領導部隊安全主題講話稿
領導部隊安全主題講話稿
部隊安全管理是一項經(jīng)常性、綜合性的基礎工作,又是一項復雜、動態(tài)的系統(tǒng)工程。下面是學習啦小編給大家整理的領導部隊安全主題講話稿，僅供參考。
領導部隊安全主題講話稿篇1
同志們：
春節(jié)將至，官兵思想活躍，人員車輛流動增大，迎來送往等活動頻繁，領導精力容易分散，部隊管理容易放松，勢必導致誘發(fā)事故案件的因素增多。從我們多年探索的規(guī)律和積累的經(jīng)驗教訓看，春節(jié)長假歷來是事故案件的高發(fā)期。各單位要充分認清當前面臨形勢的嚴峻性復雜性，切實增強責任意識和憂患意識，堅決克服“松口氣”、“放一陣”的思想，把可能遇到的各種風險和挑戰(zhàn)估計得更充分一些，把各種應對預案謀劃得更周密一些，集中精力抓安全穩(wěn)定，確保全體官兵度過一個安全祥和的新春佳節(jié)。下面我就春節(jié)期間的各項工作講幾點意見：
一、高度重視，增強責任意識和憂患意識，確保節(jié)日期間部隊安全穩(wěn)定
我們要清醒地認識到安全工作沒有“和平時期”。一年365天，一天24個小時，分分秒秒都要抓緊抓好，不能有任何懈怠，尤其是在春節(jié)期間，要樹立“越是安全的時候越要抓安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題”的意識。一是“突出教育抓安全”。要扎實開展節(jié)前安全常識教育，切實增強官兵的安全防范意識和預防事故能力，各單位要組織召開一次安全形勢分析會，查找漏洞，研究對策，舉一反三，吸取教訓。二是“突出防范抓重點”。各單位車輛動用要嚴格按照權限履行審批手續(xù)，嚴禁公車私用和車輛外借。要嚴格遵守網(wǎng)上逐級審批和規(guī)定行駛區(qū)域制度，節(jié)日期間機關行政車輛無特殊情況一律封存，大隊行政車輛按照就近中隊停放原則停放。值班指揮長必須要在節(jié)假日每晚對支隊機關、大隊車輛在位情況進行檢查，并利用視頻系統(tǒng)對大隊業(yè)務車輛在位情況和停放情況進行檢查比對，并將檢查情況詳細登記在值班日記上。三是“突出制度抓落實”。春節(jié)前，基層各單位、機關各部門及直屬單位要集中開展一次安全大檢查活動，以預防車輛事故為切入點，仔細查找安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，牢牢構筑部隊內部的安全防護網(wǎng)。
二、認清形勢，狠抓“三個強化”工作，做好滅大火救大災的全面準備工作
(一)強化執(zhí)勤備戰(zhàn)做好滅火救援準備。春節(jié)期間，一是要切實加強滅火救援第一出動力量和初戰(zhàn)指揮工作，嚴格按照滅火救援安全行動要則，扎實抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備制度落實，切實做好滅火救援工作。二是要做好大型活動的安全保衛(wèi)工作。春節(jié)期間，煙火晚會、燈火晚會和大型演出較多，要有針對性的做好大型活動的場所預案制定工作，開展滅火救援實地演練，充分做好滅大火、打大仗的準備。三是要嚴格落實車輛器材裝備的檢查維護制度。要保證充足的滅火藥劑和救援物資儲備，確保全體官兵在發(fā)生災害事故時能夠隨時拉得出、沖得上、打得贏。展示港城鐵軍的良好形象和過硬素質。
(二)強化人員在位率確保人員在崗在位。節(jié)日期間，各單位要進一步強化值班工作責任制，各級值班人員在崗在位，保證值班通信聯(lián)絡24小時暢通。支隊值班人員必須堅持“坐班”制度，大隊除當日值班外，每天須安排一名軍政主官帶班。大隊值班人員必須24小時在營區(qū)，不得因開會、檢查等原因離開營區(qū)，所有值班人員必須著制式警服值班，不得存在警便混穿，著便裝值班現(xiàn)象。各執(zhí)勤中隊要充分利用“臉部掃描識別系統(tǒng)”控制人員外出，做好八小時之外人員管理，確保一線執(zhí)勤實力充足。
(三)強化信息報送保持通信和信息暢通。各單位要高度重視信息報送工作，緊緊圍繞保衛(wèi)工作要求，結合當前開展的“清剿火患”工作，細化任務、明確分工、落實責任，及時、全面、準確地做好情況信息的收集、匯總和報送工作，堅決防止重大情況、重要信息遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)日期間，各單位要在每日規(guī)定時間前上報支隊指揮中心當日值班情況，無事電話報平安。支隊將采取電話訪查、視頻點名、現(xiàn)場督查相結合的方式，對各單位各項制度落實情況進行檢查。
