廠長在大會上的講話材料
廠長在大會上的講話材料
廠長是協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員的一種職位的尊稱。下面是學習啦小編給大家整理的廠長在大會上的講話材料，僅供參考。
廠長在大會上的講話材料篇1
大家新年好，今天生產(chǎn)部已經(jīng)正式預測出：我們20xx年又是全部指標超額完成。這是我們戰(zhàn)勝國際金融危機的階段性成果，所以三季度確定的各級領導減薪任務取消;各級領導的年薪兌現(xiàn)按年初確定的標準計算，而且還要重點獎勵戰(zhàn)勝金融危機的人員。當然我們依然是按責任大小進行，由企業(yè)管理部拿一個分配原則;爭取在春節(jié)前兌現(xiàn)。我們今天是慶祝新年的酒會，大家應該盡情地高興;好好地放松一下自己，因為國際金融危機使我們大家都受累了;今天大家先吃好喝好，然后還有舞會和其它活動。
20xx年的確是我們應該高興的一年，雖然我們贊助雪災、奧運會與地震的任務不斷;但我們卻很好地消化了成本。誰知國際金融危機，使我們的境外資金全部打了水漂;但我們還是用銀行的貸款，把國外的原材料提前超常地采購回來了。雖然當時能源與原材料上漲了一倍，但我們預計還會繼續(xù)上漲;誰知竟然是快速下降，所以我們沒有很好地預測到這個結局;但我們依然采用了責任轉移法，使成本全部增加到產(chǎn)品價格中去了。這的確應該感謝國家的政策，我們的能源與原材料上漲就能提高產(chǎn)品的銷售價格;所以成本并沒有影響我們什么，因為我們國內(nèi)的產(chǎn)品價格上漲的幅度遠遠大于能源與原材料的上漲幅度;而且我們還同時得到了政府的財政補貼，使我們上半年因管理失誤和原材料價格上漲的效益都沒有受到影響。由于我們對國內(nèi)市場下半年的預測過高，所以我們才在三季度臨時制訂出一個企業(yè)降薪文件;這個文件我們現(xiàn)在對外依然口徑不變，還要大張旗鼓地宣傳我們各級領導是有責任的領導?？次覀兛偛款I導降薪達到百分之五十，而老百姓只降薪百分之二十;雖然我們各級領導年底兌現(xiàn)不變，但戰(zhàn)勝金融危機的表彰按這個責任進行獎勵。我們就要敢于獎勵承擔責任的人，重獎也是應該的。我們每年參加這個會的人都發(fā)美元為紅包，今年美元使我們損失慘重;所以我們今天每個人都只發(fā)一個8000元人民幣的紅包，這也是我們今年第一次歡天喜地的收獲;因為我們提前戰(zhàn)勝了國際金融危機。這也是改革開放的成果，如果不是改革開放的話;我們這個紅包就要全廠職工平均分配，那樣的話每個人還不到200元。所以我們要擁護改革開放，更要理解改革開放的精神與實質。
在這次兌現(xiàn)20xx年年薪工資的過程中，我們也要把員工的工資補償部分;使他們對我們很感激。對員工降薪的不能平均恢復，同樣要按照貢獻的原則進行;先獎勵責任大的領導，春節(jié)后再看經(jīng)濟情況具體對待。我們現(xiàn)在的效益來源于我們按147美元/桶油的進價計算出的政府補貼和出廠產(chǎn)品價格，而現(xiàn)在我們使用的進價只有36美元/桶油;如此說來我們還應該感謝國際金融危機，使我們享受到了這巨大的差價。因此我們漲上去的出廠價不變，這個效益就是我們各級領導戰(zhàn)勝國際金融危機的階段性成果。也正因為如此，我們各級領導的年薪不變;但我們并不能對外公開這個秘密，因而員工所降的工資還不能全部補回。今天參加會議的人要保密，這是組織原則。雖然我們社會有‘領導吃肉，老百姓喝湯’的俗語，但我們整個社會的經(jīng)濟還沒有好轉;所以我們才要低調(diào)，這就是我們社會的現(xiàn)代雙贏。
