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房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年終講話稿

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房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年終講話稿

  房地產(chǎn)業(yè)是指;是以土地和建筑物為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理以及維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè),是具有先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、帶動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年終講話稿,僅供參考。

  房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年終講話稿(一):

  尊敬的全體員工:

  時(shí)間過(guò)得非常快,又是一年辭舊歲,又是一年春來(lái)報(bào)。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說(shuō)聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知,在過(guò)去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

  回想在20xx年里,在與你們各位相處的時(shí)間里,在我們忙忙碌碌的身影里,在大家齊心協(xié)力的幫助下,我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過(guò)了一年。一年來(lái),感謝在座的各位同事,有你們對(duì)我工作的支持,就是對(duì)公司的支持,也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

  20xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里,我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,開始動(dòng)工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,還成功改變了市場(chǎng)定位,并將原來(lái)的建材市場(chǎng)改成了車輛交易大市場(chǎng)并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì),而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開的,公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,我要在這里謝謝大家一年來(lái)的辛勤工作。

  20xx年是創(chuàng)新的一年??偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司,在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,有序開展的進(jìn)程中,根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向,一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,對(duì)于該項(xiàng)目,公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,車輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭,大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神,爭(zhēng)取明年車輛交易大市場(chǎng)成功開張營(yíng)業(yè),吸引更多的人氣,以商帶宅,順利完成銷售任務(wù)。

  20xx年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在14年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段,也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期,這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中,公司也不例外。20xx年,我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,先后出臺(tái)了一系列辦法,實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然,在總結(jié)回顧14年成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如,車輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目,未來(lái)還有酒店的開發(fā),也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng),這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。

  而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里,全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,以成熟的品牌為依托,保證車輛交易大市場(chǎng)開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn),爭(zhēng)取車輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此,20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),正視困難,明確思路,擬定措施,確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  根據(jù)公司14年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來(lái)看,15年我們必須圍繞車輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù),全面落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo),還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

  一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力,需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下,積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài),主動(dòng)收集信息,形成高效的信息渠道,為市場(chǎng)的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。

  二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營(yíng)工作,必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義,明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。

  三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí),多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極拓展新項(xiàng)目,拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等。

  四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本,注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng),切實(shí)提高大家的素質(zhì),結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高管理層次銜接的透明度,使你們明確如何做,為什么這樣做,這么做的責(zé)權(quán)利是什么,將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺地、迅速地融入到公司,說(shuō)話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

  各位同事們,在新的一年中,我們既要居安思危,增強(qiáng)憂患意識(shí),又要振奮精神,充滿信心,增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心,把握發(fā)展機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱,摒棄私心雜念,把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,勵(lì)精圖治,以實(shí)際行動(dòng)迎來(lái)牛年,勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心,我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái),而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!最后,我祝愿大家,新春愉快、萬(wàn)事如意!謝謝!

  房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年終講話稿(二):

  今天,我們?cè)诿利惖奈麟p版納,在自己打造的度假區(qū)召開萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),體驗(yàn)了許多內(nèi)容,相信仍沉浸在震撼與喜悅中,在此我謹(jǐn)代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)13萬(wàn)名員工,向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

  今年報(bào)告分兩個(gè)部分:

  20xx年主要工作業(yè)績(jī)

  20xx年,中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,可謂問(wèn)題重重。在這樣艱難形勢(shì)下,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,更重要的是依靠全體員工的共同努力,20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

  一、超額完成年度任務(wù)

  20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元,完成年計(jì)劃的109.3%,同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。

  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元,完成年計(jì)劃的101.3%,同比增長(zhǎng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元,完成年計(jì)劃的101.5%,同比增長(zhǎng)2.5%。新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)26個(gè);萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元,完成年計(jì)劃的101.1%,同比增長(zhǎng)30.7%,這是非??上驳?由于租金大幅增長(zhǎng),租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%,租金利潤(rùn)占萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過(guò)35%,比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬(wàn)達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個(gè),酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元,完成年計(jì)劃的119.7%,同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬(wàn)平方米,累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬(wàn)平方米(不含萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積),繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì),3000多家商家、超萬(wàn)人注冊(cè)參會(huì);萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái),做到完全對(duì)外開放。今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,逢五、逢十是大節(jié),希望商管認(rèn)真辦好今年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

  萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元,完成年計(jì)劃的114%,同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó)AMC超額完成全年計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)院線收入80億元,完成年計(jì)劃的120.4%,同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元,同比增長(zhǎng)49.6%;“萬(wàn)人迷”會(huì)員超過(guò)5,000萬(wàn)人,增長(zhǎng)超過(guò)50%,每月增加超過(guò)200萬(wàn)會(huì)員。票房收入65%來(lái)自線上,說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò)80%,說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,累計(jì)2,557塊銀幕;萬(wàn)達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

  萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元,收入5.8億元,完成年計(jì)劃的180%,同比增長(zhǎng)36.1%,影視公司成立僅兩年,票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

  五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;收入16.5億元,完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,票房及收入就排名民企第一。

  在此,集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P(yáng),年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬(wàn)達(dá)有句老話:在萬(wàn)達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達(dá)有人才管理的五條原則,人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條,所以在萬(wàn)達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),萬(wàn)達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表?yè)P(yáng)公司和個(gè)人,但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,所以破例點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

  萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,完成年計(jì)劃的111.7%,同比增長(zhǎng)59.8%。

  萬(wàn)達(dá)體育控股收入58.7億元,完成年計(jì)劃的132.7%。

  萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)新開業(yè)51家店,累計(jì)開業(yè)60家店,收入2.2億元,完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

  萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元,完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立,這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

  萬(wàn)達(dá)百貨收入230.5億元,完成年計(jì)劃的102.3%,同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

  讓人非常高興的是,集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì),全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下,能夠做到這樣就充分證明萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。

  二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

  1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%,服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),幾乎沒有增長(zhǎng)。

  2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過(guò)30%,利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過(guò)35%。照此速度,很快萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過(guò)50%。

  3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬(wàn)達(dá)都是自己買地自己投資,物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,大批投資者上門,愿意出地出全部投資,萬(wàn)達(dá)出品牌,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成,投資者占七成,萬(wàn)達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到,萬(wàn)達(dá)品牌是值錢的,決定將合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處:一是零風(fēng)險(xiǎn),地是凈地,錢別人出,而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工隊(duì)伍必須是萬(wàn)達(dá)指定的隊(duì)伍,所有設(shè)備必須使用萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中的優(yōu)秀品牌,避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目,不用考慮資本化。

  其次是將建好的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者,收回投資,租金也是投資者和萬(wàn)達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源,收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過(guò)兩位數(shù),投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率,但投資者自己買地投資可能還不如萬(wàn)達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬(wàn)達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,一是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)品牌有影響力,到哪里都受歡迎,拿地便宜;二是萬(wàn)達(dá)成批施工、集中采購(gòu),使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平面布局,以前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右,現(xiàn)在超過(guò)60%,增加了可租賃面積。

  三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)

  1、萬(wàn)達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),20xx年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè),無(wú)論是品牌影響力、收入規(guī)模,還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無(wú)愧。

  2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,除旅游是中國(guó)第一,其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)成為世界第一;兒童娛樂(lè)本來(lái)也沒有超級(jí)規(guī)模企業(yè),所以第一也正常;萬(wàn)達(dá)影視并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)后,20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),2020年收入超過(guò)1000億,旅游人次超2億,成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬(wàn)達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地,已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,除武漢外,其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),交通還有點(diǎn)困難。但今年開始,我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目,旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地,萬(wàn)達(dá)旅游2020年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

  形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),如果有好的資源出現(xiàn),不排除通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

  3、線上線下融合發(fā)展。非??上驳氖牵?0xx年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式,線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè),電影制作、發(fā)行、放映,加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè),大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社,又投資同程旅游。兒童娛樂(lè)也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂(lè)絕不是在全國(guó)開幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以,還要結(jié)合動(dòng)漫制作,進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)IP產(chǎn)品銷售等等。