三、突出重點，強化管控，為部隊節(jié)日期間正規(guī)化建設提供有力保障
(一)強化內部管理。各單位要進一步嚴格落實部隊管理教育和一日生活制度，確保部隊“四個秩序”正規(guī)。節(jié)日期間，各單位要明確“放假不放制度”原則，要堅持一日生活制度，要嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨和干部留營住宿制度;要加強對執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“四個嚴禁”和“五條禁令”的宣傳教育，提醒全體官兵時刻繃緊鐵規(guī)禁令這根弦，增強遵守有關制度要求的自律性和自覺性，切實做到“四個過硬”，即：宣傳教育要過硬、落實制度要過硬、執(zhí)行紀律要過硬、領導帶頭要過硬。
(二)警營文化抓要到位。要把豐富警營文化工作，作為構建和諧警營的有力載體，通過警營文化生活，進一步增進官兵感情，構建和諧警營，為部隊內部的高度穩(wěn)定奠定基礎。節(jié)日期間，各單位要在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的前提下，切實組織開展形式多樣、健康向上的警營文化活動，豐富官兵業(yè)余文體生活。充分調動官兵積極性，以官兵喜聞樂見的形式為主體，創(chuàng)造性的開展各項活動，以真正達到娛樂官兵、豐富生活的目的。
(三)廉政工作要抓到位。眼下，正值春節(jié)佳節(jié)來臨之際，各種迎來送往增多，容易滋生不廉潔和腐敗問題。各單位尤其是各級領導干部，要有針對性的搞好“五條禁令”隨機教育。要嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行上級的指示要求，堅決抵制和反對不正之風。同時各單位要注重運用酗酒滋事造成的違法亂紀等典型事例警示部隊和教育官兵，增強“治酒”的自覺性。
同志們，春節(jié)期間各項工作任務十分繁重，部隊各級既要執(zhí)行好春節(jié)期間的各項消防安全保衛(wèi)任務，還要科學合理的安排好工作，照顧好官兵的生活休息，做到工作休息“兩不誤”。全市消防官兵、表示親切的慰問、衷心的感謝和良好的祝愿!最后，我代表支隊黨委和機關，向全市消防官兵，合同制消防員，以及你們的親屬，表示親切的問候衷心的感謝和良好的祝愿!
預祝大家身體健康、工作順利，闔家幸福、平平安安! 我的講話完了，謝謝大家!
領導部隊安全主題講話稿篇2
戰(zhàn)友們，在現(xiàn)實生活中，您最需要什么?是物質金錢，還是功名利祿?如果讓我來回答，我會說：我最需要安全!今天我演講的題目是“安全在我心中”。
“孩子，繞過前面的石子”，這是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心，路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學時身后的叮嚀。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是現(xiàn)在我們大家必須堅定的信念!
是的，生命對于我們每一個人來說只有一次，因此我們更要萬分珍惜，曾記得我參觀了一次交通事故展覽，在驚心的一幅幅事故插圖、一行行沉重的數(shù)字面前我深深地體會到了什么是血的教訓………。曾流過淚、曾悔過恨，因事故致殘的老人在這里聲淚俱下，失去親人的孩子在這里泣不成聲，她給臺下的叔叔伯伯們念得那封信，仿佛在整個展廳里響著，那失去父愛，凄涼酸楚的童音，使在場的每一個人無不留下了熱淚。
安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，總是能讓我們聽到一幕幕血的教訓：1992年月12月5日，一輛車因超載超速，轉向不及，在連續(xù)撞壞15根隔離樁后，翻入右側水渠中，造成18人死亡;1998年8月19日，一輛車因方向盤失靈，翻入拉薩河中，造成駕駛員和另外5名戰(zhàn)士死亡;20xx年1月5日，又有一輛車失控撞到護欄后側翻，致使一名干部死亡。這些慘劇，無不是發(fā)生在我們身邊的最鮮活的案例，無不是因為安全意識淡薄，安全責任心不強，安全措施不完善而造成的!
