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職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

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職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

  職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿,僅供參考。

  職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文(一):

  同志們:

  中煤集團(tuán)自2000年成立至今,已走過(guò)14年歷程。14年來(lái),公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,牢牢抓住“盈利”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、積極探索符合自身實(shí)際的發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

  上午總經(jīng)理和書(shū)記分別從行政和黨委兩個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)工作的成績(jī)和特點(diǎn),客觀準(zhǔn)確、實(shí)事求是,并對(duì)xxxx年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,思路清晰、措施具體,我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會(huì),認(rèn)真貫徹,確保落實(shí)到位。下面,我就認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),站在xxxx年新的歷史起點(diǎn)上、全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作,講三點(diǎn)意見(jiàn)。

  第一點(diǎn)意見(jiàn):審時(shí)度勢(shì),加強(qiáng)對(duì)xxxx年形勢(shì)科學(xué)研判

  國(guó)際:全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在波動(dòng)中逐步加強(qiáng),美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇趨勢(shì)得到進(jìn)一步確認(rèn)。預(yù)計(jì)在財(cái)政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強(qiáng)等因素的帶動(dòng)下,xxxx年美國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能較快增長(zhǎng)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)將對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大帶動(dòng)作用。歐洲經(jīng)濟(jì)近期表現(xiàn)超出預(yù)期,隨著政策措施作用顯現(xiàn),有可能改變數(shù)年來(lái)持續(xù)衰退的局面。受提高消費(fèi)稅等財(cái)政鞏固措施的影響,預(yù)計(jì)xxxx年日本經(jīng)濟(jì)增速將有所回落,但仍可保持正增長(zhǎng)。xxxx年,由于發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍低于潛在水平,預(yù)計(jì)全球通脹形勢(shì)仍將保持穩(wěn)定。

  國(guó)內(nèi):經(jīng)濟(jì)基本面依然較好??傮w看,我國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、收入、新增動(dòng)力較快增長(zhǎng)階段。從消費(fèi)方面看,對(duì)文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類(lèi)需求增長(zhǎng)迅猛,網(wǎng)購(gòu)等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看,軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看,質(zhì)量明顯提高,2013年我國(guó)普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬(wàn)人,勞動(dòng)力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看,近年來(lái)中國(guó)研發(fā)投入增長(zhǎng)較快,保持在20%左右,絕對(duì)量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看,我國(guó)建設(shè)了一大批具有國(guó)際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施,為長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以上幾方面為xxxx年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了良好基礎(chǔ)。

  綜上形勢(shì)分析,世界經(jīng)濟(jì)在波動(dòng)中逐漸復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面依然向好,集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好公司發(fā)展宏觀環(huán)境較好。與此同時(shí),環(huán)保、營(yíng)改增等新課題也需要班子帶領(lǐng)全體職工群策群力,立好題,解好題。xxxx年,中煤集團(tuán)將站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,促進(jìn)我們進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。 第二點(diǎn)意見(jiàn):志存高遠(yuǎn),在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)

  作為央企,把中煤集團(tuán)建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要,也是中煤集團(tuán)自我加壓,拼搏進(jìn)取的內(nèi)在需要。

  一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括:主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財(cái)務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、文化獨(dú)特、治理規(guī)范等方面。

  一般來(lái)說(shuō),一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo),更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo),既要涵蓋硬實(shí)力,也應(yīng)體現(xiàn)軟實(shí)力。在量的指標(biāo)中,做大的前提是做強(qiáng)做優(yōu)。在質(zhì)的指標(biāo)中,要突出回報(bào)率、盈利能力和服務(wù)能力?;貓?bào)率、盈利能力和服務(wù)能力既要與自己比有明顯提升,也要力爭(zhēng)達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn),我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。

  ——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè),要從理念上緊緊抓住兩個(gè)方面:

  一是做強(qiáng)做優(yōu)。做強(qiáng)做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求,要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào),速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強(qiáng)做優(yōu)要強(qiáng)調(diào)效率觀念,特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高,是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn),是做強(qiáng)做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強(qiáng)做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo),加強(qiáng)成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是中煤集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)的重要環(huán)節(jié),要常抓不懈。

