競聘動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話材料
競聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業(yè)建立健全“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的用人機(jī)制,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的競聘動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
競聘動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話材料(一)
同志們:
今天，我們在這里召開街道全體工作人員會(huì)議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動(dòng)員，應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議。實(shí)行中層競聘上崗是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競聘工作講幾點(diǎn)意見。
一、競聘工作的重要意義
實(shí)行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級(jí)黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)，在街道機(jī)關(guān)營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。
二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。
街道實(shí)行中層競聘是從2002年開始的，今年是第三次競聘，這次科級(jí)干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主、著力提高群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。
為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級(jí)文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實(shí)施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位，符合競聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競聘。此次競聘的主要對象為：符合條件的現(xiàn)任副科長(副主任)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、事業(yè)編制相當(dāng)于行政副科級(jí)干部。
干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級(jí)黨委政府的要求和街道實(shí)際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，鐘建波、余清水同志任副組長，黨工委委員為成員。同時(shí)成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長，徐衛(wèi)國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅(jiān)持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。
三、競聘工作的有關(guān)要求
(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。一個(gè)干部敢于競聘，有參與競爭的意識(shí)和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競爭，是一個(gè)干部必備的素質(zhì);參加競爭，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競爭的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。
(二)認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識(shí)、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅(jiān)守崗位、干好崗位工作，是最好的準(zhǔn)備和最具體、最有力的優(yōu)勢。
(三)服從組織，接受考驗(yàn)。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個(gè)人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個(gè)中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能認(rèn)為自己的成長進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個(gè)人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個(gè)人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長期考驗(yàn)。組織上也相信大家都會(huì)愉快地走上新的崗位，相信我們的科級(jí)干部有這個(gè)覺悟和水平。
(四)公道正派，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價(jià)干部，幫助組織選好人。要堅(jiān)持公道正派，反對團(tuán)團(tuán)伙伙;堅(jiān)持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅(jiān)持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅(jiān)決杜絕關(guān)系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實(shí)的，取消其競聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，公正地評價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
這四點(diǎn)是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。
這次中層干部競聘工作力度比較大、時(shí)間比較緊，同志們一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層干部隊(duì)伍得到優(yōu)化、充實(shí)和加強(qiáng)，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
競聘動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話材料(二)
同志們：
經(jīng)黨委研究決定，今天我們召開這個(gè)全局工作人員大會(huì)，主要的議題是就處長競聘上崗進(jìn)行一個(gè)全體動(dòng)員。
自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時(shí)，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實(shí)行競聘上崗的初步設(shè)想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會(huì)討論、研究、修改、向**匯報(bào)方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個(gè)改革已經(jīng)醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時(shí)間，花這么大力氣來做前期的準(zhǔn)備工作，是因?yàn)楦偲干蠉徥且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在**系統(tǒng)中也是首次實(shí)施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩(wěn)妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復(fù)地論證。因此，局黨委對這項(xiàng)工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動(dòng)作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴(yán)重影響改革的進(jìn)程和效果。所以寧愿把問題醞釀?dòng)懻摰倪^程稍微放長一點(diǎn)，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點(diǎn)。今天召開這個(gè)全局工作人員的目的之一也在于此。
下面我從四個(gè)方面來談這個(gè)問題。
一、實(shí)施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和**的精神。
應(yīng)該說，競聘上崗制度在我國黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位已不是什么新鮮事兒。從2002年國辦下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》，到2003年國家人事部推出《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，直至2004年國辦下發(fā)《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等六個(gè)文件，都反映出黨中央穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發(fā)展的必然。
**作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。**主席也在多個(gè)公開場合，對加強(qiáng)**系統(tǒng)的人事管理制度改革，激勵(lì)員工工作積極性、提升**工作人員的素質(zhì)進(jìn)行了深刻的論述。在2004年度*機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上，**主席要求各派出機(jī)構(gòu)要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。”尤其是**主席在2004年度**全體干部大會(huì)上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機(jī)制來激勵(lì)大家奮發(fā)向上，同時(shí)也要引導(dǎo)大家正確地對待人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的2005全國工作會(huì)議上，**主席更是進(jìn)一步指出：“要進(jìn)一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部的力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。”?？梢?，中央和**的精神是明確的，我們只有緊跟時(shí)代潮流，才能不被社會(huì)所淘汰。
二、實(shí)施處長競聘上崗，是實(shí)現(xiàn)干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。
