鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子調(diào)研講話稿
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子是基層發(fā)展的組織者和推動者，其作用發(fā)揮直接影響到基層社會大局穩(wěn)定和經(jīng)濟社會發(fā)展。下面是學習啦小編給大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子調(diào)研講話稿，僅供參考。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子調(diào)研講話稿【篇一】
同志們：
這次我來，主要是就鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設問題進行調(diào)研。前不久，趙樂際書記搞了一次微服私訪，發(fā)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設中的一些問題，對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設問題提出了明確要求。這些年來，我們把“三級聯(lián)創(chuàng)”活動作為農(nóng)村黨的建設與農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結合起來的重要載體，狠抓基層基礎，建立長效機制，堅持重點突破，實現(xiàn)整體推進，取得了明顯的成效。但實事求是地說，我們對縣、村兩個層面是重視的，但對鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個層面有所忽視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的一級政權組織，擔負著承上啟下、聯(lián)結群眾、服務群眾的功能，是黨和國家各項工作的落腳點。深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，村黨組織是基礎，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是重點，縣(市)委是關鍵。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設，必須引起我們的高度重視。最近一個時期，我就這個問題進行了一些思考。這次調(diào)研，去了四個縣的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深化了我對這個問題的一些認識。
第一，抓理論武裝。毛澤東曾經(jīng)指出:“指導一個偉大的革命運動的政黨，如果沒有革命理論，沒有歷史知識，沒有對于實際運動的深刻的了解，要取得勝利是不可能的”。我們有的同志可能認為，加強理論學習、提高理論素養(yǎng)是中高級干部的事，與我們基層干部無關。其實，生活中的每個人都需要一定的理論素養(yǎng)。理論對于一個人來說，能夠確立正確的政治信念，增強抵御錯誤思想的能力，提高思想和工作水平。當前，特別是要學習好科學發(fā)展觀，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。中央為什么要在全黨開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，就在于科學發(fā)展觀，是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持的貫徹的重大戰(zhàn)略思想。這次學習實踐活動第一條原則就是解放思想，這個問題對于我們陜西來說更為重要。思想保守是加快發(fā)展最大的瓶頸，觀念陳舊是制約發(fā)展最大的障礙。我們與發(fā)達地區(qū)的差距，從表面上看是經(jīng)濟社會發(fā)展上的差距，從實質(zhì)上看還是思想觀念上的差距。我曾分析過陜西人思想不解放的原因，主要兩個方面：一是從地緣、血緣、人緣比較上說。從地緣上看，東部沿海人多地少，全家老少一條船，年年月月浪尖走，風險很大，天然地造就了挑戰(zhàn)自然、敢為人先、開放豁達的競爭意識。而我們陜西內(nèi)地，相對來講，人少地多，有八百里秦川的衣食無憂，這就造就了陜西人求穩(wěn)保守、徘徊觀望、小富即安的惰性意識。從血緣上看，沿海人樂于外出，長于闖蕩，四海為家。而我們陜西內(nèi)地，信奉的是金窩銀窩，不如家里的土窩。即使出門千日好，不如在家一時安。從人緣上看，沿海人好于人交往，樂于溝通，善于合作。而我們陜西內(nèi)地人不善交往，火車站、機場從不主動向生人打招呼，人稱“陜西楞娃”，做生意也常常是一錘子買賣。再從皇天、皇土、皇城意識上說，說起陜西，我們津津樂道，十三個朝代在這里建都，曾幾何時，皇天在上，皇土在下，皇恩蕩蕩，皇城威威。還有資源大省、科技軍工大省、旅游大省、文化大省的驕傲。而正是這皇天的妄自尊大，皇土的求穩(wěn)厚重，皇城的自我封閉，使我們整天陶醉在“皇天、皇土、皇城”的厚重文化溫床上，從而遮住了眼界，束縛了手腳，固化了思維，窒息了靈性，掣肘了我們的發(fā)展。如果通過學習實踐活動能較好地解決這個問題，這就是最大的成果。 第二，抓能力提升。我們黨歷來重視黨的執(zhí)政能力建設。建國前夕，毛澤東同志把執(zhí)掌全國政權比作“進京趕考”。 毛澤東怎么也睡不著。第二天，他對周恩來說：“今天是進京的日子，不睡覺也高興啊。今天是進京‘趕考’的嘛”。周恩來說：“我們應該能考試合格，不要退回來。”毛澤東說：“退回來就失敗了。我們決不當李自成，我們都希望考個好成績”。黨的十六屆四中全會專題研究了黨的執(zhí)政能力建設問題，作出了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，可見中央對這個問題是多么重視。黨的執(zhí)政能力建設不是空洞的，它具有系統(tǒng)性，是由各方面能力組成的。