教職工代表大會是在學校黨委領(lǐng)導下，教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。下面是學習啦小編給大家整理的教代會學校領(lǐng)導講話范文，僅供參考。

　　教代會學校領(lǐng)導講話范文(一)

　　各位代表，同志們：

　　在學校改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，我校第一屆教職工代表大會經(jīng)過緊張而精心的籌備，今天隆重召開了，這是我校教職員工民主政治生活中的一件大事，是我校廣開言路、民主辦學、構(gòu)建和諧校園的具體體現(xiàn)。在此，我代表學校向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向各位代表，各位教職工表示衷心的感謝和問候!下面，我受大會委托作佳縣一中20xx年教代會校長工作報告，請各位代表審議。報告分兩個方面，一是當前學校的現(xiàn)狀，二是今后工作的基本思路。

　　一、當前學校的現(xiàn)狀

　　佳縣第一中學創(chuàng)建于2003年，位于古城佳縣北極最高點，是古佳州縣衙門所在地，歷史淵源，人杰地靈，為一方水土寶地。校園占地8547平方米，建筑面積8280平方米。目前共有27個教學班，一千九百多名學生，130多名教職工，人才薈萃，是縣城唯一一所寄宿制初級中學。經(jīng)過近年年的不懈努力，佳縣第一中學已于20xx年步入省級平安校園的行列，并日益成為在榆林市教育系統(tǒng)有影響，在社會上有較高聲譽的學校?；仡欉^去，我們一中人借助于改革開放的強勁東風，立足校情，穩(wěn)步推進，開拓進取，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造了令人驕傲的輝煌。

　　????年，縣委縣政府對佳縣中小學布局調(diào)整，以原來的佳縣中學初中部為基礎(chǔ)，在原北關(guān)小學舊址上成立了佳縣第一中學。???校長帶領(lǐng)全校師生搶抓歷史機遇，穩(wěn)步推進教育教學工作。

　　????年，???校長走馬上任，進一步規(guī)范教育教學管理，開拓進取，銳意創(chuàng)新，學校的各個工作方面都取得了令人滿意的成績。經(jīng)過幾年來的辦學實踐，學校逐步形成了“全員經(jīng)營管理”、“精細化管理”與“人性化管理”的三大辦學理念，確立了“和諧一中、書香一中、德育一中、廉潔一中、平安一中”的治校目標，突出了教師、學生和管理“三大形象”建設，進一完善了《佳一中管理匯編》，規(guī)范了辦學行為，推進了素質(zhì)教育的進程，以“嚴明守紀、嚴謹務實”的校風學風和碩果累累的成績，書寫了一中的歷史。建成理化生標準格實驗室五個，微機房兩個，多媒體綜合教室一個，給四個教室安裝多媒體設備。中考成績一直在全縣名列前茅，優(yōu)秀學生絕對數(shù)額全縣領(lǐng)先。

　　20xx年，我服從組織安排，來到咱們學校，依靠廣大師生，充分發(fā)揮了德育教育網(wǎng)絡的作用，通過學校、家庭、社會三結(jié)合的教育形式，積極開展主題班會、革命傳統(tǒng)教育、法治健康教育、家長會和心理健康教育等各種各樣的活動。校園內(nèi)大大減少了買零食、吃零食、亂扔垃圾和學生隨意進出校園的現(xiàn)象。并且上網(wǎng)、吃煙酗酒、校園帶手機等現(xiàn)象得到有效制止。各班成立了家長委員會，為學校教育發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。全面整頓了教育教學秩序，夯實強化了雙常規(guī)管理，進一步完善了競爭激勵機制，提高了教師的福利待遇，調(diào)動了教師積極性，使他們?nèi)硇耐度虢逃虒W工作。備、上、改、輔等環(huán)節(jié)扎實有效。20xx年度全縣中青年教師業(yè)務知識考試中，我校教師取得了更為輝煌的成績。我校被縣教育局評為20xx年度全縣教科研先進集體。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來!今年，學校一方面不斷開展各種課改活動，提升教師教學技能，另一方面又兩次派部分科任教師、班主任去全國教改名校——延安宜川中學學習自主管理和自主教學的先進理念和經(jīng)驗，使我校自上而下積極開展教研教改，探尋科學的教學和管理方法，為我校進一步發(fā)展獲得了寶貴經(jīng)驗和理論武器。假期里，學校組織部分班主任老師家訪，了解學生家庭情況、學習情況，督查假期作業(yè)完成情況，并對貧困學生給予資助。相繼出臺了“佳縣一中值周制度”、開展“綠色寢室，溫馨港灣”和“瘋狂英語”活動、成立“學生自主管理委員會”、實施陽光體育、初一年級自主教學方案等等一系列的制度。營造了較為濃郁的課堂學習和校園文化氣氛，調(diào)動了廣大學生學習積極性，開展有效教學。這些都取得了很積極地社會效應，彰顯了自己的辦學特色，在城鄉(xiāng)內(nèi)外贏得了一定的聲譽。

