最新管委會領導講話稿
管委會主要是指組織中執(zhí)行某些管理職能的一組人。它不僅是作為組織機構(gòu)的一個重要組成部分，而且作為集體領導的一種重要的組織形式，已經(jīng)被廣泛地應用于政府、企業(yè)管理的重要方面。下面是學習啦小編給大家整理的最新管委會領導講話稿，僅供參考。
最新管委會領導講話稿【篇一】
尊敬的各位朋友、親愛的各位同仁：
下午好!
時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬又是一年!20**年對于尋常人家來說可能是平凡的一年，但對于“坤源衡泰律師事務所”，對于我們整個管理團隊和我本人來說，注定是不尋常的年份;因為這是我們整合后的第二年，是我們建章立制的一年，是我們踏實邁進的一年，也是我們首屆管委會、監(jiān)事會委員的屆滿之年!回想這一年的360多個日日夜夜和這兩年的經(jīng)歷，感觸很多，概括起來四句話：困惑與發(fā)展共存，機遇與機會并舉，煩惱與快樂同步，付出與收獲相當!
兩年來，在重慶市司法局黨組和重慶市律師協(xié)會的領導下，在老主任刁太國為首一班前輩的支持下，有西政眾多專家教授和全所同仁作后盾，我們又向前邁出了堅實的一步。
以前我沒有管理大型團隊的經(jīng)歷與經(jīng)驗，就像一個節(jié)儉慣了的家庭主婦，突然間擁有了許多山珍海味的原材料，要為大家做出一桌美味佳肴，乃至于兩年來顫顫驚驚，小心翼翼，殫精竭慮，如履薄冰;乃至于常常焦慮失眠，事情越做越多，總也干不完。兩年來，我們管理團隊對外取長補短，虛心求教;對內(nèi)充分發(fā)揚民主，認真聽取意見，走上了“非公司制、非提成制”，“無核心個人有核心團隊”，獎懲分明，處理問題公平、公正、公開，事務所的利益每人均沾，討論事情民主決策的一種“怪”模式，外間評論是“第三種模式”,也有同仁笑稱是“民主共和制”;管他啥模式，只要大家開心舒適就行。本人不求聞達于江湖，但愿無愧于信任!
這兩年，我們搭上了一個時代的快車：長江上游經(jīng)濟中心的建立、“一帶一路”和“依法治國”國策的實施，司法改革和國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型以及“互聯(lián)網(wǎng) ”和全國律師行業(yè)的整合;我們從兩年前的17名合伙人，70余名律師發(fā)展到今天近40名合伙人，近200人的隊伍。我們深知：光靠經(jīng)驗是管理不好這么一大群博士、碩士、海歸等高智商人群的，所以在20**年我們完成了三十余個規(guī)章制度的訂立，完成了標準化的各項文本，完成了專業(yè)化的劃分，靠經(jīng)驗管理已成為了過去時，我們下一個階段要靠“制度”管理;
各位弟兄姐妹們，原“坤源所”是一個老所，原“衡泰所”也算一個老所，但“坤源衡泰”所是一個新所，其他許多大所都已經(jīng)有十五年，二十年、三十年的歷史了，別人的管理和發(fā)展已經(jīng)成熟并步入了良性發(fā)展的軌道，我們才成立兩年，我們要想成為一個大所，就必須加倍努力;別人坐的時候我們要站著，別人站的時候我們要走著，當別人走的時候，我們就必須跑步前進。只有這樣，才會有我們的一席之地!我很慶幸與各位為伍，特別榮幸被推舉為管理合伙人;律所的精髓在人，有位律界前輩說得好：“只有把職業(yè)當作事業(yè)，只有大家的教育背景、性格愛好、價值追求和合作精神基本趨于一致，這個律所才會有可持續(xù)性發(fā)展的后勁”。 “有一代事業(yè)型的合伙人，這個律所就會有30年的發(fā)展;有兩代事業(yè)型的合伙人，這個所就會有60年的興旺;有三代這樣的合伙人，這個所就有希望開成百年老店”。我希望這個所能有幾十年的興旺與發(fā)展，更期盼能成為百年老店，我堅信我們這個大家庭會一茬一茬地涌現(xiàn)出許多事業(yè)型的合伙人，但我們依然任重而道遠，因為我們離百年老店還差98年!