是的，那一個人不愿笑語常在，那一個家庭不意幸福美滿，那一支部隊不愿穩(wěn)定發(fā)展，那一個國家不愿繁榮昌盛，安全就如一根七彩的絲線，把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。然而現(xiàn)在有的人總是抱有僥幸心理，認為我不會那么倒霉，于是開快車，開霸王車，不假外出，進入不健康場所等等，在這些人的身還是會出現(xiàn)，這些人的行為是對單位的不負責任，是對家庭的不負責任，更是對自己本人的不負責任。
戰(zhàn)友們，您也許不會忘記那慘痛的一幕幕：噩耗傳來，家中的老父親老母親一夜之間因思念兒子住進醫(yī)院;妻子不省人事，痛心疾首;而他那未上學的孩子卻哭喊著爸爸、爸爸，你怎么還不回家……，這一切的一切都在警示著我們，都在告誡著我們：發(fā)展離不開安全，面對這一例例血的教訓，一個個驚人的數(shù)據(jù)，我們有何理由不講安全呢?我們有何理由不去抓安全呢?我們又有何理由不去把安全牢記心間呢?假如因為工作中的一時疏忽，給國家，給他人，給自己造成無法彌補的損失，將給我們的家庭帶來多么大的災難?將給我們的家人帶來多么大的精神創(chuàng)傷!
戰(zhàn)友們，前車轍后車鑒，他們用鮮血和生命換來的教訓，難道不使我們警惕嗎?難道不讓我們心痛嗎?難道不讓我們把珍惜生命，遵章守紀銘刻在心嗎?愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免流血。戰(zhàn)友們，假如我們每個人都能以他們?yōu)榻?，重視安全，珍惜生命，那么我們就能拒事故于與千里之外，尤其是對從事軍人這一特殊職業(yè)的我們而言，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂的防范為重，責任重于泰山的人是心靈的幼稚;不盡職盡責，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。
戰(zhàn)友們，當我們沐浴在新世紀明媚的陽光下時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我們走過風雨的安全而歡呼!那么，為創(chuàng)造部隊明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長鳴，安全在我心中!
領導部隊安全主題講話稿篇3
基層中隊的管理工作，辯證的看，主體是"人"，客體是"人"和"物"，但歸根結底也是"人"。所以說，主體與客體的關系即是管理者與被管理者之間對立統(tǒng)一的矛盾關系。消防基層中隊作為消防部隊的基礎單元，能否很好地履行職責，能否健康地良性發(fā)展，取決于我們的部隊管理工作。
部隊管理內涵深、范圍廣，不但是一項工作，更是一門藝術。作為中隊指揮員，我們都在一直努力的摸索與實踐，下面，我代表金融中隊做發(fā)言，談不上經(jīng)驗，只是我們在實際工作中的一些做法，也是對金融中隊管理工作的總結，現(xiàn)作匯報如下：
一 狠抓制度落實，規(guī)范官兵言行，培養(yǎng)遵章守紀意識。 "凡兵，制必先行"，鐵一般的部隊必須有鐵一般的紀律。在日常管理中，中隊嚴格落實各項管理制度，在執(zhí)行的力度上，不講情面，不打折扣，更沒有"老資格"、"特權兵"。中隊始終堅持將作風紀律建設擺在第一位，從早操到熄燈就寢，從"兩個規(guī)定"到請銷假，每一環(huán)節(jié)都由值班干部嚴格把關。為確保把各項制度落到實處，不走過場，中隊先后施行了干部包干制和班長問責制。即干部分別蹲點到各戰(zhàn)斗班，隨時了解情況，對本班的進步與發(fā)展負只要責任。班長骨干對本班人員的管理負全責，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，班長首先要自查自糾，并向干部說明情況。通過蹲點干部和班長骨干的配合，確保了全方位管理，不留盲區(qū)，不漏死角。同時，在制度的落實上還堅持"事無巨細、堅持不懈"的原則，杜絕了時緩時急、時松時緊的現(xiàn)象，慢慢把遵章守紀形成一種"習慣"，一種傳統(tǒng)，從而使行為約束升華為主觀意識，以達到工作目標。
