及時、準(zhǔn)確地獲得調(diào)研結(jié)果對企業(yè)作出可靠的營銷決策具有重要意義。組織開展調(diào)研活動，領(lǐng)導(dǎo)在本次活動作講話發(fā)言，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話，僅供參考。

　　領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話篇一：

　　近期對子公司的調(diào)研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉(zhuǎn)型，都很成功。成功的原因，總結(jié)起來，就是“天時、地利、人和”。

　　天時：就是合肥大建設(shè);

　　地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關(guān)系; 人和：就是公司團隊堅強的戰(zhàn)斗力。

　　關(guān)于國投下一步發(fā)展，高董事長指出，要實現(xiàn)更大的跨越，走上新的起點：

　　一是規(guī)模上要進一步做大。公司以工程擔(dān)保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，訴訟擔(dān)保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務(wù)就是其中之一。目前國資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

　　二是風(fēng)險控制要更強。

　　1、匯報中提到國投下一步將推行項目調(diào)查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的，我很重視項目調(diào)查工作底稿。各家項目調(diào)查工作底稿都不一樣，是核心的商業(yè)機密。

　　2、風(fēng)險部很重要。要提高風(fēng)險識別能力。匯報中提到金盾擔(dān)保，這家擔(dān)保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風(fēng)險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達(dá)張德本風(fēng)險控制做得很好，但開拓性不足。

　　3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓(xùn)的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學(xué)院的兼職教授，興泰是安大研究生實習(xí)基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

　　三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。國投開展的都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，下一要做得更好。訴訟擔(dān)保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>

　　對公司提出的相關(guān)問題，如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持。總之一句話，國投擔(dān)保大有希望。

　　高董事長還就國投的品牌影響力建設(shè)，包括國資公司品牌建設(shè)等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

　　領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話篇二：

　　因為工作崗位的變化，我已經(jīng)3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業(yè)調(diào)研。從我個人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經(jīng)營、改革、發(fā)展方面的新情況、新變化。從調(diào)研安排來講，想重點了解、檢查廣西分公司貫徹落實總部控虧增盈攻堅戰(zhàn)有關(guān)部署的落實情況和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展情況。

　　今天上午，我和基華副總裁率調(diào)研組到廣西分公司三期礦山、復(fù)墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經(jīng)營班子和黨委所作的工作匯報和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。

　　我高興地看到，從2006年以來，廣西分公司包括原平果鋁業(yè)公司的各項工作都有了新的發(fā)展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產(chǎn)，搶得了市場，增加了收益，并且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業(yè)兩公司順利實現(xiàn)合并重組，進一步理順了管理關(guān)系，壓縮了管理機構(gòu);推行管理層級和勞動組織機構(gòu)的變革，取得了明顯成效;企業(yè)黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實有效;在資源保護和可持續(xù)開采方面也形成了新的模式，取得了好的經(jīng)驗。

　　特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機蔓延到全球，嚴(yán)重沖擊整個鋁行業(yè)，廣西分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部一開始就能保持清醒的頭腦，及時應(yīng)對危機，提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”的工作思路和對策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當(dāng)時沒有這種認(rèn)識，沒有采取相應(yīng)的措施，可能廣西分公司的經(jīng)營情況就不是現(xiàn)在這個狀態(tài)。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅決，在落實“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，行動快、內(nèi)容實，能夠按照公司黨組的要求，密切結(jié)合廣西分公司的實際，有序、認(rèn)真地開展工作。這些都反應(yīng)了廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是在狀態(tài)的，廣大干部員工是在狀態(tài)的。公司黨組對廣西分公司這幾年來經(jīng)營改革發(fā)展取得的成績，對堅決貫徹公司黨組的要求、積極主動地應(yīng)對金融危機是充分肯定的。同時，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務(wù)求實效，特別是在經(jīng)營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實現(xiàn)盈利。