　　在我校資金極為困難的情況下，我們自籌資金，完善了住宿樓防護網(wǎng)，排除了校園內(nèi)最大的安全隱患;全面改造了供暖設施;翻修了全部衛(wèi)生間;為初一新生配備了全新的桌椅板凳;給每個教室都配備了多媒體，裝扮了部分教室。雖然資金有限，但我們多方籌措，精打細算，保障一線，本著“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的宗旨，力排眾難，全力為全校師生營造一個良好的成長環(huán)境，最大限度地保障了教育教學工作的正常進行。經(jīng)過積極爭取到得，目前已經(jīng)封頂?shù)?，投資一千多萬元的佳縣一中綜合宿辦樓，預計明年上半年即可投入使用，這對改善我校的辦學、辦公條件，有力推動我校的整體發(fā)展，創(chuàng)設區(qū)域名校提供有力保障。

　　但是，我們也面臨著巨大的社會壓力和挑戰(zhàn)。面對生源數(shù)量逐漸減小，優(yōu)秀學生有可能向西安、榆林等大中城市流失的今天，我校正處于發(fā)展中的關(guān)鍵期，我們能否克服困難，乘勢而上，推進我校向更高層次發(fā)展，是擺在我們這一班人面前艱巨而光榮的歷史任務。今后的路到底怎么走?怎樣做才能實現(xiàn)新的“超越”?是我們一中每一個人都應該認真思考，認真對待的問題。我們要有憂患意識，要知道我們目前和市內(nèi)學校的差距在哪里，我可以明確地告訴大家，主要在教師的教學方法和教學態(tài)度上，而這恰恰就是制約學校發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　盡管如此，展望未來，我們豪情滿懷，信心十足，有決心把佳縣第一中學推向更高層次。我們有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍;有一批熱愛一中，樂意在此奉獻智慧，造福一中學子的骨干名師;有一個穩(wěn)定質(zhì)量的生源基礎(chǔ);有一套較為完善的管理規(guī)章;有一個設施基本齊全的硬件條件;有一個人心思進的人文環(huán)境。同時還應看到，由于種種原因，我們的管理工作還不夠精細，少數(shù)同志的責任感不強，工作不到位，班級學生數(shù)過大影響教學管理效果，學生不文明和違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，考核評價與分配激勵制度還有待于進一步改進，學校資金特別是近一兩年還十分匱乏，后勤管理機制還需創(chuàng)新，實驗、圖書裝備亟待改進提高，領(lǐng)導班子隊伍建設和青年教師業(yè)務素質(zhì)能力的培養(yǎng)還需加強。

　　通過情況分析，我們既要客觀地看到學校進一步發(fā)展的希望，更要理性面對這些發(fā)展中的困難和問題?！澳嫠兄?，不進則退”，我們必須堅定信念，“發(fā)展才是硬道理”;必須要創(chuàng)新管理機制，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，團結(jié)廣大教職工，共建和諧校園，更好更快提升學校的辦學水平;必須要建立明確的獎罰制度，保證干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