我們各級領導要向全體職工講清楚，中國的經(jīng)濟危機還存在;我們有工資發(fā)就很不錯了，不要計較個人的得失。雖然現(xiàn)在不執(zhí)行下崗這個原則，但我們鼓勵自由離開總可以吧;誰想走我們勞動部門馬上辦，決不挽留。我們?nèi)绻炝?，就違反了市場經(jīng)濟的原則;就如同我們領導現(xiàn)在年薪百萬，那是黨要我們拿的呀;我們是黨的干部，我們當然要聽黨的話呀。黨要我們領導先富起來，我們不富起來就是不聽黨的話嘛。
我們是國有企業(yè)，我們領導的收入必須保證年年增加;決不可能20xx年我們都百萬年薪的領導，竟然在20xx年再與老百姓一樣拿工資吧。在這些年的兌現(xiàn)與分配制度中，我們始終體現(xiàn)了這個原則。所以我們領導現(xiàn)在比老百姓收入高，這是歷史問題;我們不能倒退到平均分配年代，所以我們要堅持既得利益不變;這樣我們的班子才能安定團結。在現(xiàn)在公務員提高補貼之時，我們也要貫徹這個原則;把領導的補貼檔次再快速提高一些。這符合改革的要求，誰說我們拿年薪的人不拿補貼;我們也是國家干部嘛，我們的任何改革都必須與黨的指導思想保持高度的一致。
我們現(xiàn)在的各級領導是我們廠里的既得利益者，我們想把保持地位不變作為首要任務。雖然我們在利益上達到了發(fā)達國家的標準，但我們決不能學習他們年薪1美元的思想;我們該拿多少就是多少，因為我們是社會主義國家;我們要體現(xiàn)按勞取酬，我們不要這種鼓勵領導犧牲的榜樣。為了保證戰(zhàn)勝金融危機成果的擴大，我們的權力還要集中;這樣才能保住既得利益和爭取更大的利益。
20xx年過去了，20xx年是國家四萬億基本投資的見效期;我們還要搞很多國家投資項目才能保住我們的效益。因為我們現(xiàn)在并不是市場效益，而是我們與國際差價的利潤。所以我們要保持國家財政補貼不變，國家項目不變;國家政策不變。用這些不變不應付國際上的損失，保持我們領導盛世的身份不變。
同志們：我們要把握機遇，加快步伐;看國際上的富人紛紛破產(chǎn)與縮水，使我們真正超過西方國家富人的時機到了。不過現(xiàn)在可不要把錢財轉移到國外，那是一個巨大的黑洞;等到金融危機過去了，我們共同到西方國家去投資;那時我們就會享受到金融海嘯帶來的美味。我們一起努力吧，希望 20xx能有一個較大的突破。謝謝大家!
廠長在大會上的講話材料篇2
根據(jù)xxxx黨總支部民主生活會要求，以解放思想、查找差距、深化改革、安全發(fā)展為主題，認真貫徹落實《關于治理庸、懶、散、軟、松不良行為的通知》切合加強領導干部作風建設為主題,本著開展批評與自我批評的原則,對本人一年來在黨性、黨風、廉潔自律和工作中存在的問題,在這里對照檢查和認真整改,有不妥之處、懇請各位領導同志們多多批評和提出寶貴意見.
首先,我就上年度民主生活會自身整改措施落實情況,向各位同志作一匯報:
1、日常學習不夠系統(tǒng)深入的問題.
作為一名基層企業(yè)行政負責人,日常組織安全生產(chǎn)、對外承攬活源、完成上級公司下達的各項生產(chǎn)任務,職工工資按月發(fā)放,保險金足額上繳 等日常工作繁雜瑣碎,日常政治學習不夠主動,往往要單位組織學習時學習,平時也只滿足于看看報紙,在學習的深入性和系統(tǒng)性上做的也不夠,在今年工作中,我能夠自覺作到認真學習黨的十七大和十七屆、三中、四中、五中、六中全會精神 ,特別是認真學習十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革,推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮、的若干規(guī)定》自覺把理論學習作為自己的第一需要,聯(lián)系實際學、扎實深入學、學以致用,不斷提高為人民服務的本領,充分展示自己的能力.
