教職工大會校長講話材料

　　高校教職工代表大會制度是民主的產(chǎn)物，是落實基層民主建設(shè)的重要制度，其對高校民主管理水平的提高有著重要意義。下面是學習啦小編給大家整理的教職工大會校長講話材料，僅供參考。

　　教職工大會校長講話材料(一)

　　同志們：

　　今天我們召開全校教職工大會，標志著新的一年學校工作全面開始了。首先，代表學校領(lǐng)導班子向全體同志們拜個晚年，對全體重返工作崗位的所有同志們表示崇高的敬意!

　　20xx年是我校歷史上具有里程碑意義的一年，是極不平常的一年，在這一年里我們既迎來了歷史性的機遇，同時也經(jīng)歷了諸多的考驗和挑戰(zhàn)，但在全校干部群眾、師生員工的共同努力下，較好地完成了全年的總體工作任務(wù)和目標，各項重點和主要工作取得了優(yōu)異成績。在年終的校本部教師職員總結(jié)大會上我將其歸納為“四個提高，兩個突破”：四個提高即干部和教師隊伍建設(shè)顯著提高，學校總體管理水平有較大提高，辦學成績進一步提高，師生的工作、學習、生活條件有所提高;兩個突破是?？茖哟无k學有新的突破，學校財政及各項事業(yè)性收入有新的突破?？梢哉f，08年我?？傮w辦學水平邁上了一個新的臺階，這些成績來之不易，需要我們倍加珍惜。我們經(jīng)受住了舉辦高中起點的?？频臍v史性考驗，檢驗了我們這支干部和教職工隊伍的能力和水平，也必將讓我們在今后的發(fā)展中更有底氣，更有信心。20xx年的工作重點講以下四個方面：

　　一、20xx年和今后一段時間學校工作的總體思路和要求

　　20xx年我們學校仍是機遇和挑戰(zhàn)同在，希望和困難共存，所以我們要把握機遇，堅定信心，埋頭苦干，加快發(fā)展。

　　所謂把握機遇，就是一定要牢牢把握住發(fā)展?？平逃臋C遇。可以說，我們經(jīng)過多年的不懈努力，用我們的心血和汗水、勤勞和智慧，爭取到了難得了發(fā)展機遇，使我們學校處在一個新的歷史發(fā)展機遇期，處在一個新的歷史起點上。但是機遇不是已經(jīng)做好的蛋糕，只是說我們有了做成更大更甜蛋糕的機會，遇到了機會但不能牢牢地抓住它，到頭來也會竹籃打水，所以我們必須以清醒的頭腦，敏銳而深遠的眼光，全校認識統(tǒng)一，步調(diào)一致，集中一切精力，牢牢抓住辦好專科這一歷史性機遇，提高辦學層次，拓寬學校生存和發(fā)展空間，把學校建設(shè)得更大更強更好。

　　所謂堅定信心，是指我們需要堅定發(fā)展的決心和信心。我們在發(fā)展過程中仍存在許多困難，無論是發(fā)展?？?，還是辦好高、初中都不是一帆風順，都不是輕而易舉就能成功，尤其是伴隨著?？埔?guī)模的擴大，中小學需要外遷，我們面臨的困難更是異常艱巨，甚至說艱巨的程度是一般同志們想象不到的。但正如我在去年年初大會上講的，這樣的困難是發(fā)展中的困難，甚至可以說是我們希望出現(xiàn)的局面，和我們前幾年面臨的招不到學生不是同一性質(zhì)的問題了，但無論如何都是困難，面對困難就需要有信心。溫在談到如何面對金融危機時說：信心比黃金重要。這個道理適用于做任何事情，對我們來講也是一樣，我們自己的信心比什么都重要。信心其實就是一種精神，一種敢于挑戰(zhàn)，愈挫愈勇，永不言棄的精神，一種始終對未來充滿希望和執(zhí)著追求的精神。我校從02年以來的二次創(chuàng)業(yè)，第一個發(fā)展高潮靠的就是這種精神，現(xiàn)在我們面臨著二次發(fā)展，同樣需要這種精神。我們一定要克服小富即安，小進則滿的小農(nóng)意識，也要克服只顧一點不及其余的偏面思想。實踐證明，一個國家、一個地區(qū)、一個單位的發(fā)展是一個逐步積累的過程，但其中關(guān)鍵處往往只有幾步，現(xiàn)在我們的發(fā)展也到了一個關(guān)鍵處，我們要上下一心，堅定信心，走好這關(guān)鍵一步，科學發(fā)展，全面提高，把學校事業(yè)推向一個新的高峰。

