農村信用聯(lián)社工作會議講話稿(2)
農村信用聯(lián)社工作會議講話稿篇3
同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議精神，總結20xx年工作，研究部署20xx工作。下面我代表縣聯(lián)社講幾點意見:
一、20xx年工作簡要回顧
20xx年在省、市聯(lián)社的正確領導下，經過全轄干部職工的不懈努力，農安聯(lián)社的各項事業(yè)取得了跨越式發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人事改革成效顯著。年初通過公開競聘的方式，擇優(yōu)選拔任用基層信用社主任，共調整基層主任41人，副主任13人。信用社主任交流面達到77.5%。信用社班子調整后，主任平均年齡由原來的42.9歲下降為38.9歲，知識結構明顯優(yōu)化，戰(zhàn)斗力顯著增強，推動了各項工作，為完成信用社20xx年的各項工作打下了堅實的基礎。在調整現(xiàn)任班子人員的同時注重后備人材的培養(yǎng)，通過考試考核，選拔出基層信用社主任后備干部53名，同時，為上級聯(lián)社推薦縣級聯(lián)社副主任后備干部9名，為農安聯(lián)社儲備了豐富的后備人才。
2、業(yè)務經營突飛猛進。通過大力開拓市場和全員營銷，特別是通過落實三年補虧計劃，使各項業(yè)務得到跨越式發(fā)展。年末各項存款余額198,670萬元，較上年增加76,603萬元，增長了62.7%;各項貸款余額139,383萬元，較上年增加61,879萬元，增長了79.8%;當年累計發(fā)放貸款191,523萬元，較上年增加57,546萬元，增長了43%。
3、經營成果實現(xiàn)了歷史性突破。全轄各項收入18,532萬元，較上年增加362萬元，增長1.99%;營業(yè)支出13,32萬元，較上年減少4,050萬元，減少23.71%。其中，營業(yè)費用較上年減少759萬元，減少18.01%;中間業(yè)務收入209萬元，較上年增加19萬元;實現(xiàn)利潤5,501萬元，較上年增加4,412萬元，增幅達405.61%，;當年實現(xiàn)補虧4,481萬元;人均創(chuàng)利額6.49萬元，較上年增加5.21萬元，增長407.03%。
4、深化改革工作取得階段性成果。順利實現(xiàn)了縣一級法人，資本充足率保持穩(wěn)定，各項經營指標均達到了票據兌付考核標準。
5、員工收入大幅增加。通過推行績效工資，建立起薪酬與經營效益和個人業(yè)績緊密聯(lián)系的激勵機制，全年員工人均收入(含獎勵工資)達43,610.24元，較上年增加19,346.41元。增長了79.73%。20xx年人均可獲得獎勵工資16,152.88元、補虧專項獎金2,645.33元。
6、專項治理取得成效，業(yè)務經營得到規(guī)范。通過全面的自查自糾，糾正了業(yè)務經營中存在的問題，查處一批違規(guī)違紀人員，教育警醒了職工，在職工中牢固樹立了風險責任意識，促進了依法合規(guī)經營。
7、綜合業(yè)務系統(tǒng)上線和貸款五級分類工作順利完成。經過全轄員工的奮力拼搏，我們按期完成了綜合業(yè)務系統(tǒng)上線工作，并保證了業(yè)務系統(tǒng)安全運行。貸款五級分類工作進展順利，摸清了我縣的信貸資產底數(shù)，強化了貸款管理，為今后實行五級分類單軌運行奠定了基礎。
8、黨建精神文明建設工作成效顯著，企業(yè)文化建設碩果累累。全轄員工思想進步、學習認真，“新文化工程”建設推行順利，精神文明建設遍地生花。樹立了農安聯(lián)社的良好形象，促進了農安聯(lián)社快速、健康、和諧發(fā)展。
總之，在過去一年，我們以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局。創(chuàng)新經營理念，銳意進取，在改革任務重，經營困難多，工作壓力大的情況下，各項工作取得了歷史性突破。這些成績的取得，是廣大員工知難而進，挑戰(zhàn)自我，團結奮斗，無私奉獻的結果。在此，我代表聯(lián)社向辛勤工作在各個崗位上的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
二、堅定信心，確保20xx年各項工作目標全面實現(xiàn)