  二是對(duì)責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企,我們肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、保障社會(huì)的光榮使命;作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位,我們?cè)趧?chuàng)造效益的同時(shí),還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報(bào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;作為社會(huì)成員,我們還承擔(dān)著對(duì)員工、對(duì)合作單位、對(duì)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會(huì)責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營(yíng),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”,大力推動(dòng)和諧發(fā)展是我們對(duì)使命的崇敬,是對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。我們要不斷深化對(duì)責(zé)任的認(rèn)知,始終站在國(guó)家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展,在服務(wù)社會(huì)戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇,在創(chuàng)造效益時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中提升公司形象。

  ——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè),要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個(gè)方面:

  服務(wù)戰(zhàn)略,這是發(fā)展的根,根深才能葉茂。服務(wù)做好了,鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性,服務(wù)對(duì)象的需求不是一成不變的,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。

  用我們每個(gè)人都會(huì)用到的手機(jī)舉例來(lái)說(shuō):從1996年開(kāi)始,諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置。然而在蘋(píng)果和三星引領(lǐng)的智能機(jī)時(shí)代,諾基亞這艘手機(jī)界的“泰坦尼克號(hào)”逐漸沉落。2007年1月,蘋(píng)果公司正式公布了旗下智能手機(jī):“iPhone”,由此開(kāi)啟了新的智能手機(jī)市場(chǎng)格局,三星也緊跟其后,不斷推出智能手機(jī)產(chǎn)品。但此時(shí)的諾基亞還沉湎于過(guò)去的輝煌之中,沒(méi)能意識(shí)到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號(hào)好上,手機(jī)更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動(dòng)工具。我們的服務(wù)也一樣,不能自彈自唱,固步自封,要時(shí)刻保持對(duì)服務(wù)對(duì)象需求變化的敏感和對(duì)潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。

  市場(chǎng)戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù),提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,完善基礎(chǔ)建設(shè),占領(lǐng)物流節(jié)點(diǎn)市場(chǎng),不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,無(wú)論什么業(yè)務(wù),依靠?jī)?nèi)部保護(hù)是難以發(fā)展壯大的,更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)傳遞到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

  專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略,就是讓各個(gè)不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)板塊按照本專(zhuān)業(yè)的特有規(guī)律和自身特點(diǎn)打造發(fā)展特色,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 一體化戰(zhàn)略,加強(qiáng)板塊、工隊(duì)之間的資源優(yōu)化,深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

  差異化戰(zhàn)略,按照“人無(wú)我有”、“人有我優(yōu)”原則,用好并培育中煤集團(tuán)特有的資源、優(yōu)勢(shì),提供他人無(wú)法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當(dāng)服務(wù)對(duì)象在跟外單位同類(lèi)型企業(yè)對(duì)比時(shí),能認(rèn)識(shí)到我們的優(yōu)勢(shì)。

  建設(shè)投資戰(zhàn)略,建設(shè)投資要超前預(yù)想,當(dāng)前卸車(chē)收入是集團(tuán)的主要利潤(rùn)來(lái)源,隨著集團(tuán)重載鐵路的發(fā)展趨勢(shì)和三線南下的形勢(shì)要求,貨場(chǎng)未來(lái)將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展,我們要積極應(yīng)對(duì)變化和調(diào)整,下大力氣進(jìn)行調(diào)研,積極了解政策,形成貨場(chǎng)倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上:可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心,在投資方式上:可以考慮合作方式,讓客戶投資,然后我們對(duì)收費(fèi)進(jìn)行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益,超前預(yù)想,盡快形成可行性調(diào)研報(bào)告,把鐵路物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做扎實(shí)。

  規(guī)范化戰(zhàn)略,是中煤集團(tuán)的重要軟實(shí)力,按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行規(guī)范治理,為公司健康發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性保障。

