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給股東的工作報(bào)告

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給股東的工作報(bào)告

  股東大會(huì)是公司最高權(quán)利機(jī)關(guān),起著對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策作用,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)的給股東的工作報(bào)告,歡迎閱讀!

  給股東的工作報(bào)告篇1

  各位股東代表,大家好!

  今天,****礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會(huì),借此機(jī)會(huì),我代表董事會(huì)首先向在過(guò)去一年里為***礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)的各位股東代表,表示衷心的感謝!下面,由我向諸位股東作2009年度工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議!

  2009年對(duì)于***礦業(yè)公司是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在2009年,公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,在各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。今年的股東會(huì)議是***公司站在營(yíng)業(yè)收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點(diǎn)上召開的一次重要會(huì)議。我們要貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和省第十一次黨代會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下公司工作,圍繞千億目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司全職工,為建設(shè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

  一、2009的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

  (一)指導(dǎo)思想

  在公司第七次黨代會(huì)以來(lái),***礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照省委省政府工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步,立足全球發(fā)展,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng),不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量,有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用,為公司“十五”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)、“十一五”規(guī)劃的全面實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。***礦業(yè)公司在2009年榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào),公司黨委榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織等稱號(hào)。

  (二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  2009年,***礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大,***礦業(yè)公司共累計(jì)生產(chǎn)鎳***萬(wàn)噸、銅***萬(wàn)噸、鈷***萬(wàn)噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產(chǎn)品***萬(wàn)噸,年均分別增長(zhǎng)***%、***%、***%、***%和***%。其中,2009年產(chǎn)鎳***萬(wàn)噸、銅***萬(wàn)噸、鈷***噸,同比2008年的***倍、***倍、***倍。鎳產(chǎn)量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位,鈷產(chǎn)量上升到世界第二位,銅產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第三位。

  ***礦業(yè)公司今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***億元,年均增長(zhǎng)***%;利稅總額***億元,年均增長(zhǎng)***%。2009年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元,是2008年的***倍;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***億元、利稅***億元,分別是2008年的***倍和***倍;實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額***億美元,是2008年的***倍;資產(chǎn)總額達(dá)***億元,是2008年的***倍,年均增長(zhǎng)***%。公司位列2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第***位。

  1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局初步形成。2009年,公司在加快自有礦山建設(shè),加大地質(zhì)找礦力度,確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時(shí),還加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)中小鎳銅礦山的合作,強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外資源項(xiàng)目的管理,深入推進(jìn)海外資源項(xiàng)目,成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個(gè)礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個(gè)國(guó)家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作,成為16家境外礦業(yè)公司的股東,完成了19個(gè)項(xiàng)目的投資,投資總額達(dá)4.31億美元。成立了13個(gè)海外控股子公司和駐外機(jī)構(gòu),公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局初步形成。

  2、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善,技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率顯著提高。組建了自動(dòng)化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機(jī)構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。建成了國(guó)家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對(duì)外合作攻關(guān)三個(gè)層級(jí)的科技攻關(guān)體系,公司的創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展了400余項(xiàng)科研攻關(guān),取得重大成果149項(xiàng),其中,51項(xiàng)獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng),共申請(qǐng)專利369項(xiàng),其中,已授權(quán)191項(xiàng)。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域,形成了一批達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

  3、堅(jiān)持抓項(xiàng)目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等,投資近200億元,重點(diǎn)實(shí)施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項(xiàng)技術(shù)改造,建成了1.4萬(wàn)噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬(wàn)噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項(xiàng)目。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點(diǎn)工作,投入資金24億元,大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新,在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護(hù)等方面取得了重大突破,為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司榮獲中國(guó)有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)。

  4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2009年,公司堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路,著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不斷加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入,在已經(jīng)進(jìn)入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,積極進(jìn)入不銹鋼、太陽(yáng)能及二次電池領(lǐng)域。形成了****科技園、***新工業(yè)園區(qū)。在機(jī)械制造、工程建設(shè)、自動(dòng)化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前,公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占公司總營(yíng)業(yè)收入的***%。

  二、公司黨建工作建設(shè)

  (一)黨組織自身建設(shè)扎實(shí)有效

  公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位,把實(shí)現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標(biāo)和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn),堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機(jī)制,保證了重大問(wèn)題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測(cè)評(píng)制度,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),形成了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號(hào)。

  (二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來(lái)抓

  堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。重視黨員教育,先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀,作工業(yè)強(qiáng)省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),建立了永葆黨員先進(jìn)性和黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無(wú)事故”為載體,廣泛開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”、“發(fā)揮先進(jìn)性,為公司‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實(shí)踐和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著

