藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話
藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)一向負(fù)責(zé)主持藝術(shù)團(tuán)的全盤工作，參與學(xué)院有關(guān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外活動(dòng)的協(xié)助，管理和調(diào)配藝術(shù)團(tuán)的內(nèi)部成員，以及大型活動(dòng)的組織安排。每次活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)。定期召開分組會(huì)議，聽取各小組工作開展情況，對(duì)各小組工作進(jìn)行指導(dǎo)，全權(quán)監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)換屆選舉有關(guān)事宜。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話，僅供參考。
藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話(一)：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)，大家晚上好：
我是2011級(jí)電氣工程及其自動(dòng)化2班的XX。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機(jī)會(huì)，使我能參與競(jìng)爭(zhēng)，一展自己的抱負(fù)。今天我來(lái)參與競(jìng)選的目的只有一個(gè)：一切為大家謀利益。我相信在同學(xué)們的幫助及老師的指導(dǎo)下，我能勝任這項(xiàng)工作。正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，我感到信心百倍。對(duì)于這次競(jìng)選我有如下幾個(gè)方面想闡述：
一. 自己若是擔(dān)任藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，是我對(duì)藝術(shù)團(tuán)的了解：從一進(jìn)入大學(xué)就加入藝術(shù)團(tuán)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年多了。這兩年間，不光是參加了舞臺(tái)劇、話劇、歌舞等活動(dòng)的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過(guò)去的一年還對(duì)整個(gè)藝術(shù)團(tuán)的運(yùn)作流程，平時(shí)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況，訓(xùn)練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過(guò)去一年，在十年院慶中協(xié)助院內(nèi)老師完成集體舞蹈、參與所有活動(dòng)的開場(chǎng)舞排練、編排小品、話劇等等活動(dòng)都有了很多經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)院當(dāng)中，學(xué)院對(duì)藝術(shù)團(tuán)的定位，以及與學(xué)生會(huì)及其他相關(guān)學(xué)生組織也很了解，我相信這些都是理論無(wú)法替代的經(jīng)驗(yàn)。
二. 是我自身的才能：藝術(shù)團(tuán)最大的特點(diǎn)是每個(gè)人身上都具有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實(shí)行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會(huì)場(chǎng)，一直到現(xiàn)在的后臺(tái)組織等等，幾乎涵蓋了舞臺(tái)表演的方方面面及平時(shí)組織活動(dòng)的各個(gè)流程。這樣綜合的經(jīng)驗(yàn)及能力結(jié)合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優(yōu)勢(shì)。
三. 廣泛的社交：從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)舉辦的各個(gè)活動(dòng)及各項(xiàng)演出里，我結(jié)識(shí)了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事，更是朋友，這使我懂得了：認(rèn)識(shí)的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會(huì)有盡可能的好的方向。
四. 切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)，老師，學(xué)生處的各項(xiàng)精神：在學(xué)院老師的指導(dǎo)下，不折不扣的積極開展各項(xiàng)工作，處處落到實(shí)處。保證各項(xiàng)工作按時(shí)，保質(zhì)保量完成。發(fā)揚(yáng)第一屆藝術(shù)團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請(qǐng)教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績(jī)上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。設(shè)一個(gè)有特色的藝術(shù)團(tuán)。
下面我想談下藝術(shù)團(tuán)存在問題及解決方法：