  在上述發(fā)展戰(zhàn)略中,做好服務(wù)是前提,市場(chǎng)化是經(jīng)營(yíng)規(guī)律,專(zhuān)業(yè)化是發(fā)展活力,一體化是系統(tǒng)處理問(wèn)題方式,差異化是與同行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),建設(shè)投資是中煤未來(lái)收入來(lái)源的保障,規(guī)范化是企業(yè)治理基礎(chǔ),七個(gè)方面相互緊密聯(lián)系,成為有機(jī)整體。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略既能承載中煤歷史延續(xù)性,又能開(kāi)拓中煤發(fā)展的未來(lái);既能滿足建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)需要,又充分體現(xiàn)處中煤自身特色,將在實(shí)踐中展現(xiàn)作用。 第三點(diǎn)意見(jiàn):發(fā)揮優(yōu)勢(shì),為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

  ——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

  人力資源是企業(yè)的第一資源,我們要牢固樹(shù)立以人為本的理念,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。

  要積極拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。根據(jù)各類(lèi)人才特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律,充分利用國(guó)資委設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道,讓各類(lèi)人才干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間,使各類(lèi)人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競(jìng)聘上崗和考察舉薦選人,廣開(kāi)選賢之路,使優(yōu)秀人才脫穎而出。

  要突出績(jī)效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵(lì)的杠桿,促進(jìn)工作效率的提高,實(shí)現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進(jìn)的正循環(huán)。殿福在報(bào)告中提到要突出績(jī)效考核的導(dǎo)向性,我很贊同,績(jī)效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評(píng)先、考核員工的工具,那就舍本逐末了,我們要把改進(jìn)和提高工作績(jī)效作為考核的根本目的。我們要對(duì)員工普遍關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),列入議事日程,根據(jù)政策研究解決的辦法,讓員工有奔頭、有盼頭。

  要高度重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)。內(nèi)部培養(yǎng)方面,我們要扎實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)研,不能僅簡(jiǎn)單把各部門(mén)的計(jì)劃做一匯總了事,要突出培訓(xùn)的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、實(shí)效性,注重運(yùn)用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式,加快提高員工隊(duì)伍素質(zhì),為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。外部引進(jìn)方面,我們要進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新方式,對(duì)急需的專(zhuān)業(yè)人才超前規(guī)劃,用好政策。

  ——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財(cái)富優(yōu)勢(shì)

  中煤集團(tuán)自成立之日起,就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累,形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

  “建設(shè)幸福企業(yè),打造百年長(zhǎng)青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿,是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營(yíng)、悉心培育方能達(dá)到的美好境界。打造“百年長(zhǎng)青業(yè)”,是企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃,需要我們始終銳意進(jìn)取,調(diào)動(dòng)一切有利因素,使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,成就百年長(zhǎng)青業(yè)。

  “不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),多一份控制就少一分風(fēng)險(xiǎn)”是我們的風(fēng)險(xiǎn)管控理念。最大的風(fēng)險(xiǎn)不是管不到,而是不知道風(fēng)險(xiǎn)的存在,只有知道風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)才能得到控制,才能排除隱患,才能將事故發(fā)生時(shí)的損失減少到最低限度。多一份對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),多一份對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控,就少一份風(fēng)險(xiǎn)的存在。中煤集團(tuán)要將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,杜絕、降低、化減風(fēng)險(xiǎn),確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。

  中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財(cái)富,都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚(yáng)。

  ——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)

  我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織,有遍布各個(gè)崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍,有一支對(duì)公司懷著強(qiáng)烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊(duì)伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢(shì),也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。

  各級(jí)黨組織要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作,努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)講,要實(shí)現(xiàn)好“六個(gè)轉(zhuǎn)化”:把黨的理想信念,通過(guò)企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用,通過(guò)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè),通過(guò)企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動(dòng)力;把黨的執(zhí)政為民理念,通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。

  ——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果優(yōu)勢(shì) 形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),是近年來(lái)群眾反映較為強(qiáng)烈的干部作風(fēng)問(wèn)題,黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容,將重點(diǎn)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上,活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),在群眾中引起了強(qiáng)烈反響。