  公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進(jìn),拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制初步建立,反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全,權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制趨于完善,從源頭上防治腐敗的體制機(jī)制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立了資源控制、重點(diǎn)工程、招標(biāo)采購(gòu)等13個(gè)監(jiān)督平臺(tái)。七年來(lái),兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織查辦案件39件,移送司法機(jī)關(guān)14人,給予黨紀(jì)政紀(jì)處分73人,責(zé)任追究63人,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失520余萬(wàn)元。公司效能監(jiān)察共立項(xiàng)252項(xiàng),促進(jìn)了管理水平的提高。公司榮獲全省紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位等稱號(hào)。

  三、公司職工隊(duì)伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

  (一)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)

  2009年公司在職工中開展了“學(xué)先進(jìn),找差距,加快公司全面進(jìn)步”活動(dòng)和“我與公司同進(jìn)步”活動(dòng),引導(dǎo)職工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃,推進(jìn)了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革,有力地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和素質(zhì)提升。加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,不斷加大人才引進(jìn)力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才,選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級(jí)技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn),注重在重點(diǎn)工程項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級(jí)工程師及以上高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%,技師及以上高級(jí)技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%,均達(dá)到全國(guó)工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平。公司人才總量不斷擴(kuò)大,人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。

  (二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實(shí)效

  公司堅(jiān)持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢(shì)與任務(wù)教育,堅(jiān)持將思想政治工作與經(jīng)營(yíng)工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核,堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析制度,堅(jiān)持把思想教育同幫助解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),注重做好一人一事的思想政治工作,不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性,有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的作用。制定實(shí)施了《***礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《***礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作取得新成績(jī)。公司被授予全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體等稱號(hào)。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化

  2009年,以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),堅(jiān)持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合,大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗,敢爭(zhēng)第一”的精神。公司以建廠50周年為契機(jī),深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來(lái)形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價(jià)值體系,增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。在積極為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),為消費(fèi)者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、重視職工職業(yè)健康、支持社會(huì)公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi),重建家園”全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)希望工程20年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  (四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平

  公司在效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),積極為職工辦實(shí)事、辦好事,不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高,2009年公司職工人均收入達(dá)***元,是2008年的***倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施,充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用,加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度,解決了***余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度,制定了職工住房長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,職工住房條件不斷改善,使人均住房面積達(dá)***平方米。對(duì)廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動(dòng)場(chǎng)館進(jìn)行了改造,職工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。

  四、未來(lái)公司面臨的形勢(shì)與新的工作任務(wù)

  在接下來(lái)的工作中,***礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的外部環(huán)境。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展還將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,受全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡等長(zhǎng)期性因素的影響,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過(guò)程。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策作用下,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升,但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國(guó)際金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的行業(yè)之一,加上長(zhǎng)期以來(lái)形成的產(chǎn)能過(guò)剩等深層次因素的影響,鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價(jià)格回升仍然需要較長(zhǎng)時(shí)間。這些將繼續(xù)給我們***礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

  公司作為省里的大型骨干企業(yè),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任,必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)好工業(yè)強(qiáng)省排頭兵。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們 應(yīng)該清醒地看到,公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)總量不夠大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不夠高、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨;管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要求、股份制改造的步伐需進(jìn)一步加快、資本運(yùn)營(yíng)能力需進(jìn)一步提高。同時(shí),對(duì)新形勢(shì)下黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題研究得還不夠;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新要求;個(gè)別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的任務(wù)還很繁重。 我們既要清醒認(rèn)識(shí)不利因素和存在的問(wèn)題,更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局的變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長(zhǎng)。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過(guò)50年的改革發(fā)展,公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大,技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)更加突出,已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一,參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng);公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強(qiáng);特別是50年來(lái)積累的成功經(jīng)驗(yàn),為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財(cái)富。

  基于對(duì)當(dāng)前及未來(lái)幾年形勢(shì)的認(rèn)識(shí),公司確定的“十二五”目標(biāo)是:有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過(guò)150萬(wàn)噸,化工產(chǎn)品過(guò)450萬(wàn)噸;產(chǎn)品銷售收入過(guò)1000億元,營(yíng)業(yè)收入過(guò)1500億元,利稅總額過(guò)150億元,打造千億企業(yè)。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是:進(jìn)入中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)前20位,綜合實(shí)力躋身世界500強(qiáng),把公司建設(shè)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團(tuán),做大同行業(yè)最大最強(qiáng)。

  為此,我們?cè)谖磥?lái)工作中要重點(diǎn)抓好以下工作:

  (一)大力實(shí)施資源戰(zhàn)略,加快跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐 資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復(fù)雜性,制定切實(shí)可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃,健全礦產(chǎn)資源管理體系,形成有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置、增強(qiáng)公司資源保障能力的體制機(jī)制。不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國(guó)外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度,積極開展風(fēng)險(xiǎn)探礦,為公司發(fā)展做好資源儲(chǔ)備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國(guó)及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點(diǎn),通過(guò)并購(gòu)、控股、參股、融資等方式,切實(shí)提高公司礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的運(yùn)作效率,建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地,力爭(zhēng)在未來(lái)五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬(wàn)噸、銅金屬2000萬(wàn)噸、鈷金屬50萬(wàn)噸的資源擁有量,為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。

  (二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進(jìn)公司做大做強(qiáng)

  加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉,充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),立足金川,走向沿海和國(guó)外,構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運(yùn)營(yíng)中心,點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進(jìn)的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造,以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體,不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依托公司的資源優(yōu)勢(shì)和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽(yáng)能利用等新型產(chǎn)業(yè),發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部,加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品,不斷提高在國(guó)際國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的占有率。

  (三)加快技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實(shí)力是公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展的需求,結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際,進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo),構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機(jī)構(gòu)的管理和建設(shè),加強(qiáng)與科研院所和高等院校的交流與合作,發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢(shì),不斷優(yōu)化科技資源配置,提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破,形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對(duì)技術(shù)進(jìn)步的投入,完善權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明、充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境,大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才,努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略,完善以標(biāo)準(zhǔn)和專利為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

  (四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)

  要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用,真正實(shí)現(xiàn)“吃干榨盡”的目標(biāo)。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標(biāo),依靠科技進(jìn)步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平,以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點(diǎn),扎實(shí)有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作,實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放,使環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。要加大投入,加快節(jié)能降耗技術(shù)改造,加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備,加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

  (五)繼續(xù)深化公司改革,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力

  深化公司改革,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu),按照上市公司的治理準(zhǔn)則,進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用,完善經(jīng)理層運(yùn)作機(jī)制,確保公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司的低成本擴(kuò)張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展”的原則,以金川本部為依托,加快推進(jìn)金川科技、金川海外、金川實(shí)業(yè)三個(gè)板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善薪酬制度和績(jī)效考核體系。要進(jìn)一步規(guī)范母子公司管理體制,建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)化發(fā)展能力。

  (六)全面提升管理水平,為公司加快發(fā)展提供保障

  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)自于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平,借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法,不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì),形成趕超先進(jìn)水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的卓越績(jī)效管理模式。要通過(guò)科學(xué)管理和創(chuàng)新管理,整合管理資源,建立健全快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機(jī)制,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和資源配置的能力和水平。要積極推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和變革,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,形成直接面向市場(chǎng)的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系,提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  各位股東們,從2010年開始的五年將是***礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,我們要加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進(jìn)公司黨建工作,繼續(xù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣,不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面,為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗! 謝謝大家!

  給股東的工作報(bào)告篇2

  各位股東、持股會(huì)代表:

  現(xiàn)在,作為董事長(zhǎng),我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作2010年工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

  一、三年來(lái)的工作回顧

  自改制以來(lái),我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子緊緊圍繞工作目標(biāo),新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作,堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,以經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  (一)生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人

  三年來(lái),共完成客運(yùn)量8208萬(wàn)人次,客運(yùn)文秘雜燴網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬(wàn)噸,貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬(wàn)噸公里。完成營(yíng)收6.08億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3361萬(wàn)元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長(zhǎng)。

  企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬(wàn)元,上交交通規(guī)費(fèi)14368萬(wàn)元。

  企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國(guó)家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì),鹽城市2005-2006年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。

  (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn),為企業(yè)發(fā)展注入新活力

  1、完成了國(guó)有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作,明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營(yíng)行為,制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》,進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研,形成了多條合理化建議。

  2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽(yáng)有限公司與射陽(yáng)縣萬(wàn)里行客運(yùn)有限公司和射陽(yáng)縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽(yáng)新城汽車站務(wù)有限公司”,整合了射陽(yáng)境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購(gòu)了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司,并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司,將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。

  3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議,與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議, 1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理,為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記,并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬(wàn)元。

  4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制,先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作,出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí),辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國(guó)

  項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  (五)強(qiáng)化安全管理,不斷提高安全意識(shí)

  1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn),努力提高全員的安全素質(zhì)。

  2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。突出以人為本,有針對(duì)性地抓好安全教育,組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。2006年4月,公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

  3、堅(jiān)持日常管理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合,不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作,有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查,狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

