2017年觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿經(jīng)典范文
召開觀摩會(huì)是公司“用事實(shí)說話”經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)，開觀摩會(huì)要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)老百姓負(fù)責(zé)的態(tài)度。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
2017年觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長(zhǎng)期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!
一、建設(shè)工程基本情況
襄城縣瑞貝卡·和天下項(xiàng)目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限第七項(xiàng)目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積381407.10平方米，地下總建筑面積48418.18平方米，其中地下車庫建筑面積38568.18平方米，地下儲(chǔ)存室建筑面積9850.00平方米。
二、施工企業(yè)基本概況
鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計(jì)一體的國家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€(gè)專業(yè)子分公司和近百個(gè)項(xiàng)目部，具有年?duì)I業(yè)總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營(yíng)，開拓進(jìn)取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念， 狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長(zhǎng)期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進(jìn),促和諧發(fā)展的管理方針。
承建本工程的我項(xiàng)目部由住建部的嚴(yán)格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價(jià)的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個(gè)優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道的安全知識(shí)宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全知識(shí)，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的而發(fā)生。
三、建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地
安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且對(duì)安全文明施工也提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，為此我們也嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行襄城縣建設(shè)部門相關(guān)文件，堅(jiān)持不懈地抓文明施工與安全生產(chǎn)
我項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對(duì)策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物、環(huán)境。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)規(guī)定條例，建立安全生產(chǎn)體系研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。
掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時(shí)采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。
認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
明確安全目標(biāo)，杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。
工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展”，對(duì)于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們?cè)谌?、機(jī)、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月” “抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，組織一次“反事故”專項(xiàng)檢查，召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動(dòng)的同時(shí)，采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，瑞貝卡項(xiàng)目在縣住建局有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)。只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們會(huì)進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，爭(zhēng)取為襄縣發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨
2017年觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在汶水綠洲項(xiàng)目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對(duì)公司和項(xiàng)目部的一次莫大鼓勵(lì)和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。下面我匯報(bào)一下我公司在安全文明施工和揚(yáng)塵治理方面的點(diǎn)許經(jīng)驗(yàn)與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程?？偨ㄖ娣e36343平方米，建筑高度69.60米，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價(jià)4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動(dòng)工，計(jì)劃20xx年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地 。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。
要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識(shí)到安全文明示范工地不是為了走過場(chǎng)、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而是切實(shí)感受到他能給我們帶來不可估量的實(shí)惠。是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)實(shí)力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動(dòng)工人的切身利益，同時(shí)能贏得社會(huì)的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。
下面我將從以下幾個(gè)方面介紹，該工程全面落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理的具體措施：
一、 資金落實(shí)使用
要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實(shí)處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費(fèi)全部投入到項(xiàng)目上。該項(xiàng)目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實(shí)際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場(chǎng)地硬化以及現(xiàn)場(chǎng)的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場(chǎng)而自主投入的。
二、 項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系
建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會(huì)議制度，月度綜合評(píng)比制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。
三、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個(gè)操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各級(jí)政府及上級(jí)主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
四、 強(qiáng)化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證
提前編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實(shí)際，凡涉及重大的危險(xiǎn)源，即按規(guī)定編制專項(xiàng)方案，邀請(qǐng)專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個(gè)操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時(shí)跟蹤監(jiān)控。
五、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)及主要道路混凝土硬化率100%，整個(gè)場(chǎng)區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆有毒物品采取專項(xiàng)保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)至城市垃圾站處理，并將措施落實(shí)到實(shí)處。
六、 安全防護(hù)
腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實(shí)實(shí)施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護(hù)措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)施工用電的管理，按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的要求保證用電安全。
七、 加強(qiáng)揚(yáng)塵治理
揚(yáng)塵治理方面，一是對(duì)渣土運(yùn)輸進(jìn)行專項(xiàng)整治，出渣車輛外運(yùn)渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時(shí)，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺(tái)前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，對(duì)基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋;三是項(xiàng)目部每天都要對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)外進(jìn)行灑水來降塵;四是項(xiàng)目部設(shè)有單獨(dú)的安全文明施工班，專職負(fù)責(zé)保潔及文明施工。
經(jīng)過積極堅(jiān)持不懈的日常管理，狠抓落實(shí)，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，公司的各項(xiàng)工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場(chǎng)的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會(huì)的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級(jí)部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，;力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。
2017年觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好!
現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項(xiàng)目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡(jiǎn)要介紹本項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：
本項(xiàng)目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項(xiàng)施工質(zhì)量通病防治要點(diǎn)》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進(jìn)行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：
一、監(jiān)理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項(xiàng)，并根據(jù)各問題項(xiàng)的特性，采取相對(duì)應(yīng)的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項(xiàng)有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號(hào)、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：
對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程，在施工單位實(shí)施前，監(jiān)理部均會(huì)對(duì)施工單位項(xiàng)目管理部進(jìn)行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。
在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。
交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。
在監(jiān)理對(duì)施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項(xiàng)目部對(duì)班組及每個(gè)操作工人進(jìn)行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：
監(jiān)理部在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。
要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案》，監(jiān)理人員對(duì)方案進(jìn)行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實(shí)施施工作業(yè)。
(四)、嚴(yán)格實(shí)施樣板帶路管理制度：
本項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作的核心控制手段，就是我們堅(jiān)持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點(diǎn)全面體現(xiàn)，以達(dá)到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。
重要分部、分項(xiàng)工程實(shí)施前，我們督促施工單位先實(shí)施工序樣板，工序樣板實(shí)施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)評(píng)合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，只有工序樣板經(jīng)各方共同點(diǎn)評(píng)通過后，方可實(shí)施大面積施工作業(yè)。
在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進(jìn)行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。
二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：
(一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收監(jiān)理工作制度：
本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽署合格文件后，方可進(jìn)行下一道工序施工。
(二)、嚴(yán)格實(shí)施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對(duì)不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點(diǎn)控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會(huì)對(duì)本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項(xiàng)質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進(jìn)行工序施工作業(yè)。
本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實(shí)施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達(dá)到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。
(三)、嚴(yán)格堅(jiān)持施工質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：
本項(xiàng)目相關(guān)分項(xiàng)、工序施工完成后，施工承包單位要進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行60%的抽檢，實(shí)測(cè)實(shí)量及抽檢結(jié)果第一時(shí)間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實(shí)狀況。
同時(shí)對(duì)在實(shí)測(cè)實(shí)量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時(shí)間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員)對(duì)缺陷問題進(jìn)行處理、消項(xiàng)。
項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實(shí)測(cè)實(shí)量專題會(huì)，對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果實(shí)施定期后評(píng)估，找出本項(xiàng)目當(dāng)前的各項(xiàng)質(zhì)量控制短板、特別是會(huì)造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。
(四)、認(rèn)真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：
項(xiàng)目監(jiān)理部在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【2002】189號(hào)文)的相關(guān)要求，對(duì)本工程的各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機(jī)械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實(shí)施了旁站監(jiān)理，并認(rèn)真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。
怡置北郡黃桷水庫項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在整個(gè)施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項(xiàng)目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!
在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會(huì)交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗!
謝謝各位的聆聽!
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