企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇
企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇
組織開展企業(yè)表彰會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)作講話致辭，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會(huì)，召開xx年度年終總結(jié)和表彰大會(huì)，回顧過去、表彰先進(jìn)、謀劃未來。在此，我代表公司董事長(zhǎng)段迎賓先生和公司經(jīng)營(yíng)班子，向出席會(huì)議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會(huì)作方圓公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃，請(qǐng)大家提出寶貴意見。
(一)xx年的主要工作總結(jié)
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
xx年，方圓機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 6400萬元，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實(shí)現(xiàn)的銷售收入占全年計(jì)劃的 80 %。沒有完成計(jì)劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了xx年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值2777萬元，比去年增長(zhǎng)了19.59%，全年計(jì)劃產(chǎn)值3000萬元，完成了年計(jì)劃的92.57%。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面
為提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，xx年主要做了以下工作：
1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推行全面預(yù)算管理
今年5月，公司經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過慎重的分析研究，決定xx年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對(duì)于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項(xiàng)工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門預(yù)算方案。為制訂xx年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實(shí)有效的推進(jìn)。截止到12月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司xx年度預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理為核心的預(yù)算管理工作。
2、初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三會(huì)制度
為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了經(jīng)理辦公會(huì)議、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)三項(xiàng)會(huì)議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營(yíng)班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會(huì)議的舉行過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高會(huì)議的效率，初步形成了具有我公司特色的會(huì)議模式和制度。機(jī)械公司對(duì)部門的周一晨會(huì)，加強(qiáng)了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。
自11月份開始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，機(jī)械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會(huì)，重點(diǎn)檢查前一天的計(jì)劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)由相關(guān)責(zé)任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)。
容器公司在每天的晨會(huì)上都堅(jiān)持了安全交底制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理向深度發(fā)展
為提升企業(yè)形象，符合江汽對(duì)外協(xié)廠家的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在責(zé)任部門的有效監(jiān)督和管理下，xx年的現(xiàn)場(chǎng)5S管理落到了實(shí)處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設(shè)富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來賓客參觀時(shí)給予了較好的評(píng)價(jià)，特別是江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時(shí)，對(duì)公司近幾年在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得的進(jìn)步，提出了表揚(yáng)和勉勵(lì)。為使5S管理向深度發(fā)展，同時(shí)開展了改善活動(dòng)，并讓每一個(gè)員工參與到其中。
容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。容器公司對(duì)外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評(píng)。
4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識(shí)得到加強(qiáng)
今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出臺(tái)了一系列管理措施和辦法，特別是針對(duì)物資采購所出臺(tái)的管理辦法，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資采購，對(duì)降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果;同時(shí)針對(duì)降低庫存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經(jīng)拿出來方圓機(jī)械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實(shí)施。
為了加強(qiáng)成本管理，真實(shí)掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)、工資測(cè)定、工效考核、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。機(jī)械公司今年開始了產(chǎn)品單位成本測(cè)算，并計(jì)劃在明年上半年完成。
三、抓好員工培訓(xùn)，提高員工技能，增加員工收入
1、二十一世紀(jì)是知識(shí)、科技、人才的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，xx年，機(jī)械公司共舉辦各類培訓(xùn)218場(chǎng)次，外出交流學(xué)習(xí)達(dá)62人次，接受培訓(xùn)共達(dá)931人次，人均超過六次12課時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。容器公司全年共培訓(xùn)20余起，公司集體組織培訓(xùn)1起、自學(xué)1起，委外培訓(xùn)4起。全年先后開展了公司七周年慶?；顒?dòng)知識(shí)競(jìng)賽，全面預(yù)算管理知識(shí)競(jìng)賽，職工崗位技能比賽。為響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動(dòng)，把《細(xì)節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實(shí)際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機(jī)械公司章俊偉奪得了焊接一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng)中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號(hào)。
