如今，房地產(chǎn)公司越來越多，因為房地產(chǎn)行業(yè)在我國現(xiàn)在越來越重要。下面由學習啦小編為你提供房地產(chǎn)公司工作報告相關(guān)資料，希望大家喜歡。

　　房地產(chǎn)公司工作報告(一)

　　眾所周知，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動蕩不安的**年，公司全體員工緊密團結(jié)在公司董事長周圍，認真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導的指示，通力合作，順利實現(xiàn)了“**” 項目開盤銷售。雖未實現(xiàn)計劃銷售目標，但與本地區(qū)同行業(yè)相比，仍取得了較好的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如下：

　　一、xx主要工作情況

　　(一)主要指標完成情況 xx已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實現(xiàn)銷售面積*平方米，實現(xiàn)銷售收入*萬元。全年累計簽約金額*萬元，資金回籠*萬元，資金回籠率*%。

　　xx一標段主體至*層，砌體至*層;二段標*號樓完成基坑開挖支護，*號樓主體至*層。

　　(二)銷售指標完成情況

　　1、截止xx12月31日止，全年累計來訪*組客戶，累計認購*套，轉(zhuǎn)化率為*%;全年累計簽約*套，簽約率為*%;全年已售房成交均價*元/平方米。

　　(三)財務收支狀況

　　截止xx12月31日止，貨幣資金余額*萬元。具體如下： 單位：萬元

　　該部在嚴格按財稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關(guān)部門順利取得*行、*行、按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導跟進前期*問題磋商洽談。

　　(四)工程施工方面

　　由*親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負責人的積極帶動下，齊心協(xié)力，圓滿完成**項目xx工程安全、質(zhì)量、進度目標。

　　該部嚴格貫徹領(lǐng)導會議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團隊、分包管理人員作用，定期對現(xiàn)場進行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時督促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然、防護到位。主抓安全、文明施工的同時，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進行工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良;對重要部位和關(guān)鍵點的施工，督促監(jiān)理實行全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索，及時提出合理化建議，優(yōu)化設計施工方案，嚴把施工造價控制關(guān)。

　　(五)預算采購管理方面

　　預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預算基礎數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預算價;對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。

　　供應部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合銷售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。

　　(六)行政報建方面

　　該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》，*號樓《預售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止2016年1月27日止，按揭累計回款*萬元。

　　提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。

　　二、xx的不足及改進措施

　　上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進之處。

　　(一) 銷售方面：

　　全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。2016年，房價會繼續(xù)進行合理回歸，根據(jù)項目資金流，應加大以量換價，去庫存化。在*長的指導下，擬從三個方向入手改進，以應對市場更加激烈的競爭。

　　一是，加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大項目區(qū)域性影響力，促進來訪。二是，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓;在來訪保障的基礎上，促進成交。三是，做好市場調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設成本。

　　(二)工程技術(shù)預算供應方面：

　　對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術(shù)核定較多，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張，預算、供應雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個方面進行改進：

　　一是，多渠道引進優(yōu)秀安裝、預算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學習，提高其業(yè)務素質(zhì);從而打造一個高效、專業(yè)的工程預算團隊，滿足后期復雜的施工需求。

　　二是，在預結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質(zhì)認價，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下，從點滴做起，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎。

　　(三)在行政管理方面：

　　物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大，從而影響案場服務水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

　　三、2016年工作計劃

　　在新的一年里，我們將切實做好以下工作：

　　(一)營銷工作的計劃安排

　　實現(xiàn)認購*套，簽約*套，簽約金額*萬元(含商業(yè)*萬元)，銷售回款*萬元人民幣(含商業(yè)*萬元)。

　　已在1月推出*號樓，預計在4月推出*號樓商業(yè)，*號住宅，*月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè)。根據(jù)銷售進度擬于*月推出*號樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。

　　(二) 財務資金流量預測

　　(三) 工程施工計劃安排

　　一標段

　　1、 5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。 2、 *完成天燃氣設計審批。 3、 *完成高壓配電接入點確認。

　　4、 *完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。 5、 *完成市政排污及給水接入點確認。 6、 *完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。