20xx年是決定深化改革成敗的一年，也是實現(xiàn)三年補虧最關鍵的一年。省聯(lián)社工作會議提出全省農村信用社今年的一切工作都要為三年補虧鳴鑼開道，保證總體目標的實現(xiàn)。省聯(lián)社對20xx年工作的總體要求是：“貫徹落實黨的十六屆六中全會和全省經濟工作會議精神，以三年補虧為核心，以加快發(fā)展為主題，做好提高效益、資金組織、市場拓展、票據兌付、完善管理、風險問責、清收不良、企業(yè)文化等八項工作，全面加強黨的建設，努力構建和諧吉林農信”。農安聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社這一指導思想，確定20xx年的工作目標是：
●各項存款凈增長6億元;
●各項貸款平均余額達到24億元;
●不良貸款按一逾兩呆口徑下降600萬元;按五級分類口徑凈下降1,100萬元;
●全轄人均費用控制在3.8萬元以內;
●中間業(yè)務收入實現(xiàn)600萬元;
●全轄實現(xiàn)盈余9,000萬元;
●抵債資產凈下降1,000萬元;
●資本充足率達到4%以上;
●全年安全無事故。
為實現(xiàn)上述目標，20xx年要重點做好以下工作
(一) 做好全員三定工作
本著精減機構，減員增效的原則，對機構進行進一步整合，對人員實行“三定”。辭退全部代辦人員，撤并城區(qū)兩家機構，對聯(lián)社機關部室進行整合。(精減機構和人員三定工作自年初開始實施，到目前已經撤并了城區(qū)的興華、銀河兩家分社，辭退全部代辦人員，使員工總數(shù)由原來的1043人減少到847人，減員196人。通過勞動關系置換的方式，換掉原來不適應工作的正式職工，保留代辦員中的優(yōu)秀人員，妥善解決代辦員問題。結束了信用社成立50多年以來長期依賴代辦人員發(fā)放和管理貸款的歷史?，F(xiàn)在各信用社的信貸人員已經全部到位并上崗工作，內勤崗人員雖然還沒有進行考試，但崗位設置總量和目前的人員數(shù)量基本一致。也就是說，基層信用社的定崗定員工作已經基本告一段落。)
(二)千方百計做好資金組織工作
自有資金不足是制約我縣農村信用社長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了信貸投放規(guī)模，增加了資金成本，影響到盈利水平。按《商業(yè)銀行法》規(guī)定，金融機構發(fā)放貸款必須執(zhí)行存貸比例管理規(guī)定。即存貸比例年中不得超過80%，年終不能超過75%。這是銀監(jiān)部門對金融機構監(jiān)管的重點。隨著信用社改革的深入，銀監(jiān)部門對信用社的這項指標要求得將越來越嚴格。如果我們不迅速增加存款，我們將無法繼續(xù)擴大信貸規(guī)模，三年補虧也會成為空話。因此，聯(lián)社把組織存款作為今年的首要工作，務必千方百計地抓好落實。
1、資金組織的有利條件。從外部因素看，首先，去年我縣農業(yè)豐收，糧食產量高，價格好，農民糧食收入要比上年增加5億元以上，并且目前絕大多數(shù)農民還沒有出售糧食。養(yǎng)殖業(yè)和其他多種經營收入也大幅度增加，預計去年農民多種經營收入要較前年增加3億元以上。另外，隨著外出務工人員的增加，農民勞務出入也較以前有了很大提高。農民增收為我們吸收存款提供了資金來源。其次，農業(yè)銀行去年新撤并農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個網點，存款余額就達1億多元，這是我們增加存款的又一有利因素。從內部看，綜合業(yè)務系統(tǒng)上線后我們實現(xiàn)了省內通存通兌，方便了客戶的存取款，大額、異地客戶劃轉資金不再需要通過其他金融機構轉匯，增強了我們的同業(yè)競爭能力，為我們吸引大額客戶創(chuàng)造了條件;績效工資的全面推行，按勞取酬的分配機制，足以激發(fā)職工的勞動熱情和主動營銷的積極性。只要我們充分利用好這些有利因素，就完全可以實現(xiàn)今年的存款增長計劃。
2、資金組織工作存在的問題?，F(xiàn)在增加存款最大的障礙不是儲源問題，而是人的問題，是干部職工的思想問題。我們相當一部分職工，包括我們信用社的個別領導，對組織資金工作缺少信心，畏難情緒嚴重，不是去想辦法組織存款，而是消極等待觀望。只有解放思想，克服畏難情緒，敢于挑戰(zhàn)自我、占勝自我、超越自我，創(chuàng)造性地去開展工作，利用一切可以利用的資源，極限發(fā)揮，才能完成組織資金工作。