　　二、今后工作的基本思路

　　本學期開學以來，我經(jīng)常在想：如何開創(chuàng)學校工作新局面，如何帶領(lǐng)一班人團結(jié)一致，發(fā)揮集體智慧和力量，保持一中能持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、健康發(fā)展，實現(xiàn)新的超越?總的想法就是“立足校情、穩(wěn)步推進，深化教育自主改革;求真務實、與時俱進，推進民主治校進程”。

　　當前的校情，大家應該是比較清楚的了，辦學競爭壓力日趨激烈，希望全體教工都能從學?，F(xiàn)實出發(fā)，以積極的心態(tài)、理性的眼光，發(fā)展的眼光去審視我們面對的現(xiàn)實。當然，我們不可能一口吃成一個胖子，應充分認識到學校工作的復雜性和艱巨性。根據(jù)現(xiàn)有條件，分清輕重緩急，積極穩(wěn)步地開展各項工作，一個問題一個問題地加以解決。開學以來，我們克服重重困難，做到了在穩(wěn)定中開展工作，在工作中力求穩(wěn)定。我們完善了一些規(guī)章制度，突出了自主管理和自主教學，并努力在后期狠抓落實。廣大教職工應該能夠感受到，我們的工作是有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥的，不斷推進的。我們有理由相信，在發(fā)展的道路上，任何困難，任何矛盾都是可以克服的;我們會有方法，會有措施保證我們向理想的目標邁進，我們的發(fā)展是大有希望的。

　　(一)堅持德育的首要地位，加強學生養(yǎng)成教育

　　育人為本，德育為先。全面貫徹黨和國家的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，把立德樹人作為教育的根本任務。引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，努力使學生養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，促進學生身心健康和自主學習的發(fā)展，是有效提高學生的學業(yè)成績的最佳切入口。盡管我們的學生現(xiàn)在的行為習慣表現(xiàn)總體還不錯，但是離我們的要求差距較大，不文明現(xiàn)象時有發(fā)生，打架、抽煙、迷戀網(wǎng)吧等違紀違規(guī)現(xiàn)象時有出現(xiàn)。這要引起我們高度重視，我們各位教職工都要有“全員經(jīng)營管理”的理念，有“以自己的人格影響人，以自己的品行感化人，以自己的言行引導人”的責任，更要發(fā)揮“教書育人，管理育人，服務育人和環(huán)境育人”的德育網(wǎng)絡教育功能。

　　1、加強德育隊伍建設，培養(yǎng)自主管理意識。注重對班主任，特別是年青班主任的培訓，建立德育工作領(lǐng)導小組，發(fā)揮指導作用，發(fā)揮班主任的德育骨干作用，學習全國教改名校的先進經(jīng)驗，讓自主管理深入人心。有計劃地召開各年級班主任會議，通過觀看錄像、學習有關(guān)理論文章、經(jīng)驗交流、外出考察等方式，努力提高班主任的工作能力，指導班主任積極開展班級自主管理建設。

　　2、進一步建立和健全德育工作制度，創(chuàng)新工作機制。

　　堅持每周一的升旗儀式和國旗下講話，以重大節(jié)日或紀念日為主題的活動制度，開好開實每周二的班會課。制定學生思想品德、常規(guī)管理和綜合素質(zhì)考評方案，繼續(xù)發(fā)揮校自管會的作用，規(guī)范學生違紀違規(guī)處理程序，做好學生成長過程記錄，為學生升學畢業(yè)綜合素質(zhì)評價提供詳實的實證材料。同時，我們要不斷創(chuàng)新工作機制，全方位、多渠道育人，強化養(yǎng)成教育。注重寓教育于活動之中，致力于校園文化的培養(yǎng)與建設，積極組織學生參加校內(nèi)外各種社會實踐活動，培養(yǎng)學生的活動能力，讓學生在活動過程中獲得體驗、獲得感悟。注重發(fā)揮自管會和共青團組織的先鋒模范作用，調(diào)動自管會干部工作積極性，為他們的工作提供必要的條件和輿論支持。