2、關于創(chuàng)新能力較弱、工作中有經(jīng)驗主義和保守思想的問題. 雖然我一直努力創(chuàng)新思維,并也引導其他同志一起提高創(chuàng)新
意識,但工作中仍然存在經(jīng)驗主義和保守思想,針對自身不足,我有意識的開闊自己的視野,豐富自己的知識,采用"走出去、引進來"的方式,今年到北京、廣西桂林、海南?？诘鹊貙W習、調(diào)研.開闊了視野,積累了經(jīng)驗.特別是參加在廣西桂林召開的“中國煤炭勞動保護科學技術學會 機電技術安全委員會 帶式輸送機學組20xx年會”在這次會議中，安標國家礦用產(chǎn)品安全標志中心袁慶國主任向大家介紹了安標發(fā)展情況，最新動態(tài)及國家總局30號文件的相關要求，山東科技大學輸送與控制研究所周滿山教授，及中煤科工集團上海研究院輸送運輸機電研究制造中心候紅偉研究員分別從帶式輸送機設計、造型、配置等方面一一作詳細的闡述，又結合許多實際案列使我感到收益頗豐。在交流會中，各位委員及參會代表對新的一年企業(yè)發(fā)展提出建議和意見。通過一系列的學習、調(diào)研豐富了了自己的專業(yè)知識、開闊了眼界、提升了在市場經(jīng)濟中駕馭企業(yè)的能力，使我更有信心、有能力將我們久恒機械加工鑄造廠做大做強。
二、本年在工作作風建設和廉政建設方面的情況廠長質量工作發(fā)言材料
1、工作作風建設方面：
久恒公司黨總支關于治理“庸、懶、散、軟、松”不良行為的通知下發(fā)后，我廠立即召開專題會議傳達通知精神，將治理“庸懶散軟松”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，教育黨員干部牢固樹立“只有落后的領導，沒有落后的員工”的工作理念，提升黨員干部勤政廉政意識。不斷改進工作作風。今年我堅持下勤下生產(chǎn)一線，興調(diào)查研究之風，多次到生產(chǎn)施工
現(xiàn)場辦公。工作中，我十分注重職工群眾意見，對于涉及群眾利益的事情，事先都要先征求群眾的意見，并給予了高度重視，除了自己下基層了解情況外，年通過多次派黨群部門同志下基層了解情況等方式，征求職工意見。今年有職工反映能否解決集體職工和外聘職工冬季取暖費，對反映上來的問題，我和領導班子成員都進行認真研究。著手解決所有在崗職工的冬季取暖費問題，使困擾員工多年冬季取暖問題得到解決。
2、廉正作風建設方面：
自己非常重視黨風廉政建設工作。認真執(zhí)行中央關于廉政建設的新的五條規(guī)定和《關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》等文件精神。堅持黨風廉政建設責任制。按照廉潔自律的規(guī)定，自己以“嚴”字當頭，處處以黨員的標準要求自己，始終牢記黨的宗旨，清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于抵制歪風邪氣，清正廉潔，并能夠嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，切實加強對親屬和身邊工作人員的教育管理，較好地執(zhí)行領導干部廉潔自律方面的有關規(guī)定。能夠堅持大的原則，但個別時候還存在違規(guī)吃喝和超標準接待行為，這種問題的存在，盡管是工作需要，但嚴格地講，也是違反廉潔自律規(guī)定的行為。 三存在的不足：
一是理論學習不夠。注重自己感興趣東西的學習，政策理論和業(yè)務知識學習不夠全面深入，特別是把理論運用到實踐中去指導工作，指導生活，指導學習還有欠缺。
2、在實際工作中，忙于事務性的工作做的較多，研究創(chuàng)新工
作做的較少，使在推進工作創(chuàng)新發(fā)展上勤于思考的能動性不足。日常工作中雖然能夠自覺實踐全心全意為人民服務的宗旨，能夠從堅持群眾觀念，自覺維護群眾的根本利益出發(fā)，成效還不是很明顯。廠長質量工作發(fā)言材料
四努力方向：廠長質量工作發(fā)言材料
在今后工作中，要進一步轉變思想觀念，努力克服自身存在的問題和不足，按照黨對領導干部的作風要求和我區(qū)現(xiàn)代化、國際化中心城區(qū)建設的工作要求來審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己，一是加強學習。認真學習政策理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，用科學發(fā)展觀指導工作，使自己樹立正確的積極的人生觀、價值觀，并學會用科學的觀點分析問題和解決問題。認真學習工作業(yè)務，不斷熟悉掌握業(yè)務知識，提高工作本能。二是力求工作創(chuàng)新。注意研究工作的新方法，設立工作的新載體，達到工作的高標準，高質量的完成好各項工作任務，鼓勵班子成員出謀劃策，推動工作創(chuàng)新，使各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
廠長在大會上的講話材料篇3
首先，歡迎來自全國各地的所有的鑄誠人，歡迎我們伙伴的到來!