　　面對困難和問題需要堅定的信心，更需要埋頭苦干。列寧說過：“一打綱領(lǐng)抵不上一個行動”，借用國際歌的歌詞，從來沒有什么救世主，要創(chuàng)造我們學校的輝煌，創(chuàng)造我們更美好的未來，全靠我們自己?？课覀冏约菏裁?靠我們自己的苦干，現(xiàn)在的成績是我們苦干出來的，我們的二次發(fā)展仍需要我們努力工作，埋頭苦干。我在多種場合大講“什么都不如精神和干勁重要”，無論到什么時候我們都要大力倡導這種埋頭苦干的精神，我們考驗衡量一個干部一個員工最重要的是看他在工作中有沒有這種埋頭苦干的精神，堅決反對在困難面前逃避退縮的人，堅決反對在責任面前推三阻四的人，堅決反對在任務(wù)面前挑肥揀瘦的人，形成以愿干事為榮、多干事為榮、干成事為榮的工作氛圍，用我們的汗水澆灌出全校員工的幸福之花，用我們的脊梁托起學校美好的未來?？傊覀児ぷ鞯目傮w要求就是把握機遇，堅定信心，埋頭苦干，加快發(fā)展。

　　二、20xx年和今后一段時間內(nèi)學校發(fā)展的指導方針

　　學校發(fā)展的總體指導方針是：保重點，抓難點，擴優(yōu)勢，和諧共進。

　　重點就是發(fā)展?？平逃Ｇ懊嬷v過發(fā)展?？平逃俏覀儬幦〉降男碌陌l(fā)展機遇，是我們學校以后工作的主體和重點，這不是新的提法，是我們多年來一直貫徹的“以職業(yè)和師范教育為主，以普通教育為輔”的辦學思路的繼續(xù)和深化，而且是真正的落實。

　　發(fā)展?？平逃斍爸饕ズ靡韵聨醉椆ぷ鳎?/p>

　　1、爭取和創(chuàng)造機會，穩(wěn)健而積極地擴大規(guī)模。擴大規(guī)模要積極、要努力。沒有規(guī)模談不上發(fā)展，沒有規(guī)模談不上效益，沒有一定規(guī)模也站不穩(wěn)腳跟。但擴大規(guī)模不能盲目，發(fā)展速度無論是人數(shù)還是專業(yè)的增加都要以我們已經(jīng)努力或經(jīng)過繼續(xù)努力創(chuàng)造的必要條件為基礎(chǔ)，既積極又穩(wěn)健，做到又快又好，健康發(fā)展。怎么算既積極又穩(wěn)健呢?什么速度算合適呢?根據(jù)我們的實際，從09年算起，用三年時間使?？圃谛Ｉ_到3000人左右，專業(yè)達到15個左右;再用三年時間，使?？圃谛Ｉ_到4000人以上，加上中專生，在校生規(guī)模達5000人以上，專業(yè)達20個以上，成為一個中等規(guī)模的職業(yè)類?？茖W校。當然，專科發(fā)展規(guī)模主動權(quán)不完全在我們，計劃需要上級批準，但我們要主動爭取。

