xué)生開(kāi)放。開(kāi)闊了學(xué)生視野，拓展了學(xué)生知識(shí)面。其他各功能室齊全，儀器設(shè)備能滿足上課需要，并配有兼職管理人員。學(xué)校管理制度齊全，嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃、課表上課，并有教師職業(yè)素養(yǎng)、課堂教學(xué)、作業(yè)指導(dǎo)、成績(jī)考查、專業(yè)發(fā)展的要求和考核辦法。對(duì)教師的德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)行量化考核，每年進(jìn)行兩次。學(xué)校檔案資料齊全，有教學(xué)研究、計(jì)劃制度、教師評(píng)估、學(xué)校評(píng)估等方面反映教學(xué)工作全貌的檔案資料。存在問(wèn)題：由于教師人員有限，各科室未能全部配齊專職人員(自扣0.5分)。

　　5、學(xué)生管理(自評(píng)5分)

　　目前，我校在校生313名，設(shè)8個(gè)教學(xué)班，平均班容量40名學(xué)生，實(shí)行了小班化教學(xué)，有利于關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的全面成長(zhǎng)。堅(jiān)持學(xué)生一天在校6小時(shí)，每天下午開(kāi)設(shè)一節(jié)活動(dòng)課;課間操、體育課使學(xué)生充分進(jìn)行身體鍛煉，保證了每天不少于1小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。學(xué)校成立了體育、文藝、美術(shù)、書(shū)法、信息技術(shù)等8個(gè)社團(tuán)，豐富學(xué)生的校園生活，關(guān)注學(xué)生的健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展。我校定期開(kāi)展德育實(shí)踐活動(dòng)，充分利用隊(duì)科室，參觀德育基地等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)教育、國(guó)防教育。如：每學(xué)期聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員召開(kāi)的法制講座，增強(qiáng)了學(xué)生們的法制意識(shí);開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)，評(píng)選出“六星少年”;開(kāi)展綠色校園創(chuàng)建活動(dòng)，班班建立廢品回收角，環(huán)保從我做起，增強(qiáng)了學(xué)生們的環(huán)保意識(shí);開(kāi)展“六愛(ài)塑魂”活動(dòng)，“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)父母、愛(ài)同胞、愛(ài)自然”培育了學(xué)生良好的道德情操，塑造高尚的情操。此外，我們還定期召開(kāi)藝術(shù)表演、詩(shī)歌朗誦、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、冬季長(zhǎng)跑等豐富多彩的文體活動(dòng)。在我鎮(zhèn)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，取得了滿意的成績(jī)。為減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)校規(guī)定小學(xué)一、二年級(jí)學(xué)生不留課外書(shū)面作業(yè)，中年級(jí)學(xué)生書(shū)面作業(yè)不超過(guò)半小時(shí)，高年級(jí)學(xué)生不超過(guò)四十五分。學(xué)校采取定期檢查和不定期抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，基本保證了作業(yè)布置的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(二)、課程管理方面(自評(píng)19.5分)

　　1、實(shí)施方案(自評(píng)3分)

　　根據(jù)教育部課程設(shè)置方案和我省課程計(jì)劃及本校的實(shí)際情況，我校在學(xué)年初制定了課程總表及具體的課程實(shí)施方案，并報(bào)鎮(zhèn)教辦備案。

　　2、課程實(shí)施(12分)

　　根據(jù)省課程實(shí)施計(jì)劃和要求，我校開(kāi)設(shè)了《小學(xué)生文明禮儀教育》、《心理健康教育》等地方課程，通過(guò)開(kāi)展“國(guó)旗下講話”、“學(xué)雷鋒月”、“知榮辱、講禮儀”、 “評(píng)選六星少年”等活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)好了良好的文明禮儀行為。學(xué)校開(kāi)發(fā)了經(jīng)典頌讀等校本課程。將課程開(kāi)發(fā)作為教師年終目標(biāo)量化考核的一項(xiàng)內(nèi)容，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。為開(kāi)發(fā)課程資源，老師們還搜集整理了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資料，如：家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)、風(fēng)土人情等。并通過(guò)開(kāi)展“六愛(ài)塑魂”等活動(dòng)，培育了學(xué)生良好的道德情操，努力塑造學(xué)生高尚的品格。近年來(lái)，依托農(nóng)村學(xué)校特點(diǎn)，創(chuàng)建了以綠色環(huán)保為主題的校園文化，通過(guò)文化墻、樓道走廊、門(mén)窗、花壇、處處彰顯綠色文化。使學(xué)生在濃厚的育人氛圍的熏陶下，充滿活力的健康成長(zhǎng)。學(xué)校均衡設(shè)置課程，演示實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率、分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率都達(dá)100%。開(kāi)足開(kāi)全各科課程，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。如針對(duì)當(dāng)前重主科輕副科的現(xiàn)象，加強(qiáng)了小學(xué)藝術(shù)課、科學(xué)課、品社課、綜合實(shí)踐活動(dòng)課等課程的課堂教學(xué)模式的研究，已初見(jiàn)成效。