1. 制度的建立：
建立巡查制度：在過(guò)去的兩年當(dāng)中，很多時(shí)候主席團(tuán)對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時(shí)候才去檢查。這樣子總會(huì)使得節(jié)目平時(shí)沒有，演出時(shí)又會(huì)排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的，主席團(tuán)要對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解。在各個(gè)部門訓(xùn)練的時(shí)候就去檢查，監(jiān)督整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程，和大一的同學(xué)進(jìn)行討論交流，確保整個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃得到有效執(zhí)行。
建立定期會(huì)議制度：藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)藝術(shù)的團(tuán)體，但我們也不能忘了要加強(qiáng)紀(jì)律和制度的建設(shè)。如何讓每一個(gè)成員，上至團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)下至干事都有一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體意識(shí)，定期會(huì)議就是一項(xiàng)必不可少的制度。缺乏例會(huì)，很多副部長(zhǎng)之間都很不熟悉，更不用說(shuō)各個(gè)干事。定期的例會(huì)會(huì)讓各個(gè)部門了解其他部門的工作進(jìn)展，也可以讓團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)宏觀把握。一方面要有副部長(zhǎng)級(jí)的例會(huì)，另一方面也要有全員的例會(huì)。
2. 定期對(duì)副部長(zhǎng)及干事進(jìn)行培訓(xùn)：藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)新成立的組織，是一個(gè)嶄新的生命，各個(gè)副部及干事還對(duì)自己所在的分管部門有著不太明確的定義。“干什么，怎么干，如何干”成了他們的口號(hào)。所以，定期對(duì)各個(gè)副部及干事進(jìn)行培訓(xùn)，保證藝術(shù)團(tuán)的工作順利的發(fā)展。
3. 每周都應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的成員進(jìn)行考核：指出他們的缺點(diǎn)與不足，團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)應(yīng)經(jīng)常與他們談心，交流彼此對(duì)學(xué)生該工作的看法，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。開展團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)及其他藝術(shù)團(tuán)成員的自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)。并以書面的方式記錄下來(lái)，這樣可以避免我們將來(lái)的工作中范同樣的錯(cuò)誤。
4. 團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門工作職責(zé)以及各部門之間的關(guān)系：一個(gè)組織是由每個(gè)成員組成，上到大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐下到大一的學(xué)弟學(xué)妹。每個(gè)人都有著對(duì)藝術(shù)團(tuán)不同的看法。如何讓每個(gè)藝術(shù)團(tuán)成員的心都朝著一個(gè)方向，勁兒都朝著一個(gè)地方用，就是多組織各式各樣的活動(dòng)。這樣能加強(qiáng)各部門之間的關(guān)系，讓整個(gè)組織有著深厚的凝聚力。
5. 給每個(gè)部門制定一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)和一個(gè)短期的目標(biāo)。團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)和各個(gè)部門一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量：對(duì)已知的每年的重要晚會(huì)和重要比賽要提早進(jìn)行排練準(zhǔn)備，例如卡拉OK大賽，畢業(yè)生晚會(huì)等等都是重要的活動(dòng)。這些活動(dòng)每年都會(huì)有，所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準(zhǔn)備。不能到了關(guān)鍵時(shí)刻才開始準(zhǔn)備，那樣必然會(huì)影響節(jié)目質(zhì)量。我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)證明我們的實(shí)力。
以上就是我自身的優(yōu)勢(shì)及我對(duì)藝術(shù)團(tuán)將來(lái)的工作設(shè)想。
藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話(二)：
各位領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，以及大一一屆的同學(xué)們，大家下午好!