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，執(zhí)政能力主要體現(xiàn)在五個方面：執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務群眾的能力、依法辦事的能力、解決自身問題的能力。能力怎么提高?途徑有三條：一是學習。胡錦濤同志指出，勤奮學習，是領導干部增強才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。一個人離開學習，能力就難以提高。二是要實踐。人的能力不是先天就有的，先天的素質(zhì)只是提供了形成能力的可能性，其本身不是能力。任何能力都是在人與環(huán)境的相互作用的過程中培養(yǎng)出來并鍛煉提高的，能力缺陷也是在實踐中暴露發(fā)現(xiàn)并進而得到改正和完善的。實踐是提高能力的大課堂、大熔爐、大學校。如果離開了實踐活動，提高能力都是空談。三是要總結?？偨Y經(jīng)驗是提高能力的重要環(huán)節(jié)。毛主席一生重視總結經(jīng)驗。1965年，毛主席在中南海接見李宗仁夫婦和程思遠先生時，程思遠告訴他，國外許多人都贊揚毛澤東思想，說毛主席“調(diào)查不夠不決策，條件不備不行動”。毛主席笑了笑，問程思遠：“你知道我是靠什么吃飯嗎?”程思遠說不知道。毛主席說：“我是靠總結經(jīng)驗吃飯的?！蔽覀円B(yǎng)成總結經(jīng)驗的習慣，每干完一件事，都去琢磨琢磨，找出對在哪里，錯在哪里，這樣才能做到打一仗進一步，不吃糊涂虧，不占糊涂便宜。
第三，抓方法改進。要過河，就要解決船的問題。方式方法得當，就能達到事半功倍的效果。在農(nóng)村基層工作要注意以下方式方法。一是要學會“彈鋼琴”。農(nóng)村基層工作點多、線長、面廣，涉及的事情千頭萬緒，矛盾錯綜復雜。在這種情況下，如果弄不清主要職責，分不清主次輕重，見子打子，處處涉及，窮于應付，就有可能撿了芝麻丟了西瓜，到頭來所獲甚微。當前的農(nóng)村工作內(nèi)容十分繁雜，但有一條主線，就是圍繞社會主義新農(nóng)村建設這一根本任務，解決好經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的問題，切實解決好基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的問題。抓住了這點，就抓住了根本。在許多情況下，緊急的事不一定重要，重要的事不一定緊急。要抓住重點，咬住不放，通過連續(xù)不斷的工作，分階段落實任務，逐步達到預期目標，不因臨時性工作的影響而丟掉重點。抓重點時要兼顧一般。要統(tǒng)籌兼顧，合理擺布，把基層工作方方面面聯(lián)系起來考慮，做到主次配合，協(xié)調(diào)一致，有先有后，有輕有重，有緩有急，才能達到全局工作的整體效果。二是注重從管理型向服務型轉(zhuǎn)變。從20**年起，中央每年以1號文件的形式安排部署“三農(nóng)”工作，相繼實行了一系列惠農(nóng)政策，不斷加大了對農(nóng)業(yè)的投入，特別是黨的十六屆五中全會作出了建設社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略部署，“三農(nóng)”政策發(fā)生了從“取”到“予”，從“積累”到“反哺”，從“保障供給”到“質(zhì)量效益”的重大轉(zhuǎn)折。中央“三農(nóng)”政策的重大調(diào)整，徹底廢除了計劃經(jīng)濟時期賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的某些職權。“兩減免三補貼”、“多予、少取、放活”的惠農(nóng)政策，使收稅不再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一種職責和負擔，加之農(nóng)村人口生育觀念的轉(zhuǎn)變，計劃生育工作逐步走上法制化的軌道，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從征收稅費、計劃生育等繁重的工作中解脫出來。這種變化，要求我們的工作方式要從管理型向服務型轉(zhuǎn)變。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了落實工作任務，往往依靠行政手段來推動，管了許多不該管的事，力沒少出，勁沒少費，群眾不買帳，出力不討好?，F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能再搞行政命令和空洞說教了，而是要用政策法規(guī)教育群眾，用典型示范引導群眾，用真誠服務幫助群眾。三是要學會踱方步。在農(nóng)村基層工作，實多虛少，事務繁雜。如何在“兩眼一睜，忙到黑燈”的環(huán)境中，處理好實與虛的關系很要緊。我認為，作為一個基層干部，忙是真忙，但應在百忙之中留下一些思想的空間，學會踱方步。養(yǎng)成勤于思考、精于思考的習慣。
第四，抓作風建設。在新的形勢下，進一步加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍作風建設，密切黨群干群關系，非常重要。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍作風方面的問題，我認為主要有五個方面：一是責任心缺失，干工作不用心思，想家庭的事多，想單位的事少，想自己的事多，想工作的事少，長期庸庸碌碌度時光。二是工作飄浮。按道理說，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)是很基層了，但有的同志還是浮在上面，即使下去了也蹲不住，裝裝樣子，走走過場。有的追名逐利，熱衷于追求表面上的轟轟烈烈，喜好于搞形象工程、路邊工程和獻禮工程，不注重打基礎、管長遠。三是態(tài)度粗暴。有的同志對群眾口氣大，盛氣凌人，動不動就板著臉孔，頤指氣使。四是疲踏拖拉。有的對工作能推則推，能壓就壓，能拖就拖，缺乏雷厲風行的作風?？偸菑娬{(diào)這種困難那種因素，這也辦不到，那也辦不好，有的一項工作一季度講到二季度無反應，從年初講到年底無結果。五是紀律渙散。想來就來，想去就去，有的成了“走讀生”。這些問題要引起我們的高度重視。要廣泛開展向先進典型學習活動，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中形成學先進、趕先進的良好氛圍，努力塑造新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。把加強教育與嚴肅紀律結合起來，對作風粗暴、弄虛作假、漠視群眾利益的個別干部，進行嚴肅地批評和處理。
