醫(yī)院會(huì)議發(fā)言稿范文
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醫(yī)院會(huì)議發(fā)言稿范文
大家下午好!
在這里我先向今天受到表彰的先進(jìn)部門和先進(jìn)工作者，表示熱烈的祝賀!向長期奮戰(zhàn)在醫(yī)院前線、為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者，表示誠摯的慰問和崇高的敬意!
在過去的一年中,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)按照“一個(gè)主線,兩個(gè)創(chuàng)新和三措施”的方針,促進(jìn)醫(yī)療改革制度,不斷提高醫(yī)院管理水平。我們的各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，取得了好的成就。
因此，在這次的講話中，我提以下三個(gè)要求:
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
病人需要的是更公平、更有效、醫(yī)療分配。所以我們要在公平與效率、領(lǐng)導(dǎo)與市場機(jī)制作用之間取得平衡。
仔細(xì)審查醫(yī)療、分層、診斷和治療經(jīng)驗(yàn)的績效管理,進(jìn)一步深化醫(yī)院體制改革,堅(jiān)持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),使系統(tǒng)更完整、職責(zé)更加明確、保證滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療保健需求。
第二、優(yōu)化管理模式
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的命脈。加快醫(yī)院品牌建設(shè)，突破思想桎梏和利潤固化的壁壘，消除制度缺陷，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的支撐作用。
優(yōu)化資源配置、改革管理體制、人員運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)德監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)療改革政策融入全局，全程為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共享健康快樂。
第三、突破能力建設(shè)
“共建共享全民健康”是建設(shè)健康中國醫(yī)療的戰(zhàn)略主題，將緩解公眾就醫(yī)的難度和高成本治療做為重點(diǎn),準(zhǔn)確把握新形勢的健康衛(wèi)生工作，重點(diǎn)推進(jìn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建設(shè)。
以確保新醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式實(shí)現(xiàn)新突破,城鄉(xiāng)居民及周邊輻射地區(qū)享受更好的治療服務(wù)。
最后，祝大家身體健康，事業(yè)更上一層樓!
以上就是我的發(fā)言，非常感謝大家。
公司大型會(huì)議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實(shí)取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì)。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個(gè)月，我們在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
醫(yī)院婦科醫(yī)生早會(huì)發(fā)言稿
醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是反映一所醫(yī)院綜合管理水平的重要標(biāo)志之一。日前，南京兒童醫(yī)院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，損害了醫(yī)療行業(yè)的整體形象，又一次讓醫(yī)院處于輿論的漩渦之中，醫(yī)療安全再次成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。衛(wèi)生部為此專門召開了電視電話會(huì)議，強(qiáng)調(diào)部署醫(yī)療安全管理工作。“教訓(xùn)是深刻的”，我們要從中吸取教訓(xùn)，采取行動(dòng)，查找工作中的安全隱患。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)療安全管理，最大限度地消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故，現(xiàn)提出以下要求：
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)抓好醫(yī)療安全管理的緊迫感和責(zé)任感。
醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。各科室一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固確立“人民健康高于一切，醫(yī)療安全重于泰山”的觀念，重視醫(yī)療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫(yī)療安全管理制度，落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制、術(shù)前討論制、查對制度等核心制度的落實(shí)和檢查。要定期召開會(huì)議，專題研究醫(yī)療安全工作，及時(shí)分析掌握醫(yī)療安全動(dòng)態(tài)，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。
二是加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
要對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德等方面的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高安全防范能力，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提高。
三是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范診療活動(dòng)。