我叫陳曉峰，來(lái)自大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)辦公室，擬競(jìng)聘大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)一職。我的競(jìng)選宣言是：一顆真誠(chéng)的心、一個(gè)務(wù)實(shí)的我。
我走上這個(gè)演講臺(tái)，一是希望更好地服務(wù)于同學(xué)，為學(xué)院輝煌盡自己的綿薄之力;二是為了借助藝術(shù)團(tuán)這個(gè)舞臺(tái)吸納大家的各種意見完善自我，為自己的人生留下一個(gè)富有紀(jì)念意義的印記。
2012年起，我加入了辦公室，參與話劇職業(yè)，五四紅歌會(huì)等一系列大型活動(dòng)，完成了辦公室大量日常事務(wù)。綜合協(xié)調(diào)、文件編輯、應(yīng)急處理等各方面的能力有了明顯進(jìn)步，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)也不斷增強(qiáng)。這些工作經(jīng)歷和工作積累，是我寶貴的人生財(cái)富，也是我做好今后工作的基礎(chǔ)。一年來(lái)積攢的經(jīng)驗(yàn)告訴我，作好一名學(xué)生干部，首先，對(duì)于工作始終要保持熱情。其次，對(duì)工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心。第三，深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。第四，我具備一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和宣傳方面的能力。正緣于我一點(diǎn)一滴積累的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我今天能夠更從容更自信的站在這里。
引用鄧小平的一句話“什么叫領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”在我看來(lái)，學(xué)生干部就是為學(xué)生服務(wù)的，有一份熱就要放一分光。也許你會(huì)問：我憑什么競(jìng)選呢?我的回答就是對(duì)工作的熱心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，和不斷向上的進(jìn)取心。
如果我競(jìng)選成功，我便會(huì)進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的能力。以飽滿，熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事。認(rèn)真工作，在學(xué)校老師的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。
我一定會(huì)保持求實(shí)的工作作風(fēng)，做到嚴(yán)以律己，處處起帶頭作用。樹立起學(xué)生干部的良好形象。
我將服從學(xué)校的安排，合理劃分時(shí)間，提高工作效率和工作質(zhì)量，以高昂的熱情去感染每一個(gè)人。
我將在今后的工作中勇?lián)?zé)任、善于思考、勇于實(shí)踐，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)學(xué)生干部這一精英群體的風(fēng)采。
藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話(三)：
尊敬的各位老師，各位同學(xué)，大家下午好：
一、自己若是擔(dān)任大藝團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì);
1、對(duì)大藝團(tuán)最了解;
從一進(jìn)入大學(xué)就加入大藝團(tuán)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團(tuán)的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過(guò)去的一年還對(duì)整個(gè)大藝團(tuán)的運(yùn)作流程有了非常清晰的了解：(1)大藝團(tuán)內(nèi)部：平時(shí)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況和訓(xùn)練方法，各種演出的基本情況，例如過(guò)去一年，出去代表大藝團(tuán)看演出3次、音樂劇頒獎(jiǎng)儀式、帶領(lǐng)舞蹈團(tuán)參加比賽等等活動(dòng)都有了很多經(jīng)驗(yàn)。(2)在學(xué)校當(dāng)中，學(xué)校對(duì)大藝團(tuán)的定位(代表長(zhǎng)安大學(xué)最高文藝水平，引領(lǐng)長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)生文化生活方向)以及與團(tuán)委、其他相關(guān)學(xué)生組織的關(guān)系也很了解。我相信這些都是理論無(wú)法替代的經(jīng)驗(yàn)。
2、自身的才能;
大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)最大的特點(diǎn)是每個(gè)人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實(shí)行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的才能水平就很重要了。我會(huì)的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過(guò)舞，還當(dāng)過(guò)放音樂的，攝影、后臺(tái)組織等等，幾乎涵蓋了舞臺(tái)表演的方方面面以及平時(shí)組織活動(dòng)的各個(gè)流程。這樣綜合的經(jīng)驗(yàn)和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢(shì)。
3、廣泛的社交;