　　7、 2016年1月完成除總坪、市政相交部分外，主體各分項工程全部施

　　工。 二標段

　　1、*完成主體、砌體工程。

　　2、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。 3、*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調(diào)整。 (三)日常事務性工作計劃安排 1、持續(xù)做好前期*題的跟進解決。

　　2、按項目控制節(jié)點要求，做*期施工許可證》、《預售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。

　　3、根據(jù)工程進度計劃，做好給水、強電、燃氣、通訊、光纖等專項配套工程設計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進場施工管理工作。

　　4、完成新的招標代理、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫建設，及合作單位詢價比選，為工程造價預、結(jié)算審核工作做好基礎性工作，對施工現(xiàn)場的簽證、變更，及時、準確、合理、真實，逐級上報簽批。

　　5、*確定*包*。

　　7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計劃;并盡快完善招商團隊、工程、預算工程人員配置。

　　8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批。

　　9、充分發(fā)揮財務監(jiān)管指導作用，加強公司物資、資金管理，做到資金收、支依據(jù)完善，程序合法，嚴格按領(lǐng)導簽批的政策執(zhí)行;物資進、出入庫簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理，指導各部做好臺帳工作，不定期進行抽盤。

　　10、一如既往的按要求，細致做好工程安全、質(zhì)量、進度、成本控制工作。

　　xx已成為歷史，過去一年，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2016年，絕對是一個發(fā)展年。

　　最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

　　房地產(chǎn)公司工作報告(二)

　　xx年是極不平凡的一年。從外部講，以反腐為先的國家政治生態(tài)發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地產(chǎn)進入了白銀時代。從內(nèi)部說，隨著國信集團“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，XX地產(chǎn)作為實業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需，而XX經(jīng)歷了被稱為史上最嚴厲的經(jīng)濟審計，對企業(yè)制度流程、職能授權(quán)、治企思路都帶來了巨大沖擊。年終回望，面對錯綜復雜、十分艱難的經(jīng)營形勢，XX公司在集團和董事會的領(lǐng)導下，堅持“一個中心”、把握“兩個契機”，一方面加強市場研判，對預定開發(fā)項目、年度開發(fā)目標做了適當調(diào)整，把握好開發(fā)節(jié)奏，力求風險防范為先，穩(wěn)中再求發(fā)展;另一方面，我們緊緊圍繞全年重點工作任務，抓重點，補短板，練內(nèi)功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建設取得了新成績，在建的某項目本年度年完成投資--萬元，實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回---萬元)年終實現(xiàn)利潤總額---萬元,凈利潤---萬元，成績?nèi)〉檬鉃椴灰住?/p>

　　一、公司治理取得新成效

　　在新XX建設實踐的三年里，我們以某項目建設為試金石，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東XX地產(chǎn)研究所、山東XX地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎上，組建并試運行XX地產(chǎn)財務核算中心，通過設立財務核算中心，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃，加強財務核算，逐步推進預算管理、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理，實現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面，xx年的審計工作貫穿全年始終，面對多輪審計，我們給予高度重視，積極應對，針對審計提出的問題，本著實事求是、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度，認真對照檢查，反思不足，找出病根，積極申述，積極整改，積極落實，較好完成了該項工作，企業(yè)順利邁過審計關(guān)。

　　二、公司創(chuàng)新有了新思路

　　xx年以來，XX公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化，業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”，盡管對濟南市房地產(chǎn)市場影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講，集團的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化，按照集團“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來要牌照齊全，有影響力、有競爭力的一流金融控股集團”的戰(zhàn)略愿景。如何順應時代發(fā)展、保持與集團戰(zhàn)略取向同步，是XX必須面對的重大經(jīng)營課題。通過認真學習上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神，結(jié)合XX地產(chǎn)實際，通過多次深入討論，提出了XX地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路。在未來三到五年內(nèi)，XX地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎上，圍繞以客戶為中心，引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴大經(jīng)營范圍，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運作、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項目管控、不良項目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營業(yè)務，具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

　　以上是我們對XX未來發(fā)展的初步思路，鑒于集團尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向，我們將在集團指導下制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東。

　　三、工程建設取得新成績

　　某項目是XX公司唯一在建項目，總建筑面積43萬㎡，計劃xx7月底開始交房，確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重。