　　學(xué)校按時(shí)為學(xué)生訂足訂齊上級(jí)要求的各種教材，有課程評(píng)價(jià)機(jī)制，每次月考后以年級(jí)組為單位進(jìn)行質(zhì)量分析、總結(jié)、反思，評(píng)價(jià)年度實(shí)施方案和教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行完善調(diào)整。自查中，地方課程與校本課程的評(píng)價(jià)還需完善，自扣0.5分。

　　(三)、教學(xué)條件方面(自評(píng)6分)

　　1、教師隊(duì)伍建設(shè)(自評(píng)2分)

　　我?，F(xiàn)有專任教師17人(其中包括支教教師7名)。從10名較穩(wěn)定的教師來(lái)看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)：?？埔陨蠈W(xué)歷9人;專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：小學(xué)高級(jí)教師2人，其他均為初級(jí)職稱;50歲以上教師2名。學(xué)校現(xiàn)有專任教師17名，大專以上學(xué)歷9人，中專學(xué)歷1人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，小學(xué)高級(jí)教師2人，小學(xué)一級(jí)教師15人。教師崗位設(shè)置及專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。多年來(lái)我校專任教師嚴(yán)重缺編，每年靠支教才能運(yùn)轉(zhuǎn)，支教教師占教師總?cè)藬?shù)的三分之一還多。教師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，流動(dòng)頻繁，教育教學(xué)質(zhì)量直接受到影響。所以自扣1分。

　　2、經(jīng)費(fèi)保障(自評(píng)1.5分)

　　學(xué)校制訂了教學(xué)經(jīng)費(fèi)的保障措施，能夠保障教師的外出學(xué)習(xí)，研討交流等經(jīng)費(fèi)，能夠滿足每學(xué)科教師用書(shū)及教學(xué)參考資料的購(gòu)買(mǎi)。依據(jù)學(xué)校的財(cái)力情況積極增添設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)與教育有關(guān)的材料。不足的是財(cái)力有限，投入不足。(自扣0.5分)

　　3、教學(xué)設(shè)施(自評(píng)1.5分)

　　學(xué)校設(shè)有圖書(shū)館、閱覽室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、隊(duì)科活動(dòng)室、體育室、微機(jī)室、電子備課室、遠(yuǎn)程教育接收與播放室、教學(xué)光盤(pán)播放室、多媒體教室、音美活動(dòng)室，各功能室齊全并充分利用。建立了勞動(dòng)實(shí)踐基地、德育基地，并定期開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)驗(yàn)室器材、圖書(shū)能滿足學(xué)生與教師正常使用與閱讀，計(jì)算機(jī)50臺(tái)滿足了學(xué)生上課人均一臺(tái)電腦的需要，存在的問(wèn)題是音體美器材不足，所以自扣0.5分。

　　4、教學(xué)資料(自評(píng)1分)

　　學(xué)校及時(shí)為教師購(gòu)買(mǎi)學(xué)科課程《標(biāo)準(zhǔn)》、教科書(shū)及各科教學(xué)參考等資料，各科教學(xué)儀器基本上能滿足實(shí)際教學(xué)的需要。

　　(四)、校本研修方面(自評(píng)43.5分)

　　1、研修規(guī)劃(自評(píng)4分)

　　學(xué)期出集中教師認(rèn)真分析教學(xué)工作中存在的困惑問(wèn)題制定研修規(guī)劃，繼續(xù)開(kāi)展班主任愉悅性工作等專題研究，針對(duì)在教學(xué)中出的案例，實(shí)施個(gè)案研究。每學(xué)年利用寒、暑兩個(gè)假期，組織教師參加繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，舉辦了學(xué)科知識(shí)講座，開(kāi)展了基本功比賽等活動(dòng)，激勵(lì)教師不斷提高專業(yè)水平和理論水平。

　　2、組織建設(shè)(自評(píng)3分)

　　學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由教導(dǎo)主任任副組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和骨干教師參加的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出校本教研的制度、計(jì)劃，明確主管校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)職責(zé)，成立了年級(jí)備課組。各教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，聘期一年，學(xué)校通過(guò)每周的年級(jí)組長(zhǎng)例會(huì)對(duì)教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在教導(dǎo)處的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