在大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的兩年時(shí)間給我很深的一個(gè)感受就是做很多事情的時(shí)候個(gè)人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認(rèn)識(shí)的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會(huì)有盡可能的好的方向。在各個(gè)學(xué)院各個(gè)組織都有我認(rèn)識(shí)的人，這樣在平時(shí)做事的時(shí)候就會(huì)非常容易。加上對(duì)學(xué)校各個(gè)藝術(shù)人才都很了解，會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個(gè)好處就是可以加強(qiáng)與其他組織的合作和進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大藝團(tuán)在表演的方面非常在行，但是組織活動(dòng)等能力很欠缺。一方面我們要加強(qiáng)自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團(tuán)參與的工作。
二、對(duì)下一學(xué)年大藝團(tuán)工作的總的認(rèn)識(shí)
我對(duì)下一學(xué)年(2010-2011)學(xué)年大藝團(tuán)的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個(gè)大的方面展開：1、2011年4月份的校慶晚會(huì)，這是大藝團(tuán)所有活動(dòng)的一個(gè)最重點(diǎn)，也是整年的活動(dòng)中心;2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團(tuán)服務(wù)，這也是為了校慶活動(dòng)做的一種鋪墊;
3、為大藝團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展盡可能的打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。下面我分點(diǎn)具體來(lái)談：
1 、2011年四月的校慶活動(dòng)將是整個(gè)大藝團(tuán)一年的工作重點(diǎn);這點(diǎn)毋庸置疑，從人才選拔，節(jié)目編排，各個(gè)環(huán)節(jié)都要會(huì)圍繞著下半學(xué)期的校慶展開。在平時(shí)的各個(gè)部門訓(xùn)練中，要加強(qiáng)對(duì)正式活動(dòng)的節(jié)目的編排力度。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長(zhǎng)安大學(xué)最高藝術(shù)水平的節(jié)目。在節(jié)目?jī)?nèi)容上，不能排練那些類似于惡搞、街舞等等這些太過(guò)于通俗的作品。在平時(shí)訓(xùn)練上，要加強(qiáng)訓(xùn)練力度，主席團(tuán)要多對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，
督促各個(gè)部門保持訓(xùn)練高水平，在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)人才，提高水平。用平時(shí)的小演出來(lái)檢驗(yàn)訓(xùn)練成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭(zhēng)取在校慶活動(dòng)中達(dá)到最佳的狀態(tài);
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團(tuán)服務(wù);
在以前，大藝團(tuán)對(duì)人才的理解是要在學(xué)校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團(tuán)來(lái)。這種思路看似完美但是執(zhí)行時(shí)有重重困難。有的同學(xué)并不適合大藝團(tuán)這種有規(guī)律的訓(xùn)練的體制，也并不十分情愿在大藝團(tuán)這個(gè)地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，不管一個(gè)藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團(tuán)成員，只要他能夠?yàn)榇笏噲F(tuán)所用，為大藝團(tuán)做貢獻(xiàn)，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團(tuán)，因?yàn)闆]有那么多讓每個(gè)人都充分展示才能的平臺(tái)。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團(tuán)成員的藝術(shù)人才為大藝團(tuán)做貢獻(xiàn)是一個(gè)難題，解決的方法很重要的一個(gè)就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團(tuán)的工作中起到了一個(gè)非常重要的作用。利用大藝團(tuán)成員的人際關(guān)系來(lái)讓那些非大藝團(tuán)的藝術(shù)人才來(lái)表演，況且對(duì)于這些出色的藝術(shù)人才來(lái)說(shuō)，有一個(gè)表演機(jī)會(huì)他們也是非常積極的相應(yīng)的。所以，這個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)的大藝團(tuán)的一個(gè)重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應(yīng)該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來(lái)大藝團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團(tuán)服務(wù)。思想上轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上轉(zhuǎn)變，就會(huì)摸索出新的路子。
3、為大藝團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展盡可能的打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
