人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿
人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿
在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天，企業(yè)為適應(yīng)市場而對自身不斷加以調(diào)整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿，僅供參考。
人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿【篇一】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
來公司就職時(shí)間雖然不長，但經(jīng)過這段時(shí)間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因?yàn)榉N種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中，和每個(gè)人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20**年，人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關(guān)系維護(hù)、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團(tuán)時(shí)間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會對人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用。
人力資源部在企業(yè)中起的作用，通俗的講是三句話
1、網(wǎng)絡(luò)社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。
2、培養(yǎng)公司未來?xiàng)澚?-系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標(biāo)。
在20**年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個(gè)最基本的要求，而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
20**年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個(gè)崗位的工作有評判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個(gè)人收入掛鉤。
新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20**年的泰盛將達(dá)到公司、個(gè)人雙贏。謝謝大家!
祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!
人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿【篇二】
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:
大家好!感謝過去的20**年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!
很多員工問我，“萬經(jīng)理，你來公司應(yīng)該很長時(shí)間了吧?”，其實(shí)我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時(shí)間里，我見證了**公司的飛躍發(fā)展，當(dāng)初入職的時(shí)候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個(gè)辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當(dāng)時(shí)我這個(gè)部門就只有兩個(gè)前臺文員，一個(gè)辦公區(qū)一個(gè)，主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時(shí)候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時(shí)間都沒有，再加上當(dāng)時(shí)公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進(jìn)行。隨著公司的發(fā)展，如今A、B座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團(tuán)隊(duì)氛圍越來越好，而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好!
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!
人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機(jī)會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責(zé)
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
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