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第一季度護士工作總結(jié)

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  護理行業(yè)也是主要部門,沒有護士悉心的照顧,哪里來的病人早日康復(fù)呢。下面是小編給大家整理的第一季度護士工作總結(jié),僅供參考。

  篇一

  **年,我始終堅持以馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo),自覺遵守各項規(guī)章制度,弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng),加強理論學(xué)習(xí)與自身素質(zhì)修養(yǎng)的提高,認(rèn)真學(xué)習(xí)“****”重要思想、黨的**報告及*****會精神。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高實踐能力,將自己所學(xué)知識和工作結(jié)合起來,實現(xiàn)在工作中鞏固知識,在學(xué)習(xí)中促進工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),更好地為人民服務(wù)。

  在同學(xué),同事們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。在思想道德方面,我一直秉承嚴(yán)于律已,自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟的提高的理念。始終堅持運用馬列主義的立場、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅持真理,不斷完善自己的世界觀、人生觀、價值觀。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。時刻以一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,保持共產(chǎn)黨員的先進性,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,敢于堅持原則,求精務(wù)實,開拓進取,切實履行崗位職責(zé),積極抵御自由化、拜金主義、本本主義等一切腐朽思想的侵蝕。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

  在專業(yè)學(xué)習(xí)與工作方面,我一直堅持以學(xué)促工,以工帶學(xué),堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。在前半年時間里,我還是本院一名所知甚少的需要努力改進的實習(xí)生,為了使自己的夢想成真,我加倍的努力,無論是學(xué)習(xí)還是工作及個人思想道德修養(yǎng)上,在通過自己不斷的努力,及老師,同學(xué)們的關(guān)心與幫助,還有黨支部的眷顧下,我以一名優(yōu)秀的畢業(yè)生走出校園,并很榮幸的進入到****附屬第一人民醫(yī)院這么享有盛譽的醫(yī)院工作。

  在下臨床的半年時間來,我視病人如親人,悉心照顧呵護,急病人之所急,痛病人之所痛,加強職業(yè)道德修養(yǎng),體現(xiàn)黨員先進性要求,盡心盡力為病人們提供一個舒適安靜的養(yǎng)病之所。在工作中,初涉臨床的我,似乎還不能學(xué)以致用,這些是我最重視的地方,通過查閱相關(guān)資料,向前輩們學(xué)習(xí),臨床經(jīng)驗的積累,現(xiàn)在我已能簡單的處理病人的不適,并且有了自己的思維方式來使病人相信你的能力,我還會繼續(xù)努力的,相信在各位老師的幫助下,很快能成為一名合格的護士的。

  這一季度來,我收獲很多,思想覺悟也有了很大的提高,對社會主義的認(rèn)識,對黨性的認(rèn)識都上了一個臺階。當(dāng)然,也還存在不足之處,如工作經(jīng)驗不足等等,我會在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)保持先進,嚴(yán)格要求,與時俱進,逐步改進自己的不足之處,繼續(xù)學(xué)習(xí)黨中央的重要文件和精神。

  篇二

  不知不覺,今年的第一個季度就已經(jīng)過去了,而我來到普外工作也已經(jīng)一年了,在這一個季度里,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,補充自己知識上的不足,下面是我這個季度的工作總結(jié)匯報:

  一、病房護理管理

  按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca 的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi 項目實施,在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規(guī)范進行,改進病人的健康教育,改進交***制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄,定時定期檢查,將檢查的結(jié)果落實到相關(guān)護士,并督促他們及時改進規(guī)范進行event 事件的處理和上報、討論。

  二、人員管理

  在**年,本樓層接受新調(diào)入同志****,新參加工作同志****,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

  **年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,共安排護理查房1****,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)****。

  在員工激勵方面,每個月都進行護士的評估和反饋,每個季度做一次大的總結(jié),幫助護士們改正自己的缺陷,表演他們的長處,讓接下去的工作能夠更加順利的進行。

  通過授權(quán)的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有*** 進行學(xué)歷的繼續(xù)教育,作為護士長,在工作安排上盡量給予方便。

  同時鼓勵護士進行英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進行授課,幫助護士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,能發(fā)揮科室護士的積極性,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,為科室培養(yǎng)人才和接班人,同時也提高了科室護士的教學(xué)能力。安排****護士外出參加學(xué)習(xí)班。

  三、工作管理

  按照醫(yī)院要求,進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查。進行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更整潔。

  重申科室的排班及換班制度,促進護士按規(guī)范換班。不得隨意換班,根據(jù)每個病人的不同情況,安排最適合的人選,把病人的利益放在第一位。

  四、自身職業(yè)發(fā)展

  在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,在各方面提高自己的能力。**年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc 穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的基本運用,提高工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)****,外出參加學(xué)術(shù)會議****,應(yīng)邀外出授課****、論文書寫一篇,通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,此外還積極參加各種管理課程。

  篇三

  護理部是醫(yī)院的服務(wù)部門,護理行業(yè)也是主要部門,沒有護士悉心的照顧,哪里來的病人早日康復(fù)呢,所以說在有句話說的好:護士是人們心中的白衣天使。天使就是相當(dāng)于能起死回生的神一樣,以下是我的總結(jié):