　　2、加強專業(yè)建設(shè)和學科建設(shè)。關(guān)于專業(yè)建設(shè)和學科建設(shè)的意義和意見已講過很多，相信所有的干部和教師都已對此有清醒而深刻的認識。專業(yè)建設(shè)和學科建設(shè)是學校發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，也是發(fā)展的強大推動力。過來兩年我們做了一定的工作，經(jīng)過同志們的共同努力也取得了一定成效，為以后的發(fā)展打下了一個堅實的基礎(chǔ)，但也還是剛剛起步，任務(wù)仍很艱巨，仍將是今后相當長的時期內(nèi)我們專科辦學的工作重點，仍然需要下大力氣，且常抓不懈。

　　3、加強師資隊伍建設(shè)。專業(yè)建設(shè)和學科建設(shè)是發(fā)展的基礎(chǔ)，而教師是專業(yè)建設(shè)和學科建設(shè)的基礎(chǔ)，因為我們處在一個既上層次又轉(zhuǎn)型的特殊時期，師資隊伍建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，好多專業(yè)我們都是白手起家，從零開始。一方面，我們要加大人才的引進力度，挑選合格的研究生和優(yōu)秀的本科生充實教師隊伍(以研究生為主);另一方面，我們要加強現(xiàn)有教師的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，希望一些青年教師從學校發(fā)展的角度規(guī)劃自己人生的發(fā)展，能主動適應(yīng)學校發(fā)展的需要，成為學校最有用且自己能有為的人。

　　專科教師隊伍建設(shè)我們邁出了較好的第一步，一些新專業(yè)多數(shù)新教師很快擔當起了主要學科教學任務(wù)，并且深受學生好評。有他們做榜樣，有各專業(yè)教研室的努力，相信我們能很快打造出一支年輕、富有朝氣、能擔重任，能創(chuàng)造輝煌的?？平處熽犖?。

　　4、努力抓好學生教育和課堂教學，而且要做到兩手抓兩手硬。學生教育是學校工作的重要內(nèi)容，大學生也不例外，在某種程度上說教育甚至重于教學。因此今天重點講學生教育問題，我們一定要樹立科學嚴謹?shù)膶W生教育理念，重點幫助學生樹立三觀：①樹立起正確的人生觀，即如何做一個對家庭和社會有用的人。②樹立正確的學生觀，就是讓學生真正明白并始終牢記上大學為了什么，在學校最應(yīng)該做什么，正確定位大學生活。③樹立科學的學習觀，幫助學生弄明白應(yīng)該學什么，怎么學，不僅掌握系統(tǒng)的學科知識，更重要的掌握專業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)技能。

　　在學生中我們要倡導追求上進，反對頹廢消沉;倡導嚴謹科學，反對自由散漫;倡導刻苦勤奮，反對貪圖安逸，營造健康向上的校風學風，培養(yǎng)深受社會歡迎的實用人才。

　　5、加大投入，為發(fā)展提供保障。辦高等教育，尤其是高等職業(yè)教育需要高投入，尤其在實訓基地及設(shè)施設(shè)備方面我們差距很大。我們每年都要在預(yù)算中拿出固定的資金用于專科各專業(yè)實訓設(shè)備的購置，為各專業(yè)的教學和學生學習提供盡可能好的工作和學習條件。

　　辦好?？剖且粋€系統(tǒng)工作，有大量的工作要做，校本部的干部教師任務(wù)艱巨，責任重大，學校領(lǐng)導，全體教職工都要認清形勢，顧全大局，統(tǒng)一思想，保證重點。