二 結合思想教育，區(qū)分兵員層次，筑牢部隊穩(wěn)定基礎。 管理與教育，是密不可分、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)。俗話說，"一把鑰匙開一把鎖"，針對中隊官兵不同年齡、不同軍齡、不同崗位、不同文化水平這一特點，中隊加以分析，研究總結出"梯次"思想教育方法。除了課堂授課的教育形式以外，我們還開辟多個教育陣地，利用訓練場、談心園、活動室等場所，通過聊天的方式對戰(zhàn)士進行思想教育與疏導。針對義務兵，我們主要進行人生觀價值觀、愛軍習武、安心服役等方面的教育;對于士官主要進行愛崗敬業(yè)、獻身使命、部隊、社會、家庭責任及婚戀觀教育;對于已婚士官，有的甚至已為人父，他們的人生觀、世界觀和價值取向已經(jīng)成型，都有明辨是非的能力，但是對這些戰(zhàn)士重點進行強榜樣作用和正確處理家庭與工作的矛盾方面的教育。也就是說，要向思想源頭要穩(wěn)定，向主觀行動求發(fā)展。當然，解決這些問題和矛盾是擺在我們面前的一大課題，也是難題。如何在新形勢下，有效教育管理部隊，將是我們要一直要研究和解決的問題。
三 緊貼人文關懷， 體現(xiàn)"家庭"溫暖，營造栓心留人氛圍。 所謂人文關懷，即在管理中，既要有"理"，又要講"情"。當然，要有原則，有限度。例如，本中隊湖南籍戰(zhàn)士王汝寒，家中父親工作時不慎從高處跌落，傷勢嚴重。得知這一情況，中隊立即報告情況并為其辦理休假手續(xù)。由于該同志父親傷勢較重，需要護理，并就補償問題存在糾紛，針對這些情況，中隊請示上級為該同志辦理續(xù)假手續(xù)。待續(xù)假期滿后，通過了解，該同志父親病情穩(wěn)定，賠償事宜已有法院裁決，但該同志仍有續(xù)假意向，中隊立即對其進行教育，并命令其必須按時歸隊，否則嚴肅處理。該同志按時歸隊后，中隊立即組織全體官兵為其捐款，并請示大隊申請補助，該同志深受感動，目前思想穩(wěn)定，并積極投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。這個例子，體現(xiàn)了我中隊在管理上，既關心愛護同志，又嚴格落實了各項制度，在不違反制度、原則的情況下，盡可能的為其提供幫助，從而很好的消除了可能引發(fā)的各類問題，確保了中隊穩(wěn)定。
四 針對薄弱環(huán)節(jié)，注重敏感時期，消除各類安全隱患。 第一，加大對"車、酒、賭"的管理力度，中隊嚴格落實"五條禁令"，飲酒賭博一直是官兵的高壓線。始終堅持派車和干部帶車制度，確保中隊生活車的使用全程有干部監(jiān)管，做到派車"目的地、線路、時間"三個明確。干部做好督促，并能在第一時間解決意外突發(fā)事件。
第二，加大對重大活動、敏感時期的管理力度。中隊在重大節(jié)日、重大保衛(wèi)任務、新兵下連、老兵退伍期間，支部精心研究部署，管理與教育雙管齊下，結合當前的工作重心、易發(fā)問題和主要隱患，進行有目的有針對性維護安全穩(wěn)定，又有效地提升部隊戰(zhàn)斗力。
第三，加大對骨干隊伍的管理力度。對班長骨干的管理，很容形成"燈下黑"的局面，對于骨干的信任、遷就、偏袒是引發(fā)內部關系不和的主要因素。因此中隊對班長骨干的管理管理更為嚴格，除制定獎懲機制外，還堅持班長述職和戰(zhàn)士評議制度，更有效的激勵班長做好表率，切實履行職責。
以上是金融中隊在部隊管理上的一些做法，有不足之處懇請各位為領導、戰(zhàn)友批評指正。
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6.部隊領導講話稿