淺談應屆生入職培訓總結(jié)
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隨著IT人才薪酬標準的逐年攀升,越來越多企業(yè)傾向于應屆生招聘,自己來培養(yǎng)人才。所以,應屆生的入職培訓逐步受到企業(yè)的重視。負責了幾年的應屆生入職培訓,總結(jié)一二,與大家分享。
首先,制定一個針對性、實用性強的培訓計劃是關(guān)鍵。對于初涉職場的應屆生,在公司層面的培訓應該以素質(zhì)培訓為主。所以在課程設置上一般這樣設置:
1、廣州一日游。應屆生中外地學生較多,安排城市的一日游很有必要,可以讓員工盡快熟悉新城市、新生活環(huán)境,同時也可以讓員工之間盡快熟悉起來。
2、拓展訓練。目的在于訓練新員工的團隊合作、溝通精神,增進員工之間的感情,盡快消除陌生感。
3、公司歷史、文化與遠景。邀請公司總經(jīng)理親自授課,一般都是講述個人在企業(yè)的經(jīng)歷,特別是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段中個人的感受以及一些難忘的事情。這個講話很重要,一可以讓應屆生與企業(yè)的第一負責人有一次親密接觸的機會,二可以讓應屆生了解公司的發(fā)展歷程和遠景目標,第一時間培養(yǎng)新員工對企業(yè)的認同感、榮譽感。所以總經(jīng)理無論多忙,花這一二個小時還是很有價值的。
4、公司制度與人力資源政策。由HR部門負責授課,一般介紹與員工工作密切相關(guān)的制度,比如考勤制度、保密制度、溝通體系等,還有就是介紹人力資源方面的內(nèi)容,讓員工了解薪酬福利結(jié)構(gòu)、培訓發(fā)展機會、職業(yè)發(fā)展通道、績效管理體系、人事關(guān)系辦理等等。這部分雖然枯燥,但也是目前新員工最希望了解的內(nèi)容。
5、職業(yè)素養(yǎng)培訓。一般與培訓機構(gòu)合作,請工作經(jīng)歷豐富的講師通過分享的方式,告訴新員工作為職場新人所應具備的各項基本素質(zhì)。
6、公司基本業(yè)務介紹。作為公司的一名員工,了解公司產(chǎn)品業(yè)務是基本要求。一般由各部門的業(yè)務技術(shù)骨干負責授課,內(nèi)容不用涉及太深,主要是全面簡單的介紹,深入的介紹可以在部門或者項目組內(nèi)中再進行細分的培訓。
7、模擬項目開發(fā)。為期一周,將新員工分成幾個小組,分配同一個項目,由組內(nèi)新員工自行設置團隊,完成項目,一周后組織項目評審,每組派代表發(fā)言,發(fā)言內(nèi)容為團隊的介紹、項目開發(fā)的進程、相關(guān)成果文檔的演示等等,然后由評委提問,小組答辯。
整個培訓計劃結(jié)束后,HR部門必須對培訓效果進行評估,通過考試、評審、演講的方式,同時要跟進部門、項目組內(nèi)安排的技術(shù)業(yè)務培訓,跟進應屆生的成長情況。在部門內(nèi)實行導師輔導制,安排導師對應屆生進行一對一的工作指導。導師負責制定應屆生每周的工作計劃,對工作完成情況進行總結(jié)評價,工作答疑。學習輔導情況每月通過評審來檢驗,評審由應屆生、導師和項目經(jīng)理參加,由應屆生將月度工作及學習總結(jié)成PPT形式,在評審會上進行介紹,項目經(jīng)理提問,應屆生答辯。通過面對面的溝通,可以讓項目經(jīng)理了解應屆生的學習情況、工作安排情況、業(yè)務技術(shù)掌握情況、面臨的困難等,以便對下一步學習、工作安排進行適當調(diào)整。
當應屆生轉(zhuǎn)正,也就是輔導期結(jié)束的時候,HR部門對輔導情況進行調(diào)查、評估,主要從應屆生、導師、項目經(jīng)理三個角度進行調(diào)查評價,了解應屆生的成長情況和導師輔導的效果,對輔導效果良好的導師發(fā)放相應的輔導費。在指派導師的時候,需要注意幾點:
1、對導師資格進行審查,一般選取在公司工作2年以上,對本領域業(yè)務技術(shù)熟悉,對人熱情的員工擔任;
2、導師盡量一對一,一個導師最多輔導2名應屆生,導師只是兼職,輔導太多員工會對本職工作和輔導質(zhì)量產(chǎn)生不良影響;
3、如果可以的話,男女搭配比較好,干活不累嘛!呵呵,公司有導師和學生配對成功的哦!
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