  4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn),保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度,強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝,嚴(yán)格車輛購(gòu)置、過(guò)戶、報(bào)廢手續(xù)。通過(guò)開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班,有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

  5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),全司440余輛班車安裝了車載gps,鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng),由過(guò)去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變,有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量,使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。

  (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新,保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

  完善財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃考核體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度,完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度,全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》,努力加大融資的力度,為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系,建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系,創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過(guò)了iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作,提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng),圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來(lái)水一戶一表改造全部結(jié)束,延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理,建立了商務(wù)靈通網(wǎng),節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè),建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站,開通了局域網(wǎng),為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為,規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作,累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

  (七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,激勵(lì)員工凝心聚力

  充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng),在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想,高唱正氣歌,以“八榮八恥”為鏡鑒,知榮辱、懂善惡,辨美丑,規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行,引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛(ài)崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

  強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助,2005年和2006年共為在崗人員人均每月增資228元,職工共享企業(yè)發(fā)展成果,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

  積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo),組織開展全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng),涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1 人,省級(jí)功臣1人,國(guó)家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事,實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”工程,慰問(wèn)特困人員496人次,發(fā)放解困金近20萬(wàn)元,組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng),推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè),增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

  強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任,妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件,努力化解了矛盾,解決合理訴求,爭(zhēng)取了政府政策,使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育,講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

  綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī),為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

  各位代表,三年各項(xiàng)成績(jī)的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表,并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

  總結(jié)三年來(lái)的工作,我們深深體會(huì)到:全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

  我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題:在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì),但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營(yíng)的局面仍然沒(méi)有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),運(yùn)輸成本支出日益加大,單車?yán)麧?rùn)空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后,修理、油材料經(jīng)營(yíng)分散。經(jīng)營(yíng)方式和管理手段創(chuàng)新不夠,仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角,道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足,挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

  這些問(wèn)題我們將在今后的工作中引起高度重視,并采取切實(shí)措施,認(rèn)真加以解決。

  二、未來(lái)三年工作的總體要求和主要目標(biāo)

  各位股東、持股會(huì)代表,第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年,是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年,也是我司建司50年來(lái)必將迎來(lái)的輝煌三年??v觀當(dāng)前,我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇,國(guó)家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通,把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域,給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程,省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,我們也必須清醒地看到,公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和,客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大,公路運(yùn)輸各經(jīng)營(yíng)主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高,特別是燃油稅即將實(shí)施,運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)壓力。綜上所述,我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,立足當(dāng)前,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),我們必須站在戰(zhàn)略高度,以更加寬廣的眼光,更加緊迫的歷史責(zé)任,為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  為此,未來(lái)三年工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“做好運(yùn)輸業(yè),做大房地產(chǎn),做活商工貿(mào),做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)思路,堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念,深化各項(xiàng)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,改善外部環(huán)境,整合內(nèi)外資源,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

  具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo):

  (一)綜合效益領(lǐng)先。通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓,要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到2010年,累計(jì)營(yíng)業(yè)收入14億元。其中主營(yíng)收入8億元,房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6500萬(wàn)元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

  對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加,提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

  (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念,抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

  (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營(yíng)造現(xiàn)代化的候車環(huán)境,建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具,提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用,構(gòu)建完善的信息平臺(tái),推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

  (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程,服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高,積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織,讓顧客充分享受到全過(guò)程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

  (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降,全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩,企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

  給股東的工作報(bào)告篇3

  各位股東、持股會(huì)代表:

  現(xiàn)在,作為董事長(zhǎng),我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

  一、三年來(lái)的工作回顧

  自改制以來(lái),我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子緊緊圍繞工作目標(biāo),新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作,堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,以經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  (一)生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人

  三年來(lái),共完成客運(yùn)量8208萬(wàn)人次,客運(yùn)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬(wàn)噸,貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬(wàn)噸公里。完成營(yíng)收6.08億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3361萬(wàn)元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長(zhǎng)。

  企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬(wàn)元,上交交通規(guī)費(fèi)14368萬(wàn)元。

  企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國(guó)家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì),鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。

  (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn),為企業(yè)發(fā)展注入新活力

  1、完成了國(guó)有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作,明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營(yíng)行為,制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》,進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研,形成了多條合理化建議。

  2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽(yáng)有限公司與射陽(yáng)縣萬(wàn)里行客運(yùn)有限公司和射陽(yáng)縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽(yáng)新城汽車站務(wù)有限公司”,整合了射陽(yáng)境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購(gòu)了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司,并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司,將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。

  3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議,與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議, 1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理,為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記,并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬(wàn)元。

  4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制,先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作,出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí),辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國(guó)資委的批準(zhǔn),試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過(guò)了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。

