本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職工大會演講稿范文，僅供參考。

　　職工大會演講稿范文一：

　　各位員工大家好：

　　今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有今天的恒寶。隨著12年的過去，2013年的到來，新的一年開始了!我們要對過去有個總結(jié)，對未來有所展望!明年的目標非常明確，在共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺階。

　　恒寶在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，在如今市場非常不景氣的情況下，公司狀況還能保持良性運轉(zhuǎn)。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識?？偨?jīng)理把公司讓我來負責(zé)管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我愧對鐘總的信任，過去因為很多原因。一定程度上影響了我們公司的發(fā)展，那是因為由于沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我們，說我們恒寶做事只做一半，我們的制度永遠都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：改變——是勢在必行!“現(xiàn)在的工廠，但經(jīng)過幾個月的共同努力困難我們克服了，公司又走上了良性運轉(zhuǎn)的道路。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將恒寶發(fā)揚光大。

　　從10年以來，公司每年銷售額一直保持在2500W左右，可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機會!”

　　你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在恒寶混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”?？傊?，我希望所有的恒寶同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

　　我們明年的銷售額突破3500W。要完成這個任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們恒寶所有的人一起努力。明年估計會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就必須改變。 改變我們將從以下幾方面開始：

　　工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)).那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達到5s的要求為止。 大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，恒寶沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題!“

　　一、 生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

　　二、 產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達不到銷售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

　　三、 安全這一塊，我們做的是橡膠硅膠產(chǎn)品。這些都是易燃物，隨便一點貨源，都會給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像我們的操機崗位，都帶有一定的危險性，請大家一定要按照公司的作業(yè)指導(dǎo)書嚴格執(zhí)行，保護好自己。否則一不小心將會引來大患。 這段時間，我看到了又有很多新員工加入到恒寶大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓恒寶的事業(yè)邁向更高的臺階!希望老員工發(fā)揮模范作用! 隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務(wù)。借此機會，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)洹＿@樣我們恒寶的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠!

　　最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點一點的進步，恒寶也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里，機會就在眼前。2013年我們?nèi)沃囟肋h，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。讓我和大家一起努力?

　　我的話說完了，謝謝!

　　職工大會演講稿范文二：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：

　　使我們進一步明確了2013年工作任務(wù)和目標，為我們指明了方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導(dǎo)下,緊密圍繞礦各項工作目標，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：

　　1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想，全力抓好安全生產(chǎn)工作，抓好隊班子建設(shè)及班組長的安全生產(chǎn)管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、加強文明化、標準化建設(shè)，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態(tài)達標， 2013年的文明化、標準化工作再上新臺階。

　　3、加強煤質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質(zhì)。

　　4、加強機電設(shè)備檢修，確保運輸系統(tǒng)暢通，保證設(shè)備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。

　　5、加強安全培訓(xùn)工作。堅持實行“三項制度”，進一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　總之，2013年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，__隊全體員工有決心、有信心，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結(jié)一心、拼搏進取，堅決完成2013年各項工作目標!

　　最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。永遠平安! 謝謝大家!

　　職工大會演講稿范文三：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及所有在職員工：

　　大家上午好!

　　首先非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及厚愛，能夠給我這樣一個寬大的舞臺，使我在酒店這個行業(yè)盡情發(fā)揮及展現(xiàn)個人的能力，使自己能夠進一步成長及鍛煉。與酒店共同進步。

　　再就是非常感謝所有的在職員工，對我工作上的大力支持。在座的各位員工，無論條件多么艱苦，工作多么的勞累，都沒有任何怨言的默默無聞的付出著，不計任何代價，任勞任怨，這樣的敬業(yè)精神和奉獻精神，讓我每時每刻為之感動著。可以說酒店的所有成績都是與我們所有員工息息相關(guān)的，所有的功勞都離不開大家的共同努力。