　　你們在匯報中談到的一些對總部的建議和意見，我覺得非常好，調(diào)研組會帶回總部，認(rèn)真研究和答復(fù)。特別是你們談到關(guān)于廣西分公司的定位問題，這既是一個普遍問題，也是這次我們?nèi)驹趯W(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、破解發(fā)展難題、落實“三個更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關(guān)聯(lián)的。我們這個管理體制已經(jīng)運行了8年，需要根據(jù)不斷變化的情況，按照規(guī)律性做出變革，我也希望你們無論是對分公司的定位還是對總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認(rèn)真貫徹落實。

　　今年2月17日，中央對中國鋁業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整。公司新一屆黨組在比較短的時間內(nèi)就進一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識，調(diào)整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的要求和規(guī)律出發(fā)，提出了“兩個堅定不移”：即堅定不移地實現(xiàn)進入央企“30～50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團”目標(biāo)不動搖，堅定不移地實現(xiàn)“國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不動搖;提出了要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更加解放思想，更加實事求是，更加改革創(chuàng)新，堅決打贏關(guān)系到中國鋁業(yè)公司生存和發(fā)展的兩場重大戰(zhàn)役，即控虧增盈攻堅戰(zhàn)和與力拓戰(zhàn)略合作的攻堅戰(zhàn)。黨組決定，從現(xiàn)在開始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。同時，黨組提出了“六個非常”的要求：面對非常時期，要進入非常狀態(tài)，采取非常措施，提出非常要求，接受非常考驗;越是困難時期，越是要給予廣大干部員工非常的關(guān)心，并且特別強調(diào)了重在落實、重在行動、重在實效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應(yīng)對這場百年不遇的世界金融危機，要危中尋機，重新打造中國鋁業(yè)公司參與權(quán)行業(yè)和全球競爭的新優(yōu)勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業(yè)都要深刻理解，堅決貫徹落實。

　　開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，總體要求是通過使黨員干部受教育，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，進而使人民群眾得到實惠。因此，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展要上水平。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，對中鋁公司和各成員企業(yè)來說，有三項重要任務(wù)。

　　第一， 要實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　中鋁公司自2001年成立以來，經(jīng)歷了兩次行業(yè)周期。2001年底剛上市，就遇到第一個行業(yè)周期，氧化鋁價格最低到1780元/噸，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪客戶。但那是一個正常的行業(yè)周期，時間比較短，2003年上半年就開始恢復(fù)。從去年下半年開始，又進入一個行業(yè)周期，這個行業(yè)周期的誘因是世界金融危機，這一個行業(yè)周期的低谷會比上一個周期長得多，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多。經(jīng)過行業(yè)周期中的競爭，我們深深地體會到，像公司這樣的實體企業(yè)，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等等，最后體現(xiàn)的仍然是成本競爭優(yōu)勢，也就是說成本的高低決定你這個企業(yè)競爭的強弱和生死存亡。因為對中國鋁工業(yè)來說，這幾年格局發(fā)生了巨大的變化。在上一個周期的時候，國產(chǎn)氧化鋁百分之百還是中國鋁業(yè)公司，到這個周期的時候，我們國產(chǎn)氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對優(yōu)勢。

　　同時，我們應(yīng)該意識到，更為嚴(yán)峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優(yōu)勢。最近我看了一下，民營企業(yè)的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現(xiàn)金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當(dāng)市場開始恢復(fù)的時候，誰能夠抓住市場價格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個數(shù)據(jù)，從上周來看，全國關(guān)停的氧化鋁的產(chǎn)能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經(jīng)是嚴(yán)重的供大于求了?，F(xiàn)在沒有進口氧化鋁，去年進口氧化鋁占整個中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進口鋁土礦。這說明市場是極為嚴(yán)峻的，表面上說是金融風(fēng)暴帶來的，但核心問題是我們本身結(jié)構(gòu)性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能過剩，金融風(fēng)波使這個矛盾更加突出了，金融風(fēng)暴是外因，不是內(nèi)因。市場恢復(fù)后，這些閑置關(guān)停產(chǎn)能很快把價格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價格的回升，也不是中國鋁業(yè)公司的氧化鋁市場。

