精選報社領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　報社領(lǐng)導(dǎo)講話稿二：

　　同志們：

　　2015年上半年的工作是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、傳統(tǒng)媒體備受沖擊，傳媒經(jīng)營壓力陡增的背景下展開的，各媒體、全體員工始終以深化改革為動力，揚長避短，真抓實干，不斷開拓傳媒經(jīng)營和資本運作的新領(lǐng)域、新空間，各方面的工作是可圈可點的，各媒體都達(dá)到年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

　　剛才，各媒體負(fù)責(zé)人對上半年的工作亮點、突出事跡進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，特別是對下半年工作進(jìn)行了安排，安排得很仔細(xì)，我表示完全贊同。希望全體報人能夠按照這些具體部署將工作認(rèn)真落實到位。今天我主要講一下傳統(tǒng)媒體及報業(yè)集團(tuán)下一步的工作思路。集團(tuán)上半年的工作可以說是亮點頻現(xiàn)，而且每一處亮點都是一次創(chuàng)新，每一個成功的創(chuàng)意也都來源于創(chuàng)新。因此，說到集團(tuán)下一步的發(fā)展思路，我感覺可以用一個簡單的詞語來概括，那就是“創(chuàng)新”。

　　一、為什么要創(chuàng)新?

　　首先是因為傳統(tǒng)媒體的受眾在發(fā)生深刻地變化。以前，受眾是按照傳統(tǒng)途徑進(jìn)行統(tǒng)計。報紙發(fā)行數(shù)量是多少，報紙都發(fā)行到哪些單位、單位有多少人，這就是我們受眾。現(xiàn)在，我們不得不承認(rèn)受眾正在發(fā)生深刻變化，呈現(xiàn)出分層化、分齡化、分眾化的趨勢。在新媒體及新的傳播方式的沖擊下，每一個媒體都有自己特殊的受眾群體。黨報的受眾群體，主要是黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等;晚報針對的主要是城市市民，包括商人、消費者和有閱讀習(xí)慣的中老年人;網(wǎng)站也有自己的受眾群體。因此，在傳媒多元化的大趨勢下，我們的受眾結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。目前，受眾相對比較穩(wěn)定的是APP，因為它把網(wǎng)站的功能搬到了手機(jī)上，想玩手機(jī)和想玩微信的受眾一樣可以通過APP來接受信息，想上網(wǎng)的受眾可以通過APP來實現(xiàn)，而且APP還可以植入廣告，很顯然，它把傳統(tǒng)媒體和新興媒體真正聯(lián)系在了一起。因此，面對受眾發(fā)生的巨大變化，要求我們必須創(chuàng)新。

　　其次是我們傳統(tǒng)的客戶群體在發(fā)生變化。以前，大多數(shù)客戶到了一個三線城市后，首先會調(diào)查某報刊的發(fā)行量，再根據(jù)其發(fā)行量確定影響力，最后再決定是否與其打交道，這是一個傳統(tǒng)思路。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)思路已經(jīng)被顛覆了，客戶到了一個城市后，他們更在乎自己的調(diào)查手段，他們會根據(jù)媒體的影響力、在當(dāng)?shù)刂群妥约旱恼{(diào)查數(shù)據(jù)來決定是否合作。以前只要報紙遍布大街小巷就可以了，但現(xiàn)在不行了。每一條信息發(fā)送出去，在微信平臺后臺上就可以看到信息閱讀量，在網(wǎng)站后臺可以看到新聞的點擊量。那么，我們的客戶發(fā)生了變化，我們的思路也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。同時，客戶受新媒體的影響，自己也創(chuàng)辦了很多自媒體。據(jù)了解，我市華星等幾家大型家電企業(yè)都有自媒體，而且他們擁有的粉絲數(shù)量都超過了十萬?？蛻舻膫鞑バ枨笥稍瓉韨鹘y(tǒng)媒體的發(fā)布需求變成了精準(zhǔn)定位的高端需求。以前和客戶打交道，可能派一個記者或廣告業(yè)務(wù)員去談一談就行了，但是現(xiàn)在我們必須對客戶的產(chǎn)品進(jìn)行了解認(rèn)知、包裝策劃，拿出讓客戶信服的解決方案，客戶才會跟你打交道，這就對傳統(tǒng)媒體工作者提出越來越高的要求。為什么現(xiàn)在的記者或是廣告人員感到越來越累?因為我們客戶的要求在提高，所以要求我們的綜合素質(zhì)也要相應(yīng)提升。

　　第三，新聞報道對象的要求發(fā)生了變化。以前記者出去采訪一個縣委書記或縣長，他會很高興把原來的工作報告或資料拿給你，記者摘錄幾段或撿精要把它寫出來就行了?，F(xiàn)在不同了，他們既要求有日報那樣的報道深度，又要求有電視臺的視頻效果，你必須生動地、圖文并茂地把工作顯現(xiàn)出來，這就倒逼我們要在新聞報道的傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式上進(jìn)行突破和改變。

　　第四，從我們上半年的工作可以看出，如果沒有創(chuàng)新，就沒有出路。大家可能會說，今年集團(tuán)創(chuàng)辦的特刊還是原來的“老套路”，但實際上每一個特刊都可以說是一次創(chuàng)新。比如今年的兩會特刊，以前哪一年的兩會做出過30多萬的策劃?這就是創(chuàng)新的結(jié)果。因此，無論是受眾群體、客戶群體還是采訪對象，都已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，這就要求我們必須發(fā)生變化，必須不斷創(chuàng)新。

　　二、怎樣創(chuàng)新?