2、關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標(biāo)之一，xx年公司的產(chǎn)值較xx年有所下降，特別是今年夏天，機(jī)械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造而停產(chǎn)的情況下，拿出了大筆資金，補(bǔ)貼給員工，保證了員工的收入有所增長(zhǎng)。xx年公司基本上為每個(gè)在冊(cè)員工都辦理了社保，使員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3、為年輕人提供學(xué)習(xí)、工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)是我公司培養(yǎng)人才的一大特點(diǎn)，方圓公司是一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個(gè)年輕的、充滿活力的隊(duì)伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠(yuǎn)等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長(zhǎng)。
四、堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
做強(qiáng)做大企業(yè)是我們方圓人的目標(biāo)和夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和夢(mèng)想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)資源，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而擁有自己的產(chǎn)品將是實(shí)現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)去北京，和簡(jiǎn)式國(guó)際(北京)汽車設(shè)計(jì)公司建立了合作關(guān)系，機(jī)械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機(jī)構(gòu)已進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作。容器公司也正在對(duì)貨車儲(chǔ)氣罐的開發(fā)進(jìn)行論證。
立足江汽，走出江汽，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機(jī)械公司全力推進(jìn)的另一項(xiàng)重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機(jī)械、合肥昌河汽車等進(jìn)行市場(chǎng)開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應(yīng)商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績(jī)，為我公司順利進(jìn)入昌河配套體系走出了實(shí)質(zhì)性的一步;同時(shí)我公司和合肥市重點(diǎn)扶持企業(yè)合肥熔盛機(jī)械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機(jī)會(huì)。需要提出表揚(yáng)的是，機(jī)械公司總經(jīng)理助理周海燕同志，為維護(hù)客戶關(guān)系、積極拓展市場(chǎng)做出了艱苦的努力。
容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還積極爭(zhēng)取進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。容器公司總經(jīng)理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場(chǎng)傾盡全力。
五、新廠建設(shè)進(jìn)展順利
今年3月29日，xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標(biāo)志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動(dòng)工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實(shí)際上只用3個(gè)多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費(fèi)用，新廠房的水電氣等設(shè)施都組織員工自己動(dòng)手，即將在簡(jiǎn)陋的條件下開展生產(chǎn)。在新廠建設(shè)中，無論是施工單位選擇還是設(shè)備材料采購，都嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，堅(jiān)持以合理的低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)格控制投資。
六、企業(yè)文化建設(shè)初見成效
從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設(shè)，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國(guó)大好河山等豐富多彩的活動(dòng)，大大增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。
公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動(dòng)，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊(duì)獲得了一致好評(píng)，充分展示了公司亮麗的風(fēng)采。
在對(duì)外交流上，機(jī)械和蕪湖奇瑞集團(tuán)普威技研有限公司建立了合作交流關(guān)系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了良好的效果。 公司為表彰先進(jìn)，設(shè)立了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，以獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得顯著成績(jī)的公司員工，機(jī)械公司、容器公司今年共評(píng)比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、5S之星、焊接技術(shù)能手等先進(jìn)人物，在此，我也號(hào)召廣大員工向他們學(xué)習(xí)，在xx年取得新的成就。
公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機(jī)械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預(yù)備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。
(二)、公司面臨的問題和存在的不足之處
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機(jī)械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和市場(chǎng)的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，xx年未能完成年初制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而xx年依然不會(huì)樂觀。容器公司面臨的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設(shè)備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、由于新廠建設(shè)巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，xx年機(jī)械公司直接投資所需的資金將超過 1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)大的問題。目前國(guó)家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)融資難的困境不會(huì)改變，資金短缺將是公司面臨的一個(gè)重大困難。
三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動(dòng)性大，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、技術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。