第五，抓教育管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設，一方面要靠教育，一方面要靠管理。綜觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的種種問題，最根本的還是思想問題。思想是行動的先導，只有在思想上達到了一定的認識，才能在實踐工作中表現(xiàn)出良好的作風。因此，我們要堅持不懈地用馬克思主義最新理論成果武裝干部的頭腦，幫助他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，特別是要進行馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部端正對群眾的態(tài)度，擺正同群眾的關系，增進同群眾的感情，努力學習掌握在新的歷史條件下做好農(nóng)村工作和群眾工作的方法和本領。但是，我們也要看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的問題，原因是多方面的，不能簡單地把問題歸結為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身的素質(zhì)和能力不高，也與缺乏科學的考核評價和激勵機制有很大的關系?，F(xiàn)在的考核評價內(nèi)容太寬泛，大而籠統(tǒng)，定性多，定量少，使本來很嚴肅的考核越來越不被人們所重視，也很難通過這樣的考核評價來發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)在干部隊伍的進出機制和激勵機制也不完善，沒有形成足夠壓力和危機感，干好干壞一個樣。再一個我們的監(jiān)督機制也很弱化，雖然各地也在積極探索，但收效不大。我從報紙上看到，有的地方采取暗訪偷拍的方式進行監(jiān)督，引起了社會的反響。有支持，這種觀點認為，在眼下干部監(jiān)督措施不到位的情況下，這不失為一種有效的辦法，它就像一把利劍懸在頭上，干部不敢馬虎，必然會兢兢業(yè)業(yè)地工作，以免被偷拍到不好的形象，這也是最好的證據(jù)，面對證據(jù)，任何辯解都變得蒼白無力;有冷觀，這種觀點認為，不能只期望于暗訪偷拍式的監(jiān)督能轉(zhuǎn)變干部的作風，這種形式還只能是治表不能治本;有反對，這種觀點認為，這種做法侵犯了個人隱私權。因此，我們怎樣加強對干部的管理，真正從制度的設計和建設上不斷創(chuàng)新，更是我們應該下大氣力的事情。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，應該有一種主動性，多作一些探索，我看米脂縣十里鋪鎮(zhèn)搞的“五制”管理，綏德縣白家鹼鄉(xiāng)推行的“監(jiān)督+激勵+公平=凝聚力”的干部內(nèi)部管理動力模式，靖邊縣新城鄉(xiāng)實行的“雙向選擇、競聘上崗”，都很好，很有成效。作為上級部門來說，要重視對一些問題的研究，切實幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難。這次調(diào)研中，大家提了兩大方面的建議：一是要擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主權、放權讓利。二是要健全干部進出機制和激勵機制，比如設立非領導職務、對事業(yè)編制人員評定職稱、加大一般干部的交流，等等，我覺得上級部門應該很好地研究，出臺一些政策措施。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子調(diào)研講話稿【篇二】
很榮幸參加今天的座談會，也非常感謝市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的支持和對基層干部的關懷。剛才聽了幾位同志的發(fā)言，感觸很深。鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆是一個敏感的話題，廣大群眾、特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都比較重視。一方面關心會配什么樣的班子，一方面考慮自己出路。近年來，縣委和組織部門在換屆工作上做得很好，體現(xiàn)了干部任用的原則性、科學性、合理性。用人比較公平公正，極大地調(diào)動了廣大干部的積極性和工作熱情。因為有了這些干部的艱苦努力，無私奉獻，才營造出今天經(jīng)濟快速發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的喜人局面。
前面幾位同志的發(fā)言，我完全贊同。出于鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的實際，我在前幾位同志發(fā)言的基礎上，再談點個人建議，不妥之處，敬請領導和同志們糾正。