　　工程建設方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來，今年建設重點轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必保”的指導方針，以庭院景觀為橫向施工主線，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題，進行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實施施工。我們一是通過認真抓組織措施落實，抓節(jié)點目標實施，狠抓現(xiàn)場管理，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動;二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進度現(xiàn)場分析會，分析問題、尋找漏洞、完善措施、強化考核，嚴格履行合同，并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰，加大管理力度等應對措施，力保今年總進度目標實現(xiàn);三是在招標管理與成本管理方面下功夫。我們強化目標成本的動態(tài)管理與考核，從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴控成本，分解細化量化各項建設成本指標。在主要材料、設備的招標中，嚴格執(zhí)行公司制定的招投標制度，不講人情、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門等多項招標與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗收，二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成70%，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開。隨著工程建設全方位進入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問題、資金匱乏問題以及民擾問題，一時間矛盾突顯，驟然爆發(fā)，嚴重影響到工程建設正常進行。面對各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開發(fā)建設平穩(wěn)進行。總體講，某項目本年度年完成投資--萬元，基本完成全年建設目標和投資目標，為明天順利交房打好基礎。

　　四、營銷工作取得新勝利

　　某項目項目的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。xx年，我們緊盯市場變化，深入做好市場調(diào)研分析，周密部署，責任到人，開展各項銷售工作。一是根據(jù)公司年度任務，精心組織、周密安排、狠抓落實，全面推進各項銷售回款工作，全年共實現(xiàn)銷售回款--萬元;二是緊鑼密鼓地推進招行大廈銷售，全年實現(xiàn)銷售回款--萬元，累計回款--萬元;三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作，深入市場調(diào)研，切實做好前期策劃，在xx年市場環(huán)境變化較大的情況下，全年商鋪銷售12套，累計銷售面積--平方米，實現(xiàn)銷售回款--萬元。截至xx年底，某項目項目全年實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回款----萬元)。

　　五、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

　　安全生產(chǎn)是紅線，建立底線，堅守底線，強化風險意識，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c。我們認真吸取安全事件教訓，嚴格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導思想，開展了為期三個月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動”，定期開展安全培訓、安全教育、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導等活動，定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)會，抓安全、保質(zhì)量、促進度，有力保障了全年任務目標，確保了安全生產(chǎn)零事故。

　　六、公司黨群工作邁上新臺階

　　一年來，XX黨總支按照國信集團黨委安排部署，深入開展了群眾路線教育實踐活動和以“深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風清，重塑山東形象，促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動，切實把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到系列重要講話精神上來，統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來，統(tǒng)一到集團黨委的要求上來，從大處講牢固樹立“六權(quán)治本”理念，從小處說實踐集團公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，兩手抓，兩不誤，兩促進，在風清氣正的環(huán)境里，抓發(fā)展，興實業(yè)，促改革。

　　回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一，員工是企業(yè)力量之源。我們的員工，不計得失，始終發(fā)揚“白加黑、五加二”的工作作風，與公司同呼吸、共命運，實踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍。第二，狠抓落實是實現(xiàn)任務目標的根本途徑，我們始終堅持腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風。第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“勇于創(chuàng)新、善于學習、吃苦奉獻、和諧共事、追求卓越、精細化管理、加強執(zhí)行力和民主科學決策”為基本特征的八大文化，使我們面對困難仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力。

　　回顧過去的一年，我們也必須更加清醒地看到，面對三期疊加的嚴峻經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場步入白銀時代的新常態(tài)，面對集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對實業(yè)產(chǎn)生的影響，如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地適應新常態(tài)、順應新戰(zhàn)略，是XX公司須花大力氣解決的重大課題。