20**年，我們新增了1500平米辦公室并已裝修完畢;新加盟和擢升了十余位合伙人，就在今天，又有四位優(yōu)秀合伙人加盟本所;引進了一些專業(yè)人才和特殊人才;實行了OA系統(tǒng)對案件及利益沖突的管理;通過并頒發(fā)了三十余個管理制度和上百種規(guī)范化、專業(yè)化文本格式;組建了信息部并完成了本所的網(wǎng)站改版，推出了本所的官方微博和微信公眾號;加大了內(nèi)部學習和培訓的力度;與韓國東亞大學法學院、西南政法大學民商法學院、行政法學院以及西南政法大學教職工工會均開展了從專業(yè)到文體的多方面合作;推薦了一批本所的優(yōu)秀律師到仲裁委、律師協(xié)會、法學會，擔任仲裁員、專業(yè)委員、理事;與外省和外國的律師及中介服務機構(gòu)開展了廣泛的合作;內(nèi)部成立了男子足球隊，男子籃球隊等文體興趣團隊;行政工作人員進一步改善服務意識和態(tài)度;新增50余名律師;完成了成都分所和南岸分所的籌建工作，預計在2016年一季度掛牌。除個別事項不盡如人意或者時機不成熟外，基本完成了年初既定的工作目標，全所20**年總創(chuàng)收同比2014年增長了87%，本所綜合實力繼續(xù)保持在重慶律所的第一梯隊。
這一年，本所被重慶市仲裁委和市律協(xié)評選為“推廣仲裁制度先進集體”，本所黨支部被市司法局黨委、市律協(xié)黨委表彰為先進基層黨組織，本所在第二屆全市律師運動會中榮獲團體第三名，本所合伙人盤莉紅獲評“20**年重慶十大經(jīng)濟人物”，律師丁磊博士獲評“20**年度最佳青年律師”。所內(nèi)涌現(xiàn)出了一批在事務所的管理、品牌推廣、團隊建設、業(yè)務創(chuàng)收、專業(yè)學習，增光添彩等各個方面的先進人物，從他們身上我們看到了事務所的未來，我們要進行褒獎，不管你是哪個團隊的人，只要你給我們一個頒獎理由我們就獎，你給我十個頒獎理由我們就獎十次，絕不搞平衡。并且，在以后事務所向外推選優(yōu)秀和先進時均會從這些獲獎者中推薦，只有這樣，才能樹正氣，弘揚正能量。我也希望各位擁有各種才能和智慧的同仁，把你的才智和智慧拿出來與我們共享，我們會盡最大可能為你提供施展才藝與抱負的舞臺。
我們這兩年雖然不斷有進步，也初步具備了一個地方大所的架構(gòu)，但我們也還有很多不足和困難。具體如下：
1.內(nèi)部管理仍需細化和深入;
2.風險防范和抗風險能力很弱;
3.質(zhì)量建設仍有許多問題;
4.專業(yè)化分工和團隊建設起色不大;
5.已經(jīng)完成的內(nèi)部管理各制度的執(zhí)行仍然存在較大問題，執(zhí)行力急待提升;
6.《章程》和一些管理制度在執(zhí)行過程中遇到一些問題未考慮周全急待修訂;
7.服務理念和內(nèi)容需與時俱進。
因此，經(jīng)合伙人會議討論并經(jīng)第二屆管理合伙人研究決定，在初期的頭兩年，我們靠經(jīng)驗管理后，已基本完成了各項制度的建設;第二屆管理者要繼續(xù)從各個方面建章立制外要完成“制度”對人的管理;在“制度”管人的同時，完成事務所內(nèi)部的文化建設，以便到第三階段完成“文化”對人的管理。為此，在20**年我們需完成的工作目標是：
1.完成事務所專業(yè)化分工和團隊的建設工作;
2.狠抓質(zhì)量建設和風險防控措施;
3.建立青年律師委員會，女律師委員會并實際開展工作，廣開言路，切實保障青年律師和女律師的各項民主權(quán)利;
4.加大工會組織力度，組建各種文娛，體育興趣團體，在豐富大家業(yè)余生活的同時，增加務所的文化氛圍;
5.更新服務理念，研發(fā)新的服務產(chǎn)品，拓展新的專業(yè)服務市場，提高大家的收入和生活水平;
有一句經(jīng)典名言：欲為大樹，莫與草爭!誰都知道，這世上有大樹、古樹，但卻沒有“大草”和“古草”，因為從短期來看，草的優(yōu)勢比樹快，但多年過后，草換了一撥又一撥，但樹依然是樹。所以，我們不能浮躁的爭一時的快慢，逞一時之強弱，更不能被短期利益所羈絆，我們必須從頭開始就沉下心來，研究怎樣才能有持久的發(fā)展力!
我相信，在全所合伙人的帶動下，通過廣大同仁上下一心、團結(jié)一致的努力，我們會享有更多的快樂和應有的尊重;我們有一個值得期待的20**，有一個值得擁有的未來。“坤源衡泰，值得信賴;團結(jié)一致，邁向未來”!
最后，我對自己這兩年工作中沒有做好的地方向大家檢討，也要向這兩年中我有意或無意間冒犯過、開罪過的同仁們道歉：對不起，請原諒!同時也借此機會預祝各位領導、各位朋友和全所同仁20**年開年大吉，事事順心!
