工作總結(jié)分析報(bào)告4篇
分析報(bào)告是一種比較常用的問(wèn)題。有市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、社會(huì)問(wèn)題分析報(bào)告等等。本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的工作總結(jié)分析報(bào)告，僅供參考。
工作總結(jié)分析報(bào)告篇一：半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)分析報(bào)告
2009年，我公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2009年工作目標(biāo)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算這一主線，按照監(jiān)事會(huì)的意見(jiàn)和公司的相關(guān)制度，完成上半年工作任務(wù)，總結(jié)如下：
一、上半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與實(shí)際完成對(duì)比工作總結(jié)
上半年公司共實(shí)現(xiàn)收入775萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利273萬(wàn)元，已經(jīng)達(dá)到年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、工程部
2009年共承攬的工程有4項(xiàng)：
(1)****廣場(chǎng)，合同額**萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值**萬(wàn)元。
(2)**市工業(yè)園區(qū)街道路綠化及開(kāi)發(fā)區(qū)三角地綠化工程，合同額270萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值**萬(wàn)元。
(3)**市市政府廣場(chǎng)綠化景觀工程，合同額**萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值52萬(wàn)元。
(4)****景觀綠化工程，合同額**萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值**萬(wàn)元。
截止至5月31日，共栽植喬木42422株(其中針葉樹(shù)1025株)、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模紋2230㎡、鋪設(shè)草坪**㎡，播種草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整場(chǎng)地348440㎡、清理雜草96800㎡、排渣413m?，共用人工8429個(gè)，機(jī)械大小臺(tái)班451個(gè)。
工程部的全體員工，克服了條件差、作息時(shí)間長(zhǎng)、工期緊的重重困難，較圓滿的完成了預(yù)期工程。在工程的施工過(guò)程中的輔材采購(gòu)均經(jīng)過(guò)采購(gòu)小組詢價(jià)比價(jià)，財(cái)務(wù)人員全程跟蹤。主材采購(gòu)，先銷售部詢價(jià)，再經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論定價(jià)，組成采購(gòu)小組現(xiàn)場(chǎng)看苗。最后由**董事長(zhǎng)親自召開(kāi)會(huì)議，確定苗木價(jià)格，并進(jìn)行采購(gòu)分工。
2、育苗區(qū)
自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃區(qū)共用人工5470個(gè)，完成主要工作內(nèi)容具體如下：
(1) 苗木整形修剪62516株。
(2) 起挖各類苗木127239株，其中喬木28153株，灌木99086株。
(3) 栽植苗木14826株，其中喬木819株，灌木14007株。
(4) 撤除苗木防寒物2000株，拆裝支桿2080根。
(5) 澆水100畝。
(6) 平樹(shù)坑12700個(gè)。
(7) 清除病殘香花槐6500株，并清理殘枝平整土地40畝，種植大豆。
(8) 撤除溫室防寒物，清理溫室內(nèi)外草荒及環(huán)境衛(wèi)生10棟。
(9) 協(xié)助行政人事部晾曬并銷售玉米30000斤，以及處理日常雜務(wù)。
(10) 除草615.8畝。
(11) 病蟲(chóng)害防治100畝。
(12) 苗木修剪除萌80000株。
(13) 栽植大果榛子13246株，補(bǔ)苗6000株。
(14) 栽植皂角生物綠籬5000米。
(15) 種植大豆200畝。
(16) 栽植花灌木240畝，其中水臘220500株，合成58600穴;金山繡線菊、丁香、珍珠繡線菊合計(jì)783000株，栽植過(guò)程中3-5株為一穴。
(17) 栽植青柳1935株，山杏2000株。
(18) 協(xié)助商品大苗區(qū)起挖苗木15921株。
(19) 清理樹(shù)枝60車。
(20) 大果榛子及行間間作小苗澆水105車，育苗床澆水50畝次。
(21) 除草985畝。
(22) 育苗播種小苗12床。
(23) 扦插珍珠繡線菊34000株。
(24) 回填大果榛子儲(chǔ)藏窖4個(gè)，挖井房地基4個(gè)。
20**年是公司自成立以來(lái)起苗任務(wù)量最大的一年，起出的苗木80%要求帶土坨，4個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工，又要受工期限制。最多起苗日工量達(dá)到150人。在完成起苗任務(wù)的同時(shí)，定植**畝大果榛子，并在其中的100畝中兼植了灌木。雖然任務(wù)量大，工期緊張，在圃區(qū)員工的共同努力下，終于較好地完成了春季作業(yè)。
3、營(yíng)銷部
營(yíng)銷部雖然人員少，但完成了大量工作：網(wǎng)站維護(hù)、**免費(fèi)電話接線、苗木展會(huì)、房產(chǎn)展會(huì)、苗木宣傳單郵寄、工程部用苗打點(diǎn)、接待客戶、內(nèi)業(yè)檔案整理，正是有這些辛勤的汗水做鋪墊，是銷售部上半年的總銷售額就達(dá)到**萬(wàn)元，其中對(duì)外銷售額為**萬(wàn)元，而且，經(jīng)過(guò)20**年的全面宣傳，銷售勢(shì)頭在20**年還會(huì)有所提高。