　　首先，創(chuàng)新必須立足受眾。只有推出讓受眾滿意或者需要的新聞產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)新才算成功。如果推出的新聞產(chǎn)品不能夠讓受眾所接受，那么創(chuàng)新就應(yīng)該是失敗的。以前對客戶的服務(wù)是看發(fā)行量、點擊量和粉絲量，看APP有多少人下載。現(xiàn)在要看閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量。轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)多，證明了受關(guān)注程度高，這就表明我們的內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品推廣得到了受眾認(rèn)可。而只有新聞產(chǎn)品讓客戶所接受，才能找到我們和客戶的結(jié)合點。

　　根據(jù)晚報提供的一組數(shù)據(jù)，可以看出，所有推送的新聞，點擊量最多的是突發(fā)性社會新聞;擺在第二位的生活常識類信息;第三類是時政類新聞;其他新聞排第四。晚報每天推送的新聞點擊量基本上都在800到1000之間，有的閱讀量甚至可以到幾萬、十幾萬。以前，我們的傳統(tǒng)媒體在這一點上是不太擅長的?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)在傳播方式上發(fā)生了改變，原來僅僅是通過紙質(zhì)媒體傳播，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)新聞也可以通過電腦、微信、APP來傳播。同時，我們還要走出一個誤區(qū)，要搞清楚什么是受眾能夠滿意、接受的新聞。我們必須要根據(jù)事件屬性、受眾群體和報道對象的差異，選準(zhǔn)更能讓受眾接受的報道方式。比如，記者采訪縣委書記的新聞，有些記者拿出的可能是上萬字的長篇大論，有的記者可能是圖文并茂地把縣域經(jīng)濟(jì)的工作亮點、社會發(fā)展的精彩篇章呈現(xiàn)出來，兩者比較，后面這種形式可能更接地氣，決策者更滿意，老百姓更喜歡看，受眾可能會更多。所以，我們要對新聞表現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新是有底線的，是在不違反新聞職業(yè)道德的前提下進(jìn)行創(chuàng)新。

　　其次，思維方式也要創(chuàng)新。如今，傳統(tǒng)媒體辦報很多時候已經(jīng)格式化了，記者采訪寫稿也已經(jīng)格式化。比如采訪某某領(lǐng)導(dǎo)到哪里進(jìn)行調(diào)研，首先會從意義說起，這個事有多重要，這件事發(fā)展到什么程度了，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要怎么弄，最后強(qiáng)化責(zé)任，都已經(jīng)格式化了。如果我們的各項工作都格式化了，思維僵化了，沒有了創(chuàng)新，那我們的事業(yè)就注定會止步不前。晚報記者魯融冰如果沒有創(chuàng)新意識和逆向思維，就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏在金店搶劫案背后的故事，以及所折射出來的保安措施不到位的問題。如果我們繼續(xù)以傳統(tǒng)模式報道新聞，那么新聞的關(guān)注度就會轉(zhuǎn)瞬即逝，新聞的價值就會大打折扣。今年，有幾個年輕記者到辦公室跟我講，自己真的很努力，也很認(rèn)真，但就是找不到新聞，不知道該怎么寫。我有一個很尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)寫過一本書叫《用腦走路》，今天我把這四個字同樣送給全體報人。我們傳統(tǒng)的教育方式可能習(xí)慣了主任撥一下動一下，老總撥一下動一下，現(xiàn)在我們需要打破這種傳統(tǒng)模式帶來的僵化，需要培養(yǎng)全能型記者，而不是一味聽話的從業(yè)者。如果說我們還是按照原來的思路因循守舊，不創(chuàng)新，不突破，那么我們付出的努力再多，也是事倍功半。

　　第三，不斷探索媒體+的發(fā)展模式。無論什么時候傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)仍然是我們的主業(yè)。雖然隨著時間的推移，它在我們完整業(yè)態(tài)中的比重可能會逐漸縮小，但我們必須記住，它是我們的靈魂，是我們的核心。媒體+的發(fā)展模式是幾代報人必須共同努力的方向，是生存和發(fā)展的必由之路。

　　第四，在體制機(jī)制和用人制度上要創(chuàng)新。要建立一個能者上，庸者下，不行就淘汰的機(jī)制。只有做到每一個人都發(fā)揮自己的潛能，集團(tuán)才能保持昂揚向上的精氣神。如果集團(tuán)這艘航船一邊是一部分人奮力往前劃，另一邊是還有人在那里偷懶耍滑，甚至是劃倒槳，集團(tuán)還能發(fā)展嗎?所以我們下一步工作的重點之一就是：必須建立一個讓所有的人才都能夠脫穎而出的用人機(jī)制。