財務部崗位競聘講話稿
財務部是企業(yè)、事業(yè)機構設立的職能部門。主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。下面是學習啦小編給大家整理的財務部崗位競聘講話稿，僅供參考。
財務部崗位競聘講話稿篇1
尊敬的譚總、各位領導、各位同事大家好:
根據(jù)公司新的授權經營責任制的要求,我被任命為財務部部長,十分感謝董事長和大家對我的信任。
公司財務管理是公司發(fā)展和建設的命脈, 我深知財務工作的重要性，深感肩負責任重大。我要不負眾望認真做好財務部的各項工作,履行好自己的職責,盡心盡力做好財務工作。 在此，我宣誓并保證堅決執(zhí)行：
及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策，完善公司財務管理體系，健全公司財務管理制度，嚴格控制財務風險，及時準確的掌握公司財務工作動態(tài)，對各種情況進行科學的分析和判斷，為公司決策提供直實、準確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
加強部門管理，凝聚部室力量，增強部室活力。嚴格按計劃辦事，做到事前有預算、事中有監(jiān)督檢查、事后有考核審計、責任分明，獎懲有據(jù)，凝聚部門力量，使財務部工作取得進一步提高。
注重團結，注重部門形象。積極服務公司總部決策，配合各子公司工作的開展。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感，踏實肯干，誠實待人、吃苦耐勞、不斷進取。
空談誤事，實干興業(yè)，我沒有什么豪言狀語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心有能力做好財務部工作，當好一名稱職的員工，回報公司的信任。
謝謝大家!
財務部崗位競聘講話稿篇2
同志們：
大家好!
今天，我被公司聘任為副總經理，分管財務工作和物資采購工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重托，也是同志們對我工作的支持。我一定會盡心盡責，竭盡全力，扎實工作，不辱使命，用良好的業(yè)績回報公司和同志們對我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝!堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。
為做好本職工作，我鄭重承諾：
第一要立足本職，全力推動公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財務和物資采購副經理，我將把“管好錢，理好財”和“精打細算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴格執(zhí)行公司財務管理有關規(guī)定，嚴肅財經紀律，從嚴控制各項開支，為公司理好財。規(guī)范采購管理，控制公司生產經營成本，重大設備采購堅持公開招標，保證各類物資品質優(yōu)良，價格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻。
第二要胸懷大局，堅決維護班子團結。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團結，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進公司發(fā)展。在作風建設上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻策，使主動溝通成為一種習慣，使相互尊重成為一種境界。
第三要加強學習，不斷提高管理水平。
堅持活到老，學到老，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識，提高計算機運用水平，適應現(xiàn)代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領本部門員工充滿激情地工作。
以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當之處請同志們批評指正，并請大家在今后的工作中監(jiān)督。
財務部崗位競聘講話稿篇3
同志們：
大家好!
首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務部經理這一職位，我油然產生一種感慨：職務是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責任和信任是永恒的?；厥浊娜欢诺哪?，酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失。
年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約。(2)優(yōu)勝劣汰，以汰逼質，確保人員素質不斷提高。(3)以身作則，嚴紀律、明賞罰。(4)事不親躬，權行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn)。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責。作為財務部經理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發(fā)，向店領導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。
四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業(yè)成敗之關健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進行總結、完善，適時向店領導提出修訂建議。
在確保年度經營預算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領導，各位同事，職務代表的是一種信任和責任，參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務部經理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經驗中創(chuàng)新，在成果中總結，將職位交給我，定不負各位領導與同仁之信任。
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