作為各個企業(yè)的核心人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其在新世紀(jì)，企業(yè)國際化的程度已日益深入，而國際化的一個重要涵義，就是在全球范圍內(nèi)整合各種生產(chǎn)要素和市場資源。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的總經(jīng)理演講稿范文精選，僅供參考。

　　總經(jīng)理年會演講稿范文精選篇一：

　　團(tuán)隊(duì)同事們：

　　大家下午好!

　　風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司2014年度半年大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!

　　集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

　　一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

　　二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。

　　三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。

　　四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個人向集團(tuán)公司各部門表示感謝!

　　五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進(jìn)的思想，對于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。

　　以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：

　　一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時是最關(guān)鍵的時刻，堅(jiān)決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭取在7月份進(jìn)場施工。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。

　　三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門對集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行考核評比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個人。

　　四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。

　　總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過，做到眼見為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

　　以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績。

　　謝謝大家!

　　總經(jīng)理競職演講稿范文精選篇二：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁能給我這次公平競爭，展示自我的機(jī)會。面對機(jī)遇不手軟，迎接挑戰(zhàn)不膽卻，正是奉守著這樣的人生準(zhǔn)則，我今天才站在這里迎接人生中最重要的一次挑戰(zhàn)，就是應(yīng)聘公司的總經(jīng)理。

　　我這次競聘演講分為三個部分，第一:就是我的基本介紹，第二:是我的競選優(yōu)勢，第三:如果我競聘成功公司的總經(jīng)理，將會采取什么樣的方針策略來幫助公司的發(fā)展。

　　我叫李曉龍,今年24歲，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院，工商管理專業(yè)，通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，使我對于金融領(lǐng)域有了較深的理解，并且能夠進(jìn)行一些日常的管理工作。

　　多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動中，我清楚地認(rèn)識到，要成為一名優(yōu)秀的管理者并不容易，做為一個公司的負(fù)責(zé)人，不僅要熟悉本公司的業(yè)務(wù)，有實(shí)干精神，還需要有廣博的知識;并且在更高的層面要善于謀略，有較高的組織管理水平，以及良好的人際溝通能力。

　　下面是我的競選優(yōu)勢：

　　我將從以下三個方面來闡述自己的競選優(yōu)勢，第一：個人能力 第二：專業(yè)技能 第三：對房地產(chǎn)領(lǐng)域較高的把握。

　　首先是個人能力

　　第一、 我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神.

　　大學(xué)期間，我圓滿的完成了學(xué)業(yè)，并且積極參加學(xué)校主辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動和競賽，在院系學(xué)生會活動中，我積極承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作，組織系內(nèi)比賽以及運(yùn)動會和迎新晚會的贊助活動。四年來我養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、這是干好所有工作所必須的基礎(chǔ).

　　第二、我有一定的組織和管理能力

　　在校期間我組織過一些慈善募捐和義賣活動，以及商業(yè)實(shí)踐活動。活動期間能夠很好的建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，使組織中的成員互相協(xié)作配合、和諧共處，最大效率實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織管理能力是一個人的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合表現(xiàn)。并且現(xiàn)代社會是一個龐大的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，絕大多數(shù)工作往往需要多個人的協(xié)作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都是組織管理者，承擔(dān)著一定的組織管理任務(wù)。

　　第三、我有客觀、冷靜的思考能力

　　我自學(xué)六年哲學(xué)，三年心理學(xué)，并對中外古代史有著有著自己的理論體系。多年的學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)出了自己的世界觀，價值觀，歷史觀。能夠獨(dú)立、客觀的思考問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以及豐富的生活閱歷能夠讓我全面的將所思所學(xué)融入生活，學(xué)習(xí)，交往當(dāng)中。在今后的工作當(dāng)中這些心理優(yōu)勢會更加明顯，幫助我克服艱難險(xiǎn)阻，迎難而上。

　　其次，就是專業(yè)技能

　　通過對本專業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí)，我在金融、管理、營銷、證券、投資學(xué)等方面有了較深的知識理論基礎(chǔ)。在日常生活當(dāng)中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的角度去思考，解決問題。積極參加社會經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動。并且經(jīng)常利用假期時間到公司里實(shí)習(xí)，實(shí)踐所學(xué)知識理論，增加行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過四年來不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我能夠最最短的時間內(nèi)完成對總經(jīng)理角色的適應(yīng)，并帶領(lǐng)公司進(jìn)一步前進(jìn)。

　　最后，就是我對房地產(chǎn)領(lǐng)域的把握

　　房地產(chǎn)在我國是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈以及民生的行業(yè)。通過對我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，我發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)普遍面臨的幾個問題。1.房地產(chǎn)資金來源結(jié)構(gòu)單一，開發(fā)商自有資金比重低，房地產(chǎn)市場資金依賴度比較高。 2.房價增長快，對民眾的心理預(yù)期比較大，住房比重偏小，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。 3.住房社會保障的配套政策不健全，可操作性較差，門檻高、受益面窄。 4.二手房房源沒有釋放，供給不足，市場需要規(guī)范。5.拆遷安置補(bǔ)償不合理，城市房屋拆遷糾紛不斷。 6.觀念有待于改變，發(fā)達(dá)地區(qū)租價比例為40%，法國為37%，英國為34%，新加坡為30%，美國28%，這種狀況有利于人口的流動，對此適度的投資性購房具有積極的意義。