  6、積極盤活對(duì)外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓股份所得,解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟,維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中,取得主動(dòng)權(quán)。會(huì)同省國(guó)信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。

  (三)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)不斷求進(jìn),企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)

  1、做足經(jīng)營(yíng)線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作,增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽(yáng)、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺(tái)至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度,累計(jì)盤活閉置線路93條,加密班次104個(gè)。新一輪承包銜接期內(nèi),預(yù)定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如期完成,年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作,不斷提升企業(yè)形象。

  2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營(yíng)的要求,結(jié)合當(dāng)前我市市場(chǎng)環(huán)境因素,探索出以責(zé)任經(jīng)營(yíng)為主,多種形式并存的公司化經(jīng)營(yíng)的路子。截止10月份,實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)的班線6條,班車達(dá)134輛;通過(guò)責(zé)任經(jīng)營(yíng)模式向公司化過(guò)渡的班線18條,車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營(yíng)班線5條,車輛20輛。

  3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛,其中:快客公司投入5輛大宇客車,快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu),較好地滿足了市場(chǎng)需求,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè),提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來(lái),公司全面啟動(dòng)市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作,總投資達(dá)1.4億元左右,占地136.9畝,建筑面積達(dá)25400平方米,停車場(chǎng)地近50000平方米,明年將 投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求,積極對(duì)部分一、二級(jí)客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。

  5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場(chǎng),明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營(yíng)權(quán),累計(jì)擁有營(yíng)運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對(duì)外開放步伐,以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)整頓為契機(jī),吸納社會(huì)個(gè)體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營(yíng)。

  (四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì),積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

  1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè),通過(guò)近三年的努力,各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來(lái),經(jīng)過(guò)調(diào)研論證,注冊(cè)成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司,并順利取得了二級(jí)開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì),為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺(tái),明確專門董事專抓此項(xiàng)工作,同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員,彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號(hào)地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)后,我司利用土地建筑物評(píng)估價(jià)值為出資,并以我司資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)與其合作,同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬(wàn)平方米,已建成2.52萬(wàn)平方米(含定向安置房),已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬(wàn)平方米,在建工程1.179萬(wàn)平方米。二是開放大道30號(hào)地塊(新天地花園)是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)的第一宗地,總規(guī)劃面積69750平方米,一、二期共完成5.47萬(wàn)平方米,三期工程尚有近4萬(wàn)平方米待批開發(fā),項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為8.9萬(wàn)平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束?,F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證,項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌,土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地,現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作,目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估,總之,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來(lái)從零開始,從無(wú)到有,開局良好,發(fā)展喜人。

  2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,全面開拓經(jīng)營(yíng)。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造,新辟門市100多間,與東方商城聯(lián)成一體,吸納經(jīng)營(yíng)戶100余戶,順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場(chǎng)整體搬遷工作,既解決了部分勸業(yè)場(chǎng)老戶的后顧之憂,又保留了勸業(yè)場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)。新勸業(yè)場(chǎng)品牌亮出后,有效拉動(dòng)了原東方商城的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%,得到經(jīng)營(yíng)戶的配合,工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過(guò)開拓市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理,在自主經(jīng)營(yíng)的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢(shì),商貿(mào)經(jīng)營(yíng)也取得較好的成績(jī)。對(duì)分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級(jí)單位管理體制,劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司,整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任,通過(guò)提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)功能,贏得了駕培市場(chǎng)。爭(zhēng)取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù),籌建了市四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心,抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  (五)強(qiáng)化安全管理,不斷提高安全意識(shí)

  1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn),努力提高全員的安全素質(zhì)。

  2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。突出以人為本,有針對(duì)性地抓好安全教育,組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20xx年4月,公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

  3、堅(jiān)持日常管理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合,不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作,有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查,狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

  4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn),保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度,強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝,嚴(yán)格車輛購(gòu)置、過(guò)戶、報(bào)廢手續(xù)。通過(guò)開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班,有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

  5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),全司440余輛班車安裝了車載gps,鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng),由過(guò)去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變,有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量,使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。

  (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新,保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

  完善財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃考核體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度,完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度,全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》,努力加大融資的力度,為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系,建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系,創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過(guò)了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作,提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng),圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來(lái)水一戶一表改造全部結(jié)束,延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理,建立了商務(wù)靈通網(wǎng),節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè),建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站,開通了局域網(wǎng),為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為,規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作,累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

  (七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,激勵(lì)員工凝心聚力

  充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng),在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想,高唱正氣歌,以“八榮八恥”為鏡鑒,知榮辱、懂善惡,辨美丑,規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行,引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛(ài)崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