四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進(jìn)一步加強(qiáng)，庫存較大所造成的浪費(fèi)，依然沒有有效解決。部門責(zé)任范圍和工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、安全工作仍需高度重視和加強(qiáng)，機(jī)械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機(jī)械傷害事故，給個(gè)人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時(shí)有發(fā)生。
(三)、xx年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
xx年，國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，歐債危機(jī)不能有效緩解，經(jīng)濟(jì)蕭條將會(huì)持續(xù)下去。熱點(diǎn)地區(qū)的政治危機(jī)和沖突一觸即發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認(rèn)清形勢(shì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，更要堅(jiān)定信心，穩(wěn)步前進(jìn)。
一、xx年工作目標(biāo)
主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、xx年機(jī)械公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。
2、應(yīng)收款回收率90%以上。
3、全年無重大安全事故。
4、產(chǎn)品交付合格率100%以上。
5、開發(fā)1-2個(gè)新產(chǎn)品(新客戶)。
管理目標(biāo)
1、實(shí)施全面預(yù)算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。
2、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)，完成定員定崗定編。
3、以新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展為目標(biāo)，初步建立、培養(yǎng)自己的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。
4、初步建立公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，結(jié)合工時(shí)定額和目標(biāo)任務(wù)，制訂公司薪酬設(shè)計(jì)和管理辦法、公司績(jī)效考核辦法。
5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。
二、xx年工作計(jì)劃
1、全面預(yù)算管理將成為xx年全年各項(xiàng)管理工作的中心和基礎(chǔ)，為保證預(yù)算的全面有效執(zhí)行，將成立預(yù)算管理部，定期對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、報(bào)告。容器公司力爭(zhēng)實(shí)施符合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理，在xx年逐步探索建立公司考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2、深化江汽市場(chǎng)的開拓，開發(fā)新的客戶和產(chǎn)品。機(jī)械公司要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭(zhēng)增加新的產(chǎn)品件，維持xx年的產(chǎn)值。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關(guān)注合肥熔盛機(jī)械的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭(zhēng)xx年成為該公司的合格供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷任務(wù)。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時(shí)開拓新市場(chǎng)，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達(dá)建設(shè)等公司，力爭(zhēng)進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。
3、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。狠抓成本管理，必須加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標(biāo)和比價(jià)、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本;繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本;在產(chǎn)品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細(xì)節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本;發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先的作用，在改進(jìn)工藝、提高工效、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本等方面下功夫，減少質(zhì)量損失。
4、質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，機(jī)械公司xx年要確保ISO/TS16949質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，使xx年的萬元質(zhì)量損失率比xx年降低5%。xx年公司要建立安全管理體系，明確安全責(zé)任制，確實(shí)做好新員工的安全教育和培訓(xùn)，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。xx年全年杜絕重大生產(chǎn)安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時(shí)率要達(dá)到90%。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、晨會(huì)來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓(xùn)體系。公司將創(chuàng)造必要條件鼓勵(lì)員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。機(jī)械公司力爭(zhēng)在江汽乘用車公司每年組織的外協(xié)技能比賽取得好成績(jī)。容器公司重點(diǎn)抓好特殊工種的培訓(xùn)和取證，保證企業(yè)生產(chǎn)具備必要的技術(shù)工種，要充分利用特種行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極參加社會(huì)舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊(duì)伍，擴(kuò)大企業(yè)影響。
6、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購、物料管理、物料利用、庫存等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。和預(yù)算管理部密切配合，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行周期性預(yù)測(cè)、評(píng)估和報(bào)告，為公司運(yùn)營(yíng)決策服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，全年杜絕因財(cái)務(wù)控制管理漏洞造成損失。加強(qiáng)資金的預(yù)算和管理，拓展融資渠道，把現(xiàn)金流量管理放到突出的位置，力爭(zhēng)資金流良性循環(huán)。
各位同仁，再過幾個(gè)小時(shí)，xx年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，xx年注定是一個(gè)不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達(dá)爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創(chuàng)造、讓我們共同期待;時(shí)代在變、社會(huì)在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把方圓公司建設(shè)成我們的幸福家園。
最后。祝愿全體同仁節(jié)日愉快!身體健康!萬事如意!合家幸福!