  1、為保證護理質(zhì)量安全,確保核心制度落實,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,護理質(zhì)控組對各護理單元每月一次進行質(zhì)量考核,全年共檢查、考核科室護理質(zhì)量11次,不定期督導(dǎo)100余次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次,組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促科室及時整改,護理部反饋性檢查時,存在的問題取得較理想的改進。加強病房管理,認(rèn)真落實基礎(chǔ)護理、疾病護理常規(guī)和各項護理工作制度,基礎(chǔ)護理合格率達90%以上,特、一級護理合格率達90%以上,急救藥品、物品管理合格率達100%,消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達100%,護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護理服務(wù)滿意度調(diào)查表,全年累計共發(fā)1306份,滿意度達94%,優(yōu)質(zhì)護理試點病房滿意度達97%。在加強業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,為強化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展情況,院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報會議。

  2、為強化各層??谱o士的業(yè)務(wù)技能,組織護士長及護士外出培訓(xùn)11次,共計20余人次。為提高長的管理意識和管理能力,護理部分別在7月和11月派護士長到**、**大型醫(yī)院進行"新醫(yī)改下的醫(yī)院管理"和"護士長的領(lǐng)導(dǎo)能力"培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進管理理念,確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。按照分級管理要求,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,調(diào)整狄雁鴻為門診部的護士長,姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人。

  3、制定《***中心醫(yī)院20**年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動實施方案》,并將優(yōu)質(zhì)護理試點病房擴展到內(nèi)三科、外三科,試點病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%。在試點病房提供多項便民服務(wù)措施,如:為婦產(chǎn)科、兒科病人提供尿布架。在各護理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手、應(yīng)急呼救系統(tǒng)。試點病房制定科室護理服務(wù)指南,設(shè)立便民服務(wù)盒。病房配置夏涼被、小暖壺,并為患者提供病號服。在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識,以警示患者提高防范意識。醫(yī)院大型體檢活動中,安排護士為體檢者提供導(dǎo)診服務(wù)。為加強護理文化建設(shè),給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護理報。根據(jù)病人需求,護士為患者提供合理地生活護理。護理部外派護士長進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)相關(guān)培訓(xùn),不斷更新新知識、新技術(shù),并增加試點病房護理人員配置等等。加強住院病人安全管理,逐步實現(xiàn)護理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

  4、有計劃、有組織地落實護理人員三基培訓(xùn)及專科技能培訓(xùn)。護理部組織護理業(yè)務(wù)查房4次,護理教學(xué)查房7次,護理行政查房13次。完成全院護士"三基"理論考試2次,合格率92%。完成輪崗護士17項常用護理操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核,培訓(xùn)率100%,合格率98%。組織院前急救、心肺復(fù)蘇、電動洗胃等??萍夹g(shù)培訓(xùn)3次,組織參與應(yīng)急演練2次。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,從實用、節(jié)省的角度有目的,有培訓(xùn)方向地派出進修學(xué)習(xí),力爭學(xué)而有用、學(xué)而能用。

  5、豐富醫(yī)院文化建設(shè),舉行以"熱愛事業(yè)、熱愛生活、崇尚榮譽、爭創(chuàng)三級"為主題的"5、**"國際護士節(jié)系列活動,開展護理理論知識競賽,評選出內(nèi)三科和外一科為"優(yōu)秀護士站"榮譽稱號,增加了全體護士的團隊意識和凝聚力,豐富醫(yī)院文化建設(shè)。

  6、加強和規(guī)范實習(xí)生帶教管理,年內(nèi)接受實習(xí)護生29人。各科室在帶教上應(yīng)突出"教"的特點,指定有較強工作能力的護師以上人員帶教,并積極開展教學(xué)查房、授課等活動,督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動及醫(yī)院各項活動,做好實習(xí)生考核,為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎(chǔ)。

  7、隨著20**年醫(yī)院搬遷至新址,床位數(shù)的擴增,按照分級護理管理的要求,為滿足臨床護理工作人員的需求,于9月底公開招聘合同制護士20名,其中大學(xué)本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體檢、考核,現(xiàn)已全部安排到臨床工作。

  8、根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細(xì)則要求,制定《護理質(zhì)量與安全管理分冊》,并修訂完善《護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護士長工作手冊》、《護理質(zhì)量考核手冊》、疾病護理常規(guī)等,下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  9、護理工作中存在的不足、原因分析及改進。

  (1)護理人員的工作積極性有待進一步加強,團隊協(xié)作能力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加,年輕護士工作能力和主動服務(wù)的意識需努力培養(yǎng)。

  (2)進一步拓展優(yōu)質(zhì)護理試點病房覆蓋率,采取更加人性化服務(wù)和改進舉措,提高服務(wù)質(zhì)量。

  (3)護患溝通能力較薄弱,護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處,需要進一步落實,護士長需加大督查力度,并鼓勵主動上報不良事件,杜絕安全隱患。

  (4)組織全院護士進行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強化護理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念。

  (5)護理管理人員的管理理念有待更新,繼續(xù)加強管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  (6)隨著醫(yī)院的不斷擴展,病房床位增加,護理人員缺乏,也是目前亟待解決的問題。

  綜上所述:都是我這季度的時間來的工作分享,有不足的還望大家多多指教,我會及時去改正。


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