汽車銷售演講稿范文3篇
汽車銷售演講稿范文3篇
汽車銷售( Auto Sales )是消費者支出的重要組成部分，同時能很好地反映出消費者對經(jīng)濟前景的信心。本文是學習啦小編為大家整理的汽車銷售的演講稿范文，僅供參考。
汽車銷售演講稿范文篇一：
各位嘉賓、各位同事：
大家晚上好!
今天，我們在金港公司隆重舉行“北京現(xiàn)代宏偉、金港店首屆服務技能風采展示大賽”，舉辦本次活動目的主要在于鍛煉售后服務隊伍，提升售后服務能力，提高服務客戶的水平。通過售后服務技能大賽，將更深層次推進“以客戶的滿意是我們的最高目標”的服務意識。
此次比賽公司所有售后服務人員悉數(shù)參加，比賽過程分為兩個項目，筆試和實操測驗，再根據(jù)兩項比賽結(jié)果綜合評定，最終決出冠、亞、季軍。宏偉、金港首次開展服務技能展示大賽，有著非常重要的意義。一方面在很大程度上體現(xiàn)出北京現(xiàn)代宏偉和金港店追求工作的制度化、規(guī)范化、流程化，以統(tǒng)一規(guī)范的服務，促進企業(yè)的長足進步;另一方面為我們充分挖掘公司內(nèi)部人才，形成尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的良好氛圍，提供了一個重要的交流平臺，促進人才的成長;通過活動來全面考察服務人員的服務技能和水平，敦促其熟練常規(guī)基本操作，提升服務質(zhì)量。比賽中的激烈角逐，互相激勵，只為進一步提升服務技能，為消費者打造舒心暢意的用車體驗。
作為服務行業(yè)，想要始終堅持為消費者提供業(yè)界領(lǐng)先的售后服務，必須進一步的提升自身服務技能和服務理念，超越消費者的期待，為消費者帶來更為怦然心動的體驗。因此需要我們通過多種內(nèi)訓制度方式，組織一系列內(nèi)容豐富的相關(guān)培訓，如新車型培訓，新技術(shù)培訓，定損培訓等，力爭讓更多的售后服務顧問與時俱進，掌握業(yè)內(nèi)最新、最尖端的相關(guān)技術(shù)知識;通過各種技術(shù)培訓，經(jīng)歷技能大賽的檢驗，力求培養(yǎng)出最優(yōu)秀的售后人才。
本次“宏偉、金港公司首屆服務技能風采展示大賽”是為了檢驗及評價售后人員的服務技能水平，是公司員工互相學習交流的平臺，是參賽選手展示的舞臺。我們北京現(xiàn)代售后服務將始終堅持“真心伴全程，鑄造現(xiàn)代精神”的服務理念，這也是我們對廣大用戶的承諾。希望通過本次大賽后，我們公司員工隊伍中掀起人人苦練業(yè)務技能、人人爭當技術(shù)能手的熱潮。北京現(xiàn)代宏偉店、金港店將繼續(xù)以客戶滿意度為核心，高標準提升售后服務水平，將比賽成果迅速轉(zhuǎn)化到日常工作中去，持續(xù)不斷的為用戶創(chuàng)造喜悅，為我們的客戶提供高效，快速、便捷的百分百的滿意服務。
最后，預祝本次宏偉、金港公司首屆服務技能風采展示大賽取得圓滿成功!預祝所有參賽選手比出現(xiàn)代風格、賽出真實水平，以優(yōu)異的成績，為服務水平的提升翻開嶄新的篇章!
演講完畢，謝謝大家。
汽車銷售演講稿范文篇二：
各位領(lǐng)導，同事，朋友們：
今天，新春將至，我們歡聚一堂，我能代表XX店銷售部全體同仁站在這里，向大家做一個匯報，簡要總結(jié)一下銷售部在過去的一年里的工作情況，心情非常激動。
過去的一年，在董事會和公司領(lǐng)導的正確指引下，在兄弟部門的大力配合下，銷售部從弱到強，取得了一個又一個成績，不斷刷新著我們的銷售記錄。
據(jù)統(tǒng)計，20XX年度，我公司來店來電顧客數(shù)XX人次，全年從廠家提車XXX臺，實現(xiàn)新車銷售總額XXXXXXX元，精品銷售XXXXXXX元，新車保險銷售XXXXXX元。
在部門建設方面，銷售部從年初的X個人，單純從事銷售工作，經(jīng)過一年的發(fā)展和壯大，形成了經(jīng)理1名，銷售主管X名，銷售顧問X名，以及銷售助理X名，試乘試駕專員X名的綜合性人才梯隊，并形成了將整車銷售，精品銷售，保險車牌代辦，二手車置換，廣告宣傳整合為一體的綜合性銷售服務部門。
廣宣方面，我部在整合了市場部后，形成了精干快速，切合實際的廣宣策略，根據(jù)不同時段的銷售重點，由公司領(lǐng)導牽頭研究廣宣方案，銷售部專人負責分頭實施，取得良好效果。在XXXX上市的前后，我們也積極投入財力人力，通過各種渠道加大宣傳力度，成功舉辦了X月的廠家上市會，擴大了公司的知名度和品牌影響力。
在周邊市場，我們敏銳地意識到僅僅依靠當?shù)厥袌龅木窒扌?，確定了XXXXXXX的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在年內(nèi)首先在XXXX建立了新的二級網(wǎng)點，成為在XX建點的第一家汽車品牌，并通過在XX駐扎人員和銷售部全體的努力，取得了銷售方面質(zhì)的突破，為下一步公司業(yè)務的拓展打下了良好基礎(chǔ)。
于此同時，我們也在二手車置換，人員培訓考核，組織制度建設等方面取得了一些成績。
在取得以上成績的同時，我們也保持著清醒的頭腦，我們深知，我們的工作離不開董事會和公司領(lǐng)導的大力支持，離不開售后，行政，財務等兄弟部門的積極配合，沒有這些前提，銷售部永遠無法取得勝利，所以，這些成績是屬于整個泊虎公司，是屬于在座的每一位領(lǐng)導和同事的。
20XX年，我們銷售部仍然會保持謙虛謹慎的工作作風，努力完成公司交給我們的銷售任務，我們的目標是20XX年度完成整車銷售XXX臺，月均XXX臺，單臺利潤達到每臺XXXX元的利潤水平，即全年銷售XXX臺共實現(xiàn)銷售利潤XXX萬元。20XX年計劃月均銷售保險 XX萬元，總計達到 XXX萬 元，月均銷售汽車用品 XX萬 元，總計達到 XXXX萬元。同時，我們也將在組織建設，二級網(wǎng)點建設，SSI考評等各方面全面超越XX年的水平。
為了達成這些目標，我們將戒驕戒躁，團結(jié)奮進，精細管理，努力拼搏，絕不辜負公司上下對銷售部的期望!