　　經(jīng)營思路和工作計劃

　　一、經(jīng)營工作思路

　　按照集團董事長擘畫，CC集團提出建設一流金控集團的企業(yè)愿景，提出以客戶為中心“一控兩優(yōu)”發(fā)展思路，優(yōu)先打造“五個平臺”。XX地產(chǎn)作為CC集團實業(yè)板塊的重要一極，雖不是集團重點業(yè)務發(fā)展方向，但積極適應集團戰(zhàn)略調(diào)整，保持與集團同步，深刻認識三個變化：一是深刻認識國家宏觀經(jīng)濟三期疊加效應和房地產(chǎn)步入“白銀時代”所帶來的競爭與挑戰(zhàn)，增強工作危機感;二是深刻認識集團戰(zhàn)略取向，增強工作使命感;三是深刻認識XX發(fā)展所面臨的環(huán)境與機遇，增強工作緊迫感。就行業(yè)性質(zhì)而言，地產(chǎn)是類金融行業(yè)，天生有極強的金融屬性。金融與地產(chǎn)，從來不是好丹非素，涇渭之明，如果做得好，完全可以相輔相成，相得益彰，正如董事長所言，“金融控股集團的核心競爭力，就在于集團管控下的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。只有充分發(fā)揮集團的整體資源優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，跨界發(fā)展，才能在競爭中贏得主動”。

　　XX公司自xx年股權(quán)重組以來，經(jīng)歷了三年轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)品牌，以拼搏求發(fā)展，以作為求地位，企業(yè)在內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做足文章，夯實了基礎，厚積薄發(fā)，具有更進一步發(fā)展?jié)摿?。根?jù)集團新戰(zhàn)略下對XX地產(chǎn)的新要求，XX公司幾次組織發(fā)展研討會，就企業(yè)未來發(fā)展思路統(tǒng)一思想，形成共識。XX公司下一步的發(fā)展思路擬定為：

　　認真貫徹集團各項決策部署，重點實施“ ”發(fā)展戰(zhàn)略。XX地產(chǎn)將在做好房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務的同時，擴大經(jīng)營范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，未來打造以項目開發(fā)、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、不良項目(資產(chǎn))處置、客服增值服務等為主要經(jīng)營業(yè)務，積極應對新常態(tài)，著力尋求新突破，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力，建設具備獨特競爭能力的新型投資型地產(chǎn)企業(yè)。

　　二、xx經(jīng)營發(fā)展目標

　　1、經(jīng)營指標方面：

　　力爭實現(xiàn)經(jīng)營總收入---萬元，總支出---萬元，實現(xiàn)凈利潤總額---萬元(含預計批準的創(chuàng)新業(yè)務或資金管理收益---萬元)。

　　2、房地產(chǎn)投資方面：實現(xiàn)“三個一”，即：

　　竣工一個項目：某項目。(全面驗收，竣工交付，預收款結(jié)轉(zhuǎn))

　　開工一個項目：BB項目。

　　儲備一個項目：以高校園區(qū)項目為重點跟蹤儲備對象。

　　3、創(chuàng)新業(yè)務方面： 一是年內(nèi)力爭實現(xiàn)房地產(chǎn)基金的成立，并有1-2個創(chuàng)新項目落地;二是XX客戶服務公司啟動某項目物業(yè)管理以及新型商業(yè)模式服務。

　　4、內(nèi)控管理方面：根據(jù)集團新的管控制度，健全公司治理和組織架構(gòu)，完善制度修訂，理順工作流程。

　　5、安全生產(chǎn)方面：全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)質(zhì)量事件。

　　6、黨政建設方面：落實主體責任，以上率下，細化措施，嚴格遵守廉潔自律規(guī)定。

　　三、xx重點抓好七大項工作

　　第一，完善制度建設，著力提升企業(yè)管理

　　制度建設是公司規(guī)范管理的基石。過去幾年，我們在制度建設方面做了大量文章，但遠未窮盡。xx，我們將繼續(xù)強化制度建設和公司管理，一是按照集團新的管控制度，完成公司“三重一大”界定，相應修訂《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細則》、《招標管理制度》等重要管理制度;二是針對集團下達的《薪酬總額管理方案》和《績效考核辦法》，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特性，研究制定XX公司的目標管理制度和績效考核制度，建立高效、完善的考核機制;三是針對xx年審計中暴露的制度建設不足和管控不足，強化管理，真正把規(guī)范業(yè)務流程落到實處，把集團內(nèi)控管理要求落到實處;四是根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務開展，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設。