　　相信大家還記得基建期間場地狼狽凌亂的樣子吧，裝潢裝飾用品及家具堆積的滿院子都是，員工剛進駐酒店期間連插腳的地方都沒有;可是我們毫不畏懼，照樣進入到酒店的各個角落，盡職盡責(zé)的做著我們的工作，一遍一遍的重復(fù)著我們手中的工作，直到達到領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度為止。比如打掃客房，當(dāng)時工程都還沒有結(jié)束，我們精心打掃一遍后，有可能緊接就會因為工程而把房間又弄的臟亂不堪，我們不怕他臟亂差，因為我們有信心，只要去打掃，總有干凈的時候，總有更好的收益和效果。還記得餐廳配備餐桌、餐具時候的場景，每一位員工，在炎炎烈日下默默無聞的一趟一趟的往各個餐間搬運著餐具、物品，來來回回不知多少趟，搬了整整3天，這是什么樣的勞動強度，我想只有親自搬運的員工們才能夠體會的到。在座的員工有的可能在家從來連碗筷、衣服都沒洗過，在這里都盡心盡力的工作著，付出著，讓我為之感動，在此，再一次表示我衷心的感謝。

　　在過去的十幾年里，酒店隸屬于縣委、縣政府。隨著時間的推移及市場經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)化，面臨著更高的市場要求和接待規(guī)格的提升，并在“全省生態(tài)文明現(xiàn)場會”的需求催化下，我們東蒙集團以更高標準對酒店重新布局及精心裝修，同時，經(jīng)過大家的一致努力，酒店有了一個非常大的轉(zhuǎn)變與提升，以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在縣委縣府各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，使得我們的會議接待獲得了圓滿成功，得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和肯定。這期間我們還連續(xù)接待了兩次大規(guī)模的會議，一次是黨校的學(xué)習(xí)會議，再一次是組織部的學(xué)習(xí)會議。兩次會議接待也非常的圓滿成功，這充分體現(xiàn)出我們酒店員工一流的接待水平，也給我們酒店今后的接待奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　我們今天的成功與大家的努力是分不開的，酒店也不會埋沒大家的功勞，相應(yīng)的，我們酒店將大幅度提高員工的待遇。本酒店的職工工資可以說是同行業(yè)全縣最高;其次我們還要加大獎金力度，對工作表現(xiàn)突出的職工及有特殊貢獻的職工，我們也要給予一定的獎勵，比如每月各部門會評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等。每位職工每月提供2天帶薪休假，并為部分職工繳納養(yǎng)老保險。同時我們還在醞釀每個月發(fā)放一次福利品等，為職工提供良好的工作生活條件。

　　當(dāng)然，在酒店試營業(yè)的這段時間里，隨著各項工作的開展及接待過程中，我們也發(fā)現(xiàn)自身有不足之處。在今后會議接待過程中，我們的服務(wù)還要進一步上一個臺階，時時處處為客人著想，做在客人前面，想在客人前面。我相信并承諾，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和監(jiān)督下，我們有信心將汶河大酒店打造成蒙陰縣服務(wù)水平一流、休閑環(huán)境一流的餐飲企業(yè)，在蒙陰酒店業(yè)樹立知名品牌。為盡快達到這一目標，我對各部門提出一些具體要求，希望大家積極配合：

　　第一方面 是對外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具

　　體要求：

　　1、我們要求在最短時間內(nèi)建立完善的規(guī)章制度，使我們在工作過程中有法可依，有章可循;

　　2、建立完備的工作操作流程，使得所有新入職職工有事可做，知道在什么時段做什么工作。

　　3、盡快培訓(xùn)出一批酒店的骨干力量，使酒店的運營逐步

　　走入正常，使酒店的管理逐漸走上正規(guī)，使骨干力量盡快起到應(yīng)有的作用。

　　4、根據(jù)酒店實際情況補充印刷常備表格、印刷品，能夠使工作暢通有序。

　　第二方面 是對酒店內(nèi)部中上層管理人員的要求：

　　1、就是以趙總的“打破局限放手干、抓住廚房不放松、加大力度抓服務(wù)”的口號為動力，要求我們管理層以店為家，任勞任怨，積極學(xué)習(xí)，盡最大努力提高自身的工作能力。