　　抓難點就是努力抓好高中教育。我校高中從02年起僅僅用了不到七年的時間，走過了一般高中幾十年的發(fā)展里程，連續(xù)四年升學率都保持在20%以上，連續(xù)四次受到市教育局的表彰，被命名為教學質(zhì)量先進單位，連續(xù)四次在全市高中教學表彰大會上做典型發(fā)言。并經(jīng)過我們各方面的努力，由初創(chuàng)時期的265名學生14名教師發(fā)展到現(xiàn)在近2000名學生，110名教工，并且有了獨立建制，獨立編制(148人)，成為既是我校內(nèi)設(shè)機構(gòu)又是滄州市教育局直屬的雙重領(lǐng)導的獨立的高級中學。08年市政府、市教育局又把我校高中作為唯一的升為示范性高中的學校。我們可以驕傲地說，在同類情況的高中學校中，我們是前進速度最快、成績最好、辦學最成功的學校。既得到了上級的高度認可(給予了獨立的建制、編制、獨立撥款、連續(xù)四年受到表彰)，同時也得到了社會和家長的高度贊揚。但當前我國的高中教育仍處在一個諸侯紛爭的高度激烈競爭的時期，我們雖進步很快，但所取得的成績還不足以讓我們雄居天下，穩(wěn)坐釣魚臺，我們?nèi)耘f處在艱難的發(fā)展期，我們所面臨的困難，一是我們的升學率在各縣一中行列中還不具有絕對的優(yōu)勢，二是我們沒有固定的生源地。高中的發(fā)展仍是我校的一個工作難點。我們面對難點，需要的仍是信心和勇氣，最需要的是高中干部、教師的狠勁和拼勁，我們現(xiàn)在已具備了和各縣一中競爭的基本條件：首先說我們的師資隊伍已結(jié)束了初創(chuàng)階段的東拼西湊、現(xiàn)用現(xiàn)抓的局面，到了現(xiàn)在已基本建設(shè)成數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、能打善戰(zhàn)、足以承擔重任的隊伍，08年我們獲得了70多項各級業(yè)務(wù)比賽的一、二等獎就是一個例證;其次我們積累起了一定的高中辦學經(jīng)驗;三是我們有了一定的社會知名度?，F(xiàn)在最需要的就是高中的師生踏下心來，穩(wěn)下心來，狠下心來，抓管理，抓教學，努力提高教學質(zhì)量，拼命提高升學率，有了質(zhì)量便有了一切，提高質(zhì)量便是破解難點的靈丹妙藥。當然，這些需要我們?nèi)５墓餐С郑ㄝ浾摵托袆由系闹С?。我們堅決反對一些偏面的、短淺的、機會主義的、知難而退的思想和行為，我們要學燕雀壘窩，而不能學狗熊掰棒子。我們要堅定信心，不辜負上級領(lǐng)導的厚愛和支持，不辜負社會、家長、對我們的期望，一定把高中越辦越好，這也是歷史賦予我們的偉大使命。我們有能力把師芳中學從比高中低得多的起點上辦成名校，也一定能把各方面條件好于師芳的高中辦好。高中的同志們要不怨天，不尤人，下狠心，出大力，臥薪嘗膽，不辱使命，把高中辦成滄州一流中學。

　　擴大優(yōu)勢是指，師芳中學經(jīng)過幾任領(lǐng)導、全體同志們多年的奮斗和努力，已經(jīng)取得了輝煌的成績，已經(jīng)連續(xù)三年升學率穩(wěn)居泊頭市之首，尤其08年我們更是以中考冠軍、前5名占其3、前50名占26、前100名占56、前1000名占384名絕對優(yōu)勢，高居泊頭市第一名。也因此，社會和家長給予了我們高度的認可，08年招生有近3000名學生報名考試。可以說，師芳中學在泊頭市的民辦學校，甚至說在所有中小學教育中取得了一定的優(yōu)勢，我們可以為之歡慶，為之自豪。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們不能津津樂道于現(xiàn)有的成績而固步自封，裹足不前，我們一定要牢記不進則退，甚至不進則亡的道理，一定要牢記如果我們進步的速度超不過家長對我們期望值的速度就等于退步的警示，要繼續(xù)努力，不斷發(fā)揚我們師芳中學團結(jié)、敬業(yè)、嚴謹、向上、敢吃苦、能吃苦的精神，不斷創(chuàng)新，不斷進步，不斷提高，不斷擴大我們的優(yōu)勢，讓師芳青春永葆，優(yōu)勢常在，真正成為更大范圍的名校、強校。

　　保重點，抓難點，擴優(yōu)勢這三點我們都做到了，我校就能協(xié)同共進，科學發(fā)展，不僅成為一所健康的專科學校，更成為一個多花并開的集團化教學單位。