一、進一步拓寬干部交流渠道，合理調(diào)整干部任職崗位。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，班子成員的年齡比較偏大，部分領導在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時間確實過長，多年來一直工作在農(nóng)村，崗位和環(huán)境變化不大，思想波動，情緒不穩(wěn)，工作的積極性和熱情逐漸下滑，久而久之就形成了政令不通，難于管理的趨勢。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位交流多變于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有些干部甚至是“三入門四同事”，分離幾年又在一塊干事，彼此見面一般高。個別領導干部對自己的職務已經(jīng)看的比較輕淡，到了麻木的境地，常此以往會給基層工作的順利開展造成一定的影響。建議在換屆時在縣直多給鄉(xiāng)鎮(zhèn)年齡偏大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部提供崗位，有效緩解他們失落的心，也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干事的干部精神是予以鼓勵。
二、建議對現(xiàn)有的鎮(zhèn)科級干部來個普查，對擔任同一職務5年以上的適當上調(diào)，調(diào)動干部的積極性。比如，有的干部提拔起來就已8到10年了，仍然停在經(jīng)辦副主任或社會事務辦副主任崗位上，時間長了干勁就不足了，進而影響工作。
三、換屆時，建議對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做一個全面的考察了解，廣泛征求各方面的意見，把干部的選拔任用機制體現(xiàn)在基層，體現(xiàn)在公平公正上。特別要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)年齡在40歲左右的干部納入重點考察范圍，適當放寬硬性限制政策。說句公道話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際出大力的除了領導，就是那些年齡偏大的一般干部，他們受黨教育的時間長，已經(jīng)養(yǎng)成了干事創(chuàng)業(yè)的良好素質(zhì)，具有較強的事業(yè)心和責任心，是靠得住的中堅力量，應為他們提供晉升發(fā)展的平臺。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子調(diào)研講話稿【篇三】
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子是基層發(fā)展的組織者和推動者，其作用發(fā)揮直接影響到基層社會大局穩(wěn)定和經(jīng)濟社會發(fā)展，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子的執(zhí)政能力建設，是關系到做好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“命脈工程”。自去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，我鎮(zhèn)采取多種措施，切實加強換屆后鎮(zhèn)三家班子思想作風建設、能力素質(zhì)建設和制度機制建設。
一、我鎮(zhèn)三家班子建設情況
(一)深入開展調(diào)研，引導鎮(zhèn)三家班子理清發(fā)展思路。結合村、社區(qū)“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“凝心聚力共謀發(fā)展”走訪調(diào)研，普遍開展一次入戶走訪活動，提交一條高質(zhì)量的工作建議，為新一屆鎮(zhèn)三家班子推進“十二五”發(fā)展建言獻策。換屆后，又及時在全體村社區(qū)“兩委”干部中開展解放思想大討論活動，多層面啟發(fā)鎮(zhèn)三家班子理清發(fā)展思路，激發(fā)創(chuàng)新活力。
(二)提升培訓層次，增強鎮(zhèn)三家班子科學發(fā)展能力。自鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，我鎮(zhèn)通過繼續(xù)開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，將集中學習與自學相結合，幫助鎮(zhèn)三家班子領導理清思路，拓寬視野，提升推動科學發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的本領，提高班子成員履職能力。
(三)完善制度機制，確保鎮(zhèn)三家班子廉潔從政。鎮(zhèn)黨委重新修訂完善了《鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，重點明確了鎮(zhèn)重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等“三重一大”的科學決策程序和要求，并與鎮(zhèn)三家班子領導全部簽訂黨風廉政建設承諾書，堅決執(zhí)行重大事項報告制度，確保鎮(zhèn)三家班子廉潔從政。
二、當前我鎮(zhèn)三家班子建設中存在的問題