  4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年萬(wàn)達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件,獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件,卻獲得1330件批準(zhǔn),說(shuō)明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬(wàn)達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件,其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán),這就是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

  5、完成兩件大事。一是萬(wàn)達(dá)院線成功上市,成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底,股價(jià)漲了10.2倍,成為全球市值最大的院線,入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫道:“世界上最好的公司就是萬(wàn)達(dá)院線,可惜美國(guó)人買不到”。但萬(wàn)達(dá)院線也別太驕傲,除了你們自身努力因素,能取得這么好的成績(jī),根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

  二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)文化旅游的升級(jí)作品,跟武漢、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同,西雙版納度假區(qū)的主題樂(lè)園、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展,每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂(lè)園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。2018年連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車,高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,從成都過(guò)來(lái)只要5個(gè)小時(shí),重慶過(guò)來(lái)只要3個(gè)多小時(shí),昆明過(guò)來(lái)只要2個(gè)小時(shí),從廣州、深圳過(guò)來(lái)也很方便。我相信屆時(shí)萬(wàn)達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆,一房難求。

  四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

  1、在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本100億,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司,很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

  2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬(wàn)達(dá)的O2O這兩年一直在探索,也走過(guò)彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)。現(xiàn)在其它企業(yè)的O2O都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),不管什么行業(yè),靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng),一定不行。萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了,再發(fā)展別的領(lǐng)域,不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對(duì)外合作模式,10月份啟動(dòng),不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家,加上130多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,飛凡O2O已覆蓋超過(guò)1億的消費(fèi)人群。

  3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

  五、企業(yè)并購(gòu)成績(jī)顯著

  1、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等,海外總投資額超過(guò)50億美元。截至20xx年12月30日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò)150億美元,其中美國(guó)就投資100億美元。2012年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC,我去美國(guó)時(shí)說(shuō)了一句話,“未來(lái)十年萬(wàn)達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元”。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題:“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”,意思是別忽悠美國(guó)人。現(xiàn)在才過(guò)去3年,我們?cè)诿劳顿Y額就超過(guò)100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國(guó)發(fā)表:“萬(wàn)達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國(guó)內(nèi),萬(wàn)達(dá)并購(gòu)百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè),投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等,國(guó)內(nèi)投資額超過(guò)100億元人民幣。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),有些還是稀缺資源。比如盈方體育,它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作,擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌,占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)際并購(gòu)的增多,“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤,會(huì)見了美國(guó)高盛CEO等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家,有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問(wèn)委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè),在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示,希望以萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)為契機(jī),進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

  2、并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)盈方體育開啟了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門,讓萬(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣,弄個(gè)俱樂(lè)部,猛往里投錢,萬(wàn)達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,收購(gòu)國(guó)際品牌賽事。萬(wàn)達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng),都與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè),萬(wàn)達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),萬(wàn)達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來(lái),還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課,不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,這是兩個(gè)概念。

  3、并購(gòu)企業(yè)運(yùn)行良好。開年會(huì)前,萬(wàn)達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限,不能一下子在更多城市落地賽事,只選了三個(gè),簽了協(xié)議,今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo),澳洲院線今年將贏利。萬(wàn)達(dá)投資的百年人壽,之前虧了八年,但萬(wàn)達(dá)有運(yùn)氣,去年投資今年就能贏利。

  這些并購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好,萬(wàn)達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè),一定要贏利,贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒有贏利,靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

  六、公司管理持續(xù)進(jìn)步

  1、管理水平升級(jí)。20xx年由丁總牽頭,組織集團(tuán)八個(gè)部門,啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)B1M工程管理。B1M是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù),萬(wàn)達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)B1M技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過(guò)去年的實(shí)驗(yàn),萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,節(jié)省開支10多億,做到了減員、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。