　　為什么我們中國鋁業(yè)公司要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，再造“競爭優(yōu)勢”?我前幾天找某分公司的領(lǐng)導(dǎo)談話，要求非常嚴(yán)厲，2001年上市的時候這個分公司氧化鋁生產(chǎn)還是亮點，當(dāng)時它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時間，這個企業(yè)已經(jīng)落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個億，好端端的企業(yè)落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價格還是長時間在2500元/噸、3000元/噸以下運行的話，我們許多企業(yè)得關(guān)掉了!沒有這樣一個“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”，我們企業(yè)就沒有生存力。市場經(jīng)濟很殘酷，你虧不能虧現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，一虧現(xiàn)金流就沒了，你裝備再好、技術(shù)再先進沒用，市場競爭就這么殘酷。

　　所以說，要打好“控虧增盈”攻堅戰(zhàn)，要實現(xiàn)中鋁公司科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，必須實施“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足于現(xiàn)在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優(yōu)勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領(lǐng)先優(yōu)勢，這是核心競爭力所在。

　　剛才向東總經(jīng)理談了“把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來辦、把企業(yè)管得象企業(yè)”，我非常贊同。記得我剛剛調(diào)到港中旅工作時，經(jīng)過一個月的調(diào)研，我提出了一個要求，就是要求港中旅要以企業(yè)為本。什么是企業(yè)為本?企業(yè)為本就是“把企業(yè)當(dāng)作真正的企業(yè)來辦”，關(guān)鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業(yè)和辦政府機關(guān)、辦慈善機構(gòu)不一樣，企業(yè)為本體現(xiàn)在以下三個具體方面：

　　第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業(yè)是要講成本的，辦企業(yè)必須講管理，只有從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，企業(yè)才有競爭力。

　　第二是要以企業(yè)的經(jīng)營工作為中心。企業(yè)的一切工作都要服從于服務(wù)于這個中心工作。

　　第三是要以一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為本，以直接創(chuàng)造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機關(guān)總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務(wù)于一線單位。這樣才真正是把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來辦，才是以企業(yè)為本。

　　我想這三句話對中鋁公司也是很有針對性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經(jīng)營工作為中心;以一切直接創(chuàng)造效率和利潤的經(jīng)營單位、生產(chǎn)單位為本，不能搞得機關(guān)太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。

　　所以，我覺得我們面臨的第一項重大任務(wù)就是要實現(xiàn)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”或者叫實現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機，特別是民營企業(yè)這幾年的發(fā)展，使我們真正看到這一點。不管你現(xiàn)在說你有什么優(yōu)勢，最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢，如果體現(xiàn)不到，那些優(yōu)勢都不是優(yōu)勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯。

　　第二，要推進管理改革創(chuàng)新。

　　這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業(yè)這些年探索的事情，這一點也是跟第一點緊密聯(lián)系在一起的。我們怎樣實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費用上。說現(xiàn)金制造成本不好操作，如氧化鋁，現(xiàn)金成本取決于礦石品位、工藝流程，說到制造成本就把折舊拉進來，折舊拉進來我們就跟民營企業(yè)差得遠(yuǎn)。再說到完全成本，期間費用進來了，期間費用主要還是管理費用。所以，我們說要真正實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，特別是在我們這樣的企業(yè)，不推進管理改革創(chuàng)新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對手的差距。我們有的分公司期間費用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競爭?競爭還是完全成本的競爭?，F(xiàn)在財務(wù)要求很嚴(yán)格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調(diào)。

　　怎樣解決完全成本和對手的差距了，主要還是在管理、創(chuàng)新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅戰(zhàn)”，要實現(xiàn)我們的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須在全公司推進管理的改革創(chuàng)新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區(qū)，就走這條路。這條路也不完全是我們創(chuàng)新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時候，這個問題覆蓋掉了?，F(xiàn)在不行，現(xiàn)在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們?nèi)揪吞潛p20～30個億。

