企業(yè)領(lǐng)導安全會議講話稿
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的長治久安，是廣大員工家屬實現(xiàn)安居樂業(yè)的第一要素。下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導安全會議講話稿，僅供參考。
企業(yè)領(lǐng)導安全會議講話稿【篇一】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!我是新農(nóng)開發(fā)公司總經(jīng)理王永冬，安全生產(chǎn)工作是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項任務(wù)才能順利完成。下面我就新農(nóng)開發(fā)公公司安全生產(chǎn)實際談以下幾點認識：
一、抓實安全生產(chǎn)工作，認識是基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系建成小康社會宏偉目標能否實現(xiàn)。公司黨委多次組織學習了、關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神、20**年兵、師安全生產(chǎn)工作會議精神及兵團《關(guān)于加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的意見》等文件精神，牢固樹立紅線意識。公司各級領(lǐng)導班子時刻繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了安全發(fā)展理念，堅持了紅線底線思維，切實把安全放在第一位。以對黨、對員工群眾高度負責的精神，抓實抓好安全生產(chǎn)工作。
二、抓實安全生產(chǎn)工作，盯緊目標不放松是核心。
20**年公司通過完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)督等措施，通過技術(shù)改造、安技經(jīng)費投入消除了3重大危險源(棉漿公司不再使用液氯、鍋爐，陽光商貿(mào)公司不再使用液氨)，實現(xiàn)了六無雙零的目標。今年公司安全生產(chǎn)目標是確保實現(xiàn)六無雙零目標，爭創(chuàng)師市安全生產(chǎn)甲級單位目標。
三、抓實安全工作，落實責任是關(guān)鍵。
公司20**年安全生產(chǎn)公司按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的總要求，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的具體要求，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任。
公司各級領(lǐng)導班子加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，把安全生產(chǎn)工作納入班子的重要議事日程，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)濟同步發(fā)展。子公司全年研究解決安全生產(chǎn)重大問題專題會不少于4次，每季度安委會不少于一次。嚴格落實安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責。
企業(yè)領(lǐng)導安全會議講話稿【篇二】
尊敬的譚總、員工同志們：
大家下午好。
今天，我們在這里召開20**年公司第一次安全工作會議。在過去的20**年，安全生產(chǎn)工作開展得十分不利，全年發(fā)生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高達107.4%，與年度管理目標18起相比超出了38起，可以說我們的安全工作基本處在了失控狀態(tài)的邊緣。
我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動、每周每月的安全檢查，總結(jié)、評比、通報、處罰也做了很多，但事與愿違，安全事故不降反升。對此，董事長和*總相繼在年度經(jīng)營管理大會和總結(jié)表彰大會上對安全管理工作提出了批評，并給予了我們思考的建議和方法，同時對20**年的安全工作提出了新的目標：重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這個目標是硬性規(guī)定，來不得半點虛假，必須達成，超出目標我們將按照20**年的安全考核規(guī)定從嚴處理。
為了達成今年的安全目標，對此我提出如下要求：
1、要加強現(xiàn)場安全檢查的細致性。每周由TPM辦公室組織生產(chǎn)、設(shè)備人員，對公司所有部門、車間進行全面的安全檢查，檢查人、機、物的狀況。
關(guān)于人的檢查：要認真檢查車間人員是否穿戴勞保用品，操作時是否按照操作要領(lǐng)進行操作、是否有違規(guī)情況，多人協(xié)助作業(yè)是否配合到位。
關(guān)于物的檢查：要檢查產(chǎn)品堆放是否按照規(guī)矩進行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產(chǎn)品傾倒而傷人。
關(guān)于機的檢查。機械設(shè)備作業(yè)時是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。
2、要做好安全隱患整改和責任追究。對人的不安全行為，機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、物品的不合理堆放，發(fā)現(xiàn)后要及時采取有效措施，對檢查的安全隱患情況必須進行100%完成落實整改，對任何一級拒絕和推諉整改的，按照制度逐級進行相關(guān)責任追究考核。
3、生產(chǎn)部門要加強車間的安全控制。車間必須嚴格按照生產(chǎn)和TPM管理部門的要求，每日召開班組長晨會，認真總結(jié)安全整改工作，提醒當日安全注意事項，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作。
總之，我們今年安全工作的任務(wù)就是，要通過不斷地檢查、整改、復查、落實，通過車間工序的日常和專門安全培訓，通過安全責任和考核制度的全面落實，使綠葉員工人人都能腦海里樹立起安全責任意識，在生產(chǎn)操作上的隨意性、盲目性意識得到改善，逐漸消除和杜絕車間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下一步，我們將與生產(chǎn)部門、各車間主任簽訂20**年度安全管理責任狀，并且今后還將一直做下去。
安全工作，永無止境。最后我希望，在我們的生產(chǎn)部門、行政部、TPM辦公室、各車間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實、抓好，為公司圓滿完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)保好駕、護好航。
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導安全會議講話稿【篇三】
貫徹會議精神也好，安全生產(chǎn)也好，最關(guān)鍵是抓落實。安全生產(chǎn)的法規(guī)制度健全是必須的迫在眉睫，各級各層的安全生產(chǎn)措施應(yīng)該完備，看看最近為什么有些企業(yè)還出事故，而且事故還越出越大、性質(zhì)還越來越嚴重、損失還越來越驚人?這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠，安全制度不切實際，照搬宣科，拿來主義，虛無主義，抓落實不夠。貫徹問題沒有質(zhì)的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜?，在抓落實上下功夫，在?guī)章制度建設(shè)上下力氣，在落實上見成效。安全問題沒借口，少說空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實料。
一、要在深化安全思想認識上抓落實