鑄誠室內(nèi)門從20xx年走到現(xiàn)在，在坐的各位加盟商伴隨我們一起成長，一起經(jīng)歷前期技術不成熟所造成的重大質量問題，在鑄誠室內(nèi)門最困難的時候沒有觀望、沒有放棄，而是與我們一起共同走過了那些個困難的時期。特別是在今年年初的時候，由于我的車間管理經(jīng)驗不足、配套軟硬件等因素的影響，在質量和供貨周期上都做的不盡如人意，但我們許多的經(jīng)銷商還是一如既往的支持我們，此刻我再次說聲謝謝。
為了改善鑄誠室內(nèi)門的質量問題、供貨周期問題、打包漏打配件問題， 20xx年我們將5S、ERP更深入的貫徹到我們的管理當中，“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。我們引用它將會提高生產(chǎn)效率，滿足供貨需求。同時集團投入大量的資金引入ERP管理軟件，他將解決材料浪費、庫存不準等問題，節(jié)約生產(chǎn)成本，把更大利潤空間留給我們的經(jīng)銷商。
再好的產(chǎn)品也會滿足不了市場的進步，企業(yè)得以發(fā)展，研發(fā)創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程。每個客戶都是一個藝術家，對我們產(chǎn)品的外觀提出了多元化的要求，在20xx年我們鑄誠生態(tài)門推出了30多種新產(chǎn)品，很多加盟商朋友可能都已經(jīng)看到了這些新產(chǎn)品。那么這些產(chǎn)品設計研發(fā)上的一些細節(jié)上的更新，不知道大家注意到了沒有，例如說LW-3型鋁框，采用槍色拉絲的外觀，簡約大氣。鑄誠生態(tài)門全部采用綠色環(huán)保材料，通過了國家權威質量部門的檢測，甲醛釋放量符合E1級國際標準。讓用戶使用到舒適、環(huán)保，安全的家居建材。在20xx年我們也將改進鋼木門的結構，推出4個色系，8個款式的大幅降價，雖然降價，但質量絕對不變。鑄成在保證產(chǎn)品的質量的前提下，更加注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，使我們的產(chǎn)品與眾不同，唯有產(chǎn)品差異化，才有價值差異化。加盟商的利潤空間會更大，銷售起來更加容易，做起來更加順暢。消費者也才能夠得到更加優(yōu)質、更加完美的產(chǎn)品。
無論是更新設計理念，還是降低產(chǎn)品價格，歸根到底就是為了能有一個好的市場。通常在市場上占主角地位的是那些有品牌、有實力、有信譽、管理好的企業(yè)。品牌和實力我們勿需質疑，我們需要加強的是市場和用戶對我們百分百的認可，我們要從用戶出發(fā)，從用戶的方便和需求出發(fā)，盡量保證每發(fā)出一扇門，都能達到到客戶的滿意或最終的滿意，大眾才是最好的宣傳媒體，我們相信眾口爍金的力量。當然做到這些，需要的不僅僅是科學態(tài)度，還有更多精力的投入，和長久的堅持。致力于把每一個細節(jié)都落到實處，把每一個環(huán)節(jié)都做到精益求精，每一個過程都力求完美，讓用戶看到的不是一個冷冰冰的產(chǎn)品，而是一種溫馨美好的生活方式。從而讓銷費者真正的滿意，真正的放心。我們致力于暢銷，更要致力于長銷。
用不斷的發(fā)現(xiàn)和質疑來換取不斷的求證和創(chuàng)新。另外我們生產(chǎn)系統(tǒng)也要加強與經(jīng)銷商的溝通，利用最快捷，最便利的溝通手段，能夠把室內(nèi)門最新的價格、最新產(chǎn)品、最好的祝福第一時間傳遞給經(jīng)銷商。因此在20xx年我們將完善了與客戶的溝通系統(tǒng)，主要是采取的手段有短信平臺、鑄誠網(wǎng)絡論壇、QQ群等，這幾種手段的主要特點就是高速和高效。相信這些措施的執(zhí)行一定能夠拉近我們的距離，提升我們的效率。
20xx年，鋮誠集團將是大跨步，大發(fā)展的一年，雙陽工業(yè)園區(qū)的開發(fā)，讓我們再次感受到了鑄誠的強大和強勢，相信我們室內(nèi)門也會在鑄誠集團大躍進的時代取得讓所有人矚目的成績。
希望各位在本次會議上都能夠收獲到自己想要得到的，更希望鑄誠集團能通過這次大會來發(fā)現(xiàn)更多的不足，然后在接下來的日子里，不斷的提升自己。09年還有3天就過去了，在這里我代表室內(nèi)門廠全體員工祝所有的鑄誠人、和全國所有的鑄誠用戶在新的一年里身體健健康康、家庭和和美美、事業(yè)蒸蒸日上。
看過廠長在大會上的講話材料的人還看了：