　　因此，我們必須結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，下大力氣推進公司管理創(chuàng)新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機制、管理成本各個層面實行改革創(chuàng)新。2001年，我們從組建中國鋁業(yè)公司到2001年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經(jīng)有相當(dāng)大的進步，但是改革是沒有止境的，創(chuàng)新是沒有止境的，這是一個企業(yè)生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進管理的改革創(chuàng)新，具有非常緊迫的現(xiàn)實意義，也有非常長遠(yuǎn)的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們?nèi)就七M管理改革創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　第三，要狠抓“四好班子”建設(shè)。

　　在我們國有企業(yè)，如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用?如何發(fā)揮各級黨組織的“政治核心”和“戰(zhàn)斗堡壘”作用，這既是國企優(yōu)勢所在、也是我們發(fā)展的根本。沒有這條，我們?nèi)魏伟l(fā)展和任何改革都不可能長期堅持下去，也不能鞏固下去，這是被無數(shù)事實所驗證的。為什么黨中央要在國有企業(yè)搞創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)?要抓“四好班子”建設(shè)?這就是要求一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是“經(jīng)營業(yè)績好，政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”，這是抓到了根本，國有企業(yè)發(fā)展的根本。

　　我們也要通過這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，進一步破解我們在企業(yè)黨建方面的問題，查找我們的不足，從而在實踐中進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，按四好班子的要求來檢查、落實、驗收。

　　我在新的一屆中鋁公司黨組擴大會就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，同志講友誼”);二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關(guān)系。這些我覺得都是我們搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、狠抓“四好班子”建設(shè)應(yīng)該努力去做的事。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子按“四好”的要求建設(shè)好，我們就有應(yīng)對金融危機，應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，才能保證為我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)和保證。

　　要通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)上述三大重要任務(wù)，艱巨而任重道遠(yuǎn)，需要我們從現(xiàn)在起更加重視，更加抓好。應(yīng)該說在“三大任務(wù)”方面，廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢;能夠率先推進管理改革創(chuàng)新;率先達(dá)到“四好班子”建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學(xué)發(fā)展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領(lǐng)導(dǎo)，中鋁總部會全力地關(guān)注、支持和幫助你們實現(xiàn)這三個“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個方面，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實方案和措施，有個好的規(guī)劃，在我們中國鋁業(yè)公司整個成員企業(yè)里面，帶個好頭，樹個榜樣，祝你們成功。

　　領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話篇三：

　　同志們：

　　今天專題到皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院來，主要是代表市委、市政府來看望在家，重點了解學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展情況。上午我們實地參觀了學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，剛才又聽取了學(xué)院和市直相關(guān)部門的發(fā)言，總的感覺到近幾年，特別是升格以后，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院取得了較快的發(fā)展，發(fā)展定位和辦學(xué)方向進一步明確，學(xué)校規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)條件不斷改善，生源狀況良好，辦學(xué)成效明顯。這些成績的取得，有賴于皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，有賴于在座各位老師們的辛苦努力和各有關(guān)部門的大力支持。

　　年初，云飛書記在來你們學(xué)院調(diào)研時，曾經(jīng)對學(xué)院未來的建設(shè)發(fā)展提出過明確的要求，我認(rèn)為，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院下一步還是要深入貫徹云飛書記的重要講話精神，進一步搶抓發(fā)展機遇，克服辦學(xué)困難，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，突出辦學(xué)特色，努力在創(chuàng)新辦學(xué)模式、優(yōu)化專業(yè)設(shè)置等方面下功夫求實效。下面，談幾點想法。

　　第一、要樹立責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。經(jīng)過多年的努力，并四次向省政府申報，在六安衛(wèi)校基礎(chǔ)上終于申報成功衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院學(xué)院，這是非常不容易的。為此，我們要珍惜來之不易的成果，瞄準(zhǔn)建設(shè)一流的高等職業(yè)教育院校這一目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)院自身發(fā)展實際，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力在轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念、提高辦學(xué)質(zhì)量、形成專業(yè)特色等方面下功夫。要把教育方針和市場規(guī)律結(jié)合起來，把人才培養(yǎng)和就業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，鼓勵畢業(yè)生到基層實踐創(chuàng)新，把學(xué)到的知識運用到實際工作中，更好地服務(wù)地方發(fā)展。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力為社會輸送更多的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)適用人才。要按照高等教育和辦學(xué)規(guī)律的要求，創(chuàng)新辦學(xué)理念，積極探索衛(wèi)生高等職業(yè)教育與人才培養(yǎng)模式和規(guī)律，加快從普通中專教育模式向高等教育模式的徹底轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新專業(yè)設(shè)置，逐步構(gòu)建以護理專業(yè)為主體、其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)合理的專業(yè)群架構(gòu)。