“安全高于一切、責任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，這些理念、這些口號雖然已人人之詳，但在如何落實安全生產(chǎn)制度措施，確保安全;如何履行安全職責，從我做起，把每一項具體工作做好;如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的這是委婉點說，不客氣的可以說極差。我們各級領(lǐng)導、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認識確保安全生產(chǎn)必須把小事當大事來抓，防微杜漸;把別人的事故當自己的教訓來吸取，反思不足;把無事當有事來對待，防患于未然;把過去的事情當現(xiàn)在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產(chǎn)，細節(jié)決定成敗，要在細節(jié)上做文章;安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細節(jié)上，很多時候是在陰溝里翻船。思想指導行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。
二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實
從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實效果。這次會議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實。一是態(tài)度上要嚴肅認真。要認認真真、老老實實執(zhí)行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監(jiān)控上要責任到位。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。三是領(lǐng)導要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預正常的安全生產(chǎn)組織等。
三、要在安全大檢查的實施上抓落實
進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行部署、動員、深化。各單位要把安全大檢查作為當前生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”(全員的安全生產(chǎn)意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、車間班組建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽得到提高)的總體要求，抓住“兩區(qū)域”(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū))、“一制度”(安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況)的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。要建立領(lǐng)導責任制和領(lǐng)導責任追究制。誰檢查、誰負責、誰擔責。公司領(lǐng)導已明確分工，實行“分片包干”。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。
四、要在車間、班組建設(shè)上抓落實
抓好安全安全生產(chǎn)，管理層是重點，操作層是關(guān)鍵。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來完成，操作安全不過關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話?？剖?，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡;一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災。無數(shù)經(jīng)驗告誡我們：誰不重視操作的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實抓好安全管理。當前，安全制度和班組建設(shè)，扎實推進，逐步建立健全全員培訓與持證上崗制度、崗位責任制度、安全質(zhì)量管理制度等，不斷提高全員的安全意識、管理能力和操作水平，為現(xiàn)場安全控制打下良好的基礎(chǔ)。
五、要在明確責任、追究責任上抓落實
抓好安全生產(chǎn)，必須明確責任、追究責任。各單位、各部門一定要把安全責任分解到崗位、落實到人，做到安全責任覆蓋無盲區(qū)。要分級分崗明確領(lǐng)導責任、管理責任、操作責任、監(jiān)管責任，構(gòu)建職責明晰、科學有序的責任體系。各單位的主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本單位的安全生產(chǎn)負總責。分管領(lǐng)導負直接領(lǐng)導責任。要嚴格落實責任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴追究，做到發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。在安全生產(chǎn)的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸公司的市場，誰就是公司的罪人。對于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領(lǐng)導干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級管理人員要把安全生產(chǎn)作為效能當前做的重點，對于違規(guī)違紀發(fā)生事故的要從嚴調(diào)查處理。
六、要在安全責任主體的作用發(fā)揮上抓落實
各級安全責任主體要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣安全生產(chǎn)重點，切實發(fā)揮好服務(wù)保證作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護航。 一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級安全責任主體要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實有效地開展安全生產(chǎn)教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢，通過張掛安全標語、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實現(xiàn)安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進一步完善安全責任主體的參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責任制度和獎罰機制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動員干部職工實施安全生產(chǎn)決策，落實安全生產(chǎn)制度措施。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開展“有針對性的安全主題活動，通過各級管理人員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀，自覺履責。各級安全責任主體要充分發(fā)揮應(yīng)對危機的能力，在編制安全生產(chǎn)預案時謀劃在前，在防范和處置突發(fā)問題時沖鋒在前，充分展示各級安全責任主體的和管理人員的良好形象。四是發(fā)揮領(lǐng)導協(xié)調(diào)作用。各級安全責任主體的要加強組織領(lǐng)導，發(fā)揮群眾組織在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，認真開展落實安全活動，齊抓共管確保安全。
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