  2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫(kù)管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立,大幅降低自由裁量權(quán)?;墼葡到y(tǒng)升級(jí)到2.0版本,在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下,做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛,通過(guò)一個(gè)手機(jī)APP,全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬(wàn)達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演,美國(guó)人問(wèn)萬(wàn)達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng),分布范圍比歐洲還大,怎么管理?萬(wàn)達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來(lái),不管是哪個(gè)廣場(chǎng),想看收入、人流還是安防,馬上就能看到,美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了,他們沒有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

  3、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策,大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),所以萬(wàn)達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式,剛開始實(shí)行這種制度時(shí),業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,“拍電影,爺說(shuō)行就行,爺說(shuō)不行就不行”;還有人說(shuō):“萬(wàn)達(dá)不簽演員,不搞經(jīng)紀(jì)公司,拍電影還要投票,這是電影企業(yè)嗎?”但萬(wàn)達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),萬(wàn)達(dá)影視已拉開與第二名的距離,而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

  4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)有幾萬(wàn)家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),萬(wàn)達(dá)是首家也是唯一通過(guò)自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演,但建筑、設(shè)備主要是萬(wàn)達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬(wàn)達(dá)城開始,主題樂(lè)園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),具有全球?qū)@?/p>

  5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,外籍高管已達(dá)10人,占比近四分之一。萬(wàn)達(dá)幾年前開始,每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯,也就是國(guó)際化的小小證明。

  七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

  1、就業(yè)。20xx年萬(wàn)達(dá)新增10.5萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,其中大學(xué)生4萬(wàn)人,萬(wàn)達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%。

  2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)95%。成功率高是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門,服務(wù)好。

  3、納稅。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅302億元,同比增加10%,在中國(guó),納稅超過(guò)300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

  4、慈善。20xx年萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

  5、扶貧。去年萬(wàn)達(dá)簽約貴州丹寨縣,在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣,整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、2000人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,已獲得項(xiàng)目土地,今年3月就會(huì)開工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

  20xx年萬(wàn)達(dá)取得很好的成績(jī),也存在不少問(wèn)題,比如個(gè)別員工貪腐,機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系,年會(huì)就不細(xì)講,這些問(wèn)題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。

  20xx年主要工作安排

  一、20xx年主要收入目標(biāo)

  20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,收入目標(biāo)下降的主要原因是萬(wàn)達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算,萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過(guò)800億元。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

  萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元,雖然收入目標(biāo)下調(diào),但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店,收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬(wàn)平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章,說(shuō)首富要退出房地產(chǎn),其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過(guò)80%,房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,不再擴(kuò)大規(guī)模,增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

  萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元,同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng),這是非常振奮人心的。其中AMC和萬(wàn)達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),萬(wàn)達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)XXX億元,不是我不講數(shù)字,是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家,新增屏幕(不含并購(gòu))698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬(wàn)達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億,收入17.6億,同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,你們是不是想先報(bào)低點(diǎn),年底好超額完成。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)公司計(jì)劃收入17.7億元;萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)計(jì)劃收入7.8億元;萬(wàn)達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

  萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元,活躍會(huì)員超過(guò)1億,飛凡卡發(fā)行5000萬(wàn)張,飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo),真做到也不簡(jiǎn)單。

  百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購(gòu)。

  萬(wàn)達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元,今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,為自己將來(lái)IPO打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

  二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

  一個(gè)世紀(jì)來(lái),全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬(wàn)達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史,成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說(shuō)說(shuō),樣子做做,而是說(shuō)到做到。20xx年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,有三個(gè)標(biāo)志:

  1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過(guò)55%,力爭(zhēng)到60%。到20xx年底,萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2017年,萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè),比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

  2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭(zhēng)20xx年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外。

  3、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

  三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

  1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,2020年收入達(dá)到800億,結(jié)果去年收入就超過(guò)了500億,現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過(guò)研討,我們將2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后,萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

  2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬(wàn)達(dá)文化高速增長(zhǎng),關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心,包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城的主題樂(lè)園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城的節(jié)目要做到開場(chǎng)就有掌聲和喝采聲,那才叫水平。

