董事長年終股東會上的講話
董事長年終股東會上的講話
年終召開股東大會,董事長會說些什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長年終股東會上的講話,僅供參考。
董事長年終股東會上的講話篇1
各位領(lǐng)導(dǎo),各位股東:
大家上午好!
首先,我謹(jǐn)代表*****農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才,*****農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會,完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任,選舉我為董事長,在此,我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來,*****農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下,以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào),同心協(xié)力,真抓實(shí)干,勵精圖治,創(chuàng)新開拓,各項(xiàng)工作取得明顯成效。
一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。8月末,各項(xiàng)存款913520萬元,比年初凈增100147萬元,增幅12.3%,比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。
二是貸款投放力度加大。截止8月末,各項(xiàng)貸款余額494500萬元,累放貸款219532萬元,凈投放貸款36367萬元,增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末,我行資產(chǎn)總額1075707萬元,比同期增加135772萬元。元至8月,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元,同比增收4014萬元,計(jì)提拔備6705萬元,實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來,向地方繳納稅款16004萬元,其中20xx年繳納稅款5485萬元,20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元。
四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn)。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)、自助設(shè)備89臺、村級惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè),累計(jì)發(fā)行???32萬張、POS機(jī)3066臺、手機(jī)銀行5.2萬戶,信用卡正式發(fā)行,獨(dú)家代理天門市居民健康卡,實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績,但面對利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力,在資金組織、盈利能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),后段我們將著力做好以下幾個(gè)方面工作:
一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方案,以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手,信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式,著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求,積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品,不斷完善信貸產(chǎn)品體系,解決客戶抵押擔(dān)保難。
二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)行二級支行分類管理、完善績效考核定價(jià)機(jī)制、開展以“熱愛農(nóng)商行,爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論,不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式,鋪天蓋地開展形象宣傳,提升本土銀行的競爭實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級步伐,統(tǒng)一對外標(biāo)識,規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣,打造獨(dú)特的視覺文化。
三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),健全“三會一層”的管理體制,建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制。
四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系,探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式,構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩,加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍,營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求,義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升水平;勤勉盡職,率先垂范;心系股東,干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已,廉潔奉公,以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任。同時(shí),也請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作,支持農(nóng)商銀行的工作,多提寶貴意見和建議,我將認(rèn)真予以改正和采納。
各位股東,在新常態(tài)下的發(fā)展道路上,*****農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任,有董事會﹑監(jiān)事會的嚴(yán)格管理,有經(jīng)營班子的恪盡職守,有全體員工的精誠團(tuán)結(jié),有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持,*****農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
董事長年終股東會上的講話篇2
各位股東:
首先,對XX通電實(shí)業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀,對14名同志當(dāng)選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利,今天這次會議可以說是XX通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會議,也是大家對集團(tuán)公司寄與了無限希望和信任,寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制,我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個(gè)會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們,這是我們最大的前進(jìn)動力。
應(yīng)該說,我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里,我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領(lǐng)導(dǎo) 小組,特別是以XXX為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會,是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研,幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項(xiàng)目及集團(tuán)公司下設(shè)分、子公司機(jī)構(gòu)等方面都做了大量細(xì)致的工作,取得了非??上驳某尚АJ沟媒裉?月8日這個(gè)比較有意義的日子,通化供電公司多種產(chǎn)業(yè) 發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當(dāng)前意義和深遠(yuǎn)的歷史意義,也許過幾年,經(jīng)過大家的共同努力,我們通電集團(tuán)就會達(dá)到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強(qiáng)的時(shí)候,歷史會記載著各位同志在集團(tuán)成立之初所做的突出貢獻(xiàn)。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。
我說這話不是夸大其詞,我們一定會實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家,最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候,我們的投資、融資能力,我們的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的情況下,我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。
記得當(dāng)初我國發(fā)行第一支股票時(shí),深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因?yàn)榇蠹覍@個(gè)不認(rèn)識,那時(shí)誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子。可是事隔不到一年,深圳股票的原值增加了200倍??赡艽蠹覍裉煳覀児粳F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話,那么我充分相信,我們這個(gè)公司經(jīng)過集團(tuán)化、規(guī)?;倪\(yùn)作,有董事會的 領(lǐng)導(dǎo) ,有總經(jīng)理的具體工作,有全體股東的監(jiān)督和參與,有廣大股民的期望,我相信,通電集團(tuán)公司會在不久的將來會有一個(gè)跨越式的發(fā)展。前面有很多 經(jīng)驗(yàn),周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。
大家原來以為通化經(jīng)濟(jì)總量小,工活市場小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等,嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念,使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中,始終沒有走出來。我想不分大小,只要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,就會取得最后的成功。我們不跟長春、XX比,我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比,它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來的。
大家應(yīng)該相信,我們集團(tuán)公司今后的前途和遠(yuǎn)景一定會是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們,在鼓舞著我們,有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們,還有這么多有聰明才智的人,怎么會辦不好這個(gè)企業(yè)呢?