最后，祝大家新春快樂，闔家幸福!
演講完畢，謝謝大家。
汽車銷售演講稿范文篇三：
尊敬的熊總、以及各位在坐的同事大家下午好;
首先感謝公司領(lǐng)導為我提供這次展現(xiàn)自我的機會，我對自己能在瀚龍寶諾這樣一個充滿生機與前程的企業(yè)里工作，感到十分榮幸;其次我更要感謝公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：只有付出，才會有收獲。
我叫文誠，現(xiàn)任公司銷售部經(jīng)理，xx年10月份加入瀚龍寶諾大家庭。見證了我們公司從基礎(chǔ)建設到通過驗收。當時也參與了服務團隊的組建，并在前期設備和人員不足的情況下，處理了兩起質(zhì)量故障從而避免了更大的投訴。由于銷售部的需要我在4月份初從服務部調(diào)任銷售崗位，也在著手重建銷售團隊。
今天，我競聘的職務海南瀚龍寶諾汽車銷售有限公司的總經(jīng)理。
下面先談談我有對總經(jīng)理崗位的認識：
一、公司總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者.
公司總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施.又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動各部門經(jīng)理和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協(xié)調(diào)工作.
二、公司總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益.
總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡各項工作目標更明確，重點更突出。
做為公司總經(jīng)理，要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，銷售指標的完成與否、經(jīng)營的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、管理能力、還要學習對報表分析、策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值，接下來我從四個方面介紹一下自己：
一、多年的軍旅生活我具有較強精細化管理和超強的執(zhí)行力，并煉就了我身體立行的性格作風。
多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結(jié)意識也使我知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有很強的執(zhí)行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。我信奉廣交朋友的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力.并在實際管理工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人真誠的踏實作風，使我具備了為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì).如果我當選我會通過身體力行的工作態(tài)度，豐富我們的企業(yè)文化并培養(yǎng)每一個員工的忠誠度和執(zhí)行力。
二、我有工作的事業(yè)心和腳踏實地的敬業(yè)精神.
自2002年從我踏入汽車行車以來，我的十年是從是競爭激烈的珠三角汽車的基層一步步走過來的，從洗車工、車間學徒、前臺客代、車間主管、銷售顧問、銷售主管、分店的銷售經(jīng)理、服務經(jīng)理，十年來經(jīng)歷了汽車行業(yè)一線工作到管理工作，也曾經(jīng)獲得行業(yè)內(nèi)全國汽車銷售精英大賽亞軍的成績等，所以積累了較為豐富的汽車行業(yè)工作經(jīng)驗。
三、有較強的創(chuàng)新意識和社交能力
我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。利用自身較好地表達能力和協(xié)調(diào)能力，也相信能處理好各種社會關(guān)系，達成戰(zhàn)略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。
四、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功!因為有一句一直在影響著我，就是“辦法總比困難多”。
以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入公司總經(jīng)理的角色，大力的開展工作.如果我能夠競爭上公司總經(jīng)理這項工作，我將在公司董事會的正確指導下，實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變”，抓好“一個目標”，做好“一項建設”，
一個轉(zhuǎn)變是：實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變.從做部門經(jīng)理時的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的由被動變主動，圍繞汽車市場和管理建設結(jié)合實際制訂計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保瀚龍寶諾健康有序的開展.
一個目標是：業(yè)績目標。
今年我們雷諾中國總部下給我們?nèi)蝿帐卿N售實現(xiàn)290臺，從目前來看我們現(xiàn)在銷售工作上做得還不夠，第一個季度才實現(xiàn)20臺不到意味著我們后面三個季度要完成90臺交車，這個任務看似很艱巨，但我相信每天都在堅持提高團隊的戰(zhàn)斗力，與市場部不斷的開拓我們的市場，目標總會一步步的去實際。售后團隊我們要初步實現(xiàn)100萬的產(chǎn)值，不僅要加強內(nèi)部員工的技能培訓外，更重要的是加強與保險公司的合作，一起把服務做上去把蛋糕做大。
一項是建設是：建設企業(yè)文化。
公司能夠較長期地保持發(fā)展的領(lǐng)先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。開展員工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。組織公司員工拓展活動，通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到瀚龍寶諾大家庭的溫暖、和諧!
各位領(lǐng)導和同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力.最后我要講的是：只有付出，才會有收獲!
演講完畢，謝謝大家。