　　第二，強化項目管理，確保某項目順利竣工

　　某項目項目總建筑面積43萬㎡，其中住宅25.8萬㎡，是XXxx重點工作任務，我們一是要做好工程竣工收尾的各項工作，倒排工期，強化措施，確保25.8萬㎡住宅部分優(yōu)先如期交房，確保年底全面驗收，全面竣工交付;二是做好全面竣工結(jié)算的各項工作，確保預收款結(jié)轉(zhuǎn)。

　　第三，推進新項目儲備，為公司發(fā)展儲備后勁

　　發(fā)展是硬道理，新項目儲備是關(guān)系XX生存發(fā)展的命脈，是XX必須要打的“啃骨頭”硬仗，無以此，難以解決XX生存危機，難以落實集團上官董事長對XX提出的“滾動發(fā)展”要求。xx，XX要緊盯包括八所高校老校園區(qū)了內(nèi)的優(yōu)質(zhì)土地拍賣動向，爭取在市場競爭中有所斬獲。

　　XX優(yōu)先緊盯八所高校老校園區(qū)的理由，一是房地產(chǎn)市場已進入白銀時代，濟南市房市概莫能外，拿地須謹慎。濟南市房地產(chǎn)市場的一個基本判斷是：市場存量較大，庫存消化需要時日，市場確存一定風險，尤其是地段不成熟的非城市核心區(qū)。但城市核心區(qū)的市場風險并不顯現(xiàn)，開發(fā)仍是地段為王，而城市核心區(qū)市場無地可買，資源稀缺。八所高校老校園區(qū)均處于城市核心區(qū)，是最后的饕餮盛宴，學區(qū)房，風險小，有增值創(chuàng)利空間，必須一博;二是CC集團因扶持高校貸款，政府有優(yōu)先購地承諾，集團占有先機，難容錯失;三是面對優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目，集團層面可強化協(xié)同，通過設計金融產(chǎn)品、基金、股權(quán)信托等以資本運作方式投向XX地產(chǎn)，為未來資本運作、風險控制留足空間。

　　第四，完成BB規(guī)劃審批，確保項目年內(nèi)開工

　　BB項目位于晉陽街以南，占地105.47畝，2007年辦理了土地出讓。項目尚未開發(fā)的原因有二：一是原出讓時容積率指標偏低(1.5)，近年來公司一直在向政府申請調(diào)整規(guī)劃指標，因政府對晉陽東街片區(qū)控規(guī)修訂工作遲遲不落地，導致調(diào)規(guī)工作難有進展;二是xx年濟南市政府提出要將該土地收回，后雖無進一步實質(zhì)行動，但直接影響到項目開發(fā)。xx，我們將按現(xiàn)有規(guī)劃指標和擬調(diào)整后的規(guī)劃指標設計兩套開發(fā)方案，做好兩手準備，力爭實現(xiàn)集團下達的全面完成項目開工手續(xù)辦理和工程建設至±0.00兩大目標。具體開發(fā)方案專題上報集團審批。

　　第五，著力做好房地產(chǎn)基金的規(guī)劃與落地

　　創(chuàng)新業(yè)務是XX發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一面”。xx，我們一是針對與信托共同提出設立房地產(chǎn)基金的合作，認真落實落地性和實操性，制訂協(xié)同工作流程和長效機制，爭取早日落地生根，開展相關(guān)業(yè)務;二是同信托探討簽訂咨詢顧問協(xié)議，參與信托房地產(chǎn)項目的咨詢、研發(fā)、跟蹤、監(jiān)控和事后處置。

　　第六，以某項目交房為契機，推動客戶增值服務新模式

　　客戶增值服務是XX創(chuàng)新戰(zhàn)略的另外重要“一面”。xx，我們將以某項目交房為契機，通過XX客戶管理服務公司與優(yōu)秀公司合作，打造互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺，以此嘗試基于平臺之上的優(yōu)質(zhì)基礎物業(yè)管理服務、創(chuàng)新型的社區(qū)商業(yè)服務和周到的客戶增值服務，構(gòu)建新型商業(yè)模式，，在服務增值上創(chuàng)新、探路。同時，我們將認真研究建設部《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的指導意見》，以某項目部分商業(yè)用房為試點，探索持有房源向社會出租以及房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點等問題，尋找商機。