3、強化組織資金工作措施。各社要充分分析形勢，抓緊研究落實組織資金工作。要結合本單位的實際，制定切實可行的組織資金方案，加大組織資金工作力度。一是要充分發(fā)揮績效工資的導向作用。在績效工資、獎勵工資以及補虧專項獎等分配上，向存款傾斜，各社要至少拿出50%以上的獎勵工資和一部分補虧專項獎金，用于存款獎勵，其他各項政策、資源也要向存款傾斜，以調動職工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，利用點多面廣、人多勢眾的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)全員營銷;二是領導干部要帶頭吸收存款，為職工做出表率。雖然信用社班子成員不參與績效，但聯(lián)社要給基層信用社班子成員下存款任務，而且任務數(shù)要超過一般職工。市聯(lián)社也要給聯(lián)社班子成員下存款任務?；鶎有庞蒙绲陌嘧映蓡T要講風格、講奉獻，利用自身資源優(yōu)勢，帶頭組織存款。信用社班子成員在完成聯(lián)社下達的存款計劃后，超額部分可以計提績效工資。三是聯(lián)社加大考核力度。對20xx年不能完成存款計劃的信用社，全體職工工資向下浮動一個級別，當年提取的獎勵工資按50%兌現(xiàn)，另外50%獎勵工資上繳聯(lián)社，用于獎勵存款計劃完成好的單位。
(三)合理擴大信貸規(guī)模，確保實現(xiàn)三年補虧計劃
1、大力開拓信貸市場。去年我們制定了三年補虧計劃，雖然簽訂了目標責任書，但這一目標不是最終目標，只是工作底限，各社還要極限發(fā)揮，力爭實現(xiàn)三年全額補虧。今年是三年補虧最關鍵的一年，能否實現(xiàn)補虧關鍵看效益，實現(xiàn)效益主要靠規(guī)模。因此，要進一步落實“近期占領、遠期占穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略。要在深度占領上下功夫，充分挖掘市場潛力，在風險可控的前提下，加大市場開拓力度，最大限度地擴大信貸規(guī)模。
一是堅持“三農”方向不動搖，盡最大努力滿足“三農”資金需求，擴大農戶貸款面。在全面滿足農戶種養(yǎng)業(yè)資金需求的同時，對農戶加工業(yè)、運銷業(yè)等其他多種經營項目以及農戶生活消費給予支持。
二是大力開辦城鎮(zhèn)個貸業(yè)務。今年要重點開辦公務員、企事業(yè)單位有固定收入的職工工資擔保貸款。
三是堅持審慎原則，穩(wěn)妥進入城區(qū)市場。對優(yōu)質中小企業(yè)客戶，要積極對待，審慎進入，穩(wěn)妥開發(fā)。在確保貸款安全的前提下，加大對中小企業(yè)的營銷力度，逐步培育黃金客戶。
2、及早發(fā)放貸款，搶占規(guī)模，提高效益。及早發(fā)放貸款，延長貸款占用時間，提高資金運用率是提高信用社效益的有效手段。各社必須牢固樹立效益觀念，發(fā)放貸款能早勿遲，貸款早放出一天，信用社就多收一天利息。從目前情況看，我縣貸款發(fā)放進度明顯慢于其他市、縣。各社要認真分析放款慢的原因，及時強化措施，在保證質量的前提下加快放款進度。力爭1月底前結束傳統(tǒng)農業(yè)貸款的放款工作。
(四)多策并舉，全力收好到期逾貸款
一是加強到期貸款的回收工作。去年實行合理貸款約期后，今年各社每個月都有新到期的貸款，一季度到期貸款更多。對新到期的貸款必須在到期前全額收回，絕不能形成新的逾期貸款。更不能出現(xiàn)以貸收貸或變相轉貸問題。已經出現(xiàn)逾期的貸款要立即收回。20xx年是票據兌付的考核期，每個月的月末報表都不能反映出有逾期貸款，不良貸款只能減少，不能增加。出現(xiàn)新的不良貸款會直接影響到票據兌付
二是加大力度清收正?？颇恐泻怂悴涣假J款。貸款占用形態(tài)不準確不僅影響到票據兌付，也直接影響貸款管理。省聯(lián)社在工作會議上已經明確提出，3月份省聯(lián)社將對20xx年經營成果的真實性進行檢查，其中就包括貸款占用形態(tài)的真實性。對檢查發(fā)現(xiàn)的掉頭貸款，要按照風險問責的規(guī)定落實和追究責任，對人為原因形成的不良貸款要追究賠償責任，對違規(guī)形成的不良貸款要對責任人予以開除。因此各社必須加大清收力度，落實責任，明確目標，最大限度地予以清收，做到應收盡收，爭取在最短的時間內消滅正?？颇恐泻怂愕牟涣假J款。