  中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從活動(dòng)一開(kāi)始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定,精心組織,扎實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展,班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論,兩兩談心,通過(guò)調(diào)查表、座談會(huì)、群眾郵箱等方式,多渠道廣泛征求職工意見(jiàn)。共征集到意見(jiàn)和建議53條,經(jīng)歸納為5類(lèi),14大項(xiàng),班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見(jiàn),并制定了詳細(xì)的整改措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén),限期整改,限期反饋。

  整治“四風(fēng)”問(wèn)題,貴在持之以恒,作風(fēng)問(wèn)題具有頑固性和反復(fù)性,必須標(biāo)本兼治。要把教育實(shí)踐活動(dòng)成果鞏固下來(lái),要把教育實(shí)踐活動(dòng)繼續(xù)向縱深開(kāi)展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度,建立健全改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制,從源頭遏制住不良作風(fēng),讓清風(fēng)吹遍每一個(gè)角落,吹進(jìn)職工群眾心田。

  同志們!方向已經(jīng)明確,目標(biāo)十分清晰,責(zé)任更加重大,使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八屆四中全會(huì)東風(fēng),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神,凝聚力量、攻堅(jiān)克難,在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè),為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

  職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文(二):

  同志們,從本次大會(huì)確定的目標(biāo)來(lái)看,工作的重心是“四個(gè)五”,這“四個(gè)五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求,其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),是發(fā)展質(zhì)量,體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo),是發(fā)展速度,突出拓展外延規(guī)模的“快”,二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過(guò)程。完成這“四個(gè)五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個(gè)方面的重點(diǎn)工作,必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì),從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā),我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)

  認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè),是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求,也是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到:熱點(diǎn)文檔:思想?yún)R報(bào)

  強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬(wàn)緒,發(fā)展重任時(shí)不我待。全體干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識(shí),并從工作實(shí)際出發(fā),本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則,加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備;要扎實(shí)開(kāi)展黨委年初安排的“四個(gè)一”活動(dòng),自覺(jué)成為學(xué)以致用、用有所成的表率,著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問(wèn)題,把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng),全面提升綜合素質(zhì)。

  改進(jìn)工作方式,注重工作實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上,研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題;要注重深入到基層和群眾中去,了解實(shí)情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施,部署的工作要督促檢查、一抓到底,關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒,靠前指揮;摒棄空談,鼓勵(lì)實(shí)干,真正把心思用在干事業(yè)上,把精力投入到抓落實(shí)中,在完成本次職代會(huì)所確定的任務(wù)目標(biāo)中,能夠做到矛盾不回避、決心不動(dòng)搖、措施要到位、工作見(jiàn)實(shí)效。

  講大局謀團(tuán)結(jié),倡廉政求和諧。大局觀是工作保證,想問(wèn)題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃,保證兩級(jí)公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實(shí),做到顧全大局,上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力,要堅(jiān)持民主集中制,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),形成對(duì)整個(gè)工作堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,自覺(jué)接受黨員、群眾的監(jiān)督,形成工作合力,做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個(gè)安全”的“大安全”格局,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí),健全和完善各種管理制度,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度,確保礦區(qū)風(fēng)清氣正,維護(hù)干群關(guān)系和諧。

  樹(shù)立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正,則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自身言行對(duì)群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用,言行不當(dāng),不僅有損個(gè)人身心健康,還會(huì)帶壞單位和社會(huì)風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng),鋪張浪費(fèi)的口子不能開(kāi),要堅(jiān)決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,努力提高自身品德修養(yǎng),帶頭嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),深入井下、深入基層,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

  職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文(三):

  各位代表,同志們:

  這次職代會(huì)在大家的共同努力下,開(kāi)得很好,很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì),是我們?cè)?ldquo;十一五”期間全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告,表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里,我代表公司黨委,向受到表彰的單位和個(gè)人,表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,再接再厲,繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí),希望廣大干部職工,向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí),崇尚先進(jìn),學(xué)趕先進(jìn),全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