要把安全管理擺在醫(yī)療工作的首位，切實(shí)落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施，加強(qiáng)藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用管理，推動(dòng)藥物的臨床合理應(yīng)用。要規(guī)范接診流程，杜絕通過人情關(guān)系違反程序接診、收治病人，狠抓醫(yī)療服務(wù)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的管理。其一是重點(diǎn)之事，即急危重癥和疑難病員的診斷和診療。對急危重癥或涉及到多科的病例，嚴(yán)格實(shí)行首科首診負(fù)責(zé)制，疑難疾病要及時(shí)組織會(huì)診，明確診斷，實(shí)施有效治療;其二是關(guān)鍵之時(shí)，在節(jié)假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應(yīng)付突發(fā)事件，要嚴(yán)格交接班制度，以免出現(xiàn)脫空斷檔;其三是多事之地，對容易發(fā)生問題的外科、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室等要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)管理;其四是關(guān)鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產(chǎn)科人員、業(yè)務(wù)技術(shù)較差人員要重點(diǎn)教育，重點(diǎn)防范。其五是重要之物，要定期對藥品器械進(jìn)行全面檢查，使藥品器械保持良好的應(yīng)急狀態(tài)，要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，確保臨床用藥安全;要落實(shí)后勤保障工作，水、電、暖、氣供應(yīng)及時(shí)，采購的醫(yī)療物品要檢查三證是否齊全，確保質(zhì)量可靠，使用安全。
四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。
醫(yī)療服務(wù)中，要注重對患者的人文關(guān)懷，注意轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，學(xué)會(huì)主動(dòng)與病人交流，努力為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。要健全醫(yī)患溝通制度，完善醫(yī)患溝通內(nèi)容，努力提高醫(yī)患溝通技巧，自覺履行告知義務(wù)，保障患者的合法權(quán)益，做到讓患者“五個(gè)明白、五個(gè)知道”：“五個(gè)明白”是：讓病人明白診療收費(fèi)價(jià)格及藥品價(jià)格;明白自己的病情;明白自己所做的檢查項(xiàng)目;明白如何選擇看病的醫(yī)生;明白影響自己病情轉(zhuǎn)歸應(yīng)注意的事項(xiàng)。“五個(gè)知道”是：使病人知道看病時(shí)應(yīng)遵守醫(yī)院診療秩序和規(guī)章制度;知道看病時(shí)尊重醫(yī)護(hù)人員的診治權(quán);知道自己進(jìn)行特殊檢查和手術(shù)應(yīng)該履行的簽字手續(xù);知道診治自己疾病需要進(jìn)行的診治項(xiàng)目和藥費(fèi)價(jià)格;知道發(fā)生醫(yī)療糾紛應(yīng)當(dāng)依法解決的相關(guān)程序。對告知的重要內(nèi)容必須以書面形式經(jīng)患方簽字后收入病歷，歸檔備查。
五是有效防范、妥善處理醫(yī)療爭議，建立醫(yī)療安全事件報(bào)告機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制。
要做好醫(yī)療安全事件的應(yīng)急處置預(yù)案，制定防范事態(tài)擴(kuò)大的預(yù)防措施，明確領(lǐng)導(dǎo)組織和承擔(dān)具體工作的相關(guān)部門在爭議發(fā)生后的各自工作職責(zé)和范圍。一旦發(fā)生醫(yī)療安全事件，立即啟動(dòng)處置預(yù)案，積極有效應(yīng)對，盡可能消除醫(yī)療安全事件的不良影響。要認(rèn)真執(zhí)行報(bào)告制度，包括內(nèi)部和向上級主管部門報(bào)告，對已發(fā)生的醫(yī)療事故或可能引發(fā)醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為，應(yīng)組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，積極采取有效治療措施，防止損害后果的擴(kuò)大。醫(yī)療爭議發(fā)生后，要切實(shí)注意保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的權(quán)益和人身安全，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)，要注意留取證據(jù)，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)求助，采取切實(shí)有效的強(qiáng)制措施控制局勢的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)正面宣傳報(bào)道，通過適當(dāng)形式發(fā)布信息，以正視聽，讓社會(huì)和群眾了解真相。
六是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立醫(yī)療安全責(zé)任追究機(jī)制。
醫(yī)療安全事件處理結(jié)束后，要組織人員進(jìn)行專題總結(jié)，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事件的發(fā)生。對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任科室實(shí)行責(zé)任追究制，切實(shí)做到“三不放過”：即問題未查清楚不放過，責(zé)任人未處理好不放過，防范措施未落實(shí)不放過。對發(fā)生的嚴(yán)重醫(yī)療不良事件的科室和個(gè)人，要敢于打破情面，依照規(guī)章制度對相關(guān)科室和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
醫(yī)療安全管理任重而道遠(yuǎn)。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質(zhì)量為中心、以安全為中心”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，為擴(kuò)大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。
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