三是積極收回表內外不良貸款
對不良貸款采取新老劃段、多策并舉、一戶一策的清收方式。對2004年6月1日前形成的不良貸款，積極采取措施，通過績效清收(包括目標清收和招標清收)的方式進行清收處理;對2004年6月1日以后形成的不良貸款，要落實責任人，實行責任清收。除不可抗力因素形成的不良貸款外，對2004年6月1日以后形成的不良貸款責任人要全額包賠。加大獎罰力度，強化考核，調動職工積極性，要把貸款清收計劃分解落實到人頭，責任落實到人頭。要認真做好不良貸款的催收和債權保全工作，誰管理、誰負責，絕不允許出現(xiàn)超過訴訟時效造成貸款債權喪失問題。
(五)大力拓展中間業(yè)務
中間業(yè)務收入是農村信用的一項重要收入來源。開拓中間業(yè)務市場對提高信用社的效益和促進信用社的長期發(fā)展都具有重要意義。各社要提高認識，加大力度拓展中間業(yè)務。涉農社在辦理小額農戶貸款保險時，一定要講方法，做耐心細致的宣傳解釋工作，要讓每一個農戶都能理解支持和接受貸款保險，避免出現(xiàn)群眾上訪事件。要密切關注農戶動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并把解決問題在基層，防止事態(tài)擴大。
(六)積極做好票據兌付工作
我縣農村信用社實施深化改革已經三年多時間，三年多來全轄干部職工為此付出了艱辛的勞動和巨大的犧牲?，F(xiàn)在票據已到兌付期限，我們也已經提出兌付申請，未來一段時間我們將接受人民銀行和銀監(jiān)部門的檢查。雖然我們的主要考核指標已經達到了兌付標準，但還有許多工作需要完善。因此各社要在抓好經營的同時，認真做好票據兌付檢查的準備工作，要確保票據兌付成功。
認真做好已置換貸款的取證工作和檔案管理工作。按照票據兌付的要求，已置換貸款的處置率必須超過80%，即：置換貸款中，已經下發(fā)催收通知書和已經取得死亡、走逃無下落、破產、倒閉等合規(guī)證明的貸款要達到已置換貸款總額的80%以上。各社必須盡快抓好這項工作，信用社主任要親自負責，必須保證置換貸款的處置比例達到規(guī)定標準以上。
完善業(yè)務手續(xù)，全面做好票據兌付檢查的準備工作。按照人民銀行、銀監(jiān)會票據兌付的有關文件要求，全面做好準備，完善手續(xù)、堵塞漏洞，確保兌付考核合格。大家一定要高度重視票據兌付工作，把兌付工作擺在首要位置，真正負起責任。
(七)強化措施，完善內部管理
加強財務管理。最大限度的增收節(jié)支, 嚴格費用管理,降低綜合成本，努力實現(xiàn)效益最大化。繼續(xù)堅持費用指標核定、大宗項目統(tǒng)一管理的原則。具體核算手續(xù)按《農安20xx年財務管理辦法》執(zhí)行。對基層信用社費用超出聯(lián)社核定限額部分，扣發(fā)信用社領導班子人員基礎工資及獎勵工資彌補。
完善股本金的管理。增資擴股是一項長期工作，是組織資金和抗御風險的好辦法。各社要經常宣傳，常抓不懈，常開入口大門。在股本金借方發(fā)生額方面，各社要自求平衡，自行安排股權轉讓，必須保證轉讓手續(xù)合規(guī)并保持股本金余額穩(wěn)定。為了使資本充足率保持在足夠的水平，今年股本金還要有一個穩(wěn)步提高。
重視貸款五級分類管理。貸款五級分類工作不是做樣子、搞形勢，而是實實在在的信貸管理工作。省市聯(lián)社已經明確提出，今年實行“四級”分類和五級分類雙軌運行，除票據兌付考核要以四級分類為主外，其他數(shù)據、報表都要以五級分類為主;自明年起取消四級分類，采用五級分類單軌運行。也就是說，五級分類才是我們今后要采用的貸款分類方法。因此，各社務必提高對五級分類工作的重視程度，要保證貸款五級分類的數(shù)據準確，資料齊全，賬、表記載及時。省、市聯(lián)社和銀監(jiān)部門今年把貸款五級分類工作作為重點檢查內容，縣聯(lián)社也要將這項工作作為貸款管理的重點工作。對五級分類工作不達標的單位，聯(lián)社將按照上級規(guī)定給予嚴肅處理;對分類偏離度超過1%的信用社主任，按規(guī)定就地免職。
加強設備管理。要建立和完善管理責任人制度，對發(fā)電機、微機、打印機等辦公設備定期檢查維護，出現(xiàn)故障及時上報維修。避免出現(xiàn)設備人為損壞或出現(xiàn)故障不及時報修，影響系統(tǒng)運行或延誤業(yè)務辦理。