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員工作任務繁重，思想生活壓力較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關處于國家機關末端，“上面千條線，下面一根針”，隨著工商、稅務、國土等部門垂直管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨“權力有限，責任無邊”的現(xiàn)象，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導工作任務十分繁重，工作壓力很大。在平時的工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導既要幫助群眾開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，又要宣傳落實黨的各項惠農(nóng)政策，配合縣上開展征地拆遷、重點項目建設，還要執(zhí)行計劃生育基本國策，動員群眾參加新農(nóng)合、新農(nóng)保，排查調(diào)處各類矛盾糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定大局，同時，要籌備接受自治區(qū)、市、縣的諸多督查檢查和考核驗收工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級項目多，任務重，加之計劃生育、安全生產(chǎn)等幾個“一票否決”制工作更是壓得鎮(zhèn)三家班子領導喘不過氣，一些法定節(jié)假日和周末假日在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級不能實現(xiàn)，工作、生活無規(guī)律，思想壓力大。
(二)角色定位不準，制約了班子整體效能
十七大報告提出要不斷加強管理型政府向服務型政府轉(zhuǎn)變的力度，但目前部分鎮(zhèn)三家班子成員對這項工作還未能及時有效轉(zhuǎn)變思想。實際上在農(nóng)村稅費改革后，隨著農(nóng)民自主化程度的不斷增強和農(nóng)民對鎮(zhèn)政府的依賴性逐漸減弱，農(nóng)民要求實行村民自治的呼聲也越來越高漲，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為新農(nóng)村建設提供更全面更高效的服務。但在這些方面，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還沒有找準切入點，不能及時有效轉(zhuǎn)變職能，面對群眾急需的信息、技術、法律、政策等服務，心有余而力不足。對村民自治也很難改變政府主導一切、包攬一切的傳統(tǒng)思維，造成班子整體效能不高的問題。
三、對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的一些意見和建議
(一)加強學習、培訓，提高鎮(zhèn)三家班子領導的能力水平。
第一，要開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導如何履職、如何加強協(xié)作的專題教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三家班子領導團結協(xié)作是一個敏感而重要的課題，應該成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的必修課。第二，要通過黨內(nèi)民主生活會以及懇談會等形式，交心通氣。第三，加強對外聯(lián)系，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導外出考察，開闊眼界，更新思維，要在外地經(jīng)濟建設巨大成果中看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導合作的重要意義，學以致用，加強自身協(xié)作。
(二)高看一等，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看到希望。
當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟發(fā)展和地方穩(wěn)定上出現(xiàn)的新問題更棘手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行一票否決的項目多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的壓力大，工作環(huán)境、工資待遇比縣直單位差，但工作壓力和責任卻比縣直單位大。因此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要高看一等，主要是兩個方面。一是要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的提拔力度，尤其是對優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應當提拔到上級領導崗位或交流到縣直單位擔任主要領導。二是要提供更多的機會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導。在縣直單位正職公推公選上和上級黨委政府副職出現(xiàn)空缺時，要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導傾斜。
(三)在加強黨政領導干部隊伍建設。
大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導培養(yǎng)力度，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行一次推薦選拔，選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導到上級部門跟班學習，安排新提拔的副科級干部到重點項目、搶險救災、信訪部門輪崗鍛煉，在基層一線實踐中礪煉才能，增長才干。逐步建立數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、堪當重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部庫。
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