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董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話

時(shí)間: 佩珊807 分享

董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話

  董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話,僅供參考。

  董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話篇1

  老師們,同志們:

  大家下午好!

  時(shí)光如水,生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流,不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)翻過(guò)!20xx年,對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō),是不平凡的一年,今天我們歡聚在這,回顧20xx,此時(shí)此刻,感慨萬(wàn)千,千言萬(wàn)語(yǔ)也不能表達(dá)我的心情。首先,還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來(lái)為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠(chéng)摯的謝意!

  在過(guò)去的一年里,金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階,全體教職工按照學(xué)校布局,齊心協(xié)力,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面,我跟大家一起作簡(jiǎn)要的回顧。

  (一)、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

  一是:20xx年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校”、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”; 二是:20xx年管理上有兩個(gè)“提高”:“提高管理水平”,“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo):

  1、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

  2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

  (二)盤點(diǎn)20xx年,“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。

  1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

  2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂(lè)學(xué)習(xí)”,并將“博愛(ài)、誠(chéng)信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。

  3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備,20xx年12月份我們順利通過(guò)了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

  (三)一年以來(lái),我們的具體工作措施是:

  1、在硬件方面,加大投入,改善辦學(xué)條件。

  (1)20xx年暑假期間,投入200多萬(wàn),進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬(wàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造,鋪塑膠跑道和球場(chǎng)。同時(shí),為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性,投入15萬(wàn)元,每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

  (2)在功能室設(shè)備添置方面,投入30多萬(wàn)元興建了音樂(lè)室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室,投入10萬(wàn)元購(gòu)置圖書和書架,投入5萬(wàn)元購(gòu)置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器,投入9萬(wàn)元購(gòu)置體育器材。

  (3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備,學(xué)校投入53萬(wàn)元,每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

  2、在軟件方面,全體金峰人群策群力,校園整體增添了文化氛圍。

  (1)學(xué)校投入了接近10萬(wàn)元,打造了校園的五大園區(qū)。

  (2)學(xué)?;ㄙM(fèi)了近8萬(wàn)元的文字、圖案信息費(fèi),通過(guò)文化墻、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng),效果顯著,得到了同行們及專家組的好評(píng)。

  (3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效,將我校20xx年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來(lái),20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追,我的創(chuàng)意我打造”的口號(hào)。這樣,我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體,希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些,更有實(shí)效些。

  3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面,創(chuàng)設(shè)“以德育人,和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

  (1)在楊校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作,特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局,全體“金峰人”齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

  (2)本學(xué)年,加大了“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”教研活動(dòng),達(dá)120人次。特別是本學(xué)期,在11月份就開展3次,全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn),邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課,還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi),老師們?yōu)榛I備評(píng)估課,科組內(nèi)多次同臺(tái)競(jìng)技,相互學(xué)習(xí),通過(guò)本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練,老師們的課堂教學(xué)能力提高很快,希望,今后,在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

  (四)簡(jiǎn)要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。

  (1)規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?,硬件上去了,管理也要跟上去。評(píng)估之后,有些方面我們有所放松,這說(shuō)明,全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺(jué)悟還不高。

  (2)因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估,一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心,在教學(xué)質(zhì)量方面,特別是培優(yōu)輔差方面,比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作,是必須扎扎實(shí)實(shí)的,來(lái)不得半點(diǎn)虛假,今后,要從源頭抓起。

  (3)在安全意識(shí)方面,特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識(shí)還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線,沒(méi)有了安全,一切都是空話。今后,各部門要有責(zé)任制度的落實(shí),責(zé)任要層層落實(shí),責(zé)任到人。

  (六)簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

  (1)提升辦學(xué)檔次,按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí),學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí),不同課程上課。開展特色班級(jí),特色課程,由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得,多能多得”的薪金制度。

  (2)發(fā)展規(guī)劃上,計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部,下學(xué)期開班。

  (3)擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模,走精品化。條件成熟時(shí),學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓,提升我校的辦學(xué)品味和條件.

