工廠競聘演講稿范文3篇

　　競職演講的成功實踐表明，為了盡可能使聽眾群體樂于接受演講的內容，必須對演講的形式進行特殊的處理。本文是學習啦小編為大家整理的工廠的競聘演講稿范文，僅供參考。

　　工廠競聘演講稿范文篇一：

　　競選工廠車間主任競聘演講稿

　　尊敬的各位領導：

　　大家上午好!

　　首先，感謝各位領導對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會!我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。

　　每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，我越是能夠從中學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實踐經(jīng)驗，從而提高自身的綜合素質。

　　下面我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷，我于1994年高中畢業(yè)后就直接輪換來到工廠工作。一度從事工程設備修理工作，在1997年3 月調至當時所在車間擔任政工干事，于XX年5月加入中國共產(chǎn)黨。XX年10月因企業(yè)改革，工作發(fā)生變化，在車間從事設備點檢工作。XX年11月應聘到工廠，至今一直在某車間運焦系統(tǒng)工作，先后在一系、二系擔任小組長?，F(xiàn)擔任二系小組長。在這十多年的工作期間，我曾多次參加各種培訓，曾在某某地等參加專業(yè)技能培訓。XX年7月榮獲公司技術能手。來到我們廠后，于XX年5月參加培訓。多次參加廠技術培訓，尤其是去年廠技能提高班的學習讓我獲益非淺。

　　本人這次參加競選工廠車間主任這一職務。我認為自己基本上具備擔任這一重要職務的政治素質、個人品質和工作才能，我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務之前，我先談談自己競聘這一職務的劣勢。從工作的性質、內容和職能來講;我原來一直是從事的的工作，來到我廠后也一度在系統(tǒng)工作，所以對本職方面而言，我只在理論上有一定的鉆研，而實際工作上存在一定的差距。這是本人參加此次競聘的主要劣勢。

　　接下來我將從幾個方面談談自己參加此次競聘的優(yōu)勢和自己的工作設想。

　　第一、我自己是中國共產(chǎn)黨黨員，自己組織紀律性強，愛崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。常言說：農村娃娃早當家嘛!我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛一行，努力把工作做得更好。我的政治素質有利于我在煉焦班長工作中一切行動聽指揮，圓滿完成上級領導交付的各項工作任務。

　　第二、自己能夠虛心好學，積極要求上進。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我喜愛讀書看報，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，愛思考、愛出點子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀能動性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實、做人正派，團結同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調能力。再說，我本來就是甲班的人，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調，有利于開展好各方面的工作。有利于我在甲班班長這一職務的工作中協(xié)助車間領導管理全車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調上下級關系。

　　第三、科學技術是第一生產(chǎn)力。平時我在學習業(yè)務知識的同時還自學了計算機技術，我能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)絡應用，軟件操作、文字處理，同時參加過管家婆專業(yè)軟件學習，作為現(xiàn)代企業(yè)管理來說，管理工作就得精細精準，而這些就離不開計算機管理。

　　第四，我在設備管理上有自己的長處。設備的維護保養(yǎng)和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的工作經(jīng)驗。同時在對于先進的液壓設備，我受過專業(yè)培訓和多年的實踐，有著較為豐富的分析和處理故障的能力。

　　當然，我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到：

　　第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領導，維護車間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作地與其他班長一起，把甲班建設成為一個規(guī)范化、制度化、科學化、和諧的良好工作環(huán)境和內部氛圍，適應形勢發(fā)展，符合我們一煉焦車間安全生產(chǎn)的需要。

　　第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務知識和科學技術的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承擔的那份責任和義務負責。

　　第三、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往良好的工作作風和工作傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，更需要在班長職務工作中熱情細致、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的經(jīng)驗、探索新的路子。人生的價值不在于索取，而在于奉獻。在工作中我將充分發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　各位領導，各位評委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作!憑心而論，我參加競聘工廠車間主任這一職務，我一無成績，二無資歷，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此，現(xiàn)在站在這兒的我，恰如在站臺等候踏上幸運快車的旅客，手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n，但我希望也相信沿著在座各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。 我的演講結束了，謝謝大家!

　　工廠競聘演講稿范文篇二：

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!

　　我叫 xx，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚;為人正直，但不固執(zhí)。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術;在調度主任、設備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領導的左右手，促進企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)擔任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領導匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：

　　1：20xx年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產(chǎn)品。

　　2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟神話。

　　20xx年由于國家福利企業(yè)政策調整的影響，再加上稅務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：

　　一：激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。

　　目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產(chǎn)是當務之急。只有企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)，客戶、市場、供應、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

　　二：確立主導，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。

　　綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調整后帶來的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結構清晰化的發(fā)展思路。在此基礎上，銳意進取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現(xiàn)狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決

　　丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學規(guī)避市場風險?？礈蕶C遇放手生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

　　三：加強科學管理，真正做大、盤活企業(yè)

　　“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”

　　[就是(銷售收入減去直接成本)除以直接成本]?，F(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務員完成貨款，質保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以后，業(yè)務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除;對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風險投入自負;主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調節(jié)權;如果電纜能夠實現(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認真落實好“五個確保”。在銷售運營中導入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機制”;以克服過去工作中存在的

　　“無績效的混工資，骨干業(yè)務員發(fā)牢騷，業(yè)務員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領導”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績效說話，一切以結果為導向;同時要處理好“10(銷售收入)減去 8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確保”即：確保企業(yè)盡快恢復生產(chǎn);確保主導產(chǎn)品結構清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設備購置維修競標化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　各位領導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　工廠競聘演講稿范文篇三：生產(chǎn)廠長競聘演講稿

　　今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以"沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福"來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了"九.五"技改工程;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了"三陽一州"的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記"一個原則"，實現(xiàn)"兩個轉變"，抓好"三項工作"。

　　牢記"一個原則"。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　　實現(xiàn)"兩個轉變"。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部"正確地做事"的思維方式向企業(yè)領導者"做正確的事"、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

　　抓好"三項工作"。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重"三勤"：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。
　　我的演講完了，謝謝大家!