　　(二)堅持走課程改革之路，推進新課程實施

　　沒有研究，就沒有方向;沒有改革，就沒有創(chuàng)新;特別是在推進實施新課程實驗階段，沒有改革，就是沒有出路。改革不僅可以促進問題的解決，提高課堂教學的有效性和針對性，還可以擴大教師間的交流，開拓教師的眼界，深化教師的創(chuàng)新意識，讓一大批教師在研究中得到快速成長。

　　教師隊伍水平和專業(yè)素質(zhì)是學校辦學水準的決定性因素。針對當前我校的實際，我們必須立足于自身培養(yǎng)，努力開展自主教學，加快青年教師隊伍建設，堅定地鼓勵教師開展自主課堂，教師個人專業(yè)成長的生命力和學校教育教學水平的提升都將依賴于教研教改，得益于課程改革。

　　1、以教研組為核心，聚焦自主教學教學，走集體備課之路。 在教學研究活動的開展中，教研組肯定是核心，加強教研組建設，強化教研組的工作職能，是教研活動成敗的關(guān)鍵。扎實開展常規(guī)教研是學校教育教學質(zhì)量長盛不衰的基本保證，應努力使常規(guī)教研常抓常新。教研組要把備課組活動作為重要的抓手，規(guī)范集體備課制度，積極開展自主教學，并狠抓落實。

　　重視集體備課這一有效的教研方法，結(jié)合自主教學教學開展研究活動。力求“分工協(xié)作、逐節(jié)精備;生課熟備、熟課新備;課前默備、課后復備”，做到“備課要深，講課要清，作業(yè)要精，輔導要勤”。集體備課最終目的是聚焦自主教學教學，促使教師在教學中研究，在研究中成長，使教師經(jīng)歷教學研討、觀摩、反思、評課等活動過程，引導教師抓住“學生主體地位，師生合作狀態(tài)，生生互動探索，課堂和諧氛圍，創(chuàng)新能力培養(yǎng)”的側(cè)重點，積極創(chuàng)設“會學樂學、和諧合作、師生互動、創(chuàng)新發(fā)展”的教學氛圍，形成尊重學生的情感、個性發(fā)展、個體體驗、差異、人格和創(chuàng)造的自主課堂。

　　2、以校本課題研究為抓手，帶動學校教育科研的深入開展，促進教師專業(yè)成長。

　　課題研究是引領(lǐng)教師進入研究狀態(tài)，提高研究能力，促進教師專業(yè)成長發(fā)展的切入口和行動平臺。課題研究要本著“從教學中來，到教學中去”的原則，立足于校情、教情和學情，著力于解決問題，提高教育教學的實效性。教研處將適時啟動校級課題研究，并建立導向、評估、激勵等管理機制。

　　學校教育，教師為本，提高教師業(yè)務素質(zhì)和綜合能力是學校教科研工作的重要內(nèi)容，也是學校落實走自主式發(fā)展道路的必然選擇，是提升學校教育教學業(yè)績的根本保證。希望全體教師按照學校教科研工作意見開展活動，為佳縣第一中學向更高目標邁進奉獻力量和智慧。

　　(三)堅持把提高教育教學成績，合理使用經(jīng)費，推進民主治校進程

　　現(xiàn)階段學校要做的事情很多，涉及教育教學，總務后勤方方面面。為此，我們要理清工作思路，分清輕重緩急，歡迎廣大教職工對學校各項管理工作提出寶貴意見，充分發(fā)揮教代會、工會參與學校民主管理，討論學?？茖W發(fā)展、改革等方面的重大事項，推進民主治校進程。

　　1、提高教育教學成績是學校發(fā)展中的生命線，圍繞這個中心，我們將進一步加強學校德育工作和班主任隊伍建設;積極開展自主管理和自主教學;加強教師隊伍建設，提高師德水平和教師業(yè)務素質(zhì);加強新課程研究和中考研究;加大對圖書、實驗裝備的投入，改善辦學條件。并采取可行的辦法，得力的措施加以落實，務求實效。 提高教育教學成績不能寫在紙上，喊在口頭上。必須要強化過程管理，行政干部要深入到教育教學一線，加強督查力度。狠抓“備、教、批、輔、考、研”等各項工作的落實，建立健全獎罰制度，加大對終端效果的評價力度。鼓勵教職工多干事，干好事，對教育教學業(yè)績突出的教師要給予精神和物質(zhì)上的獎勵，弘揚先進，鞭策后進。對那些出工不出力，出力不用腦，不能勝任工作崗位的人要亮黃牌警告，并適時撤下來，為將來要全面實施的評聘分開提供有效的依據(jù)。希望廣大教職工能珍惜現(xiàn)在的工作崗位，為學校的發(fā)展，也為自己的發(fā)展盡職盡責。