最新管委會領導講話稿【篇二】
同志們：
在這鮮花滿徑、生機無限的美好季節(jié)，今天我們隆重舉行XXXXXXXX管委會揭牌儀式。XXXXX開發(fā)建設，是全縣建設“宜人XXX、宜人XXX”的生動典型，是推動全縣經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的重要舉措，是必將寫進金堂歷史的一件大事。在這里，我代表縣委、縣政府對XXXXXX揭牌表示熱烈的祝賀。借此機會，我講兩點意見：
(一)立足本底，強調(diào)品質(zhì)，深入探索規(guī)劃新機制，提升新區(qū)居民幸福感。
當前，多規(guī)合一、多圖合一的規(guī)劃管理機制已為新區(qū)建設發(fā)展提供統(tǒng)一標準，統(tǒng)一平臺。但真正具有前瞻性，結(jié)合當?shù)鼐用裆?，針對產(chǎn)業(yè)、文化、經(jīng)濟等多方面因素的規(guī)劃研究成果十分有限，亟待在提升城市品質(zhì)、增強城市活力方面做深入探索和研究。讓規(guī)劃與本底結(jié)合，讓規(guī)劃與發(fā)展結(jié)合，深入研究符合產(chǎn)業(yè)形態(tài)的城市規(guī)劃，進一步增強規(guī)劃的可操作性，進一步提高公眾的參與度，進一步展示人文內(nèi)涵，創(chuàng)造新的城市建設文化特色，留下我們這一代城市建設者的文化理念和文化足跡
(二)明確核心，強化服務，深入探索招商新機制，全面提升金堂城市影響力。
創(chuàng)新招商引資工作機制。管委會須以“大力招商引資、狠抓項目建設”為工作核心，把握“在談項目落地生根，現(xiàn)有項目快速推進”兩大環(huán)節(jié)。盡快完善項目協(xié)調(diào)服務機制， 提高招商引資服務水平。牢固樹立“五心”服務理念，真正做到上門辦、主動辦，為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境，打造項目建設的“綠色通道”，使每一個項目都能“引得進，留得住”。
同志們，XXX的歷史已經(jīng)翻開新的篇章，XXXX的美好前景令人特別振奮。新區(qū)各位干部們要振奮精神、團結(jié)一心、鼓足干勁，攻堅克難，為提升XXX城市品質(zhì)，為增強XXX城市活力，為提升XXXX人民幸福感、滿意度作出更大的貢獻!
最新管委會領導講話稿【篇三】
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們： 大家早上/下午/晚上好!
非常榮幸受邀參加此次安徽天立泰科技股份有限公司新三板上市儀式。在此，本人謹代表高新區(qū)管委會向天立泰公司、丁旭東董事長致以衷心的祝賀。并祝安徽天立泰科技股份有限公司新三板上市大吉!
安徽天立泰科技股份有限公司作為我高新區(qū)管委會的落戶企業(yè)，一直以來在生產(chǎn)規(guī)模、人員素質(zhì)等方面精益求精，在本管委會落戶企業(yè)中獨霸鰲頭。公司治理水平良好，經(jīng)營規(guī)模完善，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟做出了巨大的貢獻。
近幾年，強調(diào)要加大對高新企業(yè)的扶持力度。天立泰的規(guī)模實現(xiàn)了大跨式的發(fā)展，究其道理，恰恰是積極響應國家政策，搶抓發(fā)展機遇，克服各種困難的結(jié)果。而著眼于當下，我們更加肩負著造福一方經(jīng)濟，繁榮合肥發(fā)展的艱巨使命，在這其中我們需要各家優(yōu)秀企業(yè)的共同努力。安徽天立泰科技股份有限公司在發(fā)展道路上為我們省內(nèi)很多企業(yè)起了很好的示范作用，我們相信，優(yōu)秀企業(yè)必然會迎來更多的市場機遇也必定會肩負起更大的社會責任。未來，不僅僅是天立泰，整個合肥市乃至安徽省都會以更加積極與創(chuàng)新的面貌融入全國經(jīng)濟建設。
合肥市政府一直積極支持和推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市，支持企業(yè)通過資本市場加快發(fā)展做優(yōu)做強。安徽天立泰科技股份有限公司已經(jīng)成為現(xiàn)代化合肥城市建設的一張新名片，我們也愿意為這家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的資源，把天立泰打造成安徽的微軟，中國的微軟，世界的微軟，站在歷史機遇前，讓傳承千年的中國文化再次傲立世界舞臺。我相信，在經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程加速，人民生活水平不斷提高的今天，依托資本市場，天立泰必定會迎來新一輪的發(fā)展高潮。 希望在更加強大的資本市場的依托下，天立泰能夠用加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務回報社會，用更加優(yōu)異的營個績回報股東，樹立起資本市場上的優(yōu)異形象。 再次祝愿天立泰越走越強，越走越好，用真誠和智慧紡織出一幅最美麗的市場畫卷。
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