　　3、制度建設(shè)(自評(píng)5分)

　　學(xué)校制訂了教研組、備課組活動(dòng)制度，定期開(kāi)展說(shuō)、講、評(píng)活動(dòng)，每學(xué)年舉行一次專業(yè)知識(shí)考試，一次理論知識(shí)考試，一次信息技術(shù)考試，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。學(xué)校建立了聽(tīng)課制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部每周聽(tīng)課至少2節(jié)，教師每周聽(tīng)課至少1節(jié)，教研活動(dòng)每周一次，備課組每周二下午研究備課，學(xué)校要求各科教師課后有教學(xué)反思，每月檢查評(píng)比一次。所有外出參加業(yè)務(wù)活動(dòng)的教師有書(shū)面匯報(bào)材料，并匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

　　近兩年來(lái)我校在鎮(zhèn)教辦的指導(dǎo)下堅(jiān)持教研、認(rèn)真開(kāi)展校際交流。再由教師根據(jù)自己的實(shí)際情況落實(shí)，最后由教研組負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況。

　　我們堅(jiān)持通過(guò)名師引領(lǐng)，課例研討、案例分析、主題研究等研究方式探索落實(shí)三維教學(xué)目標(biāo)的方式和途徑，提高課堂效率，徹底減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。如：針對(duì)小學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重的現(xiàn)狀，我們開(kāi)展了小學(xué)生作業(yè)改革的研究。開(kāi)放性作業(yè)的設(shè)計(jì)，提高了學(xué)生的興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力，同時(shí)減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。針對(duì)小學(xué)語(yǔ)文當(dāng)前出現(xiàn)的高耗低效的現(xiàn)狀，我們計(jì)劃開(kāi)展《低年級(jí)語(yǔ)文如何創(chuàng)建高效課堂的研究》，并初步制定了實(shí)施方案。

　　就教學(xué)教研能力來(lái)講，目前我校教師隊(duì)伍中沒(méi)有一名市級(jí)名師或骨干教師。課堂教學(xué)缺乏引領(lǐng)，教研活動(dòng)氛圍不濃。組建一支穩(wěn)定優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。存在的問(wèn)題是對(duì)實(shí)施新教材中的個(gè)別問(wèn)題解決不到位。(自扣1.5分)。

　　5、隨堂檢測(cè)(自評(píng)5分)

　　為確保教師課堂教學(xué)的高效，及時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)效果，以便及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，我校規(guī)定每節(jié)課都要進(jìn)行課堂檢測(cè)，學(xué)校不定時(shí)進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)于執(zhí)行不到位的要與績(jī)效掛鉤。

　　6、主題研究(自評(píng)3分)

　　圍繞教師在課程實(shí)施中存在的問(wèn)題我們積極進(jìn)行主題研究，將教師發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯集成冊(cè)，由教師申報(bào)研究課題，實(shí)現(xiàn)人人有課題，對(duì)普遍性的難點(diǎn)，由教研組、備課組合作攻關(guān)，如我校的立項(xiàng)課題“小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中如何提高學(xué)生應(yīng)用題解題能力的研究”，針對(duì)小學(xué)語(yǔ)文高耗低效現(xiàn)狀，我們計(jì)劃進(jìn)行“提前識(shí)字、盡早閱讀、循序作文”的研究，一年級(jí)的學(xué)生識(shí)字500個(gè)，為盡早閱讀打下了基礎(chǔ)。大量的課外閱讀可提高學(xué)生閱讀能力、寫(xiě)作能力。在研究中我們通過(guò)理論學(xué)習(xí)、公開(kāi)課、案例研究、說(shuō)、講、評(píng)等活動(dòng)提高教師專業(yè)理論水平和教學(xué)效果。使一大批青年教師在研討中成長(zhǎng)。

　　(五)、評(píng)價(jià)研究(自評(píng)27分)

　　1、教學(xué)考查(自評(píng)2.5分)

　　學(xué)校制定了各學(xué)科課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐活動(dòng)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，教師必須按學(xué)校要求參加公開(kāi)課、匯報(bào)課等各項(xiàng)活動(dòng)，每次活動(dòng)量化記分，記錄在案，常規(guī)考核每月一次，教學(xué)成績(jī)每學(xué)期進(jìn)行一次考核，德、能、勤、績(jī)整體分?jǐn)?shù)作為教師考核評(píng)估的主要依據(jù)。但是由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員少，有時(shí)考查工作不夠細(xì)致深入，所以自扣0.5分。