4、行政部
(1)行政事務(wù)方面。
勞動(dòng)合同簽訂、保險(xiǎn)等。
(2)內(nèi)勤管理方面。
出勤考核、工資表、出入庫(kù)、
(3)后勤保障方面。
車輛及農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)、食堂管理、基建維修等
(4)安全保衛(wèi)方面。
監(jiān)控錄像維護(hù)、用電安全、防火檢查等。
同營(yíng)銷部一樣，人少事不少，而且雜。是一個(gè)集人事、勞資、后勤、總辦為一體的綜合性部門，這樣一個(gè)部門就意味著工作繁多，你干好了沒(méi)人說(shuō)好，你干壞一樣就有人說(shuō)壞。就這樣一個(gè)部門，在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下比較出色地完成了上半年工作。
管理目標(biāo)中沒(méi)有完成的目標(biāo):
(1) 建立與集團(tuán)對(duì)接的公司商流(指出庫(kù)材料和產(chǎn)品)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
(2) 公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和與集團(tuán)對(duì)接的固定資產(chǎn)軟件管理
(3) 建立與集團(tuán)對(duì)接的公司合同、客戶管理系統(tǒng)
(4) 建立與集團(tuán)對(duì)接的公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)
(5) 建立與集團(tuán)對(duì)接的公司商流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)
(6) 公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和與集團(tuán)對(duì)接的固定資產(chǎn)軟件管理的培訓(xùn)
(7) 建立與集團(tuán)對(duì)接的公司合同、客戶管理系統(tǒng)的培訓(xùn)
(8) 建立與集團(tuán)對(duì)接的公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)的培訓(xùn)
(9) 財(cái)務(wù)管理息系統(tǒng)軟件使用的培訓(xùn)
(10) 養(yǎng)豬項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)
由于上半年生產(chǎn)工作緊張，加上又缺乏專業(yè)的人員，這幾項(xiàng)工作將在下半年在集團(tuán)的幫助下完成，或聘請(qǐng)專業(yè)人士完成。
二、分析上半年經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的具體措施
(1)空余溫室閑置。
將在下半年經(jīng)營(yíng)或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
(2)臨時(shí)用工不足，影響工程工期及圃區(qū)作業(yè)。
在2010年將根據(jù)圃區(qū)和工程需要招收住宿工人，可不限地區(qū)，當(dāng)?shù)毓と俗鳛榕R時(shí)不足的調(diào)節(jié)。
(3)圃區(qū)部分苗木品種不合理，大部分品種過(guò)密。
將在下半年做出苗木規(guī)劃，上報(bào)董事會(huì)。
(4)企業(yè)流動(dòng)資金過(guò)少，影響采購(gòu)價(jià)格和臨時(shí)工雇用。
通過(guò)積極催繳應(yīng)收款解決此問(wèn)題。
(5)資質(zhì)是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素
企業(yè)的資質(zhì)是三級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素，但是企業(yè)的三級(jí)資質(zhì)是20**年取得的，按照新園林標(biāo)準(zhǔn)，升為二級(jí)企業(yè)的最快時(shí)間是2010年。對(duì)比新標(biāo)準(zhǔn)“企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值在1000萬(wàn)以上，流動(dòng)資金在600萬(wàn)以上，企業(yè)年工程產(chǎn)值在2000萬(wàn)元以上?！蔽覀兤髽I(yè)還應(yīng)該在固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和產(chǎn)值還有差距，在20**年末必須加以完善，以備20**年晉升資質(zhì)。
(6)苗木繁育基地享受政府的退耕補(bǔ)助會(huì)與以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)生矛盾
**
三、下半年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(重點(diǎn)：利潤(rùn))
(1)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值**萬(wàn)元，利潤(rùn)**萬(wàn)元
(2)閑置溫室尋找項(xiàng)目，不排除聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
(3)**合作社注冊(cè)完畢
(4)清理應(yīng)收款
(5)完成園林三升二材料
(6)調(diào)整苗木結(jié)構(gòu)
(7)全方位苗木宣傳
(8)申報(bào)林業(yè)廳溫室補(bǔ)助資金
四、保證完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的具體措施