我們并不是沒有項(xiàng)目,并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè),如小水電和工業(yè)硅,這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢?這個(gè)問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè),他們現(xiàn)在是生機(jī)勃勃。僅梅河口的八一化工廠,現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅,三臺5000千瓦的爐,大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品,每噸現(xiàn)在最保守按1000元算,每天4萬元,10天40萬,一個(gè)月是100多萬,那么是一年又是多少錢呢?
我是說,大家總是不考慮這些事情,就守著主業(yè)這點(diǎn)電,這點(diǎn)上級撥的有限的一點(diǎn)錢來過日子吃飯,這是沒有出路的。所以我對這個(gè)集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作,總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場,去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮,最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因?yàn)闆]有進(jìn)行市場化的體制改革,沒有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事,沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國家的,怎么浪費(fèi)都行,造光分光,一走了之,這就是國有企業(yè)的弊端。
我們這個(gè)公司,如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理,出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會,如果明年或是后年的3月8日再開股東大會,回頭看今天我講的話會不會正確,大家也有個(gè)驗(yàn)證。
那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金,利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢,發(fā)揮行業(yè)的保障作用,壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力,來回報(bào)全體股民,那就是分紅。所以,大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益,這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股,回報(bào)給幾個(gè)人;再也不要搞幾個(gè)部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做,第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢,形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉,全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金,也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道??赡芤粫r(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理,通過集團(tuán)公司的運(yùn)作,大家終究會理解。因?yàn)樾〖瘓F(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是非常渺小的,是微不足道的,甚至是非常無知,最后你會感到你的思想是很落后的,而只有當(dāng)前這么做才是正路。
今天在座的大部分都是部門主任,大家一定會感覺到公司這種做法很突然,但也只能這么做,我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟(jì)對我們的要求,是全體職工對我們的希望,是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然,我們的路只能越走越窄,我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比,就是跟周邊幾百公里以外的長春、XX相比,最后職工都會找到我們說,你們班子都干什么了?給我們創(chuàng)造了什么?