這一項(xiàng)，主要是著眼于大藝團(tuán)今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個(gè)基礎(chǔ)。這個(gè)主要在這兩個(gè)方面，一方面是為各個(gè)部門訓(xùn)練、開展活動(dòng)、演出摸索著建立相應(yīng)各個(gè)部門發(fā)展的制度;另一方面是要把大藝團(tuán)每年的各部門的工作成果進(jìn)行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來(lái)。這個(gè)問題的解決一方面可以讓大藝團(tuán)以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)直接有參考標(biāo)準(zhǔn)。
三、針對(duì)大藝團(tuán)存在問題的解決方法：
一、制度建立：
1、建立團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)巡查制度;
過(guò)去的兩年當(dāng)中，很多時(shí)候主席團(tuán)對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時(shí)候才去檢查。這樣子總會(huì)使得節(jié)目平時(shí)沒有，演出時(shí)又會(huì)排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團(tuán)要對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解，在各個(gè)部門訓(xùn)練的時(shí)候就去檢查，監(jiān)督整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程，和大一的同學(xué)進(jìn)行交流，確保整個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長(zhǎng)會(huì)議制度;
大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)藝術(shù)團(tuán)體，和學(xué)生會(huì)社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強(qiáng)紀(jì)律和制度建設(shè)。如何讓每一個(gè)成員包括各個(gè)部長(zhǎng)都有一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體意識(shí)，定期會(huì)議就是必不可少的一項(xiàng)制度。缺乏例會(huì)，很多部長(zhǎng)之間都很不熟悉，更不用說(shuō)各個(gè)干事。定期的例會(huì)會(huì)讓各個(gè)部門了解其他部門的工作進(jìn)展，也可以讓主席團(tuán)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)宏觀把握，對(duì)下一階段的計(jì)劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長(zhǎng)級(jí)的例會(huì)，另一方面也要有全員的例會(huì)，全員例會(huì)可以少點(diǎn)，但是部長(zhǎng)例會(huì)最少一個(gè)月一次。
3、明確正副團(tuán)長(zhǎng)正副部長(zhǎng)之間的職責(zé);
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長(zhǎng)的職責(zé)不是很清晰，造成很多時(shí)候的一些摩擦，影響事情進(jìn)行。應(yīng)該建立一個(gè)非常明確的正副部長(zhǎng)的職責(zé)劃分準(zhǔn)則，明確正副部長(zhǎng)的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個(gè)人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個(gè)部長(zhǎng)和要經(jīng)常對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn);
縱觀整個(gè)大藝團(tuán)，最重要最中間的力量是各個(gè)部長(zhǎng)，各個(gè)部長(zhǎng)在整個(gè)大藝團(tuán)的各種事項(xiàng)當(dāng)中都扮演了一個(gè)最重要的角色。就現(xiàn)在目前來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門的水平高低主要取決于部長(zhǎng)本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長(zhǎng)不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長(zhǎng)的
全身心的投入。同時(shí)，如果副部長(zhǎng)在其他組織還有兼職我們還是應(yīng)該鼓勵(lì)的，因?yàn)樵谄渌M織這樣加強(qiáng)聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。再一個(gè)，正常工作以后，我們需要定期對(duì)所有的部長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，因?yàn)樗械娜巳绻际菑牧汩_始摸黑進(jìn)行探索的話會(huì)走很多彎路。
5、權(quán)力下放;
這一點(diǎn)是我周六在外面上課的時(shí)候老師提到的一個(gè)管理方法。但一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每一個(gè)人都有可能成為整個(gè)組織的參與者和一定的決策者的時(shí)候，每個(gè)人的積極性就會(huì)得到最大限度的釋放。給部長(zhǎng)和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個(gè)大藝團(tuán)發(fā)展的討論中。比方說(shuō)干事有什么建議怎么樣向上級(jí)或者主席團(tuán)反饋?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團(tuán)就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實(shí)在實(shí)際中是很難實(shí)現(xiàn)的。可以嘗試建立一個(gè)信箱制度，或者把主席團(tuán)的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達(dá)。讓大藝團(tuán)每一個(gè)人都能都參與大藝團(tuán)建設(shè)當(dāng)中，這樣每個(gè)人就會(huì)有主人翁意識(shí)，把這里當(dāng)做是自己實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方。很多組織的很多人為什么會(huì)到中途就辭職?那是因?yàn)樗谶@個(gè)地方實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值。有的人確實(shí)也是因?yàn)樽陨碓驘o(wú)法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓每個(gè)人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點(diǎn)。