(1)積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，每天關(guān)注招標(biāo)網(wǎng);關(guān)注**園林工程項(xiàng)目;關(guān)注兵馬河、**景觀工程項(xiàng)目;關(guān)注**的下半年園林綠化項(xiàng)目，爭(zhēng)取拿到**萬(wàn)元的工程;利用**工程中我方工程被削減**萬(wàn)元的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取**兩岸的追加項(xiàng)目，力爭(zhēng)在11月末，追加合同**萬(wàn)元以上。
(2)尋找可行的溫室項(xiàng)目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反季節(jié)蔬菜等，如公司自身無(wú)法經(jīng)營(yíng)，可尋求聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
(3)尋找當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或異地農(nóng)民20個(gè)，與**園林共同組建苗木合作社，并且申請(qǐng)苗木合作社補(bǔ)助資金。
(4)按照應(yīng)收款分工，清理應(yīng)收款。
(5)在三級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)備材料。
(6)確定調(diào)整苗木結(jié)構(gòu)計(jì)劃，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
(7)對(duì)圃區(qū)苗木進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，針對(duì)**、**的園林和地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪或郵寄苗木清單。
(8)20**年遼寧省林業(yè)廳對(duì)新建溫室進(jìn)行補(bǔ)助，每個(gè)溫室**元，可直接在**申報(bào)，由**直接報(bào)送省廳。
以上為**園林上半年工作總結(jié) ，上半年的工作在集團(tuán)公司的關(guān)心下，在董事會(huì)的正確指引下，在全體員工的努力下已經(jīng)取得了一定得成績(jī)。在下半年，我公司的全體員工將要鞏固戰(zhàn)果并擴(kuò)大戰(zhàn)果，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)資，為實(shí)現(xiàn)全年的大豐收而共同努力奮斗!
工作總結(jié)分析報(bào)告篇二：技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)及分析報(bào)告
一、 個(gè)人基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)步情況 (期間：自20xx年7月11日至20xx年12月13日) 部門：礦山工具 崗位：工藝技術(shù)員 報(bào)告人： 工號(hào)：GT00514 日期：20xx-12-13
在20xx年的7月份，我加入到礦上工具這個(gè)大家庭，這半年期間，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐及同事的幫助，學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)。
1) 剛來(lái)不久，剛好趕上新產(chǎn)品的試制，從潛孔專機(jī)，一直跟到加工中心，對(duì)潛孔
釬頭機(jī)加的工藝流程有一定的認(rèn)識(shí)，在此過(guò)程中，也學(xué)習(xí)到了怎樣編制程序、調(diào)機(jī)等;
2) 以前三維制圖用的solidworks，沒(méi)有接觸過(guò)UG，通過(guò)下班時(shí)間，學(xué)習(xí)了UG軟件;
3) 通過(guò)學(xué)習(xí)金鷺切削技術(shù)培訓(xùn)書(shū)籍及實(shí)踐總結(jié)，對(duì)切削原理及刀具切削壽命有了
初步的認(rèn)識(shí);
4) 通過(guò)學(xué)習(xí)及向同事了解，初步的了解潛孔釬頭的使用環(huán)境及潛孔鑿巖的原理。
5) 通過(guò)學(xué)習(xí)及實(shí)際的操作，對(duì)機(jī)床的結(jié)構(gòu)原理有了一定的認(rèn)識(shí)。
二、 個(gè)人專業(yè)技能進(jìn)步情況
通過(guò)半年的學(xué)習(xí)及操作，使我掌握潛孔專機(jī)的編程、操作及調(diào)機(jī);掌握了槍鉆的刃磨，在操作期間對(duì)槍鉆有了更深的了解;掌握了友佳車床及加工中心的編程。
1) 潛孔專機(jī)的基本操作：刀具的安裝與拆卸、工裝的更換及調(diào)整槍鉆鉆套、卡爪的安裝更換以及調(diào)節(jié)卡爪夾持范圍、了解操作面板按鈕的基本功能、程序調(diào)試運(yùn)行等;
2) 對(duì)機(jī)床坐標(biāo)系有更深入的體會(huì)，潛孔專機(jī)是通過(guò)刀補(bǔ)建立坐標(biāo)系的，每把刀之間沒(méi)有聯(lián)系，所以更換產(chǎn)品時(shí)，每一把刀都要進(jìn)行對(duì)刀。將其更改為G55工件坐標(biāo)系，小頭以4號(hào)刀為基準(zhǔn)刀，其他刀具以4號(hào)為基準(zhǔn)刀進(jìn)行對(duì)刀，這樣，更換產(chǎn)品只需要對(duì)一把刀即可;
3) 在加工過(guò)程中對(duì)槍鉆的使用有更深的認(rèn)識(shí)，直徑越大的槍鉆，其轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量越慢，并且標(biāo)準(zhǔn)槍鉆的后角是20°，在加工115時(shí)，手工刃磨的槍鉆后角角度是30°左右，由于潛孔釬頭正火后硬度在里氏520以下，硬度不高，但其粘刀，所以增加后角后其加工壽命更長(zhǎng);
4) 參與友佳立式加工鉆齒孔的調(diào)試，對(duì)刀具的切削參數(shù)有了更深入的了解。φ14、φ16的孔要先用小鉆頭鉆，然后在擴(kuò)孔至尺寸，圓度好，基本在2um左右，如果直接鉆，圓度會(huì)超過(guò)5um，最大達(dá)到8um。轉(zhuǎn)速高，圓度也不好，研發(fā)140時(shí)，φ14的孔用φ10的刀鉆，然后φ14的鉆頭擴(kuò)孔，但其圓度超過(guò)5um。與115的對(duì)比，其鉆速為1500r\min，而115的鉆速是1200r\min。