　　2、加強班子隊伍建設，著力打造一個團結(jié)協(xié)作、堅強有力的班子隊伍十分重要，團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出成果。建設一支思想覺悟高，工作能力強，辦事高效快捷的干部隊伍是辦好一所學校的前提條件。學校領(lǐng)導成員必須進一步改進工作作風，提高自身素質(zhì)，提高管理水平，牢固樹立為師生服務的意識，把學校的發(fā)展，把師生的利益放在首位，主動接觸職工、相信職工、依靠職工，虛心聽取職工意見，為職工辦實事、辦好事;班子成員必須要有大局意識，樹立吃苦在前，享樂在后的思想，做職工的表率;班子成員要在堅持“以人為本”的管理理念的同時，敢于接觸矛盾，并善于化解和處理矛盾;班子成員敢于主持公道，聲張正義，努力讓每位教職工感受到學校管理的公平、公正和實事求是，形成重能力、重實際、重貢獻的考核激勵機制和用人機制。

　　3、樹立安全第一的責任意識，構(gòu)建平安校園。我們必須牢固樹立安全第一的責任意識，一旦安全出責任問題，學校工作將受到嚴重影響，甚至要倒退，就無法保證學校的持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，加強安全知識宣傳教育和培訓，規(guī)范操作在任何時候都不容忽視。堅持“誰出問題誰負責，誰分工誰負責，誰分管誰負責”的責任制和責任追究制。進一步完善安全工作的月拉網(wǎng)式檢查、周自查、日報告和特殊情況下的重點巡視排查及蹲守等安全工作制度，及時消除各種安全隱患，構(gòu)建平安校園。

　　4、積極改善辦學條件，逐步提高教職工福利。在量力而行的基礎(chǔ)上，要千方百計改善辦學條件，適應學校發(fā)展的需要。目前，在保質(zhì)基礎(chǔ)上加速在建綜合宿辦工程，確保明年夏季投入使用，并完成校園硬化、新修校大門、建設師生洗浴用房和開水供應鍋爐房、供暖等配套工程，后期還要爭取實驗圖書樓項目等。當然，在投資改善辦學條件的同時，我們要積極支持教職工專業(yè)技能的提高、不斷鼓勵教職工參與各種培訓，每年保證教職工體檢一次，設法提高教職工福利，穩(wěn)定教師隊伍。

　　5、加強財務管理，規(guī)范合理使用資金，實現(xiàn)“陽光財務”。嚴格按上級要求，規(guī)范收費，公開、透明、及時做好公示工作。廣征意見，精心編制財務預算，力爭使有限的資金能用在刀刃上，并加強過程管理，完善財務月報告制度，各項津補貼發(fā)放備案待查制度，零星購物及用小工制度，用車及招待制度并嚴格控制，嚴把支出關(guān)，糾正不合理、不合規(guī)的支出，讓廣大教職工放心。

　　各位代表，以上是我們依據(jù)校情確立的后期基本工作思路，待同志們審議后再做定論。

　　同志們，我們佳縣第一中學正處于一個新的發(fā)展起點上，機遇和挑戰(zhàn)并存。我相信，有縣委、政府的高度重視，有教育主管局的正確領(lǐng)導，有全校教職工團結(jié)一致和大力支持、辛勤耕耘，佳縣一中的教育事業(yè)一定會與時俱進，蒸蒸日上，更加輝煌，更加美好。

　　最后，祝各位代表身體健康!工作愉快!新年快樂!

　　謝謝!