　　2、做到部門經(jīng)理負責(zé)制。

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在下達各項指令時，要第一時間通知崗位負責(zé)人，而且針對部門經(jīng)理所下達的所有指令，任何情況下不能朝令夕改，以免讓員工摸不清頭腦，產(chǎn)生疑惑。

　　第三方面 對各個部門各個崗位的具體要求：

　?、?、前廳部：

　　 為客人恰當(dāng)?shù)陌才欧块g，掌握房態(tài)，為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　 要求嚴格按照工作流程進行操作，與客房做好密切的配合與銜接。特別是面客時的業(yè)務(wù)流程、前臺各設(shè)備設(shè)施的使用、會議預(yù)定及電話接聽的流程等一定要熟練掌握。

　　 及時掌握VIP客人的接待流程，并做到及時通知相關(guān)人員與部門。

　　 前廳部作為酒店的中樞部門，要做好各部門的銜接與

　　溝通工作。

　　 做好每日前廳迎賓工作。定點、定人。

　　做好房價的權(quán)限確定。

　　⑵、客房部：

　　 按照操作程序和服務(wù)標準，清理好或督導(dǎo)員工做好清潔工作，補齊物品。

　　 掌握房態(tài)，并將住處準確無誤地輸入電腦，并與前臺保持密切聯(lián)系，

　　 看好自己的“家”，特別是自己“家”領(lǐng)取并保管的物品。一定要來去都有跡可循。

　　 管好自己的“人”，隨時觀察職工的工作情緒與態(tài)度，

　　保持他們的工作積極性，將職工逐漸帶入標準化作業(yè)的程序和軌道上來。

　?、恰⒉惋嫴浚?/p>

　　 各崗位要加強溝通，保持信息暢通。

　　 做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工的工作情緒，以保證人員的充足。

　　 注意節(jié)能降耗，以達到降低并控制成本的目的。

　　 提高服務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量，盡量達到“滿意加驚喜”

　　的服務(wù)效果。

　　 做好每一位員工的表現(xiàn)評分工作，并根據(jù)趙總的指示嚴

　　格執(zhí)行、認真落實。

　　 對每一桌顧客，做好餐前介紹與準備工作。

　　⑷、廚房：

　　 及時根據(jù)客流量的需求調(diào)整班子

　　 能夠?qū)W他人所長補己之短，即所謂的技術(shù)整合，重點是

　　突出特色，掌握好領(lǐng)導(dǎo)的口味、喜好，做好菜品的搭配。 開發(fā)具有本店特色的新菜品。

　　 做好對廚師的每月考核工作。

　?、伞⒑笄冢?/p>

　　 加強保安隊伍的建設(shè)與管理，加強酒店的安全系數(shù)。 維護好停車場秩序，特別是賓客車位的交通與停車，職

　　工的車輛擺放，做到分類、整齊、有序。

　　 保安要做好內(nèi)值于外值工作，確保酒店內(nèi)外的安全。 做好前勤的保障工作。

　　 所有設(shè)施設(shè)備正常使用與運行，進一步徹底清理歷史工

　　程遺留問題。

　?、省⒇攧?wù)和倉庫：

　　 盡快完善對酒店所有物品的控制與監(jiān)督機制

　　 按時按需做好每月的固定物資盤點工作

　　 建立健全科學(xué)明確的財務(wù)報表制度

　　 對申購、采購、倉儲等各個工序與環(huán)節(jié)，要認真研究， 并嚴格按照集團公司的要求及流程進行操作。

　　第四方面 做全店的節(jié)能減排

　　 所有電器、燈、空調(diào)按規(guī)定時間準時開關(guān)。

　　 各部門嚴格看管好自己領(lǐng)用的所有物品。

　　 所有工具必須以舊換新，出現(xiàn)短缺由個人或部門填補。 以上便是我此次大會的發(fā)言，也是我經(jīng)過這一個多月來工作過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點與不足之處，希望我們所有在職員工都在以后的工作中繼續(xù)揚長避短，保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)，與酒店同甘共苦。

　　謝謝大家。