大家想一想,現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài),我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著,我們怎么去跟職工交待,讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無以做答,我們在職工面前無話可說。
我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻(xiàn),繳納 稅收,擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過集團(tuán)化公司的運(yùn)作,把零散的資金集中起來,把股民的錢集中起來,找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢做什么都行,這是合法的??梢越o職工解決住房,增加職工收入,我想這樣才對得起我們的官位,對得起當(dāng)干部這個(gè)名稱,職工群眾才會對我們有信心,才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個(gè)代表"重要思想的具體體現(xiàn)。
公司成立以后,公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的,干不好,股東大會可以罷免,我們這個(gè)董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬,干不好他會睡不著覺。有壓力,才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用,總不能存銀行吧,如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個(gè)企業(yè)只能發(fā)展好,別無選擇。
集團(tuán)化發(fā)展,不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更要有資質(zhì)上的實(shí)力。如果再過幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍,有3億的資本,那么,我們想干什么會干不成?如果哪個(gè)廠好可以直接買過來,由我們?nèi)ソ?jīng)營,錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢,以后誰再把工活跑掉,不用我說,廣大股民就不會答應(yīng)。員工們會說,拿我們自己公司的利益去中飽私囊,你這個(gè)經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會,方方面面有約束機(jī)制,怎么會干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想,更重要的是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,共同支持、扶持這個(gè)企業(yè),因?yàn)檫@是我們大家自己的企業(yè)。
沒主業(yè)不穩(wěn),這是前提,沒有多經(jīng)不富?,F(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬塊錢,就覺得不錯(cuò)了,很滿足了??墒峭緜円吹街袊?jīng)濟(jì)高速增長今后給人民群眾帶來消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶的人大 報(bào)告 ,中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元,那么13億人口總量也是非常大的,在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看,中國的經(jīng)濟(jì)增長勢頭還是很不錯(cuò)的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億,是歷史最好水平。今年要控制在7%,有些經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地,給我們帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多,投資力度也是非常之大,第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入,這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價(jià), 建筑 材料 相關(guān)的都在漲價(jià),這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)?,F(xiàn)在看5年沒問題,保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的,一旦失去了這個(gè)機(jī)會再也找不到了。
包括安裝公司和設(shè)備廠,要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時(shí),才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來,就是因?yàn)槟銢]有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢,沒有這個(gè)優(yōu)勢什么都干不了,否則只能勉強(qiáng)維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè),通電集團(tuán)盡量會多要點(diǎn),那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目,就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢,關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍,這些人兩三年回來后再帶動一批人,成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰的頭腦聰明不聰明,是大家思想不新,是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵大家都走出去看看,磨刀不誤砍柴工,觀念變了,回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的,走馬觀花更不行,出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識,要做通電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事,那樣堅(jiān)決不行。
我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入,私有企業(yè)幾千萬、幾個(gè)億又怎么樣,因?yàn)槟嵌际呛戏ㄊ杖搿4蠹业乃枷胗^念一定要有轉(zhuǎn)變,掙錢要合法,給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長時(shí)間給股東返本,因?yàn)檫@不是集資,這是入股,就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是,我們肩負(fù)著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金,這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是,是在我們宣傳力度并不大的情況下,大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任,對我們公司班子的信任,這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話,也要對得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說,5000元不算少了,對于多數(shù)人來講,那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后,要堅(jiān)決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道,就盡管提出來,集中到集團(tuán)公司中去,只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候,也希望大家把今天的會議情況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解,我們決不辜負(fù)大家的期望,把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做強(qiáng)。
董事長年終股東會上的講話篇3
各位股東:
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,脫離了死亡的邊緣,得到了起死回生。我在今后的工作中,將會更加努力,更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼,好好謀劃,靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通,心要正,盡全力”來做事為人,并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人,還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,不斷地改善企業(yè)環(huán)境,改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念,必須做到以下四點(diǎn):首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇,不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì),在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、學(xué)心是智慧的來源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍
7、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9、責(zé)任心是邁向成功的必然
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則,以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),而且我將不斷學(xué)習(xí),不斷的努力,全力以赴做好董事長的工作,并要切實(shí)做到以公正促和諧,包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人,與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛,讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家,讓所有職工在快樂中努力工作,在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值,為股東服好務(wù),增加紅利,力爭每年有紅利,讓股東年年有收獲。
再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想,抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢,不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此,也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見,為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料,給董事會提出寶貴的意見,以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理,升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。
最后是我們作為社會的一員,就必須明確自己的社會責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可和支持,只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展,只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任,帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值,以責(zé)任心贏得認(rèn)可,做公眾信賴尊重的百年名企”。
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