企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位員工家屬、同志們： 大家下午好!
今天我們?cè)谶@里隆重召開公司xx年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結(jié)xx年的各項(xiàng)工作，安排部署新一年的工作任務(wù)，籌劃公司未來的發(fā)展大計(jì)。首先，我謹(jǐn)代表公司向參加大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一如既往關(guān)心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福!向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、xx年工作回顧
xx年，是公司昂首闊步邁進(jìn)第二個(gè)十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關(guān)部門和大家的關(guān)心支持下，公司緊跟時(shí)代步伐，順勢(shì)而為，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，加速推進(jìn)**蔬菜生產(chǎn)基地蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，精心籌劃和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流基地建設(shè)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產(chǎn)基地的蔬果產(chǎn)量和品質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，向市場(chǎng)供應(yīng)無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流產(chǎn)業(yè)園的蔬果等農(nóng)產(chǎn)品流通數(shù)量大幅度提高，銷售額達(dá)到****萬元。**企業(yè)文化建設(shè)、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售及經(jīng)營(yíng)收入*****萬元，固定資產(chǎn)投資****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行蔬果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入較上年有較大增長(zhǎng)，公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極開展捐資助學(xué)、助殘、扶貧、濟(jì)困等活動(dòng)，xx年公司向****小學(xué)、**村委會(huì)，***老年協(xié)會(huì)捐贈(zèng)款項(xiàng)計(jì)**余萬元，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
1、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升
xx年，公司加大對(duì)**蔬果生產(chǎn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，投入***余萬元對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行改建擴(kuò)建，在原有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)。同時(shí)，公司與農(nóng)戶結(jié)成利益聯(lián)合體，使公司與農(nóng)戶建立起目標(biāo)一致、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使產(chǎn)供銷聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關(guān)農(nóng)戶的合作，通過按訂單和合同約定給農(nóng)戶提供種苗、按保護(hù)價(jià)收購農(nóng)戶的產(chǎn)品、為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)權(quán)益，提高了農(nóng)民參與蔬果生產(chǎn)的積極性。xx年**蔬果生產(chǎn)基地向市場(chǎng)供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)蔬果數(shù)量比上年增長(zhǎng)**%，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用下降*%。
xx年，**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工產(chǎn)業(yè)園加強(qiáng)與省內(nèi)外蔬果生產(chǎn)基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產(chǎn)業(yè)園蔬果等農(nóng)產(chǎn)品冷藏及流通數(shù)量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、**市農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)店和相關(guān)企事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)蔬果*萬余噸，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
2、項(xiàng)目建設(shè)工程有序推進(jìn)
xx年改建擴(kuò)建的**蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目，是國(guó)家**部立項(xiàng)支持的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地***畝，項(xiàng)目實(shí)施后，蔬果種植產(chǎn)業(yè)化程度將進(jìn)一步完善，產(chǎn)品銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司的發(fā)展和農(nóng)戶種植產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化程度的進(jìn)一步完善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)有利于加快**市實(shí)現(xiàn)全省核心增長(zhǎng)極地位，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在有關(guān)部門的支持下，項(xiàng)目建設(shè)正按實(shí)施方案有序推進(jìn)。
位于***區(qū)**路的農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心建設(shè)項(xiàng)目，是集農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目，是公司繼****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“農(nóng)產(chǎn)品冷藏物流加工建設(shè)項(xiàng)目”運(yùn)營(yíng)之后，為著力打造蔬果生產(chǎn)、冷藏、加工與物流配送一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的又一重大舉措。項(xiàng)目建設(shè)用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計(jì)劃投資*億元。項(xiàng)目正式投產(chǎn)后年新增蔬果等農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預(yù)計(jì)年銷售額*億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項(xiàng)目的實(shí)施將快速提升農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮的數(shù)量、品質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平，推進(jìn)蔬果深加工產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心項(xiàng)目的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司騰飛的重要里程碑。