　　三、09年的主要工作指標

　　各處室、各部的具體工作指標將以責任狀的形式具體細化，這里只提一些重要的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。

　　1、全校安全穩(wěn)定，不出現(xiàn)重大安全事故。責任人高漢義，具體責任人各分管校長、各科室主任、及年級組長、班主任。

　　2、校本部：①完成招生1000人(其中高考?？粕?50人，中專生350人)，在校生達2850人，實現(xiàn)收費1100萬。②學生鞏固率達96%以上，責任人孟洪武、趙勝利。

　　3、高中：①完成招生550人，在校生達1500以上，實現(xiàn)收費230萬。②學生鞏固率達97%以上，③二本上線率達22%以上，責任人孫廣星、劉桂勛。

　　4、師芳中學：①招收新生1000人，在校生達2500人，實現(xiàn)收費600萬。②學生鞏固率達97%以上。③中考各項指標不低于08年，責任人時志同、高峰。

　　5、財務(wù)處爭取預(yù)算外資金(不含增資因素)150萬以上，責任人高漢義、林風強。

　　6、培訓處、膳食科收入不低于08年，責任人時志同、孟洪武、孫文甫、李國芳。

　　四、實現(xiàn)上述工作任務(wù)和指標的具體措施

　　1、繼續(xù)解放思想，強化發(fā)展意識。

　　思路決定出路，思路決定辦法，解放思想包括兩個方面：

　　第一、要立足新的歷史起點，圍繞新的歷史任務(wù)，打破一切束縛我們快速發(fā)展的思想，把思想認識從不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從過去的一些陳舊的不符合科學發(fā)展觀的思維定勢中解放出來，牢固樹立發(fā)展是硬道理的思想，充分認識大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難的道理，堅持用發(fā)展的眼光看待發(fā)展中的問題，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的困難，堅定發(fā)展信心，抓住發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐?，F(xiàn)在有一種“跑道理論”：當別人還沒想到的時候，你應(yīng)該想到了;當別人想到的時候，你應(yīng)該做到了;當別人做到的時候，你應(yīng)該做得很好了;當別人做得和你一樣好的時候，你就應(yīng)該換跑道了。

　　第二、繼續(xù)堅持并不斷強化艱苦奮斗、奮發(fā)有為的精神，堅決破除小富即安、小進則滿的思想意識。這幾年我們的事業(yè)發(fā)展了，日子好過一些了，有些同志，包括有些干部開始出現(xiàn)松懈情緒、享樂思想，危機意識開始淡漠，工作中的拼勁和奉獻意識、犧牲精神有所退化，這些都是發(fā)展的思想障礙，工作的大敵。我們必須堅持并不斷強化艱苦奮斗、奮發(fā)有為的精神，這種精神不僅現(xiàn)在需要，將來也需要，無論到什么時候都需要，在此我再次強調(diào)，精神和干勁比什么都重要。現(xiàn)在也有一種理論叫苦趣理論，該理論認為，值得回憶的人生是痛并快樂著，值得自豪的工作是苦并快樂著，僅有樂趣的工作大多不具挑戰(zhàn)性，帶有苦趣的工作能讓我們成長。我們必須始終保持一種昂揚向上的精神和奮力拼搏的干勁。

　　2、加強隊伍建設(shè)

　　事情都是人干的，要想干成一番大事業(yè)，必須造就一支能夠干事業(yè)的隊伍，加強隊伍建設(shè)包括三個方面：

　　①領(lǐng)導班子建設(shè)。我校領(lǐng)導班子應(yīng)該說是一個團結(jié)務(wù)實、勤奮敬業(yè)的班子。多年來，在市委的正確領(lǐng)導下，學校領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體教職工開展了艱苦的二次創(chuàng)業(yè)，取得了一系列輝煌的成績。今年市委又根據(jù)需要對我校領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，在年輕化、專業(yè)化上步向前邁進了一步，但隨著年輕化的提高，班子建設(shè)的任務(wù)也將更加艱巨，希望全體教職工在對年輕干部嚴格要求的同時，要多加愛護和幫助。