  強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助,20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元,職工共享企業(yè)發(fā)展成果,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

  積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo),組織開展全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng),涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1 人,省級(jí)功臣1人,國(guó)家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事,實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”工程,慰問(wèn)特困人員496人次,發(fā)放解困金近20萬(wàn)元,組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng),推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè),增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

  強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任,妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件,努力化解了矛盾,解決合理訴求,爭(zhēng)取了政府政策,使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育,講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

  綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī),為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

  各位代表,三年各項(xiàng)成績(jī)的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表,并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

  總結(jié)三年來(lái)的工作,我們深深體會(huì)到:全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

  我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題:在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì),但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營(yíng)的局面仍然沒(méi)有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),運(yùn)輸成本支出日益加大,單車?yán)麧?rùn)空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后,修理、油材料經(jīng)營(yíng)分散。經(jīng)營(yíng)方式和管理手段創(chuàng)新不夠,仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角,道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足,挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

  這些問(wèn)題我們將在今后的工作中引起高度重視,并采取切實(shí)措施,認(rèn)真加以解決。

  二、未來(lái)三年工作的總體要求和主要目標(biāo)

  各位股東、持股會(huì)代表,第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年,是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年,也是我司建司50年來(lái)必將迎來(lái)的輝煌三年??v觀當(dāng)前,我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇,國(guó)家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通,把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域,給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程,省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,我們也必須清醒地看到,公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和,客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大,公路運(yùn)輸各經(jīng)營(yíng)主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高,特別是燃油稅即將實(shí)施,運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)壓力。綜上所述,我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,立足當(dāng)前,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),我們必須站在戰(zhàn)略高度,以更加寬廣的眼光,更加緊迫的歷史責(zé)任,為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  為此,未來(lái)三年工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“做好運(yùn)輸業(yè),做大房地產(chǎn),做活商工貿(mào),做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)思路,堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念,深化各項(xiàng)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,改善外部環(huán)境,整合內(nèi)外資源,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

  具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo):

  (一)綜合效益領(lǐng)先。通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓,要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到20xx年,累計(jì)營(yíng)業(yè)收入14億元。其中主營(yíng)收入8億元,房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6500萬(wàn)元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

  對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加,提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

  (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念,抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

  (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營(yíng)造現(xiàn)代化的候車環(huán)境,建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具,提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用,構(gòu)建完善的信息平臺(tái),推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

  (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程,服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高,積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織,讓顧客充分享受到全過(guò)程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

  (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降,全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩,企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

  三、未來(lái)三年工作的主要思路

  要完成上述“五大目標(biāo)”,各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來(lái)保證。

  (一)實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展

  按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變,在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)營(yíng)等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)功能,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評(píng)中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)模式從重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向重資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)課題的研究,加大利用“外智”的力度,咨詢資本運(yùn)營(yíng)的專家或機(jī)構(gòu),制定企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃,并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),積極組織實(shí)施,提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益,最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為今后企業(yè)爭(zhēng)取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。

  完善《子公司管理辦法》,進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系,規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對(duì)子公司的管理,按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤(rùn)分配規(guī)范,保證股東各方的應(yīng)有利益,促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  加強(qiáng)對(duì)參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾,繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作,保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作,摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況,切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益。

  發(fā)揮股東會(huì)的決策作用,提高董事會(huì)的管理能力,加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長(zhǎng)性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組,做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究,積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)改制,特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè),尋找合適的投資重組機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用,重大事項(xiàng)監(jiān)事會(huì)應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動(dòng)介入、積極參與,切實(shí)履行好監(jiān)管職能。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度,緊緊圍繞股東會(huì)、董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識(shí),確保政令暢通,處理好整體利益和局部利益的關(guān)系,形成步調(diào)一致,行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈,建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。

  加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念,建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績(jī)效考核、末位淘汰滾動(dòng)的辦法,強(qiáng)化考核機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理;二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員,以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況,逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起,新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō),在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視,我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對(duì)駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作,在此,我們重申,堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍,堅(jiān)持總量不增加的原則,不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育,提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革,激發(fā)廣大干部和員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),克服平均分配和 “大鍋飯”的做法,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核,逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪,真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對(duì)新進(jìn)的企業(yè)急需的人才,試行協(xié)議工資制。

  (二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

  1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì),是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,立足“做精做強(qiáng)”,整合資源,增強(qiáng)活力,優(yōu)化結(jié)構(gòu),拓展空間。

  一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開展客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)線路置換、出資收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等,以消除惡性競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗,不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場(chǎng)的占有率。