5) 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)安全案例的學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)床的安全有深入的體會(huì)。編制程序的時(shí)候難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以在調(diào)機(jī)的時(shí)候，怎樣避免撞刀是首要的問(wèn)題：(1)調(diào)機(jī)前先檢查程序是否有錯(cuò)誤;(2)檢查刀具是否有干涉;(3)程序預(yù)演，仔細(xì)觀察刀具的走刀路線是否有錯(cuò)誤;(4)對(duì)刀完要檢驗(yàn)對(duì)刀是否正確;(5)調(diào)機(jī)時(shí)要單節(jié)執(zhí)行，并將快速進(jìn)給倍率打到“0”，待確認(rèn)走刀無(wú)誤時(shí)再將快速進(jìn)給倍率打至25%。
6) 通過(guò)學(xué)習(xí)切削知識(shí)和生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)識(shí)刀具切削參數(shù)與壽命的關(guān)系。切削速度太高會(huì)加劇刀具的磨損。過(guò)低刀具的壽命也低，易發(fā)生積屑瘤，不僅易發(fā)生崩刃，且表面質(zhì)量低;進(jìn)給太快，刀具的壽命低，進(jìn)給太慢刀具壽命也低，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇;在粗加工中，由于是斷續(xù)切削，沖擊大，所以要盡可能的增加背吃刀量，保護(hù)刀尖。 7) 機(jī)床的維護(hù)與保養(yǎng)：
① 每天開(kāi)機(jī)加工時(shí)，先檢查潤(rùn)滑油及導(dǎo)軌油，檢查機(jī)床是否有異常，要充分的熱機(jī)，熱機(jī)時(shí)要仔細(xì)的看、聽(tīng)，檢查機(jī)床是否有異常;
② 定期的維護(hù)機(jī)床，加潤(rùn)滑油及切削液，保持機(jī)床的干凈衛(wèi)生;
③ 加工過(guò)程中，要仔細(xì)的觀察機(jī)床狀態(tài)，如果有異常，要及時(shí)停機(jī)檢查。
三、 取得的工作成績(jī)(解決的具體問(wèn)題)
在這半年中，主要取得的工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1) 完成潛孔專機(jī)新金剛D140程序編制及調(diào)機(jī); 2) 完成潛孔專機(jī)工藝的優(yōu)化;
3) 改進(jìn)潛孔專機(jī)對(duì)刀方式，使用G55坐標(biāo)系; 4) 刃磨槍鉆;
5) 參與友佳立式加工中心研發(fā)140銑排粉槽; 6) 參與友佳立式加工中心研發(fā)140鉆齒孔;
7) 改進(jìn)潛孔專機(jī)上料卡盤加緊、松開(kāi)的兩地控制。
四、 存在的不足
1) 對(duì)加工中心刀具的認(rèn)識(shí)仍然不到位，對(duì)改進(jìn)友佳加工中心銑排粉槽的效率還停留在計(jì)劃階段;
2) 加工中心的實(shí)踐不足;
3) 潛孔專機(jī)上料機(jī)械手的改進(jìn)不足; 4) 解決友佳350XL的斷屑。
五、 改進(jìn)措施
1) 學(xué)習(xí)友佳加工中心的操作，改進(jìn)友佳加工中心銑排粉槽的效率; 2) 多和機(jī)電部探討，改進(jìn)潛孔專機(jī)上料機(jī)械手; 3) 通過(guò)更換刀具槽型及切削參數(shù)解決斷屑。
六、 希望獲得的支持與幫助
1、 希望操作友佳立式加工中心;
工作總結(jié)分析報(bào)告篇三：第一季度安全工作分析報(bào)告
本中隊(duì)在一季度部隊(duì)管理安全工作中，緊緊圍繞以滅火和搶險(xiǎn)救援為中心工作，保持部隊(duì)高度穩(wěn)定，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持部隊(duì)長(zhǎng)期高度穩(wěn)定，為部隊(duì)安全管理工作提出了下步工作的思路。
一、本季度部隊(duì)的基本情況
中隊(duì)全體官兵共17人，其中干部4人，戰(zhàn)士13人，值勤車輛2臺(tái)，分別為東風(fēng)水罐消防車、斯太爾王泡沫水罐消防車，裝水總量11余噸，泡沫2噸。公差勤務(wù)上，一名總隊(duì)學(xué)駕駛，兩名探親中。
二、本季度部隊(duì)管理安全工作上的具體做法
1、堅(jiān)持兩個(gè)經(jīng)常性思想，加強(qiáng)官兵思想教育，努力營(yíng)造拴心留人環(huán)境。
中隊(duì)按照經(jīng)常性思想教育大綱，定期找官兵開(kāi)展交心談心工作，及時(shí)了解官兵的思想情況，化解官兵思想矛盾，采取正面教育和積極引導(dǎo)相結(jié)合的方法，打牢思想防線基礎(chǔ)。在雙休日和節(jié)假日期間安排豐富多樣的文化生活，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
2、定期召開(kāi)安全管理形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)排查安全隱患和事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生。
中隊(duì)堅(jiān)持每周召開(kāi)安全會(huì)，每月召開(kāi)安全形式分析會(huì)，對(duì)中隊(duì)車輛，器材裝備進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改排查。同時(shí)對(duì)中隊(duì)駕駛員定期組織學(xué)習(xí)交通法規(guī)，抽出專門時(shí)間組織駕駛員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高駕駛員隊(duì)伍的專業(yè)水平。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)“公安部五條禁令”和總隊(duì)“三個(gè)三不準(zhǔn)”安全防事故規(guī)定。
