科長任職前的講話材料
科長任職前的講話材料
領導干部就職之際往往要作任職演講。出色的任職演講能展示領導者獨特的形象魅力，成為演講者所代表的某個社會組織形象的一個亮點?！ ∠旅媸菍W習啦小編給大家整理的科長任職前的講話材料，僅供參考。
科長任職前的講話材料篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!剛才組織上宣布了關于我任職的決定，在此我衷心的感謝組織上的信任和關心，感謝法院對我多年來培養(yǎng)，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位同事對我的信任和支持，給予我的寬容、關心和幫助。謝謝您們!
這次任職不僅是對我以前工作的認同和肯定，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為法院服務，為審判事業(yè)添彩。我將倍加珍惜這個干事煅煉的崗位，倍加珍惜與同事們合作共事的緣分，把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，以良好實績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作四方面的表態(tài)：
一是勤奮學習，提高能力。我將堅持把學習作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為一種良好的行為習慣融入到日常工作和生活中去，向領導學，向同事們學，向書本學，向實踐學。不僅加強政治理論和計算機業(yè)務學習，還重視學習法律知識，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身政治素養(yǎng)、理論水平、和工作能力。
二是恪盡職守，務實工作。我將發(fā)揚真抓實干的工作作風，恪盡職守，勤勉務實，多立足本職抓落實。在今后的工作中，以制度建設為抓手，完善和規(guī)范技術管理制度;積極做好軟硬件設備管理和維護、審判軟件培訓和應用，提供強有力的技術保障;在信息化建設領導小組的統(tǒng)領下，高標準完成信息化建設項目，強化信息化建設成果的運用，抓重點，攻難點，出特點，顯亮點，創(chuàng)造性地開展工作。
三是維護大局，加強團結。我將緊緊圍繞審判工作大局，堅決服從院黨組的領導，找準自己的定位，明確職責，擺正位置;自覺地把全科的工作放到全院的工作大局中去把握，去思考，去服務;多與庭室聯(lián)系溝通，坦誠相待，團結協(xié)作;帶領科室其他成員認真履行崗位職責，盡心盡力做好技術工作。
四是公道正派，清正廉潔。我會自覺遵守黨風廉政的各項規(guī)定，堂堂正正做人，干干凈凈干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，帶好頭，樹好形象，做一名政治堅定、作風過硬、群眾信賴的好干部，自覺接受大家監(jiān)督。
對于我的一些不足，希望領導和同事們隨時批評提醒，我一定認真加以改進，決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
最后，誠懇的希望各位領導和同事們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助和監(jiān)督。
以上是我任職表態(tài)，謝謝大家!
科長任職前的講話材料篇2
同志們：
首先，感謝組織對我的栽培和信任，感謝領導的器重和厚愛，感謝同事們的理解和支持。此次提拔對我來說，不僅是一種肯定與認同，更是一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點，進一步提高自身素質，提高服務質量，提高辦事效率。在此，我作三方面的表態(tài)：
一是圍繞中心謀大事。隨時當好領導“外腦”、“耳目”，眼觀六路，耳聽八方，急領導所急，想領導所想，辦領導所需。站在領導的高度觀察事物，剖析市情，建言獻策，給領導出主意、當參謀，做到參政有方，謀略有度，為領導決策提供高質量的咨詢和參謀服務。
二是精益求精抓細節(jié)。以接聽每個電話，校對每份材料等細節(jié)入手，以培養(yǎng)嚴謹作風為基礎，規(guī)范工作制度為保障，不斷提高工作標準和質量，確保做到“精、嚴、細、準”，不馬虎、不拖沓，一絲不茍，不出紕漏，決不允許因為自己的差錯而誤大事，影響全局。
三是強化訓練提素質。不斷加強政治、業(yè)務、體能等方面素質培養(yǎng)，將自己塑造成為“張口能說，提筆能寫，有事能辦”的綜合型人才。一是將領會和注重掌握上級領導意圖或文件精神作為當好領導秘書的重要素質和基本功予以加強。二是積極跟隨領導調研，通過不斷聽和看，學習和掌握各種領導藝術和處理問題的辦法，提升自身綜合素質。三是積極思考，把準思路，始終做到思想解放、思路清晰。
總之，我將時刻圍繞“為領導服務”這一中心，努力使自己擁有過硬的本領和出眾的才華，全面的知識和豐富的閱歷，充沛的精力和高度的自信。
最后，讓我們用一首詞共勉：“困難重重志難挫，鷹擊長空萬里闊。萬里闊，力挽北斗，氣吞日月。青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。勇求索，披荊斬棘，赴湯蹈火”。
謝謝大家!
科長任職前的講話材料篇3
尊敬的各位領導，同志們：
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司領導、化妝品廠廠長總，廠長助理同志的信任，安排我擔任生產(chǎn)科科長職務。此時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司領導對我的信任，不辜負總的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的生產(chǎn)科科長，與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務辦好，把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責，并認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際，努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發(fā)展觀，積極推進車間全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積極推進車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間經(jīng)營能力和管理能力。
三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆管理團隊的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司以及總的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持公司的工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以生產(chǎn)大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前是設備科負責人，但主要還是針對設備層面上的工作。所以，今后必須努力學習車間經(jīng)營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。總之，我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。謝謝大家!
主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。
第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是當好車間主任，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對廣大的職工群眾負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質量。產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質量事故，保證產(chǎn)品質量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。第四個方面、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要在廠子的支持下，全面快速的搭建起車間的組織機構，要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。
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