　　然而這所有的問題的核心之一就在于地方政府的“土地財(cái)政”政策，即地方政府依靠高額的土地出讓金來補(bǔ)充當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入。開發(fā)商賺取高額的利潤而政府收取開發(fā)商高額的出讓金。高地價，高利潤就有了超出當(dāng)?shù)仄骄用窦彝ツ晔杖?0倍20倍的房價。在這一利益鏈條的捆綁下中國大陸的高房價將延續(xù)。

　　通過對房地產(chǎn)行業(yè)的了解以及對問題的發(fā)現(xiàn)和分析，我能夠更加正確的制定公司的方針策略，帶動公司發(fā)展。

　　如果憑借這些競爭優(yōu)勢以及各位評委的賞識，我能夠僥幸競選成功的話，我會制定以下三個方面的戰(zhàn)略決策來促進(jìn)我們公司的發(fā)展。 第一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、第二、強(qiáng)化投資職能管理、第三、建設(shè)企業(yè)文化

　　首先是實(shí)施品牌戰(zhàn)略

　　未來的房產(chǎn)，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，同時聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計(jì)劃并積極推行。戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段，要做好品牌規(guī)劃和策劃，初有成效。具體如下：

　　1、統(tǒng)一思想系統(tǒng)：從企業(yè)宗旨、管理模式、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范、活動等方面進(jìn)行統(tǒng)一。

　　2、統(tǒng)一識別系統(tǒng)：包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、員工行為規(guī)范、服裝儀表、印刷品、傳媒形象等。

　　3、用創(chuàng)新思路精心打造產(chǎn)品。樹立以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭的觀念，用滿足消費(fèi)者需求的新理念做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建若干四高小區(qū)和優(yōu)秀樓盤。“十五”期間力爭建設(shè)公司標(biāo)志性建筑。

　　其次是強(qiáng)化投資職能管理公司作為投資中心，必須重視投資管理，使公司資產(chǎn)保值、增值，不斷壯大公司實(shí)力。

　　1、提高公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理層的決策能力、資本運(yùn)作能力、房地產(chǎn)經(jīng)營和管理能力，大力進(jìn)行資本積累。

　　2、健全統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。

　　3、實(shí)行績效管理，健全激勵制度。對所有經(jīng)營者都要有目標(biāo)管理責(zé)任制，逐步建立中層干部的目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　最后是建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合競爭力和管理素質(zhì)的又一途徑。企業(yè)文化建設(shè)

　　對外要樹立公司形象，對內(nèi)提高員工的整體綜合素質(zhì)?？傊?，通過企業(yè)文化的構(gòu)筑，使公司具備強(qiáng)大的向心力和凝聚力，開發(fā)的樓盤具有較高的知名度和市場聲譽(yù);同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵也需不斷豐富和發(fā)展。

　　一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工，這是完美的組合，也是我的目標(biāo)。作為總經(jīng)理，以上內(nèi)容是我在今后的工作中的計(jì)劃。如有不足之處，還請?jiān)谧母魑欢喽喟⒔o予我指點(diǎn)。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。

　　我的演講就到這里!

　　謝謝大家!

　　總經(jīng)理演講稿范文精選篇三：

　　尊敬的各位來賓、各位媒體朋友們：

　　大家好!

　　很高興和大家一起相聚在唐山，在此共同見證和分享B公司成長中的這個重要時刻。首先請?jiān)试S我代表B企業(yè)全體員工，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位來賓給予本公司的支持和幫助，也感謝B企業(yè)全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)。

　　B公司是一家從事iphone手機(jī)經(jīng)銷業(yè)務(wù)的公司，集品牌服務(wù)、銷代理、產(chǎn)品銷售、營物流配送為一體的專業(yè)iphone手機(jī)經(jīng)銷企業(yè)。我們堅(jiān)持“以顧客為中心”倡導(dǎo)“真心對人，用腦做事”。 B公司注重品牌，注重產(chǎn)品，更注重服務(wù)。在代理iphone品牌、做好營銷業(yè)務(wù)的同時，我們不斷地深入學(xué)習(xí)、探索，力求為品牌的帶來更高的附加價值，力求給顧客提供更加滿意和貼心的服務(wù)。

　　蘋果6——機(jī)身顏色分為：深空灰、高檔銀、香檳金 ，內(nèi)存為16G 64G128G ，屏幕尺寸是4.7&5.5(英寸) 機(jī)身重129g屏幕分辨率1334×750像素/1920×1080像素， 直板的外觀設(shè)計(jì)，搭載ios8.1操作系統(tǒng)，

　　最后，請?jiān)试S我再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

　　謝謝!