  3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事,注意不是三個(gè)賽事,而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要么賽事在中國(guó)具有唯一性,要么中國(guó)有此類賽事,但我們是世界水準(zhǔn),比原來(lái)的高?,F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定,另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事,因?yàn)檎谡勁?,還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬(wàn)達(dá)擁有IP,或者與國(guó)際體育組織共同擁有IP,也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

  4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬(wàn)達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做到了互聯(lián)網(wǎng)+,現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)與旅游控股要做的是提升效益,特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好,一是兩個(gè)城市都通高鐵,而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,現(xiàn)在交通還不太方便,要?jiǎng)?chuàng)新思維,不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購(gòu)。

  5、做好南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城開業(yè)。5月份南昌萬(wàn)達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬(wàn)達(dá)城開業(yè),時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程,而且要保證質(zhì)量,文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬(wàn)無(wú)一失,開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,一定要確保拿到,這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃,確保成功開業(yè)。

  6、文化品牌走向國(guó)際。今年萬(wàn)達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,而且是輕資產(chǎn)模式?,F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口重大文化產(chǎn)品,對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼,還沒有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì),全部項(xiàng)目加起來(lái)沒到兩位數(shù)。萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法,一定是到哪個(gè)國(guó)家,就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè),一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間,成本不知增加多少。無(wú)錫和廣州兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城一定要做好,在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過(guò)迪斯尼,廣州萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)香港迪斯尼,無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,口號(hào)是“用事實(shí)說(shuō)話”。萬(wàn)達(dá)也要用事實(shí)說(shuō)話,證明中國(guó)人可能過(guò)去不如外國(guó)人,但現(xiàn)在特別是將來(lái)不比外國(guó)人差,甚至比外國(guó)人強(qiáng),這就是我們的萬(wàn)達(dá)精神。

  四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

  1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)搞O2O,不能照搬他人,一定要利用萬(wàn)達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì),創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過(guò)46億人次客流,今年客流有可能超過(guò)100億人次?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問(wèn)題是必須花錢導(dǎo)流,而且不穩(wěn)定,稍不維護(hù)顧客就流失。萬(wàn)達(dá)的客流都是走順了腿,天天來(lái)。其次飛凡有云收款系統(tǒng),掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三,萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),萬(wàn)達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn),金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來(lái)。

  2、成為一流征信公司。萬(wàn)達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù),這是萬(wàn)達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)達(dá)顧客人均每年到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)超過(guò)50次,平均每周一次,不僅是購(gòu)物,還包括吃喝玩樂(lè)。而電商主要是購(gòu)物,很多購(gòu)買還是一次性的。

  3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到2020年,萬(wàn)達(dá)O2O將與5000家大型商業(yè)中心合作,擁有200萬(wàn)商戶,覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸,總額也不可小視?,F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,核心問(wèn)題是要解決貸款資金來(lái)源,降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,都愿意貸低成本資金,解決這兩個(gè)問(wèn)題,就不愁做大。

  4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身,現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬(wàn)張飛凡卡。發(fā)卡量大,就能為網(wǎng)貸資金提供來(lái)源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率,吸引資金進(jìn)來(lái)。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑,只好存在銀行里。萬(wàn)達(dá)有上百萬(wàn)商家、上億顧客,掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來(lái),做大規(guī)模,一定能為解決許多問(wèn)題找到辦法。

  五、持續(xù)開展企業(yè)并購(gòu)

  1、繼續(xù)買。外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買,那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線)。特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。

  2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),不是什么便宜就買什么,要買得對(duì)。比如盈方,萬(wàn)達(dá)買來(lái)后,開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買,現(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買,馬上抬價(jià)。

  3、地標(biāo)性??梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè),但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng),管理公司要招標(biāo)。

  六、不斷提升企業(yè)管理

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式,最終都要靠管理才能落地。管理不到位,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)長(zhǎng)壽?,F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù),一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+,一提就是創(chuàng)新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,但歸根到底要看管理能力,看有沒有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在,更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在,能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

  1、以凈利為核心。今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大,就提拔誰(shuí),就給誰(shuí)位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表?yè)P(yáng)和提拔就是例子。

