2019企業(yè)廠長講話稿精選
不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹，企業(yè)的成長本就如此。下面是學習啦小編給大家整理的2019企業(yè)廠長講話稿精選，僅供參考。
2019企業(yè)廠長講話稿精選
今天是20xx年9月10日，******15歲的生日。時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收獲!******走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于******來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體***人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去,未來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強!
不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，******的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們******歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
2019企業(yè)廠長講話稿精選
同志們：
今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講兩個方面的問題。
一、三季度主要工作情況
七月份以來，全廠干部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，積極推進市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年
生產(chǎn)任務(wù)目標，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進安全標準化建設(shè)，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。
8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢和工作措施
進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當前，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實;少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項任務(wù)目標的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標。四季度主要做好以下幾項工作：
1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標準化建設(shè)，進一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對照公司四個標準化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執(zhí)行的檢查督導，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設(shè)的水平和能力;二是強化安全生產(chǎn)責任，確保安全管理措施落實到位。各級領(lǐng)導干部要把安全優(yōu)先放在第一位強調(diào)，第一位布置，增強做好安全工作的責任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責，協(xié)助主要領(lǐng)導把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責任，做到有責，知責，盡責;三是加強現(xiàn)場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強化檢查責任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，大力推行準時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺，進一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團隊運作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產(chǎn)成本。
3.狠抓產(chǎn)品提檔升級，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盈利多，才能有高效益。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強化質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴格落實質(zhì)量責任，認真執(zhí)行工藝紀律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。
4.狠抓對標挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對標挖潛，進一步提高經(jīng)濟技術(shù)指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業(yè)開展對標、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績效團隊中的5個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力;三是強化預(yù)算管理，嚴控各項費用。大力倡導“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念，堅決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預(yù)算指標，要加大分析研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學性和準確性，努力降低各類費用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強精細化點檢，及時消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責任意識，落實點檢責任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負責的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量。認真落實備件質(zhì)量責任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性。積極推行備件預(yù)警機制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標。認真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進一步加強設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進行攻關(guān)，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定
一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。當前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級領(lǐng)導干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認識，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是認真抓好思想引導。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)常化、處處發(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻;三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進，根據(jù)廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。
二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保活動效果。一要充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學習上級領(lǐng)導同志的重要講話精神，以高度的政治責任感，認認真真、扎扎實實地搞好學習教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風、生活作風。
7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當前，我們各級領(lǐng)導干部的作風總體是好的，但也面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學習新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責任感不強，工作標準不高，不敢擔當，怕出風險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強化作風建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導干部，首先，要敢于擔當。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去解除，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導干部敢于探索、敢于實踐、敢于負責、敢于擔當?shù)钠犯瘛V大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔當。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責;其次，要善于協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風，努力提高工作效率。
二要強化學習研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導干部要把加強學習作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責任。要切實端正學習態(tài)度，克服“工作太忙，沒有時間學習”、“學不學都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學習的理念，使學習成為工作、生活的重要組成部分。要加強業(yè)務(wù)理論知識的學習，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導工作實踐。要加強對新技術(shù)的學習，切實了解同行業(yè)的先進技術(shù)，積極帶頭改進設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現(xiàn)場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導安全管理工作科學有序地開展。要加強技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標，引導技術(shù)人員學業(yè)務(wù)，學技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。
三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進，努力提高企業(yè)的競爭實力。
四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強學習，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領(lǐng)導班子，管好隊伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。
8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標的細化分解，明確具體責任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時了解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
2019企業(yè)廠長講話稿精選
“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風，足見我們的魅力及權(quán)力!
“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!
當美國的銀行無法維持他們的人民高水準的生活質(zhì)量時，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!
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