　　2、教師評(píng)價(jià)(自評(píng)3分)

　　學(xué)校注重教師的業(yè)務(wù)能力的提升。開(kāi)展了學(xué)習(xí)教師教學(xué)常規(guī)及行為規(guī)范等活動(dòng);學(xué)校注重教師技能的培養(yǎng)，開(kāi)展了“普通話”、“硬筆書(shū)法”、“信息技術(shù)”、“評(píng)優(yōu)課”等教學(xué)基本功競(jìng)賽，造就了一支能夠勝任新課改需要的教師隊(duì)伍，教師教學(xué)評(píng)估優(yōu)秀率達(dá)到17.65%，良好率達(dá)到82.35%，沒(méi)有不合格的教師。

　　對(duì)教師評(píng)價(jià)學(xué)校建立了以自評(píng)為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生及家長(zhǎng)共同參與的評(píng)價(jià)體系，用發(fā)展的眼光從職業(yè)道德、專業(yè)水平、課堂教學(xué)、專業(yè)發(fā)展等方面對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立了每學(xué)期一次的教學(xué)評(píng)估制度，評(píng)估結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù)。

　　3、學(xué)生評(píng)價(jià)(自評(píng)3分)

　　對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)實(shí)行口頭評(píng)價(jià)、即時(shí)評(píng)價(jià)、評(píng)語(yǔ)評(píng)價(jià)、階段質(zhì)量評(píng)價(jià)等多種形式，對(duì)學(xué)困生實(shí)行了二次考試評(píng)價(jià)，幫助他們找出差距，激勵(lì)他們樹(shù)立自信心。學(xué)校建立了《學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》體系，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)《小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)》關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的每一方面的進(jìn)步。

　　4、命題研究(自評(píng)3分)

　　學(xué)校以課程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，能力為核心，由年級(jí)組長(zhǎng)開(kāi)展命題研究。要求教師精心編制單元測(cè)試試題、期中測(cè)試題，不出偏、難、怪題，充分發(fā)揮考試結(jié)果對(duì)改進(jìn)教學(xué)的反饋指導(dǎo)作用。

　　5、質(zhì)量評(píng)價(jià)(自評(píng)15分)

　　學(xué)校把學(xué)生全面發(fā)展和成績(jī)提高作為教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)逐年提高，辦學(xué)質(zhì)量得到了上級(jí)和社會(huì)的認(rèn)可，教學(xué)成績(jī)高于鎮(zhèn)同類學(xué)校水平。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　　1、多來(lái)我校專任教師嚴(yán)重缺編，每年靠支教才能運(yùn)轉(zhuǎn)，每學(xué)期支教教師占教師總?cè)藬?shù)的三分之一還多。教師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，流動(dòng)頻繁，教育教學(xué)質(zhì)量直接受到影響。

　　2、評(píng)價(jià)制度的完善和執(zhí)行都有待提高，如建起了小學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)體系但仍側(cè)重于考試成績(jī)，其他方面不到位;對(duì)于教師的評(píng)價(jià)制度執(zhí)行力度不大，亟待加強(qiáng)。

　　3、地方課程的實(shí)施和校本課程的開(kāi)發(fā)，還沒(méi)能總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是這兩種課程的評(píng)價(jià)，可操作性不強(qiáng)。

　　4、教師培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在教學(xué)技能、教學(xué)能力方面經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平低，教研能力不強(qiáng)，對(duì)實(shí)施新教材中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決不到位，教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力尚需提高。

　　5、檔案管理中過(guò)程性資料不到位還需進(jìn)一步完善。

　　五、整改措施

　　1、多渠道籌措資金，努力改善辦學(xué)條件。

　　2、立足校本研修，開(kāi)展校本培訓(xùn)，更新教育理念，提升教師專業(yè)水平。

　　3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展說(shuō)、講、評(píng)活動(dòng)，完善教研制度，加快對(duì)青年教師的培養(yǎng)。

　　4、加強(qiáng)檔案資料管理，完善評(píng)估方案，積累評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。

　　5、加強(qiáng)命題研究注重過(guò)程評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的指揮棒作用。

　　我校首次代表武安鎮(zhèn)迎接教學(xué)評(píng)估檢查，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校工作的認(rèn)可，這將對(duì)于提高我校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用，我們將以這次教學(xué)評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，更新理念，加強(qiáng)管理，以超前的意識(shí)，向一流的質(zhì)量奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)名校。

　　教學(xué)評(píng)估自評(píng)匯報(bào)材 ———強(qiáng)化學(xué)校質(zhì)量管理 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

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