中隊(duì)干部堅(jiān)持查鋪查哨，請(qǐng)銷假，定期點(diǎn)驗(yàn)等制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)人、車、酒的管理力度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的事故苗頭采取剛性措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格按照《士官量化管理規(guī)定》和《資中消防中隊(duì)士兵管理規(guī)定》進(jìn)行量化考評(píng)。
4、中隊(duì)成立安全巡視員和開(kāi)展“安全之星”評(píng)比活動(dòng)，提高官兵安全意識(shí)。
中隊(duì)拓展管理模式，吸取其他部隊(duì)管理新方法，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際成立中隊(duì)安全巡視員和開(kāi)展“安全之星”評(píng)比活動(dòng)，安全巡視員主要是在值班期間負(fù)責(zé)中隊(duì)營(yíng)區(qū)、車輛、器材裝備、執(zhí)勤訓(xùn)練等方面的安全防事故工作，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)的同志評(píng)為“安全之星”并于考學(xué)、學(xué)技術(shù)掛鉤，提高官兵的積極性。
三、中隊(duì)下步做法
1、進(jìn)一步完善滅火救援預(yù)案和滅火救援提示卡，確保全縣火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。
結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況中隊(duì)將進(jìn)一步完善滅火救援預(yù)案和滅火救援提示卡，組織部隊(duì)學(xué)習(xí)新的共同條令和相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為，以優(yōu)良的作風(fēng)、嚴(yán)整的警容、熱情的服務(wù)，樹(shù)立公安消防部隊(duì)的良好形象。要加大訓(xùn)練的針對(duì)性、有效性，制定有效措施，切實(shí)把值勤滅火救援的各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。扎實(shí)做好經(jīng)常性思想工作，中隊(duì)干部開(kāi)展號(hào)交心談心工作，及時(shí)了解掌握官兵思想脈搏，及時(shí)排查并解決傾向性問(wèn)題，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。
2、以學(xué)習(xí)胡錦濤同志三句話為政治教育主題，為部隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
結(jié)合三句話和新時(shí)期軍人核心價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)去踐行“忠誠(chéng)可靠、赴湯蹈火、服務(wù)人民”的新時(shí)期公安消防精神。緊緊抓好三項(xiàng)建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步磨礪部隊(duì)不怕困難、不怕?tīng)奚?、英勇頑強(qiáng)、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以強(qiáng)有力的思想政治工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
工作總結(jié)分析報(bào)告篇四：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報(bào)告
一、20xx年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。
說(shuō)明：
1、20xx年度確認(rèn)開(kāi)展的培訓(xùn)中心及部門共有8個(gè)。
2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)原因確認(rèn)本年度不開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個(gè)。
3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認(rèn)的部門共有8個(gè)。
二、培訓(xùn)工作成績(jī)概述
1、總部
主要成果：
(1)完成了公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作
鑒于過(guò)去中基層培訓(xùn)工作一直是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在20xx年始便開(kāi)展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實(shí)際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的《20xx年培訓(xùn)規(guī)劃總表》，明確培訓(xùn)方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容。
(2)編制20xx年度《新員工入職培訓(xùn)課程》
人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實(shí)現(xiàn)“人力資源模塊負(fù)責(zé)人獨(dú)立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工講解公司管理細(xì)則，使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感。
(3)監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作
人力部門主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。