在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過公司的積極努力，項(xiàng)目建設(shè)用地已獲得《國(guó)有土地使用證》，項(xiàng)目立項(xiàng)備案、節(jié)能評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等已通過相關(guān)部門的審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司精心籌劃，科學(xué)決策，克服了技術(shù)、資金等方面的困難。全體建設(shè)者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進(jìn)度，建設(shè)者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行。通過全體建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)，與項(xiàng)目相關(guān)的前期基礎(chǔ)建設(shè)工程全部完成。*號(hào)生產(chǎn)車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進(jìn)入施工階段，*號(hào)冷庫工程正在建設(shè)之中，項(xiàng)目建設(shè)工程正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。公司按照“建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流質(zhì)量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學(xué)管理，安全施工，確保高質(zhì)量按期完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
3、農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展
xx年，公司貫徹落實(shí)《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設(shè)規(guī)范》、**市人民政府《關(guān)于**市農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)商店建設(shè)實(shí)施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真做好農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作。在農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)中，做到“店面裝修形象統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、產(chǎn)品銷售價(jià)格統(tǒng)一，產(chǎn)品配送流程統(tǒng)一，軟硬件設(shè)施配置統(tǒng)一”，確保農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)社區(qū)店的建設(shè)符合上級(jí)有關(guān)部門的要求。
xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店**家，為消費(fèi)者供應(yīng)蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產(chǎn)品、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品品種***余個(gè)，滿足了消費(fèi)者對(duì)蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品的日常需要。農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的建設(shè)，對(duì)穩(wěn)定蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格及保障農(nóng)副產(chǎn)品食品安全起到重要作用。
在農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店運(yùn)營(yíng)過程中，公司把社區(qū)店的“商品質(zhì)量、銷售價(jià)格、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)環(huán)境”納入每店的績(jī)效考核范圍，通過嚴(yán)格監(jiān)控農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的商品質(zhì)量等措施，確保從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地到“餐桌”的食品安全。在農(nóng)副產(chǎn)品銷售過程中堅(jiān)持平價(jià)原則，農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店銷售的農(nóng)副產(chǎn)品按低于農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)*%的幅度進(jìn)行銷售，真正發(fā)揮農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店穩(wěn)物價(jià)、保供應(yīng)、惠民生的作用。農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店運(yùn)營(yíng)以來，以“統(tǒng)一的形象、放心的品質(zhì)、實(shí)惠的價(jià)格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務(wù)”受到政府有關(guān)部門的肯定和消費(fèi)者的歡迎，社會(huì)效益顯著。
二、xx年工作部署
1、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)
**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店建設(shè)是一項(xiàng)服務(wù)市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進(jìn)，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)社區(qū)店的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)作為重要工作來抓，在人力、物力、財(cái)力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設(shè)的農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店**家。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，適當(dāng)添置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備，繼續(xù)加強(qiáng)與省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和種植大戶的合作關(guān)系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進(jìn)一步增加公司冷藏加工產(chǎn)業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品的品種和儲(chǔ)藏?cái)?shù)量，為社區(qū)店農(nóng)產(chǎn)品的有效供給提供有力保障。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。
xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)工程在xx年6月之前竣工并通過有關(guān)部門驗(yàn)收，使項(xiàng)目盡早投入運(yùn)營(yíng)發(fā)揮效益。
穩(wěn)步推進(jìn)**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心項(xiàng)目二期工程建設(shè)，在資金、人力、技術(shù)等方面提供重點(diǎn)支持，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，保障勞動(dòng)安全，全力抓好*號(hào)冷庫、*號(hào)生產(chǎn)車間相關(guān)設(shè)備的采購與安裝及市政配套網(wǎng)管工程的建設(shè)工作，通過一系列舉措，將項(xiàng)目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農(nóng)產(chǎn)品冷藏、加工、物流與進(jìn)出口貿(mào)易基地。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化**生產(chǎn)基地各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。 xx年，堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)基地種植面積不動(dòng)搖，強(qiáng)化生產(chǎn)基地崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)增加投入**萬元，重點(diǎn)引進(jìn)一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，使新良種更新比例達(dá)到**%。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行蔬菜生產(chǎn)操作規(guī)程，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按照合作共贏讓利農(nóng)戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農(nóng)戶的訂單和合同簽訂工作，爭(zhēng)取在xx年帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)數(shù)量有所增加，農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入較上年增長(zhǎng)15%以上，進(jìn)一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。