　　第二、要加強素質(zhì)教育和技能教育。職業(yè)院校的學(xué)生，正處于青春期階段，他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望獨立，但是，他們還有情緒不穩(wěn)定、思考欠全面、易盲目自信等弱點。作為教育者要充分理解他們，寬容、尊重他們，用符合他們年齡特點的方式引導(dǎo)他們，對其進行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)這個根本問題，加強專業(yè)建設(shè)，科學(xué)設(shè)置課程，合理配置理論教學(xué)和實踐教學(xué)的比例，強化學(xué)生動手能力和解決問題能力的訓(xùn)練，堅持頂崗實習(xí)、半工半讀制度，提高學(xué)生的實踐能力和就業(yè)能力，使之適應(yīng)社會需要。

　　第三、要加快學(xué)院班子和教師隊伍建設(shè)。要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的能力，不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、團結(jié)奮進的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。人才資源是第一資源，辦學(xué)要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)教育的質(zhì)量，關(guān)鍵還是要提高教師的質(zhì)量。要加強師資隊伍建設(shè)，采取優(yōu)惠政策引進、增加專業(yè)建設(shè)科研經(jīng)費、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人等途徑，建設(shè)一支與辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的師資隊伍;要加強實訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，進一步加大圖書資料和網(wǎng)絡(luò)電子資源建設(shè)力度，辦好附屬醫(yī)院，不斷推進見習(xí)、實習(xí)教學(xué)的改革創(chuàng)新。同時，作為高校教師，不僅要注重言傳，更要注重身教，努力做到學(xué)為人師，行為世范。以自己的人格魅力和學(xué)識魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

　　第四、要加強自身管理和協(xié)作聯(lián)動。市委、市政府始終高度重視學(xué)院發(fā)展工作，近年來，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院盡管在發(fā)展中取得了長足進步，但當(dāng)前制約學(xué)院發(fā)展的問題還比較突出，學(xué)院要通過不斷地加強自身管理，創(chuàng)新工作方式方法，努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國家構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的現(xiàn)代職業(yè)教育體系和多元化辦學(xué)的新格局和學(xué)院招生、就業(yè)率始終保持高位運行的契機，進一步提高辦學(xué)定位，加快發(fā)展步伐。特別是要抓緊啟動學(xué)院二期建設(shè)和制定學(xué)院中長期發(fā)展規(guī)劃。市直有關(guān)部門要積極加強與學(xué)院的對接聯(lián)系，積極做好服務(wù)，形成工作合力，共同幫助學(xué)院協(xié)調(diào)解決相關(guān)具體問題，著力破解學(xué)院當(dāng)前在發(fā)展中遇到的困難和問題。

　　當(dāng)前，我市正處于各項事業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為其中重要的一項工作，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展卻始終受衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少、素質(zhì)低這一主要因素制約。因此，我希望皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院能夠真正承擔(dān)起立足皖西、服務(wù)全省，面向農(nóng)村、面向基層、面向社區(qū)，努力為六安培養(yǎng)留得住、下得去、用得上的高素質(zhì)技能型衛(wèi)生人才這一歷史重任，為全面建設(shè)幸福六安提供強大的人才和人力資源保證。

　　關(guān)于剛才鄭書記提的幾個具體問題，請有關(guān)部門抓緊研究，盡快拿出具體方案，報市政府審定后，及時向皖西學(xué)院回復(fù)。

　　就講這么幾點意見，謝謝大家!