　　領(lǐng)導班子建設(shè)的核心是如何提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，我們要按照科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，加強領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè)，努力提高領(lǐng)導科學發(fā)展，服務(wù)師生員工，駕馭復雜局面的能力，要加強“四心”建設(shè)，即心寬如海、心堅如鋼、心明如月、心靜如水。“心寬如海”是指對人和事的虛心和包容，胸懷寬廣，能容納下所有的人，能裝大事;“心堅如鋼”是指對工作、對事業(yè)、對奮斗目標的執(zhí)著追求，不屈不饒，堅韌不拔;“心明如月”是指對工作、對事情想清楚，看明白，了如指掌，不辦糊涂事，不當糊涂官;“心靜如水”是對個人利益、榮譽淡定從容。

　?、诟刹筷犖榻ㄔO(shè)。干部隊伍包括各級管理干部。一是中層干部隊伍建設(shè)。中層干部是學校領(lǐng)導思想的具體執(zhí)行者、落實者，他們的工作力、執(zhí)行力直接影響著學校的各項工作。我校的中層干部隊伍建設(shè)是一支政治上成熟、業(yè)務(wù)精煉、工作過硬的干部隊伍，我們要根據(jù)學校發(fā)展的需要，繼續(xù)加強中層干部隊伍建設(shè)。第一要加強現(xiàn)有干部的教育和培養(yǎng)，努力提高他們的政治素質(zhì)和工作能力，第二要加強后備干部的培養(yǎng)，使他們盡快成熟起來，盡早能夠走上領(lǐng)導崗位，承擔更重的工作擔子。二是加強教研室主任、年級組長的教育和培養(yǎng)，不斷提高他們的干部素質(zhì)和管理水平，使他們每個人都能獨當一面，承擔起獨立的管理工作任務(wù)。

　?、劢處熽犖榻ㄔO(shè)。教師隊伍建設(shè)的重點是青年教師隊伍建設(shè)，我們因事業(yè)發(fā)展迅猛，新增教師數(shù)量較大，青年教師比例校本部60%以上，高中70%以上，青年教師的培養(yǎng)任務(wù)十分艱巨，甚至可以說青年教師的培養(yǎng)是關(guān)系我校未來前途命運的偉大工程，我們必須高度重視、認真對待。應(yīng)該說，我校一直重視青年教師的培養(yǎng)，尤其近幾年，我們更加大了青年教師培養(yǎng)工作的力度，也已基本形成了具有泊師特色的青年教師培養(yǎng)工作的方法和模式，取得了很大的成績。08年校本部青年教師學生90%以上滿意率和高中70多人次的說課、講課獲獎以及師芳中學輝煌的中考成績都充分說明了這一點。但我們不能滿足，不能停步，而且要不斷創(chuàng)新，不斷提高，各部都要根據(jù)自己的教學需要和工作特點制定青年教師的培養(yǎng)方案，并要有專人負責，把培養(yǎng)工作滲透到教學工作的每個細節(jié)中去，真正把我們的教師隊伍打造成數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、能打硬仗、能打勝仗、能夠開創(chuàng)我校未來的優(yōu)秀團隊。

　　3、繼續(xù)堅持從嚴治校的思想

　　從嚴治校是我們學校今年來一直高舉的一面旗幟，也是我們近些年能夠取得成績，得到社會較為廣泛認可的法寶。我們要繼續(xù)堅持這一思想，尤其在我們成規(guī)模舉辦?？埔院?，還要重提這一思想。當然，?？平虒W和?？粕墓芾碓诰唧w方式、方法上可以不同于中小學。從嚴治校我們重點強調(diào)的是思想，我們把從嚴治校的思想具體表述為嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、嚴肅的工作作風、嚴格的組織紀律、嚴明的獎懲措施，這都廣泛地適合于每部分的教學和學生管理工作。我們講嚴，也不是機械的、死板的嚴，去年我們就針對大專生的特點作了一些具體的調(diào)整，但我們不能毫無原則地遷就，毫無標準地退讓，我們從嚴的思想也最終得到了包括08級在內(nèi)的所有?？粕睦斫?，最后變成贊成。我們今年要繼續(xù)在這方面下一定力氣，在07、08級的基礎(chǔ)上，力爭使大專生的管理工作再進一步，連續(xù)努力幾年，形成良好習慣，進而形成良好的校風，必將為我們長期辦好?？?、培養(yǎng)深受社會歡迎的人才創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

