擔保公司董事長講話
擔保公司董事長講話
隨著我國經(jīng)濟市場化程度的不斷提升,很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長起來。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場前景,但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱,籌集資金十分困難。這種情況下,我國的中小企業(yè)擔保公司十分迅速地成長起來。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的擔保公司董事長講話，僅供參考。
擔保公司董事長講話(一)：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同行：
大家好!
首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構(gòu)長久以來關(guān)心和引導(dǎo)，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們?nèi)谫Y性擔保公司同區(qū)政府之間、我們擔保機構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺。
剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構(gòu)中的佼佼者，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為xx融資擔保有限責(zé)任公司的負責(zé)人，我希望通過這樣一個發(fā)言的機會，對我公司的運營和業(yè)務(wù)開展情況做出總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提寶貴意見。
我公司成立于xx年xx月xx日，原名xx融資擔保有限責(zé)任公司，于xx年xx月xx日正式更名為xx融資擔保有限責(zé)任公司，截止2011年底，公司資產(chǎn)總額xx元。公司依法對外辦理貸款擔保、票據(jù)承兌擔保、項目融資擔保、信用證擔保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦、財務(wù)部、風(fēng)險管理部、調(diào)查部、業(yè)務(wù)部，現(xiàn)有員工xx人。
2012年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下，以“審慎經(jīng)營，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋梁、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔保行業(yè)、支持社會發(fā)展”為宗旨，不斷完善公司內(nèi)控制度，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信譽。根據(jù)市政府對融資擔保機構(gòu)的指導(dǎo)思路，我們制定了公司擔保發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：
一、2012年上半年主要經(jīng)營情況
1、主要經(jīng)營指標完成情況
(1)承保情況：截止2012年7月中旬，我公司貸款擔保累計xx筆，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元。
(2)代償情況：本年新增代償額為0。
(3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。
(4)準備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔保機構(gòu)管理暫行辦法》，融資性擔保公司應(yīng)當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責(zé)任準備金，并按不低于當年年末擔保責(zé)任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定，準備金的提取較為充足，資本規(guī)模實力較強。
2、主要工作開展情況
(1)制訂了《2012年度內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》
公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于2012年1月董事會議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，經(jīng)審議通過后進行了公開披露，使政府機關(guān)和客戶能夠及時、準確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實施進展情況。
(2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系
為確保內(nèi)部控制工作有組織、有計劃地開展，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門工作人員擔任。
內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風(fēng)險控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運行。
(3)階段性工作成果
根據(jù)我公司內(nèi)部制定的2012年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》及配套指引的要求并結(jié)合實際情況，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理，進行了內(nèi)部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督、擔保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、全面預(yù)算、財務(wù)管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架，識別并確認了風(fēng)險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。
(4)內(nèi)部控制審計工作
2012年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計機構(gòu)對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構(gòu)做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告、內(nèi)控自我評價報告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風(fēng)險管理與信息化管理水平。
3、對外關(guān)系建設(shè)
2009年以來，我們市各金融機構(gòu)和有關(guān)部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機會，我公司大力開展對外關(guān)系建設(shè)，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源。
二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)
近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀90年代初，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔保機構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過20年來的發(fā)展，我們擔保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題，融資擔保機構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。
目前，xx上市企業(yè)只有xx集團、xx集團、xx股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓(xùn)會上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是xx今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上，秉承公司“嚴謹規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時俱進”的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于xx，面向全國的目標。
二、2012年下半年主要工作安排
我們公司緊密圍繞“有責(zé)可依，有章可循”的原則制定下半年的工作計劃。
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓(xùn)
由于風(fēng)險控制得當，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在今年進行了人員調(diào)整，并新進一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門建設(shè)，抓緊人才培訓(xùn)工作，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)，高度重視對風(fēng)險管理能力的培訓(xùn)，每一筆擔保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平。
2、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標
盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況，公司高層在召開定期會議中強調(diào)努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。今年公司計劃完成擔保額xx萬元。
3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對外窗口 我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著xx經(jīng)濟的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度，促進經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
以上是我代表xx融資擔保有限責(zé)任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿啊Ｗ詈笪抑孕南Ｍ?，我市的金融機構(gòu)能在政府的指引下，團結(jié)一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動xx市的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!
擔保公司董事長講話(二)：
各位來賓、朋友們：
大家下午好!
今天我們在這里隆重舉行A商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當前特殊經(jīng)濟形勢下，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進貴州經(jīng)濟社會發(fā)展意見的認真貫徹和落實。同時，借此機會，我謹代表A商業(yè)銀行，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
A商業(yè)銀行始終堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻。
璽源擔保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔保、辦理融資，帶動社會就業(yè)，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰，經(jīng)營動作規(guī)范，風(fēng)險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔保服務(wù)機構(gòu)。
今天，為積極應(yīng)對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。
最后， 衷心祝愿璽源擔保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
謝謝!
擔保公司董事長講話(三)：
我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔保公司加入“市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會”以來，已走過了三個年頭。
三年來，松銀擔保公司擔保業(yè)務(wù)、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止2011年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。
公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
我公司十分注重合作金融機構(gòu)資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風(fēng)險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。
近期來，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。2011年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟綜合部門的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，籌建擔保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔保機構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風(fēng)險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構(gòu)的合作。
目前，國際金融危機對相關(guān)實體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構(gòu)溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進一步推動金融機構(gòu)與信用擔保機構(gòu)加強合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財務(wù)較之健全、誠實守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務(wù)，進一步加強與金融機構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。
在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時，需內(nèi)部建立健全機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責(zé)任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務(wù)困難的中小企業(yè)特點的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務(wù)。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
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