6、給每個(gè)部門制定一個(gè)長(zhǎng)期(一年)目標(biāo)，短期目標(biāo)(有晚會(huì)出節(jié)目或者一學(xué)期)，主席團(tuán)和各個(gè)部一起制定訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練目標(biāo)、節(jié)目方向、節(jié)目類型和數(shù)量;
這個(gè)在前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在整個(gè)依靠的是部長(zhǎng)本人的積極性。主席團(tuán)對(duì)各個(gè)部門的管理是很微弱的。主席團(tuán)需要加強(qiáng)和各個(gè)部門的聯(lián)系和管理。一起制定計(jì)劃，部長(zhǎng)執(zhí)行，主席團(tuán)監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。一定要嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)定出來(lái)的的計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到的進(jìn)行評(píng)優(yōu)，達(dá)不到的一定要進(jìn)行懲罰。否則始終這么下去只會(huì)越來(lái)越走下坡路。
7、重新分配兩個(gè)副團(tuán)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)的職責(zé);
8、將所有部門統(tǒng)稱為部;
9、明確演出、借還服裝的責(zé)任;
二、調(diào)動(dòng)大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評(píng)優(yōu)制度、以五四表彰獎(jiǎng)為鼓勵(lì)措施;
在做歌唱團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的這一年，我感覺大家都沒有太多的積極性，有的人只是極少部分。很多人在開始的時(shí)候都很有想法也很有干勁，但是堅(jiān)持下來(lái)的很少。究其原因，主要在于動(dòng)力，沒有太多的演出機(jī)會(huì)，也就不可能讓大家有太大的動(dòng)力，尤其是那些想表演的想上臺(tái)的部門。五四獎(jiǎng)就是一個(gè)很好的鼓勵(lì)措施。平時(shí)的訓(xùn)練情況、節(jié)目的水平，都可以作為一種考核制度。每年的五四獎(jiǎng)既有優(yōu)干，也有優(yōu)秀團(tuán)員，從所有的部長(zhǎng)當(dāng)中評(píng)選最優(yōu)秀的一些當(dāng)優(yōu)干，從大一的干事當(dāng)中選擇最出色的作為優(yōu)秀團(tuán)員，這些激勵(lì)措施會(huì)很有效。評(píng)選的過(guò)程公開透明，讓每一個(gè)人都要絕對(duì)信任。
2、讓所有的部長(zhǎng)都了解排所有類型節(jié)目的流程和辦晚會(huì)的相關(guān)事宜，促使大家提高考慮問題的高度;
讓所有的部長(zhǎng)不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動(dòng)當(dāng)中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時(shí)候考慮到其他部門的需求，有整體意識(shí)，要讓每個(gè)部長(zhǎng)專注于本部門工作但是要放眼整個(gè)大藝團(tuán)?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)。
六、對(duì)下一學(xué)年的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的目標(biāo)與規(guī)劃
1、充分利用一切資源來(lái)發(fā)展大藝團(tuán)，加強(qiáng)與其他組織(各種相關(guān)協(xié)會(huì)和院級(jí)大藝團(tuán))關(guān)系并建立強(qiáng)有力的聯(lián)系，大藝團(tuán)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)努力發(fā)展。
大藝團(tuán)需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來(lái)組織各種活動(dòng)，比如和社聯(lián)的合作，每個(gè)組織都有自己的優(yōu)勢(shì)，我們需要放下架子充分合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。作為其他組織對(duì)我們幫助的回報(bào)，我們可以給他們進(jìn)行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個(gè)演出機(jī)會(huì)。還有，我們作為校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，我們需要和各個(gè)學(xué)院的大藝團(tuán)建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級(jí)大藝團(tuán)有活動(dòng)讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們?cè)谶@個(gè)問題上需要主動(dòng)一點(diǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系。
