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HR應(yīng)屆大學(xué)生入職培訓(xùn)總結(jié)

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HR應(yīng)屆大學(xué)生入職培訓(xùn)總結(jié)

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  從兩個(gè)詞的詞意上理解:

  “培訓(xùn)”是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,時(shí)間在側(cè)重上崗前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。

  “培養(yǎng)”則有兩種意思,一是,以適宜的條件使其繁殖;二是,按照一定的目的長(zhǎng)期地教育和訓(xùn)練,使其成長(zhǎng)。也就是組織中的“培養(yǎng)人才”、“培養(yǎng)接班人”,時(shí)間在側(cè)重上崗后,并多崗輪換,體驗(yàn)式的實(shí)踐。

  兩詞經(jīng)過(guò)對(duì)比后,找出了共同點(diǎn)“通過(guò)目的性手段達(dá)到預(yù)期目的”。那么他們的區(qū)別究竟在哪?好像,也就是崗前理論培訓(xùn)和崗后實(shí)踐體驗(yàn)的區(qū)別。 之所以我們今天對(duì)培訓(xùn)的理解比較透徹。是因?yàn)槟闼诘钠髽I(yè)單位和你所在政府部門(mén),都有著這和那的培訓(xùn)與交流,所以我們對(duì)培訓(xùn)了解更多些。那么“培養(yǎng)”究竟是什么?我想,只有很少人被培養(yǎng)過(guò)才能真正理解。

  那么我就列舉一些我在從事人才培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

  我在HR工作中,主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)策劃實(shí)施工作,根據(jù)工作慣性的理解和思考,處于我本能理解,“培訓(xùn)”則是通過(guò)短時(shí)間內(nèi)組織學(xué)員到統(tǒng)一的地點(diǎn)實(shí)施培訓(xùn)的過(guò)程。這里只講入職的崗前培訓(xùn)。通過(guò)問(wèn)卷,學(xué)員對(duì)培訓(xùn)感覺(jué)是,枯燥與乏味,偶而有口才教好的講師會(huì)講的比較生動(dòng),也會(huì)讓他們細(xì)心悅目一下,但是最終逃不掉培訓(xùn)后的上崗考驗(yàn),失敗者和不適應(yīng)者,只能黯然的離開(kāi)。“培養(yǎng)”則是,在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)給學(xué)員提供不同崗位實(shí)踐,達(dá)到組織目的的過(guò)程。主要更替崗位的目的就是,讓學(xué)員通過(guò)親身經(jīng)歷,來(lái)實(shí)現(xiàn)掌握專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。個(gè)人感覺(jué)比較適應(yīng)當(dāng)代的大學(xué)生,培養(yǎng)可以讓他們徹底體驗(yàn)到實(shí)踐學(xué)習(xí)的快感,徹底區(qū)別與大學(xué)理論學(xué)習(xí)、企業(yè)崗前培訓(xùn)。換句話說(shuō),也就是像“溫水煮青蛙”一樣將剛剛?cè)肼毜膽?yīng)屆大學(xué)生通過(guò)細(xì)微的環(huán)境變化,將其不安分的心殺死。以達(dá)到順利進(jìn)入行的目的。 經(jīng)過(guò)五年對(duì)一些企業(yè)與大學(xué)生的流失情況統(tǒng)計(jì),凡是企業(yè)只用簡(jiǎn)單的入職崗前培訓(xùn)的,應(yīng)屆大學(xué)生兩年內(nèi)不到20%;凡是企業(yè)只用輪崗培養(yǎng)的,應(yīng)屆大學(xué)生員工兩年內(nèi)不到30%;如果入職培訓(xùn)和輪崗培養(yǎng)相互相結(jié),應(yīng)屆大學(xué)生在兩年內(nèi)會(huì)保留60%。當(dāng)然我們的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)科學(xué)的考慮了如下因素,如行業(yè)、薪酬、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)與員工的發(fā)展前景、機(jī)會(huì)等。

  后得出結(jié)論:培養(yǎng)比培訓(xùn)要稍好一些,如果兩者結(jié)合將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩者本身的能力。建議企業(yè)有條件的要培養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合。

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