  2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好,今年要繼續(xù)推行。萬(wàn)達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),控制成本費(fèi)用就是增加盈利,就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億,多花幾千萬(wàn)看不出來(lái),搞服務(wù)業(yè)不一樣,所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線,所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用、更高成本,但幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增幅。

  3、推行BIM工程。今年1月試點(diǎn),四季度完善所有細(xì)則,2017年1月起正式施行。實(shí)行BIM以后萬(wàn)達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了,一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí),成本按照樣板計(jì)算就可以,使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外,還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

  4、慧云升級(jí)到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完,2017年與BIM工程一起正式運(yùn)行,要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

  5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度,該處分就處分,該開除就開除,該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,不能讓腐敗分子宰一刀走人,要斷了腐敗分子的財(cái)路。

  七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

  1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬(wàn)人,其中大學(xué)生4萬(wàn)人。

  2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

  3、納稅。全年納稅300億元。

  4、環(huán)保。實(shí)施《萬(wàn)達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年,萬(wàn)達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求,獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

  5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

  6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,確保2017年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作,今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?,沒有勞動(dòng)能力,無(wú)法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)席辦公會(huì),確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開工。

  集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,在萬(wàn)達(dá)工作是比較累,但付出才會(huì)有回報(bào),我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī),每一年都能看到萬(wàn)達(dá)新的巨大的變化。

  同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,特別是萬(wàn)達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

  猴年即將到來(lái)之際,我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,也通過(guò)你們向萬(wàn)達(dá)全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

  謝謝大家!

  房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年終講話稿(三):

  各位同事:

  大家下午好!

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺(tái)山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力,發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神,客服各種困難,仍然取得了可喜可賀的成績(jī)。因此,我代表公司董事會(huì),向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!

  在過(guò)去的一年里,東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng)。

  上半年,三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率達(dá)到98%,別墅和商鋪單位已全部售空。去年,公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬(wàn)元,回籠資金一億六千多萬(wàn)元。

  6月份,四期項(xiàng)目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時(shí)啟動(dòng),到年底,部分在建樓盤將近完成主體框架工程,其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤,然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。

  元旦錦江的開盤銷售場(chǎng)面異?;馃?,銷售率節(jié)節(jié)攀升,實(shí)現(xiàn)了20xx年的開門紅,在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。

  在公司銷售全面飄紅的同時(shí),我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī)。去年12月份,我們東方豪苑榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“20xx-20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號(hào)。公司林國(guó)東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號(hào)。

  五期項(xiàng)目方面,地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,1#樓主體工程也接近收尾階段。項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中,成功引進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)家這樣的大型商家,華潤(rùn)萬(wàn)家的進(jìn)入,將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市,也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

  物業(yè)管理方面,物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神,緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn),專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高,專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查。

  工程管理方面,通過(guò)工程部全體的努力,不斷提高工程質(zhì)量,確保確保工程進(jìn)度,各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

  同事們,20xx年的成績(jī)即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開始,對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即

  將翻開新的一頁(yè),續(xù)寫新的篇章。

  新的一年,將是新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,具體地講,主要幾個(gè)方面:

  第一、物業(yè)管理方面

  物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題:

  (一)是人員流動(dòng)性過(guò)高,專業(yè)人才招聘困難。

  去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn):一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來(lái)。所以,針對(duì)此問(wèn)題,物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,及時(shí)采取有效的辦法,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)更多的關(guān)懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時(shí),通過(guò)各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

  (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

  由于保安人員不多,人員流動(dòng)性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,對(duì)此,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。

  (三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

  目前,物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”,“業(yè)主至上,服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),在實(shí)際工作尋求突破。

  (四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

  去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

  第二、公司內(nèi)部管理方面

  (一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的上傳下達(dá)通道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

  (二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。首先,進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),提供交流平臺(tái),在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

  第三、工程管理方面

  強(qiáng)化工程管理,細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,采取分段控制,責(zé)任到人的辦法,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時(shí)排除工作中的困難,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

  同事們,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協(xié)力,一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù),我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī),為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

  最后,祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!

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