　　四、為確保重點工作目標完成的五大工作措施

　　1、圍繞集團管控思路，保持與集團管控與制度建設的同步性。

　　2、抓重點，抓節(jié)點，狠抓落實，確保某項目項目竣工交房。

　　3、著力破解BB項目規(guī)劃調(diào)整難題，實現(xiàn)項目年度全面開工。

　　4、努力實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務的延續(xù)性和有效結(jié)合，實現(xiàn)土地儲備與業(yè)務創(chuàng)新的契合與突破

　　5、以某項目客戶服務為起點，探索新路徑，業(yè)務新拓展，實現(xiàn)客戶增值服務。

　　xx是XX公司發(fā)展的關(guān)鍵年。面對復雜的市場大環(huán)境，我們有成敗在此一舉的決心。巴菲特名言：“做你沒做過的事叫成長，做你不愿意做的事叫改變，做你不敢做的事叫突破”。新的一年，新的征途、新的任務在召喚著我們，我們有信心在集團領(lǐng)導下，毫不動搖地堅持既定戰(zhàn)略目標，以更加堅定的信心,更加昂揚的斗志，更加自覺的行動，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績回報集團。

　　房地產(chǎn)公司工作報告(三)

　　xx年辦公室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的配合幫助下，緊緊圍繞目標計劃，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，綜合服務質(zhì)量上臺階，監(jiān)督檢查作用出成效，以辦好事務、提供服務為己任，全面履行辦公室的職責，圓滿完成了工作任務，現(xiàn)就xx年的工作情況作簡要的總結(jié)匯報：

　　一、 抓基礎、促全面，各項工作全面發(fā)展。

　　全面落實辦公室的職責，干好基礎工作。認真辦理新進和離、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，做好統(tǒng)計局、住建委的上報工作;做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理、繳費基數(shù)的申報;認真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。

　　二、嚴格制度，從嚴管理，保證公司健康發(fā)展。

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展和實際情況，對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進行修改完善，建立健全管理體系，做到有章可循，有法可依，為管理走上正規(guī)化奠定了基礎。

　　2、落實制度，嚴格考勤。嚴格考勤規(guī)定，嚴格請假程序和批假權(quán)限，實行上下班簽到、簽退制度，并指定專人負責考勤和統(tǒng)計上報工作，將出勤情況與考評掛勾，作為考評的一項重要內(nèi)容。

　　3、加強車輛管理工作。不斷加強駕駛?cè)藛T的安全常識、交通法規(guī)等方面的學習教育，養(yǎng)成遵紀守法的良好習慣，確保行車安全。實行駕駛?cè)藛T責任制，誰開車違章誰負責的辦法，大大降低了車輛違章次數(shù)。督促加強車輛的維護保養(yǎng)，經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng)，對故障車輛及時維修，確保車輛的正常運行。

　　4、加強衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證舒適的辦公環(huán)境，督促保安搞好廣場衛(wèi)生，維護好廣場秩序，樹立好公司形象。

　　5、配合監(jiān)管部做好目標管理考核工作，及時真實地提供員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，準確的作出評價，按規(guī)定實施獎罰，促進考核工作的正規(guī)性和嚴肅性。

　　三、積極做好綜合協(xié)調(diào)服務保障工作。

　　1、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況，編制采購計劃表，由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購買，杜絕了采購的隨意性。嚴格執(zhí)行入庫和領(lǐng)用程序，認真做好物資登記，做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設備的維修、保養(yǎng)，最大程度保證設備的正常運轉(zhuǎn)，保障辦公的正常進行。

　　2、注重公司文化的傳承和發(fā)展，按照公司規(guī)定，對符合條件的員工辦理社會保險。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作。員工生日，按規(guī)定購買慰問蛋糕。

　　3、樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方設法做好，為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機性工作，圓滿完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。

　　回顧今年的工作，雖然取得一些成績，但也還存在一些問題，概況起來主要有以下幾點：

　　1、人員素質(zhì)參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量。

　　2、工作經(jīng)驗還需進一步加強積累、總結(jié)，工作方法有待于改進，工作標準還需進一步提高。

　　xx，努力糾正工作中存在的缺點、錯誤，克服不足，在轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和質(zhì)量上下功夫，緊緊圍繞公司的總體目標、發(fā)展規(guī)劃，圍繞辦公室的職責范圍，努力工作。其計劃如下：

　　一、 加強學習、培訓，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，全面提升員工的整體素質(zhì)。

　　1、明確崗位，落實職責。對辦公室的各項工作進行細化分工，明確崗位職責和要求，責任到人，做到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，切實做到各盡其職，各負其責。

　　2、加強學習教育，增強素質(zhì)。堅持以人為本，加強團結(jié)，增進協(xié)作。從教育入手，不斷強化辦公室人員的服務意識，奉獻精神和效率觀念。努力建設一支領(lǐng)導信得過，工作中用得上，關(guān)鍵時候靠得住;愛崗敬業(yè)，善打硬仗的團隊。

　　3、加強學習培訓，提高工作能力。對員工進行學習培訓，重點學習公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識、專業(yè)技能等內(nèi)容，不斷增加員工的知識積累、經(jīng)驗積累，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，真正做到“人崗相適”。

　　二、強化服務意識，做好綜合協(xié)調(diào)服務工作。

　　樹立服務觀念，進一步提高綜合協(xié)調(diào)服務能力，依據(jù)領(lǐng)導決策，抓住工作重點，籌劃、安排和處理各項事務，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　1、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況，對短缺的辦公用品及時制定采購計劃，報批后，統(tǒng)一進行采購。對耗材性辦公用品購要專人保管，分類登記，出入有據(jù)。

　　2、充分發(fā)揮辦公室服務保障作用，最大程度地做好配合工作，為各部門排憂解難。

　　3、做好隨機性工作，積極完成好領(lǐng)導交辦的臨時性工作和任務。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動，做好服務保障。

　　三、統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，保證各項工作的順利進展。

　　1、細化文秘管理。建立健全公司人事檔案，嚴格公司印章的管理和使用;認真組織文件的起草、打印、復印和收發(fā)，材料數(shù)據(jù)的上報;公司證件的管理、年檢;各類會議前的準備，會后信息、紀要的整理，精神的貫穿傳達執(zhí)行;相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作，處理好相關(guān)事宜。

　　2、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計劃采購，嚴格出入庫登記，嚴格領(lǐng)用程序，辦公用品的領(lǐng)用嚴格登記，對有問題或出現(xiàn)故障的設備要及時進行維修或更換，保證設備的正常使用。

　　3、加強車輛管理。嚴格用車登記，實行車輛違章責任制，車輛費用月報清單，車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng)、年檢、購買保險等，保證車輛正常運轉(zhuǎn)。

　　4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責任到人，時刻保持清潔、干凈。維護好廣場秩序，養(yǎng)護管理好景觀綠化，加強售樓中心、辦公區(qū)的安保，樹立形象，保證安全。

　　四、嚴格制度，發(fā)揮好管理監(jiān)督職能。

　　1、建立正規(guī)的辦公秩序。認真落實考勤制度，嚴格考勤規(guī)定，辦公室安排專人負責，隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進行檢查，每月將檢查情況和出勤情況作為目標考評的一項重要內(nèi)容。

　　2、認真推行目標管理考評制度。辦公室作為參與考核的一個部門，必須準確地掌握每個人的真實情況，公平、公正地給出評價，提高員工的工作積極性和任務完成質(zhì)量，推動公司計劃任務的完成和目標的實現(xiàn)。

　　五、弘揚企業(yè)文化，改善人文環(huán)境，豐富員工的物質(zhì)文化生活。 傳承和弘揚企業(yè)文化，不斷提高和改善員工的物質(zhì)文化生活和福利待遇。對符合條件的員工，參照個人意愿辦理社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險)各項手續(xù)。凡是國家法定的節(jié)假日，有計劃地安排放假休息;三八婦女節(jié)、端午節(jié)、八月十五、春節(jié)等國家傳統(tǒng)的節(jié)日，節(jié)前提早擬定計劃報批后采購福利品發(fā)放;員工生日，要購買蛋糕慰問;督促財務及時發(fā)放員工工資;在適當時機組織一些文體活動、學習培訓、參觀學習等活動。