2、 加強(qiáng)各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時(shí)段排練，多舉辦聯(lián)誼活動(dòng)。 根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團(tuán)最重要的部分就是各個(gè)部長(zhǎng)，各個(gè)部長(zhǎng)的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團(tuán)的發(fā)展。首先得讓各個(gè)部長(zhǎng)之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個(gè)部長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個(gè)很簡(jiǎn)單的加強(qiáng)各個(gè)部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個(gè)部門的聯(lián)誼，通過(guò)聯(lián)誼一方面可以加強(qiáng)干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長(zhǎng)組織活動(dòng)的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無(wú)巨細(xì)，部長(zhǎng)需要把所的細(xì)節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費(fèi)一番腦子的。
3、 建設(shè)家的感覺，提倡家文化建設(shè)，以溫馨、有趣的氛圍促使每一個(gè)成員都愿意留在大藝團(tuán);
從我這一年的感受來(lái)說(shuō)，很多干事不愿一直留在大藝團(tuán)的一個(gè)很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機(jī)會(huì)，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個(gè)部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個(gè)人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會(huì)讓她舍不得，也會(huì)留下來(lái)。這個(gè)首先得對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行這種類似教育。這里面還有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法，就是像各個(gè)社團(tuán)一樣，給所有的大藝團(tuán)團(tuán)員發(fā)團(tuán)員證，讓大家有一個(gè)身份認(rèn)同感。
4、 對(duì)已知的每年的重要晚會(huì)和重要比賽要提早排練準(zhǔn)備，精益求精，力求最精彩;省級(jí)舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動(dòng)。這些活動(dòng)每年都會(huì)有，所以相關(guān)部門就應(yīng)該從早早就開始準(zhǔn)備，不能到了比賽時(shí)刻才開始準(zhǔn)備，那樣必然會(huì)失敗。我們的對(duì)手從來(lái)沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)證明我們的實(shí)力。
5、 舉辦各種活動(dòng)要尋找契機(jī);
各種活動(dòng)的開展要能夠和學(xué)校的各種時(shí)事相結(jié)合，成功的就是合唱團(tuán)的匯報(bào)演出。和學(xué)校一些重要的慶典相結(jié)合，一方面可以提高學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支持，另一方面可以讓學(xué)校更重視大藝團(tuán)，也可以提高我們演出的層次。
6、 努力建成一套明確的行之有效的訓(xùn)練模式延續(xù)下去;
在大藝團(tuán)的兩年，最大的感受就是大藝團(tuán)缺少一套行之有效的運(yùn)作模式，完全憑借每個(gè)部長(zhǎng)自己的悟性在做工作。首先應(yīng)該改變的就是訓(xùn)練，每個(gè)部門都有自己的訓(xùn)練模式，但是是否真的符合發(fā)展需要，我們需要進(jìn)行深入探討，形成一套工作模式那樣就可以延續(xù)下去。慢慢的形成了固定的模式了那樣就很好做工作了。不一定有了固定模式就會(huì)更好，但是沒有固定模式一定更差。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓(xùn)練資料，要不然所得部長(zhǎng)更換之后，各個(gè)部門都是從零開始，所有的資料從頭開始收集，這樣會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力效果很差。每個(gè)部門每年都會(huì)有一些成品節(jié)目，成品的作品。我們需要拍成視頻留下來(lái)，也需要把相關(guān)節(jié)目的文字檔案留下來(lái)，這樣以后就可以做一個(gè)參考，從中受益。而且多年之后這就是一筆很大的財(cái)富。否則向我們現(xiàn)在這樣子，過(guò)十年大藝團(tuán)還是一無(wú)所有。
7、 “出售禮儀部”
這一點(diǎn)是我在這里工作一年的最大感受。大藝團(tuán)的禮儀部是一個(gè)非常有大藝團(tuán)特色的部門。每個(gè)同學(xué)的水平都很高，并且我們有好的禮儀服。其他組織有活動(dòng)都會(huì)從我們這里借禮儀同學(xué)或者借禮儀服。所以我們就可以把禮儀部作為一個(gè)大藝團(tuán)的和其他組織交流的一個(gè)重要部門。通過(guò)禮儀部來(lái)加強(qiáng)和其他組織的一種聯(lián)系。要讓其他組織明白他們是和大藝團(tuán)的禮儀部進(jìn)行的合作，而不是我們的禮儀部同學(xué)以私人身份給別的組織幫得忙并且還要穿大藝團(tuán)的禮儀服。
8、注重節(jié)目產(chǎn)權(quán)的保護(hù);
9、 定期舉辦演出;
總之：我對(duì)大藝團(tuán)的下一學(xué)年的規(guī)劃是，以下半學(xué)期的校慶活動(dòng)為工作重心，排練高水平的節(jié)目，同時(shí)建立適合大藝團(tuán)的一些制度，使大藝團(tuán)可以持續(xù)發(fā)展下去。在做事的時(shí)候發(fā)揮大藝團(tuán)演出的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他組織的溝通交流，努力建成和其他組織的合作機(jī)制，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作雙贏。
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