最新公司廠長講話材料
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，就一定要團(tuán)結(jié)員工干實事。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新公司廠長講話材料，僅供參考。
最新公司廠長講話材料
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年安全環(huán)保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保工作報告，對20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，扎實有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!
20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
一、 加強(qiáng)國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對安全工作重要性的認(rèn)識 各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個、和領(lǐng)會國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的?！督睢烦雠_以來，得到了認(rèn)真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。
二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為
違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。
三是進(jìn)一步消除安全隱患
消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。
四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。
去年以來，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級抓好環(huán)保責(zé)任的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。
五、要以HSE管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長效機(jī)制
安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行HSE體系建設(shè)，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本要求;是努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過對危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在HSE體系建設(shè)過程中要積極開展危險源及環(huán)境因素的識別，實現(xiàn)控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。 安全環(huán)保監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。
同志們，今年的形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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各位同仁：
新年好!
伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這里，請允許我代表(公司名)，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力!
臺歷翻去最后一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進(jìn)了市場浪潮的土壤!這一年，我們齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時繼續(xù)發(fā)展壯大!
我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發(fā)展勢頭，多方面工作取得了長足的進(jìn)展，即將來臨的20xx年將是(公司名)發(fā)展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強(qiáng)有力的支持下，通過我們的不斷努力，(公司名)將進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，必將躍上一個嶄新的臺階。我們確信，(公司名)的發(fā)展將為大家提供一個更好更寬闊的事業(yè)平臺，對每一個人來說，這意味著機(jī)會，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強(qiáng)大的事業(yè)平臺上一展抱負(fù)，充分發(fā)揮才干，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和個人價值!
過去的一年，(公司名)全體員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎(chǔ)。
在這里，我有三個愿望:一是祝愿(公司名)公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，財源廣進(jìn);二是祝愿我們的父母和親人身體健康、萬事如意;三是祝愿我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高升。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!
下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!
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各位同事：
我廠20xx年開始準(zhǔn)備管理體系認(rèn)證，20xx年通過認(rèn)證方的認(rèn)證，到今年已經(jīng)有8年?？偨Y(jié)近年來的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作我認(rèn)為，我們的管理體系能夠有效的運行，但還有些工作需要持續(xù)改進(jìn)，具體談以下五個方面：
一、管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性
從兩個體系一年多的總體運行情況看，我廠生產(chǎn)安全管理和環(huán)境管理符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求;在生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)方面沒有出現(xiàn)違法、違規(guī)事故或事件;兩個體系總體目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況處在可控范圍。兩個體系能夠持續(xù)有效運行并保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理能夠處在一個相對可控的、平穩(wěn)的狀態(tài)。
二、內(nèi)審、外審的結(jié)果，糾正及預(yù)防措施的實施情況
通過組織內(nèi)部審核和外部認(rèn)證復(fù)審，檢查發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患/環(huán)境風(fēng)險并對其中的絕大部分及時進(jìn)行了糾正和整改，使得管理體系能夠處在一個健康、可控的狀態(tài)。今年的內(nèi)審249項，發(fā)現(xiàn)一般不符合項29項。從審核發(fā)現(xiàn)問題的能力來看，今年的審核相比去年有一定的進(jìn)步，審核員能夠提出和發(fā)現(xiàn)不少問題并積極思考找出解決問題的辦法。
三、安全、環(huán)境管理形勢
1、安全管理形勢
20xx年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)量上比上年度明顯降低。20xx年實際發(fā)生工傷事故1起，20xx年7起(其中1起交通死亡事故)。
從生產(chǎn)實際情況看，新車間生產(chǎn)設(shè)備還在調(diào)試磨合期，設(shè)備更換相對頻繁，設(shè)備運行不是非常穩(wěn)定，也是容易發(fā)生各類事故的時期，必須從管理上下功夫克服。
20xx年國家相繼修訂了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》并新頒布了《特種設(shè)備安全法》，新法規(guī)中對相關(guān)責(zé)任主體的處罰力度空前加大。
20xx年3月10，集團(tuán)質(zhì)量管理總部發(fā)布了《麗珠集團(tuán)EHS事故管理辦法》，明確規(guī)定了各二級企業(yè)EHS管理中相關(guān)人員的職責(zé)。
安全是紅線、是雷區(qū)，任何人不得觸碰。
2、環(huán)境管理形勢
20xx年我廠發(fā)生2起環(huán)境投訴事件。隨著城市化的不斷發(fā)展，我廠周邊的居民越來越多，且居民的環(huán)保意識和維權(quán)意識不斷增加，這樣或那樣的投訴今后可能還會出現(xiàn)。怎么辦?我們只能從自身找原因，管好自己的二畝三分地。我們不僅要管好車間的噪聲不超標(biāo)排放;不僅要能保證鍋爐煙囪不冒黑煙;不僅要能保證排水溝的廢水不流入別人的魚塘，還需要我們的員工和管理人員有敏銳的環(huán)保風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)問題并想辦法積極去解決。
四、兩個體系存在的問題
1.車間/部門對安全管理工作不夠重視
大容量車間發(fā)生一起燙傷事故，安全環(huán)保部在會上、KM郵件中發(fā)布后，為什么短時間內(nèi)還會重復(fù)出現(xiàn)在其它車間?說到底還是各部門/車間的負(fù)責(zé)人沒有把安全管理工作重視起來。
2.員工安全培訓(xùn)不全面
近年來生產(chǎn)車間人員流動頻繁，部分崗位新員工較多，有的崗位人員經(jīng)常變動，這些因素都是發(fā)生安全事故的潛在因素。若要讓新人不是新手，那么對新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的安全培訓(xùn)工作必須要和當(dāng)前員工崗位的需要相匹配。
3.現(xiàn)場管理
?、賁OP制定不細(xì)，有的與實際脫節(jié);
?、陲L(fēng)險源識別有遺漏;
③現(xiàn)場檢查不到位;
?、茱L(fēng)險源的控制措施要有效的落實。
五、改進(jìn)方向
1、繼續(xù)完成內(nèi)審不符合項和外審觀察項未完成整改的內(nèi)容;2、根據(jù)生產(chǎn)車間的實際情況，修訂安全操作規(guī)程，使所寫的內(nèi)容和所做的要求保持一致;
3、繼續(xù)完善風(fēng)險源識別內(nèi)容，并抓緊落實控制措施;
4、安全檢查要有針對性，有目的性。檢查出的風(fēng)險隱患必須跟蹤復(fù)查整改落實情況;
5、安全培訓(xùn)工作要做到全面，出成效。
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