2、事業(yè)部
由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，暫時(shí)只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會(huì)加強(qiáng)對(duì)基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督。
四、存在的問(wèn)題
1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒(méi)有深入人心
公司在開(kāi)展培訓(xùn)工作前期宣傳沒(méi)有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的工作時(shí)間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、授課方式方法有待改進(jìn)。
部分課程專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時(shí)無(wú)法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。
3、管理力度不足。
培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機(jī)制也相對(duì)缺乏，處罰不及時(shí)導(dǎo)致處罰威懾力不足。
五、改善措施
由于過(guò)去培訓(xùn)工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固(如培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間，培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無(wú)效的培訓(xùn))，因此人資體系人員在推動(dòng)規(guī)范化培訓(xùn)的過(guò)程中遇到各種問(wèn)題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。
1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。
加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。
擬計(jì)劃開(kāi)設(shè)在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。
六、公司大力堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)工作的意義
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
因客觀環(huán)境和員工個(gè)人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)缺乏了解，不清楚公司的發(fā)展方向及具體任務(wù)，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對(duì)員工培訓(xùn)越充分，員工對(duì)公司的運(yùn)作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清晰，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責(zé)任感更強(qiáng)烈，形成“上下一心”的團(tuán)結(jié)狀態(tài)。、
2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)能力和服務(wù)水平。
在生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中，必須堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。
降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過(guò)崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。
在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。
3、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。
通過(guò)培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊員工知識(shí)視野，使員工認(rèn)識(shí)到自己在公司處于哪個(gè)知識(shí)水平位置，更重要的是認(rèn)清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)層次級(jí)別，還需要得到哪一領(lǐng)域知識(shí)技能的支持與補(bǔ)充。
通過(guò)培訓(xùn)，使員工吸收新知識(shí)新方法，提出對(duì)公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個(gè)人工作能力，從而使個(gè)人及公司得到“雙贏”。
4、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
培訓(xùn)也是員工與管理層進(jìn)行雙向溝通的一個(gè)重要渠道。
通過(guò)培訓(xùn)，員工認(rèn)識(shí)到管理層對(duì)員工關(guān)于知識(shí)、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助，這樣的雙向溝通有利于促進(jìn)工作任務(wù)的有效完成。
希望公司管理層和員工都能意識(shí)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，把部門培訓(xùn)和對(duì)下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來(lái)。
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