這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。干部多了，如何調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使能干的人才脫穎而出，應(yīng)該說是我們大家的共識(shí)。去年實(shí)行的全員聘用制度，解決了“人員能進(jìn)能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。
在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習(xí)，這種機(jī)制下，真正優(yōu)秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發(fā)出來，因?yàn)橹灰緣蚰觐^，大錯(cuò)不犯，肯定能夠有職務(wù)上的晉升。我們目前準(zhǔn)備實(shí)施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機(jī)制，以觀念創(chuàng)新為前提，進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業(yè)選人”和“注重實(shí)績，競爭擇優(yōu)”的人才效益觀念，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才;就是要在公平、公開、公正的環(huán)境下，讓那些政治上過硬、業(yè)務(wù)上有本事、能創(chuàng)造性地開展工作、具有帶隊(duì)伍能力、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的同志選拔上來，大膽起用。通過這項(xiàng)改革，真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制，使我們*局的干部隊(duì)伍永葆生機(jī)與活力。
三、實(shí)施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制的關(guān)鍵
大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個(gè)叫法有什么區(qū)別?競聘，實(shí)際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實(shí)行職務(wù)聘用制。以往的干部任命，都是按照**的規(guī)定，由局黨委醞釀、民主評議后產(chǎn)生，之后“只要不犯錯(cuò)，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。這是傳統(tǒng)干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們沒有危機(jī)、沒有壓力，久而久之，會(huì)逐漸淡化責(zé)任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導(dǎo)和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高執(zhí)政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動(dòng)力的問題，這次實(shí)施處長競聘上崗后，所有的處長將實(shí)行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠(yuǎn)在崗，只有那些政治持續(xù)過硬、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀的處長才能到期續(xù)聘成功，繼續(xù)保留原有的職務(wù)身份。
打破干部終身制，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強(qiáng)烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識(shí)和從政理念。從其他黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位實(shí)行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優(yōu)勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊(duì)伍廉政建設(shè);二是隨著任期制的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經(jīng)松動(dòng)，干部有了壓力感、危機(jī)感，進(jìn)而責(zé)任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識(shí)明顯增強(qiáng);三是對干部執(zhí)政能力的提高有很大的促進(jìn)，使干部平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在任期屆滿時(shí)，通過任期考核，對每位干部任期內(nèi)的工作實(shí)績進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會(huì)使每位任期干部都得到一次全面改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。
四、端正心態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度對待競聘上崗
這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個(gè)職務(wù)。但是，我們必須明確一點(diǎn)，個(gè)人發(fā)展的內(nèi)涵是豐富的，職務(wù)提拔不是個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數(shù)職務(wù)，要正確對待干部的提拔，不提拔并不表示落后，更不代表沒有發(fā)展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當(dāng)大官。能直接投身到行業(yè)的改革發(fā)展這項(xiàng)偉大事業(yè)中，為行業(yè)的做大做強(qiáng)添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。人才的定義并不等同于職務(wù)，雖然沒有職務(wù)，但若能成為行業(yè)管理隊(duì)伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。
最后，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進(jìn)行，我在這里提兩點(diǎn)意見和要求：
1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什么意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領(lǐng)導(dǎo)或人教處面談;
2、這次實(shí)施處長競聘上崗，這對我們的干部是一個(gè)考驗(yàn)。希望大家樹立事業(yè)為重、個(gè)人進(jìn)退事小的思想，正確對待自己職務(wù)的變化，從大局出發(fā)，從事業(yè)出發(fā)，恪盡職守，堅(jiān)守崗位，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，絕不能因個(gè)人原因使工作受影響。要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干發(fā)展，為保險(xiǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)服務(wù)。
謝謝大家。
競聘動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話材料(三)
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實(shí)行烏爾禾匝道收費(fèi)站職工競聘上崗機(jī)制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機(jī)制。望全站職工珍惜機(jī)遇，積極參與競爭上崗?，F(xiàn)講一下幾點(diǎn)意見：
一、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實(shí)現(xiàn)個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，通過參加競職演講環(huán)節(jié)，充分展示個(gè)人才華和素質(zhì)，用個(gè)人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價(jià)和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動(dòng)性。
2、充分體現(xiàn)了識(shí)人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報(bào)名參加，機(jī)會(huì)均等，平等競爭，競聘的結(jié)果是競爭者實(shí)力的真正體現(xiàn)。整個(gè)過程，是綜合素質(zhì)的較量，競爭的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。
二、 明確要求、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競聘上崗工作順利進(jìn)行
1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競爭，要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競爭，是一個(gè)優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競爭，是 一個(gè)職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇。而正確看待競爭的結(jié)果，是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進(jìn)職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實(shí)績、職工公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)任崗位和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準(zhǔn)選好競爭崗位
3、認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。
希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評價(jià)競聘人員，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三嚴(yán)三實(shí)”，德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。
通過這次競聘上崗，同時(shí)也是對全站職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實(shí)，正確看待競爭結(jié)果。我們的職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全站職工對你的重托和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真對照資格條件，積極報(bào)名參與。
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