  20xx年,我們確實(shí)取得到了一些成績(jī),但是我們不能滿足于所取得的成績(jī),而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理,不斷更新教學(xué)理念,進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐,為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

  董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話篇2

  各位董事:

  今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理,本次會(huì)議的主持人,我謹(jǐn)代表董事會(huì),向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

  我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸,受到董事長(zhǎng)的信任,在20xx年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命,代表著新公司的形象,關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月,公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在全體員工的共同努力下,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下:

  1、完善制度和組織構(gòu)架,管理水平不斷提高

  制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個(gè)月,從零開始,我們結(jié)合實(shí)際,制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》,內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上, 我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部,客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部,共8個(gè)部門,員工25人,其中男8人,女17人。

  2、開展前期市場(chǎng)工作,為正式營(yíng)業(yè)做足準(zhǔn)備

  市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月,我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下,前期市場(chǎng)工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。

  3、制定公司發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展方向

  這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。

  在硬軟件上,我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作,他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

  在同類公司考察上,我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司,他們也是深圳一卡易的合作伙伴,并且已經(jīng)在新三板上市,市值已達(dá)幾十億人民幣。

  關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。

  4、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

  員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個(gè)月,我們狠抓員工培訓(xùn),不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

  5、不足和今后的打算

  這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,由于公司成立時(shí)間較短,人員組成較為復(fù)雜,本身存在著一定的問(wèn)題。20xx年我們會(huì)在各種問(wèn)題上再下功夫,努力增加原始積累,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

  二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作,做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

  三、進(jìn)一步建立健全各種制度,加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極努力實(shí)踐,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì),加大培養(yǎng)的力度,嚴(yán)格要求自身,切實(shí)提高。

  祝各位董事、嘉賓身體健康,工作順利!

  謝謝大家!

  董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話篇3

  首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì),我們相信這次董事會(huì)意義非凡,因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)過(guò)去幾年的努力獲取收獲的第一年,這是我們迎接挑戰(zhàn),考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場(chǎng)接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。 為此在本次董事會(huì)上,各位就今年和未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論,已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見(jiàn)。在此作為公司董事會(huì)主席,在此對(duì)董事會(huì)和長(zhǎng)理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬(wàn)xxxxxx和7800萬(wàn)元的目標(biāo),提出如下要求: 同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過(guò)程質(zhì)量保證體系的確定和實(shí)施,提 高一次性通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例,從而降低不合格率,已達(dá)到預(yù)期 的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

  2. 市場(chǎng)銷售部門要利用此機(jī)會(huì)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度,以 及銷售渠道的開發(fā),其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的xxxx銷售,代理商 的開發(fā),以及醫(yī)院直銷渠道的建立,同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和 市場(chǎng)反饋的xxxx,及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部 門,另外要制定20xx年的而未來(lái)二年的營(yíng)銷計(jì)劃提交給管理層和 董事會(huì)討論。

  3. 從長(zhǎng)而論,要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況,做好對(duì)各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立于不敗之地,人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

  4. 財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出20xx年度和未來(lái)兩年 的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算(在這一點(diǎn)上,我將請(qǐng)有關(guān)人士來(lái)幫助你們完成這 樣的任務(wù)),以便于公司在一開始就為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ),同 時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘5慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制,其中包括:銷 售收入、xxxx,采購(gòu)成本,應(yīng)付賬款,費(fèi)用以及成本的支出。在 還沒(méi)有正式ceo之前,作為董事長(zhǎng)本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),并 每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。

  5. 除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外,我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制 度,爭(zhēng)取在20xx年通過(guò)iso質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè),希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上取得成功,而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé),受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽尽榇宋覀儽仨氁诖诉^(guò)程中對(duì)企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

  6. 繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通,爭(zhēng)取xxx政府部門對(duì)企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持,這方面xxxx要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。

  7. xxx團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵, 對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為,我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物,同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

  另外,我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化,擺脫“游擊隊(duì)”式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)目前的非常時(shí)期,我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營(yíng)和管理碰頭會(huì),對(duì)每周的公司經(jīng)營(yíng)情況,特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通,同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。我相信通過(guò)這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互xxxx,xxx積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。

  最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會(huì),如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo),我提議年底的第二次董事會(huì),我們將xxx一個(gè)大家都感興趣的地方舉行。

 
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