三、科學(xué)實(shí)施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展?fàn)N爛輝煌。 xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進(jìn)了第二個(gè)十年發(fā)展時(shí)期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進(jìn)一步創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，全面實(shí)現(xiàn)第二個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、著力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)的建設(shè)，加快推進(jìn)**區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮加工物流中心項(xiàng)目進(jìn)程，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工、質(zhì)量監(jiān)控等措施，扎扎實(shí)實(shí)把該項(xiàng)目打造成**地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。
2、穩(wěn)步推進(jìn)**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店的建設(shè)，力爭(zhēng)在3至5年使**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店數(shù)量增至***家，達(dá)到農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價(jià)店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。
3、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)與推廣，通過電視、報(bào)刋等媒介進(jìn)行適度的宣傳，提高**商標(biāo)的知明度、認(rèn)知度、美譽(yù)度，爭(zhēng)取在五年內(nèi)將**商標(biāo)打造成國(guó)家馳名商標(biāo)。
4、適度擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。用五年時(shí)間打造以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、銷售為主的支柱產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，在三年內(nèi)形成以農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時(shí)，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)與人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進(jìn)能審時(shí)度勢(shì)、對(duì)公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護(hù)航作用的帝才;不拘一格引進(jìn)既具有創(chuàng)新意識(shí)又能成功謀劃公司發(fā)展大計(jì)的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進(jìn)具有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機(jī)制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質(zhì)良好的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。
7、重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)與科研院所的合作，加大對(duì)科技研發(fā)的投入，引進(jìn)有關(guān)科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，同時(shí)加快營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。
8、在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售及農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)陶瓷藝術(shù)經(jīng)紀(jì)與經(jīng)營(yíng)、品牌文化傳播等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。適時(shí)關(guān)注休閑農(nóng)業(yè)、旅游度假、電子商務(wù)、廣告?zhèn)髅?、影視?dòng)漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，千方百計(jì)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)渠道，努力實(shí)現(xiàn)十年后期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)**億元的目標(biāo)，爭(zhēng)取使**集團(tuán)成為以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售及物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成功上市的企業(yè)。
公司第二個(gè)十年發(fā)展宏偉藍(lán)圖已為我們描繪，展現(xiàn)在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅(jiān)定的信念，昂揚(yáng)的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標(biāo)，不畏艱險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關(guān)鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，特別是項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較緊，任務(wù)較重，困難較大，諸如技術(shù)、人才、資金等問題在時(shí)刻考驗(yàn)著我們的智慧，檢驗(yàn)我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚(yáng)大無畏精神，堅(jiān)定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進(jìn)程中所遇到的困難和問題。只要我們科學(xué)規(guī)劃、審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，鍥而不舍，就能克服前進(jìn)道路上一個(gè)又一個(gè)的困難;只要我們勵(lì)精圖治，發(fā)奮圖強(qiáng)，真抓實(shí)干，調(diào)動(dòng)一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅(jiān)定不移，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚(yáng)，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!
同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚(yáng)鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)而奮力拼搏，為**集團(tuán)美好的明天而努力奮斗!
xx年春節(jié)即將來臨，此時(shí)此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!
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