董事長在董事會上的講話
董事長在董事會上的講話
董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關(guān)。下面是學習啦小編給大家整理的董事長在董事會上的講話,僅供參考。
董事長在董事會上的講話篇1
老師們,同志們:
大家下午好!
時光如水,生命如歌。我們腳踏著時間的河流,不知不覺20xx年已經(jīng)翻過!20xx年,對于金峰學校來說,是不平凡的一年,今天我們歡聚在這,回顧20xx,此時此刻,感慨萬千,千言萬語也不能表達我的心情。首先,還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里,金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階,全體教職工按照學校布局,齊心協(xié)力,出色地完成了各項工作任務。 下面,我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是:20xx年實現(xiàn)“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學校”、“教學裝備現(xiàn)代化”; 二是:20xx年管理上有兩個“提高”:“提高管理水平”,“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標:
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年,“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”,并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備,20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來,我們的具體工作措施是:
1、在硬件方面,加大投入,改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間,投入200多萬,進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造,鋪塑膠跑道和球場。同時,為了保證教室通風設備的安全性,投入15萬元,每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面,投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學社、黨支部、工會室,投入10萬元購置圖書和書架,投入5萬元購置化學物理實驗室儀器,投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學裝備,學校投入53萬元,每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面,全體金峰人群策群力,校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元,打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學?;ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費,通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風,效果顯著,得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效,將我校20xx年啟動的“夢想課程”結(jié)合起來,20xx年大力倡導“我的夢想我去追,我的創(chuàng)意我打造”的口號。這樣,我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體,希望在今后的教育教學活動中能更具體些,更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面,創(chuàng)設“以德育人,和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領(lǐng)下,本學期規(guī)范了學校的管理工作,特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局,全體“金峰人”齊心協(xié)力,團結(jié)一致,為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎,體現(xiàn)出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年,加大了“請進來,走出去”教研活動,達120人次。特別是本學期,在11月份就開展3次,全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓,邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課,還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內(nèi),老師們?yōu)榛I備評估課,科組內(nèi)多次同臺競技,相互學習,通過本學期高強度的磨練,老師們的課堂教學能力提高很快,希望,今后,在課堂教學方面的功夫下得更大些,教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?,硬件上去了,管理也要跟上去。評估之后,有些方面我們有所放松,這說明,全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估,一切活動都在以評估為中心,在教學質(zhì)量方面,特別是培優(yōu)輔差方面,比起公辦學校還有一定的差距。教學工作,是必須扎扎實實的,來不得半點虛假,今后,要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面,特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線,沒有了安全,一切都是空話。今后,各部門要有責任制度的落實,責任要層層落實,責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次,按層次教學和招生。條件成熟時,學校計劃將實行同年級設不同層次班級,不同課程上課。開展特色班級,特色課程,由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得,多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上,計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部,下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模,走精品化。條件成熟時,學校計劃將興建一棟教學樓,提升我校的辦學品味和條件.
20xx年,我們確實取得到了一些成績,但是我們不能滿足于所取得的成績,而應該團結(jié)協(xié)作,銳意進取,進一步強化學校內(nèi)涵管理,不斷更新教學理念,進一步促進我校教育教學工作步伐,為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
董事長在董事會上的講話篇2
各位董事:
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理,本次會議的主持人,我謹代表董事會,向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸,受到董事長的信任,在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命,代表著新公司的形象,關(guān)系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月,公司在董事長的正確領(lǐng)導與支持下,在全體員工的共同努力下,各方面的工作都取得了一定的成績。下面,我受董事會的委托,并代表董事會,就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下:
1、完善制度和組織構(gòu)架,管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月,從零開始,我們結(jié)合實際,制定了《易聯(lián)商盟服務有限公司管理制度》,內(nèi)容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設上, 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部,客服部、信息部、策劃部和財務部,共8個部門,員工25人,其中男8人,女17人。
2、開展前期市場工作,為正式營業(yè)做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月,我們的市場部在馮總的領(lǐng)導下,前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上,我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作,他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上,我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司,他們也是深圳一卡易的合作伙伴,并且已經(jīng)在新三板上市,市值已達幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月,我們狠抓員工培訓,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,先后開展了辦公室禮儀等基礎素質(zhì)培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓,有效地提高了廣大員工學習的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間較短,人員組成較為復雜,本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫,努力增加原始積累,重點抓好以下幾方面工作:
一、進一步認清形勢,抓住機遇,制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作,做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度,加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習,積極努力實踐,打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì),加大培養(yǎng)的力度,嚴格要求自身,切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康,工作順利!
謝謝大家!
董事長在董事會上的講話篇3
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會,我們相信這次董事會意義非凡,因為這是我們曾經(jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年,這是我們迎接挑戰(zhàn),考驗我們產(chǎn)品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。 為此在本次董事會上,各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標和任務進行了討論,已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席,在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬xxxxxx和7800萬元的目標,提出如下要求: 同時通過對產(chǎn)品工藝的改進和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實施,提 高一次性通過質(zhì)量標準驗收的比例,從而降低不合格率,已達到預期 的直接生產(chǎn)成本的目標。
2. 市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產(chǎn)品的宣傳和維護力度,以 及銷售渠道的開發(fā),其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡的xxxx銷售,代理商 的開發(fā),以及醫(yī)院直銷渠道的建立,同時要做產(chǎn)品銷售以后的服務和 市場反饋的xxxx,及時反饋有關(guān)產(chǎn)品應用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部 門,另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和 董事會討論。
3. 從長而論,要根據(jù)目前勞動力市場的情況,做好對各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地,人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。
4. 財務部門要根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標制定出20xx年度和未來兩年 的財務預期和預算(在這一點上,我將請有關(guān)人士來幫助你們完成這 樣的任務),以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎,同 時要建立必要的財務控制程序?qū)θ粘5慕?jīng)費進行控制,其中包括:銷 售收入、xxxx,采購成本,應付賬款,費用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前,作為董事長本人將直接對財務進行培訓,并 每月向上級提交有關(guān)財務報告。
5. 除正規(guī)財務內(nèi)部控制程序以外,我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制 度,爭取在20xx年通過iso質(zhì)量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊,希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功,而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責,對員工負責,對大眾和社會負責以及對服務負責,受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6. 繼續(xù)加強和政府部門的溝通,爭取xxx政府部門對企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持,這方面xxxx要更多地承擔起這方面的責任。
7. xxx團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵, 對此我們董事會認為,我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物,同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團隊。
另外,我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化,擺脫“游擊隊”式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期,我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會,對每周的公司經(jīng)營情況,特別是銷售、生產(chǎn)、以及財務等進行一次溝通,同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互xxxx,xxx積極態(tài)度、團結(jié)一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會,如果我們能達到全年的預期目標,我提議年底的第二次董事會,我們將xxx一個大家都感興趣的地方舉行。
看過董事長在董事會上的講話的人還看了: