對標(biāo)工作報告

　　對標(biāo)管理均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供對標(biāo)工作總結(jié)的相關(guān)資料，希望大家喜歡。

　對標(biāo)工作報告(一)

　　2013年上半年對標(biāo)工作總結(jié)

　　根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2013年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。

　　一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點

　　(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

　　(二)成本對標(biāo)，提高效益。

　　1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管

　　理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。

　　3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。

　　(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。

　　1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。

　　(1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù);

　　(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;

　　(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

　　2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　二、夯實對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。 對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。

　　(一)抓好對標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對標(biāo)管理人才。2013年將開展多種形式的對標(biāo)培訓(xùn)工作，實施三級培訓(xùn)體系，包括

　　公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次(即學(xué)習(xí)心得6篇)。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。

　　(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。

　　(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。

　　三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動 在對標(biāo)活動中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。

　　1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。

　　在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。

　　2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什

　　么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。

　　3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上，

　　形成了人人有指標(biāo)，事事有考核的對標(biāo)管理體制;再次，加強(qiáng)機(jī)物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)。以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大對每項工作的跟蹤考核力度;再次，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)對貨運(yùn)車輛的合理調(diào)度，到外出運(yùn)貨時，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運(yùn)輸成本。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)復(fù)用，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份，全公司10各部門、8個中心累計辦公費(fèi)用支出22.87萬元，比計劃節(jié)約79.19萬元，實際辦公費(fèi)用支出占計劃的22.40%;搬家中心截止7月份實現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約285.26萬元，配件及機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約810.59萬元;掘進(jìn)中心實現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約311.28萬元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項工作中都能體現(xiàn)到，節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。

　　4、圍繞安全開展對標(biāo)工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進(jìn)單位對標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五精”管理，開展安全生產(chǎn)管理工作，把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過程中，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進(jìn)“雙述”活動;三是打造了一批精品工程;四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩，員工學(xué)習(xí)安全主動性明顯提高。

　　四、對標(biāo)管理工作存在問題

　　1、部分部門、中心對開展對標(biāo)管理不夠重視，將對標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;

　　2、公司部門層面的對標(biāo)管理開展進(jìn)度緩慢;

　　3、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后，影響到對標(biāo)管理的整體步伐;

　　4、對標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強(qiáng)。

　　針對以上問題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進(jìn)。

　　五、后半年的對標(biāo)工作設(shè)想

　　對標(biāo)工作只有起點，沒有終點。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司“2013年對標(biāo)管理實施方案”的工作重點，完善措施，控固成績、擴(kuò)大戰(zhàn)果，把對標(biāo)管理提升到心得水平。

　　1、加強(qiáng)對標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作，營造更好的對標(biāo)工作環(huán)境

　　通過公司網(wǎng)站、簡訊、動態(tài)、廣播等媒體，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳活動，是人人認(rèn)識到對標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應(yīng)對目前市場經(jīng)濟(jì)變化，提高企業(yè)競爭力的有力措施。

　　2、加強(qiáng)對標(biāo)管理的考核管理，提升對標(biāo)管理的執(zhí)行力

　　對標(biāo)管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。

　　3、深入基層調(diào)研，加大對對標(biāo)管理的指導(dǎo)

　　由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識的局限性。在對標(biāo)管理實踐活動中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對標(biāo)管理活動，不僅能了解到更多的對標(biāo)工作思路，而且可以借助其他單位

　　的對標(biāo)工作經(jīng)驗，更好的開展對標(biāo)工作。

　　4、繼續(xù)開展對標(biāo)經(jīng)驗交流活動

　　開展對標(biāo)經(jīng)驗交流活動，不僅是對本部門、中心的對標(biāo)工作的有效總結(jié)，而且把本部門、中心的成功對標(biāo)經(jīng)驗傳播給大家，使更多人得到學(xué)習(xí)和教育，為下一步開展對標(biāo)管理工作提供有益經(jīng)驗。

　對標(biāo)工作報告(二)

　　xx月xx日-xx月xx日，對xxx科技有限公司進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我從視覺上和精神上都有很大的觸動，從對標(biāo)RP件的加工流程和加工的質(zhì)量等多方面都學(xué)到了很多，現(xiàn)從以兩方面進(jìn)行總結(jié)：

　　一.流程的建立1.技術(shù)部門在接到三維數(shù)據(jù)后由專業(yè)的三維軟件工程師對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工前的數(shù)據(jù)分析然后對復(fù)雜的無法進(jìn)行加工的零件合理的拆分，然后將拆分好的數(shù)據(jù)發(fā)送至編程工程師。

　　2.編程工程師根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編程前的分析、前期處理使毛坯最小化以便節(jié)省材料。然后根據(jù)數(shù)據(jù)編制出合理的加工程序，生成加工程序單送至機(jī)床操作人員手中。

　　3.機(jī)床操作人員根據(jù)加工程序單選用合適的毛坯、進(jìn)給率、主軸轉(zhuǎn)速、刀具進(jìn)行最后的加工。

　　4.后處理人員對加工完的零件進(jìn)行拋光、打磨處理。

　　二.關(guān)鍵點的操作

　　1.初步掌握了分模外掛的使用。

　　2.了解了數(shù)模的拆分原理。

　　3.了解了xxx的切割工具和刀具磨削工具。

　　通過兩天的時間簡短而有充實的對標(biāo)活動，使我的視覺和認(rèn)識程度，得到了充分的提高，平時認(rèn)為應(yīng)該其就或無法改變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應(yīng)該向?qū)W習(xí)，不做井底之蛙。放下心里負(fù)擔(dān)、放下面子把工作作到實處，雖然很多方面我存在不足，但我們要看到差距，發(fā)揮我們的智慧，發(fā)揮創(chuàng)新精神，相信總有一天我們會趕超，使我們的技術(shù)水平達(dá)到提升，為公司創(chuàng)造更多的價值。

　對標(biāo)工作報告(三)

　　對標(biāo)工作總結(jié)

　　按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗方法，展開了2011年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

　　一、今年采取的主要措施

　?、褰Y(jié)合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。

　　㈡在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對標(biāo)。

　　㈢強(qiáng)化對標(biāo)方案的落實和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

　　二、今年取得的主要成果

　　㈠通過向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

　　㈡通過對標(biāo)，使我們又認(rèn)識到一個真理：就是無論企業(yè)

　　大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。

　?、绻?jié)能指標(biāo)又取得了新成果

　　2011年節(jié)能指標(biāo)與2010年節(jié)能指標(biāo)對比表

　　被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

　　四、通過對標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強(qiáng)企業(yè)提名。

　　二〇一一年十二月二十日