  這幾天,我們連續(xù)召開(kāi)了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了20xx年的工作,總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù),周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)行了認(rèn)真的討論,提出了很多好的意見(jiàn)和建議。特別是,在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面,達(dá)成了高度共識(shí),統(tǒng)一了思想,振奮了精神,進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為,春風(fēng)同志的工作報(bào)告,對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確,對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是,提出的工作目標(biāo)具體明確,思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告,希望大家要結(jié)合各自實(shí)際,集中精力,抓好落實(shí)。

  20xx年我國(guó)鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸,正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年,仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國(guó),要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái),鋼鐵工業(yè)都是離不開(kāi)的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番,人均GDP將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元),GDP的年增長(zhǎng)率將為7.5,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,才能滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問(wèn)題,而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。

  但是,隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化,預(yù)示著中國(guó)鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束,開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開(kāi),鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國(guó)家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》,力爭(zhēng)在“十一五”期間,鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右,淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起,我國(guó)的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段:我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè),必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念,保持良好的精神狀態(tài),搶抓機(jī)遇,勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

  多年來(lái),我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒(méi)有退縮,而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇,慎重決策,大膽實(shí)踐,把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂(lè)業(yè)”作為工作目標(biāo),緊緊依靠廣大職工群眾,堅(jiān)定不移地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革,使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此,干部職工進(jìn)行了不懈的努力:

  ——在企業(yè)發(fā)展上,堅(jiān)持走科技路、吃科技飯,不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量,抓住加快發(fā)展的制約瓶頸,抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝,抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),練內(nèi)功、挖潛力,不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想,與時(shí)俱進(jìn),牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下,我們爭(zhēng)取主動(dòng),抓住難得機(jī)遇,著力建設(shè)天鐵板材基地,掀開(kāi)了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展,以母公司為核心,以資產(chǎn)為紐帶,穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷(xiāo)售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán),不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

  ——在管理和改革上,堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距,抓管理、上水平,永不滿足,永不懈怠,努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要,不固守一個(gè)模式,不斷深化全面預(yù)算管理,成本倒推,價(jià)格監(jiān)控,建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng),熱問(wèn)題、冷處理,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益,不讓一戶職工過(guò)不去,盡企業(yè)的最大可能,保障就業(yè),增加收入,積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革,為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

  ——在企業(yè)文化建設(shè)上,堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨,用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),崇尚奉獻(xiàn)精神,積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作,不言苦,不言難,只言干,無(wú)私奉獻(xiàn),愛(ài)廠如家,企盼發(fā)展,形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念,把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì),疏通渠道,拓展市場(chǎng),建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷(xiāo)售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)卣腿嗣?,與津冀兩地的金融界,建立了良好的合作關(guān)系,工農(nóng)共建、銀企合作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。

  所有這些,為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新的跨越,做了很好的鋪墊,打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易,是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié),是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明,我們所走過(guò)的路,符合“三個(gè)代表”重要思想,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合市委、市政府的工作要求,符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

  思想路線確定后,干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo),任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài),按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí):體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”,體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”,體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”,體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù),作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的,不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情,一定要從實(shí)際出發(fā),不唯書(shū),不唯上,只唯實(shí),帶頭辦實(shí)事,鼓實(shí)勁,求實(shí)效。要深入實(shí)際,調(diào)查研究,集中各方面的智慧,下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二,要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上,勇于較勁爬坡,努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低,學(xué)問(wèn)多大,再有才氣,也不能傲氣;再有本領(lǐng),也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度,學(xué)會(huì)謙和,從善如流。第三,要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前,社會(huì)紛繁復(fù)雜,誘惑頗多。要潔身自好,抗得住歪理,頂?shù)米≌T惑,不慕虛榮,不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候,都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。第四,要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開(kāi)公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則,處理好各種利益關(guān)系,使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

  同志們,春節(jié)就要到了,各個(gè)部門(mén)都要扎實(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活,要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活,精心組織貨源,豐富商品種類(lèi),加大食品衛(wèi)生安全管理,加大對(duì)社區(qū)治安管理力度,使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

  我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),是光榮的、神圣的。我們相信,依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng),經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力,一個(gè)新的鋼鐵之城,一個(gè)充滿希望、更加美好的家園,一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

  謝謝大家。

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