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創(chuàng)建三甲護理個人總結(jié)

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  創(chuàng)建三甲護理個人總結(jié)篇1

  一、創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作完成情況:

  1、在護理部指導下,根據(jù)《廣東省手術??瓢踩繕恕?,重新修訂了手術室??浦贫取⒐ぷ髁鞒?、崗位職責及應急預案、儀器操作流程,手術室安全手冊。

  2、以追蹤方法學形式,按手術??剖蟀踩繕酥贫ㄊ中g室三級查房指引,完善個案追蹤9例,保證患者安全。

  3、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務評審標準》,修訂手術室全面質(zhì)量管理標準1次,五常法整改手術室環(huán)境2次,科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導3次,參與護理部質(zhì)量督導7次。

  二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務方面:

  1、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護理服務質(zhì)量評價指南》,擬定《手術室優(yōu)質(zhì)護理服務實施方案》,開放了手術室背景音樂。

  2、為提高手術醫(yī)生及病人滿意度,每月發(fā)放調(diào)查問卷5份,及時解決臨床醫(yī)生提出問題6項,同時加強了病人術前訪視、術中照護的質(zhì)量、為小兒患者提供玩具、購買玩具5個,小兒患者有家屬陪伴。術中向家屬告知手術進程、術后隨訪,醫(yī)生及病人滿意度大大提高。

  3、制定手術室???、專病健康教育手冊1冊,為供應室制定手術室腔鏡器械圖譜一冊。

  4、嚴格落實術中保溫措施,術中病人輸入、沖洗的液體為37°C,防止術中低體溫發(fā)生;配備護理設施如抗壓軟墊,購買抗壓軟墊5件。

  三、護理質(zhì)量管理:

  1、質(zhì)量管理:每月利用二八定律對查房及護理質(zhì)量指標問題進行分析,全年查房不合格共102次,護理質(zhì)量指標不合格例數(shù)59例,其中查房存在為手術配合、物品準備、器械使用不熟練、體位擺放等項目;調(diào)整護理質(zhì)量指標3次,增加了查對制度正確率、安全核查、標本離體30分鐘固定等內(nèi)容,存在問題為手術通知單書寫錯誤、標本離體30分鐘未固定、器械準備不齊、術后丟失、收費錯誤占較高頻率,其中器械丟失和器械準備不齊為上半年質(zhì)控重點,均為11次,經(jīng)過專項質(zhì)控整改,下半年兩項均為1次。

  2、手術室護士崗位管理,制定手術室護理崗位說明書,制定手術室護士崗位管理要求及績效考核方法,按照崗位管理完成??剖中g配合工作及考核工作。

  3、手術室護理質(zhì)量管理小組,按照《手術室全面護理質(zhì)量評價標準》、《手術專科十大安全目標》《手術室護理質(zhì)量指標》,以及專項檢查標準,對科室護理質(zhì)量進行檢查、反饋、整改和評價工作共6次。

  4、以追蹤方法學形式修訂了手術室三級查房指引1次,細化洗手護士和巡回護士的查房重點,使一級護士知曉手術的重點環(huán)節(jié),護長查房81次、組長查房521次保證手術病人安全。

  5、上報不良事件4例,rca分析2例

  四、護理培訓:

  1、協(xié)助科教科對全院新員工,實習生崗前培訓1次.

  2、根據(jù)規(guī)范化培訓要求,完善了手術室層級培訓手冊,全年病例討論16次,業(yè)務查房16次。

  3、按照年初制定的手術室專業(yè)護士核心能力培訓計劃,分層級對護理人員進行了培訓和護理理論考試,合格率達92%。

  4、制定??剖中g配合PPT課件12例次。

  5、共選派12名護理人員參加市級??茖W習 。發(fā)表論文4篇。

  6、堅持每日小講課,每位護士有一套小講課內(nèi)容,分次進行授課,提高小講課效果。

  五、實習帶教工作:

  1、按照教學計劃,共接收本科及大、中專院校護理實習生92名,并分別進行了崗前培訓及出科考核工作。

  2.妥善安排帶教工作,做到放手不放眼,讓同學獨立完成肛腸、乳腺手術配合工作。

  六、感控專科小組

  1、制定了醫(yī)療廢物管理標準,督導3次、手衛(wèi)生管理標準,督導1次、一次性無菌物品管理標準,督導1次。并進行了督導

  2、協(xié)助感控辦對禽流感,手足口病、登革熱、埃博拉等知識培訓和演練工作。

  3、協(xié)助護理部完成供應室評審驗收工作。

  4、在護理部指導下,制定感控??瓢踩繕藢嵤┯媱?。

  創(chuàng)建三甲護理個人總結(jié)篇2

  手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了2015上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本,質(zhì)量至上”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把“科學規(guī)范,和諧高效”工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下,在各科室的密切配合支持下,針對年初制定的目標規(guī)劃,根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求,全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力,圓滿地完成了各項工作任務,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

  一、打造科室文化,樹立團隊精神

  俗話說:“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁”,眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快,但是想走的更遠更好必須大家一起走,這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術的順利完成,一次次重大的搶救更需要一個和諧、高效、奮進的不怕吃苦的團隊。半年來,我們實行彈性排班制,以老帶新,層級搭配,優(yōu)化組合,獎金實行多勞多得、績效考核制,切實調(diào)動了全科護理人員的積極性,既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團隊。

  二、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護理服務

  在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,設身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強了護士的工作責任心。

  三、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理

  好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”,接待好每一個手術病人,做好每一項工作,關心每一位病人,提升素養(yǎng),保障安全,優(yōu)化流程;提升效率,優(yōu)質(zhì)高效服務,爭創(chuàng)品牌科室,打造放心手術室。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。半年來,手術切口感染率<0.5%。

  四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

  社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學習,提高護理專業(yè)理論水平,做到每月進行業(yè)務學習,每月進行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙之中積極報名參加各種自學、職稱考試。半年來,有一名護士順利通過護師資格考試,有兩名新護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試。并且在“5.12”護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。

  五、工作業(yè)績

  半年來我們共完成了802 臺大中小手術,搶救 30多例急危重病人,無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐,切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改,嚴格按制度、流程進行各種醫(yī)護操作。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術和腹腔鏡下宮外孕手術、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術;配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術及前列腺電切術。配合外一科成功開展了人工膝關節(jié)置換術等等。均無任何差錯事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間,被省煤炭工會評為“女職工建功立業(yè)先進集體”榮譽稱號。

  六、不足之處

  在管理意識上不夠大膽,不能做到持之以恒。在人性化護理方面,手術病人的訪視還是流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫、護理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力,為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻。

  創(chuàng)建三甲護理個人總結(jié)篇3

  本人XX年畢業(yè)被學校分配到一家三甲醫(yī)學實習,第一科室便是婦產(chǎn)科,產(chǎn)房工作節(jié)奏快,搶救病人多、精神高度集中,助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動,又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的,觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心,分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻,在這時給予貼心關懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水,一口飯,一雙支持的手。工作嚴密觀察,細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責任心,每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務態(tài)度,沒有過硬的技術是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。每天的工作充實而又忙碌,一個班下來,感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下,沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷,記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多,工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生,共同協(xié)作,工作時大家發(fā)揚主人翁的精神,內(nèi)強自我,盡心盡責,認認真真地做事,處處規(guī)范自己的言行,努力做對每一件事,進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺,超前服務,培養(yǎng)自身的預見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活,很多東西上手的做了,就會有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路,對實踐是非常有實際意義的。

  常言道:孤帆一葉,難以穿汪洋;眾志成誠,勢必乘風破浪?,F(xiàn)今是一個合作共贏的時代,誰擁有了高效能的團隊,誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學歷、特長個性不同的人凝聚在一起,需要一種“思想”來引導與融合,這種“思想”,也即團隊理念,它能使團隊的力量綜合最大化,能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標的團隊家園。

  
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