  二是要努力挖掘班線潛力,做好做足高速公路的文章,通過(guò)新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式,大力發(fā)展快客班線。爭(zhēng)取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后,要積極拓展、加密上??炜桶嘬?,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

  三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè),搶占運(yùn)輸市場(chǎng)制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工,確保20xx年春運(yùn)投入使用。要爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會(huì)開放的公用型車站,積極吸納全市社會(huì)車輛進(jìn)站經(jīng)營(yíng),全面提升車站的檔次,將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對(duì)鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。

  四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐,增強(qiáng)企業(yè)贏利能力??瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過(guò)二年的實(shí)踐,已積累了一定經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大轉(zhuǎn)變,是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線,要積極配合各方,合理采取經(jīng)營(yíng)方式,有條件自營(yíng)的,要盡量做到自營(yíng),堅(jiān)持不折不扣地完成。

  五是進(jìn)一步加大車輛技改,滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造,加大豪華車輛所占的比重,提高旅客乘坐的舒適度,努力打造特色化的精品線路。

  六是進(jìn)一步采取可行措施,應(yīng)對(duì)鐵路競(jìng)爭(zhēng)。要積極研究實(shí)施應(yīng)對(duì)新一輪公鐵競(jìng)爭(zhēng)策略,適時(shí)調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn),采取貼近市場(chǎng)、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動(dòng)票價(jià)體系;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。

  七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃,貨運(yùn)市場(chǎng)份額嚴(yán)重萎縮,成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證,積極主動(dòng)參與我市物流市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。

  2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè),是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

  ——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè),是盤活我司土地存量資產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng),拆遷安置難度大,建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),對(duì)應(yīng)政府職能部門多,有針對(duì)性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時(shí),小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項(xiàng)目的拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作,并在年底前二號(hào)樓率先開工,力爭(zhēng)20xx年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項(xiàng)目已被市政府列入三十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,20xx年要全面啟動(dòng),盡快按照市場(chǎng)化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場(chǎng)相媲美的綜合性商場(chǎng)。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作,做到充分論證,精心策劃使該項(xiàng)目效益最大化,為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大,要搶抓機(jī)遇,適應(yīng)市場(chǎng),適量?jī)?chǔ)備一批存量土地資源,爭(zhēng)取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū),提高企業(yè)知名度,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。

  ——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源,形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長(zhǎng)的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理。尤其是五星站啟用前夕,要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營(yíng)布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)陣地,保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高,積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能,保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。商貿(mào)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍要認(rèn)清形勢(shì),義不容辭地履行職責(zé),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高本領(lǐng),難中求進(jìn),不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場(chǎng),它將與總站地塊實(shí)行同步改造,形成整體經(jīng)營(yíng)格局。交通賓館要在20xx年上半年完成五、六樓改造,力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制,盤活商貿(mào)陣地,爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。

  ——技服工作要尋求商機(jī),立足穩(wěn)步發(fā)展,力爭(zhēng)有所突破。要抓住公司化經(jīng)營(yíng)的有利契機(jī),合理整合修理資源,大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng),修理上要整合駐鹽單位的修理資源,建立修理基地,保證公司化經(jīng)營(yíng)的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求,真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作,要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下,積極采取靈活的經(jīng)營(yíng)手段,進(jìn)一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè),真正形成行業(yè)龍頭。檢測(cè)站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

  (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)綜合水平

  要確立“管理有道”的理念,道,即制度、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化管理基礎(chǔ),健全管理制度,開發(fā)管理人才,提高管理水平。

  1、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新,健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵,適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要,要結(jié)合iso9001:20xx質(zhì)量管理體系要求,對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善,逐步建立起簡(jiǎn)潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。

  2、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)教育培訓(xùn),杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn),確保賬務(wù)的真實(shí)性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對(duì)集團(tuán)整個(gè)資金管理和運(yùn)作的職能,著重加大對(duì)控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度,提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度,開展內(nèi)部挖潛,厲行節(jié)約,合理控制費(fèi)用,對(duì)外營(yíng)收結(jié)算要認(rèn)真清收,加快資金回籠,壓縮應(yīng)收款項(xiàng)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、參謀、服務(wù)職能,創(chuàng)新手段,更新觀念,實(shí)現(xiàn) “六個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變;角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問(wèn)”角色的轉(zhuǎn)變;模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變;手段從以手工操作、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的轉(zhuǎn)變;關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變;行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署,圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計(jì)工作,審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容要全面,不留審計(jì)盲區(qū)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定,強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,不斷研究新形勢(shì)下,運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作,做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作,堅(jiān)決把違章率降下來(lái),控制在一個(gè)合理的水平。

