班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們的管理能力、管理方法和管理績(jī)效直接影響著企業(yè)的整體績(jī)效,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話，僅供參考。

　　班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話(一)：

　　各位班組長(zhǎng)、同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，主要目的是要通過這次培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)“五型”班組建設(shè)的管理知識(shí)，交流“標(biāo)桿”班組創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能力。

　　常言講，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各位班組長(zhǎng)都是基層員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，起著承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅(jiān)強(qiáng)基石。近兩年來，公司發(fā)電量等業(yè)績(jī)提升指標(biāo)連創(chuàng)新高、供電煤耗等消耗指標(biāo)屢創(chuàng)新低。特別是去年，我們很好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展建設(shè)任務(wù)，各方面都走在了集團(tuán)公司前列。

　　今年上半年，公司在安全生產(chǎn)方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機(jī)振動(dòng)大等重大遺留缺陷，修后運(yùn)行狀況良好;在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行、電力市場(chǎng)疲軟、調(diào)停次數(shù)增加情況下，公司#1機(jī)實(shí)現(xiàn)跨年度運(yùn)行383天，上半年實(shí)現(xiàn)2個(gè)100天運(yùn)行長(zhǎng)周期，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標(biāo)控制事故和環(huán)保事故。

　　在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”，統(tǒng)籌電力和煤炭市場(chǎng)，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健，在電量同比下降的不利條件下，利潤(rùn)同比上升。公司運(yùn)營(yíng)管理得到了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)診斷組的高度評(píng)價(jià)，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué)，設(shè)備可靠，業(yè)績(jī)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢(shì)企業(yè)，并與今年4月份獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)狀。公司“講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。

　　成績(jī)的取得，離不開在座各位班長(zhǎng)的付出奉獻(xiàn)，離不開廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(zhǎng)，表示最誠(chéng)摯地感謝!

　　但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，這些成績(jī)的取得，只能代表過去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識(shí)武裝自己，用過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的“五型班組”來適應(yīng)中國(guó)大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，U401B檢修也即將展開，你們肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓(xùn)一下，非常不容易，足見公司黨、政、工對(duì)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)工作的重視程度。培訓(xùn)期間，我們還邀請(qǐng)了江蘇無錫的專業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng)建”為主題的知識(shí)講座。

　　機(jī)會(huì)難得，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認(rèn)識(shí)我們舉辦本期培訓(xùn)班的重大意義，珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng)，仔細(xì)聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，為“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　下面，就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，推進(jìn)“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)， 我想著重講三個(gè)方面意見，希望能對(duì)大家即將開始的培訓(xùn)和日后開展的工作有所幫助。

　　一、認(rèn)識(shí)要有新的提高。

　　這個(gè)認(rèn)識(shí)包括兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，即班組地位重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。

　　一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。俗話說：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，平常工作千頭萬緒，最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了，基礎(chǔ)才能穩(wěn)固;基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細(xì)胞有活力，肌體才會(huì)充滿活力。抓班組建設(shè)就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng)新的原則，按照上級(jí)要求、企業(yè)所需，持續(xù)加大班組軟硬件建設(shè)，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調(diào)、大液晶顯示器、照相機(jī)、茶杯等硬件設(shè)施;兩次升級(jí)班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。公司先后誕生全國(guó)工人先鋒號(hào)1個(gè)，省(部)級(jí)工人先鋒號(hào)3個(gè)，省標(biāo)桿班組1個(gè)，市工人先鋒號(hào)3個(gè)，標(biāo)桿班組1個(gè)。對(duì)班組重要性的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)不僅具有過去班組長(zhǎng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設(shè)”的職能，更具有專業(yè)管理責(zé)任人的職能，不同的專業(yè)班組的班組長(zhǎng)實(shí)際上就是這個(gè)專業(yè)的管理專責(zé)，班組長(zhǎng)已從原先的一線員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的要求是越來越高。

　　二是“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)非抓不可且要抓好。創(chuàng)建管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據(jù)集團(tuán)公司、 班組建設(shè)要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團(tuán)公司班組建設(shè)“五年規(guī)劃”的目標(biāo)是，通過五年的努力，建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，培育出15個(gè)集團(tuán)公司級(jí)班組建設(shè)示范基地，創(chuàng)建出150個(gè)集團(tuán)公司級(jí)以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平，班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到90%以上;在班組長(zhǎng)培訓(xùn)上，要力爭(zhēng)通過各種途徑基本上將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)合格率要達(dá)到90%以上。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者;把班組建設(shè)成為安全文明高效、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊(duì)伍培育成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊(duì)伍，形成具有自身特色的班組建設(shè)管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》中，從6個(gè)方面116個(gè)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確了標(biāo)桿班組應(yīng)具備的條件。內(nèi)容之細(xì)、考核之嚴(yán)、重視之高，可以說是前所未有。因此，這項(xiàng)工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設(shè)不僅是集團(tuán)公司、 有要求，有部署，國(guó)資委也一直重視班組建設(shè)，并將班組建設(shè)提升到了“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認(rèn)識(shí)高度。因此，我們所有的班組長(zhǎng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀的高度，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真對(duì)待“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)工作。

　　二、建設(shè)要有新的力度。

　　從公司“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建情況來看，班組建設(shè)依然存在參差不齊現(xiàn)象，與上級(jí)標(biāo)桿班組建設(shè)要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng)造性。一是工作要有新力度。班組建設(shè)要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》要求來進(jìn)行，將夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作與落實(shí)中心任務(wù)結(jié)合起來，要以工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為要求，突出抓好班組的制度建設(shè)、臺(tái)賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎(chǔ)性工作，在班組內(nèi)部形成一種更加積極向上、規(guī)范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)自我督查評(píng)比活動(dòng);要組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件，結(jié)合本班組的具體實(shí)際，指定到負(fù)責(zé)人，建立班組建設(shè)專項(xiàng)督查機(jī)制，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。三是考評(píng)要有新力度。班組要建立人人參與的考評(píng)機(jī)制。將《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》中的文明管理、信息化建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、班組安全設(shè)施環(huán)境、安全文化建設(shè)等工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上。班組建設(shè)工作的落實(shí)情況，要與班組對(duì)員工的績(jī)效考核掛鉤，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設(shè)的內(nèi)容和《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。

　　三、自身要有新的提升。

　　作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(zhǎng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的。作為班組長(zhǎng)應(yīng)該主要提升以下幾個(gè)方面：

　　一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)組員，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責(zé)任心與全面貫徹落實(shí)上級(jí)年中工作會(huì)議和公司七一表彰大會(huì)的精神結(jié)合起來，在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，緊扣“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”中心，扎實(shí)開展班組工作，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。

　　二是較寬的技術(shù)知識(shí)面。“打鐵還需自身硬”。作為班組長(zhǎng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，平時(shí)要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，要靜心學(xué)、守紀(jì)學(xué)，通過仔細(xì)反思、認(rèn)真總結(jié)，提煉對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。

　　三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴(yán)格自我，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。

　　四是較強(qiáng)的自我律己。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到;要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出喜人的業(yè)績(jī)。

　　同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來。一流的干部職工隊(duì)伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設(shè)“中國(guó)大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開你們;公司能不能成為集團(tuán)公司“班組建設(shè)示范基地”，同樣離不開你們。希望你們以本次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化精細(xì)化的管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次。

　　謝謝大家。