強化安全保衛(wèi)工作。重點在人防、物防和技防上下功夫，加強安全設施的管理，落實責任人，建立定期和不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴格值班值宿管理，今年勞動關系置換后，信用社男職工少，值班人員不足的問題已經得到解決。今后值宿人員必須按時到崗到位，不得以值宿人員不足為借口出現(xiàn)遲到或漏崗問題。
(八)鞏固案件治理和自查自糾成果，防范經營風險
一是認真做好自查自糾回頭看。省聯(lián)社工作會議提出今年要“做好‘五查一整改’，實行全方位問責，保持高壓態(tài)勢”。所謂“五查”是指基層自查、稽核全面檢查、重點問題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查;“一整改”是對查出的問題認真整改。要重點抓好違規(guī)資金的清收工作，對在規(guī)定期限內不能收回或企圖蒙混過關的要追加處罰。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看納入工作重點，認真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認真督促整改。對20xx年自查自糾查出的問題，要逐個進行清理檢查，核實問題的整改情況。對沒有按期整改的責任人進行嚴肅處理;同時對去年自查自糾沒有核實的問題做進一步核實確認，對今年新發(fā)放的貸款進行全面檢查。各信用社要在2月18日前，對20xx年檢查沒有核對的貸款和20xx年新發(fā)放的貸款進行一次全面核查，檢查面要達到100%。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改并按規(guī)定予以處理。要把風險問責真正落到實處，牢固樹立職工的風險責任意識，根治違規(guī)違紀問題，真正起到防范風險的目的。3月份省聯(lián)社將組織大檢查，重點檢查20xx年財務、信貸等經營成果的真實性、自查自糾回頭看和違規(guī)資金的收回情況。對省聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要從重處理，而且要追究檢查人員和高管人員的責任。
二是加大對觸犯‘十條高壓線’問題的查處力度。省聯(lián)社再次強調要“堅持從重原則，加大對觸犯‘十條高壓線’問題的查處力度。”各社一定要引進重視，務必堅持依法合規(guī)經營，時時對照“禁令”規(guī)范自己的經營行為。聯(lián)社有關部門要認真做好監(jiān)督檢查，對有禁不止、以身試法的單位和個人要從重予以處理。在“十條高壓線”問題上，省聯(lián)社強調要“明確性質，考慮出發(fā)點”，根據實際情況進行處理。三是認真排查“六種人”。今年聯(lián)社把認真排查、嚴格防范隊伍中涉及“黃、賭、毒、股、商、黑”等六種人作為重點，設立舉報電話，專門受理舉報案件，堅決鏟除滋生犯罪的根源。堅決禁止職工及家屬參與“”、“六H彩”等不法活動，禁止職工購買彩票，營造良好的行業(yè)風氣。
四是嚴格控制新案發(fā)生，實行一票否決。對發(fā)生案件的單位一票否決。降等級、取消評優(yōu)資格，從重處罰，以“開”、“移”處理為主。今后凡縣聯(lián)社或上級聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都將嚴肅追究信用社領導的責任。
(九)加強職工的學習培訓
經過幾次勞動關系置換，我縣新上崗的年輕職工接近職工總人數(shù)的一半，這些年輕同志雖然文化水平較原有的職工有所提高，接觸事務比原有的職工快，但大部分沒有受過專業(yè)培訓，業(yè)務知識掌握不多，業(yè)務素質還有待提高。另外，由于綜合業(yè)務系統(tǒng)上線，改變了過去的業(yè)務操作流程，原來的老職工對新業(yè)務系統(tǒng)也沒有全面掌握。這就出現(xiàn)了目前我縣職工業(yè)務操作不快、技術不過硬、能力不夠強的問題。為解決這一問題，聯(lián)社把20xx年確定為職工培訓年。組織培訓班，按專業(yè)對全體員工進行培訓，做到每個職工都能參加培訓，以提高職工隊伍的整體素質，從而提高服務質量，增強信用社的市場競爭能力。
(十)強力推進企業(yè)文化建設