　　從嚴治校我們還是堅持本部要嚴、高中要狠、師芳中學要精的思路。當然從嚴治校不僅僅是指對學生的嚴格管理，要具體落實到學校管理、教學、服務(wù)的各個方面、各個環(huán)節(jié)。

　　4、繼續(xù)堅持和強化三部的獨立性、主動性、創(chuàng)新性

　　雖然我校辦學重點在不同時期有所側(cè)重，但一校三部的格局暫時還沒有變，三部的辦學層次、培養(yǎng)目標、人事機制、工作特點各不相同，各部的人權(quán)、事權(quán)相對獨立，一個制度、一個方法很難適應(yīng)全校三部的各種情況，所以要強調(diào)分管校長、各部主任在保證全校一盤棋的前提下，要獨立地思考各自的辦學定位、制度政策、管理措施等等，要在學校大方針政策的框架內(nèi)主動地有創(chuàng)造性地去工作，這樣才能保證各部有特色，有旺盛的生命力。

　　5、積極創(chuàng)造條件，改善師生的工作、學習和生活環(huán)境

　　07年以前，我們由于發(fā)展的需要，學校資金主要投入在基本建設(shè)方面，從07年開始，我們加大了用于改善師生工作、學習、生活條件方面的投入，07年共投入70余萬元為師芳和高中安裝了空調(diào)，08年又投入了近百萬元用于改善師生的工作、學習、生活條件，其中：①投入30余萬元建設(shè)了教工餐廳，并配備了較為高檔的餐桌、餐具，還定期定額對在教工餐廳就餐的教師給予伙食補貼。②投入20余萬元對三號學生公寓樓進行了內(nèi)裝修，改善?？粕淖∷迼l件。③投入30余萬元為?？平ㄆ鹆诵聶C房和語音室。④投入10多萬元用于更換補充教師辦公用計算機等。⑤投入10余萬元為教職工和各年級新生體檢。⑥在調(diào)整了班主任津貼的基礎(chǔ)上調(diào)整了年級組長、備課組長、教研室主任的職務(wù)津貼。今年我們將投入一定資金做好如下幾件事：①對四號學生公寓樓進行內(nèi)裝修。②解決學生飲水和洗浴問題。③繼續(xù)改善教師辦公條件。④改善提高青年教師住宿條件。⑤建設(shè)適應(yīng)專科教學需要的實訓場所。⑥進一步綠化美化校園。⑦修建塑膠操場。

　　我們要不斷努力，盡可能好地為師生創(chuàng)造一個良好的學習、工作、生活環(huán)境，讓老師們和同學們工作、學習開心，生活舒心，把學校在平安校園的基礎(chǔ)上建成和諧校園、幸福校園。

　　老師們、同志們，09年整個世界是不平靜的一年，我們國家也注定是一個不平凡、不平常的一年，一方面迎來建國60周年，一方面要應(yīng)對尚不知深淺的金融危機。我們學校也將是不平凡的一年，一是仍舊面臨著升專教育部備案，二是我們既面臨著難得的發(fā)展機遇，同時又面對著一些新的困難。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，步調(diào)一致，堅定信心，埋頭苦干，保重點，破難點，擴優(yōu)勢，再創(chuàng)新業(yè)績，把學校各項事業(yè)推向新高峰。

　　最后，祝同志們在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作有成績，事業(yè)大發(fā)展，一切順心如意!