  4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢(shì)。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè),在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上,建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營(yíng)業(yè)主等交流的平臺(tái),經(jīng)營(yíng)信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺(tái),車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_(tái)。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會(huì)議系統(tǒng),做到工作布置、落實(shí)方便及時(shí),同時(shí)減少會(huì)議費(fèi)用的開支。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇,積極嘗試科技化售票方式。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購(gòu)票業(yè)務(wù);實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢,推出手機(jī)購(gòu)票服務(wù);試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī),加強(qiáng)票務(wù)營(yíng)銷,方便旅客購(gòu)票。加快建立信息管理組織,要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才,積極組建集團(tuán)信息中心。要全面推行會(huì)計(jì)電算化,加快財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用。

  5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,提高辦文辦事辦會(huì)水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作,調(diào)查研究上求深、求實(shí),增強(qiáng)工作的針對(duì)性。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),樹立成本觀念,堵塞每一個(gè)漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度,切實(shí)控制和降低可控成本的支出,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作,落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用,做到賬物相符,減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)基建、維修管理,保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢(shì),探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的新路。

  6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好 “參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能,在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象,建立一支想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍,把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新型機(jī)關(guān)。

  (四)實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新,保證企業(yè)安全穩(wěn)定

  1、堅(jiān)持安全第一,完善責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全工作“一票否決制”,始終堅(jiān)持把安全工作放在首位,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,健全與完善“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo),責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系,全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò),形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。

  2、創(chuàng)新安全理念,發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn),真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度,充分利用各種不同的形式,傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念,普及科學(xué)知識(shí),倡導(dǎo)安全文化,建成省級(jí)安全文化示范企業(yè)。

  3、夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,通過(guò)推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”,通過(guò)推行形式簡(jiǎn)單、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法,實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理,并且按照“分級(jí)監(jiān)控,按級(jí)管理”的要求,將所有危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任落實(shí)到部門、班組和人頭,全面提高預(yù)防水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見(jiàn)。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

  4、加大安全投入,提高技術(shù)手段。一是積極推動(dòng)我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè),能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源;二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,擇優(yōu)確定救援方案,實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng);三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用,車載gps安裝率達(dá)到90%以上,以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力;四是車站、公共場(chǎng)所、大型市場(chǎng)要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng),以對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)部位實(shí)行全天候的監(jiān)控。

  (五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

  1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“鹽阜汽運(yùn)”特色的服務(wù)品牌,提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵,通過(guò)對(duì)服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè),增強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升企業(yè)形象。

  一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象(cis)識(shí)別系統(tǒng),通過(guò)專家、社會(huì)和全司廣大員工參與,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)和服務(wù)標(biāo)識(shí)。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)理念和廣告語(yǔ)等。

  二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實(shí)際,讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系,發(fā)動(dòng)員工剖析和提煉公司品牌的價(jià)值結(jié)構(gòu),確立其中的核心價(jià)值,并通過(guò)必要的培訓(xùn)和教育,使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知、認(rèn)同和維護(hù)。

  三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營(yíng)銷宣傳。通過(guò)采用多種形式的營(yíng)銷策略,充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運(yùn)》報(bào)、《集團(tuán)網(wǎng)站》等傳播媒介的作用,加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度,不斷提高品牌的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念,大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型,尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進(jìn)模范人物。

  四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢(shì)。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入,改善乘車環(huán)境,積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的進(jìn)度,車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全,高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上,要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗(yàn),并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵,在全省二級(jí)以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上,發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù),方便旅客,從而不斷提高顧客對(duì)“鹽阜汽運(yùn)”品牌的滿意度和忠誠(chéng)度。

  2、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新,秉承以人為本理念,推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

  一是從思想關(guān)注上著手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)企務(wù)公開、民主管理、信訪接待、座談?dòng)懻摰榷喾N方式,加強(qiáng)與員工間的交流和溝通,增進(jìn)共識(shí)和互信,從而為廣大員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

  二是從文化需求上展開。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),關(guān)心員工的文化生活需求,開展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性活動(dòng),不斷豐富員工的業(yè)余文化生活,愉悅員工身心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,全力辦好建司50周年的各種慶?;顒?dòng)。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對(duì)企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求,開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活,讓大家感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。

  三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情,要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢(shì)群體,建立和完善困難員工幫扶機(jī)制,不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好,在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上,在駐縣各子公司逐步推行。

  各位股東、持股會(huì)代表,展望二屆股東會(huì)的三年,前景催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谑形?、市政府的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊依靠全司廣大員工,進(jìn)一步解放思想,凝心聚力,艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù),構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。

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