今年我們還要繼續(xù)將企業(yè)文化向縱深推廣，強力推行規(guī)范的服務文化，樹立企業(yè)的品牌和良好形象，用一流的服務吸引客戶，推進企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
(十一)強化執(zhí)行力度，確保政令暢通
近兩年來反復強調執(zhí)行力的問題，其目的就是要保證政令暢通，保證全轄齊心協(xié)力，步調一致，只有大家心往一處想，勁往一處使，團結一心共同努力，才能保證各項工作任務順利完成，保證事業(yè)向前發(fā)展。否則，我們的工作目標就很難實現(xiàn)?，F(xiàn)在我們也存在執(zhí)行力不強的問題。表現(xiàn)為個別單位對聯(lián)社的工作部署執(zhí)行不認真、不及時，有時甚至出現(xiàn)各自為政的無政府局面。因此，在這里我特別強調，20xx年要著重抓好執(zhí)行力的問題，各項工作必須做到令行禁止。對聯(lián)社安排的工作、部署的任務，基層信用社和員工要欣然接受，努力完成，要樹立全局觀念和主人翁責任感，絕不可以在工作面前難字當頭。我們的干部要帶頭樹立典范，并帶領員工努力創(chuàng)造條件、開拓新局面。
今年的工作任務很重，特別是存款任務。但絕不是高不可攀，只要我們每一名職工都能真正盡到努力，這個任務可以完成?，F(xiàn)在最關鍵的問題就是不能被困難嚇倒。要堅定信心、鼓足勇氣，奮勇拼搏。首先要解決思想問題，要戰(zhàn)勝自我，超越自我。解決不了這一點就無法實現(xiàn)工作目標。我們去年在制定三年補虧計劃時，就有許多同志認為無法實現(xiàn)，后來我們的干部職工認識上去了，工作做到位了，補虧目標也順利實現(xiàn)了。我們全體職工的工資收入也隨之上去了。實踐證明只要我們解放思想，齊心協(xié)力，放手工作，為了一個共同的目標努力，就會成為一支戰(zhàn)無不勝的隊伍，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)，我們的付出就一定會有回報，我們對職工也就會有一個圓滿的交待。
(十二)努力構建和諧農信
1、加強領導班子的思想建設，提高干部隊伍的政治素質
基層信用社領導班子政治上要強，要與上級聯(lián)社保持高度一致。要增強責任感和使命感，加強思想建設，提高分辨是非的能力，提高抵制歪風邪氣的能力，提高維護正義的能力，把思想和行動統(tǒng)一到上級聯(lián)社提出的戰(zhàn)略目標上來，圍繞大局，打造團結和諧、能打硬仗、敢于勝利的領導集體。
2、加強作風建設，樹立責任意識
要大興實事求是之風，求真務實之風，狠抓落實之風。務求鼓實勁、求實效。要在提高工作效率，提高執(zhí)行和落實能力上下功夫，準確把握上級聯(lián)社的工作部署，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開拓各項工作新局面。堅決禁止工作推諉、相互扯皮。要做到大事講原則，小事講風格，共同營造和諧向上的風氣。
3、加強和諧農信建設
保持企業(yè)與社會的和諧。積極與地方政府有關部門、同行業(yè)和服務客戶的溝通與協(xié)調，積極爭取社會各方面的支持，不斷優(yōu)化自身發(fā)展的外部環(huán)境，用優(yōu)質的服務和良好的企業(yè)形象贏得社會的認可;營造系統(tǒng)內部運行和諧。全方位引入市場機制，推進管理科學化、流程化;加強對班子成員權力運用的監(jiān)督與控制。積極穩(wěn)妥地處理好涉及職工切身利益的問題，營造團結、穩(wěn)定的和諧局面;實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的和諧。以事業(yè)感召人，使廣大員工有用武之地、無后顧之憂，專心事業(yè)，構建“拼搏、創(chuàng)新、進取”的良好氛圍。
同志們，我們肩負著深化改革的重任和推進信用社持續(xù)、健康、快速發(fā)展的歷史使命，面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們只有加倍努力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。讓我們以深化改革為契機，以三年補虧為核心，振奮精神，挑戰(zhàn)極限，開拓創(chuàng)新，攜手奮進，為全面完成20xx年的各項工作任務而努力奮斗。
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