銀行晨會領(lǐng)導(dǎo)講話材料
銀行晨會領(lǐng)導(dǎo)講話材料
晨會也稱早會，銀行員工每天早晨上班前需要召開的會議。下面是學習啦小編給大家整理的銀行晨會領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
銀行晨會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇1
今天晨會，感覺大家精神狀態(tài)不是特別飽滿，我知道大家在經(jīng)歷了一年的工作后，每天周而復(fù)始有點累。儲蓄柜組的同事每天存款取款開卡開折匯款，財會柜組的同事每天現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)賬支票電匯發(fā)工資提同城，大堂經(jīng)理每天迎來送往迎來送往，理財經(jīng)理每天不是聽這個客戶絮絮叨叨，就是讓那個客戶聽自己絮絮叨叨，業(yè)務(wù)經(jīng)理一上班就掉進自己那個坑里無法自拔，客戶經(jīng)理費勁巴力的做一堆項目最后沒額度了放不了款。
我們的工作就是這樣周而復(fù)始，日復(fù)一日，年復(fù)一年 每天都差不多，但是，每天其實都不一樣;
你昨天辦錯的業(yè)務(wù)，今天是不是還要辦錯;
你昨天寫錯的票子，今天是不是還會寫錯;
你昨天沒推銷出去的產(chǎn)品，今天是不是想著換個方法推銷出去;
你昨天看到這個客戶叫不上名，今天是不是該叫聲張哥或者李姐了。
成功就是每天進步一點點
大家應(yīng)該自己去想，自己去做，怎么能讓自己和我們行每天都進步一點點
我們支行的晨會為什么在比賽拿第一，為什么讓其他行望而生畏，因為我們每天都在做;下一次再想拿第一，我們需要每天進步一點點，支行是大家的，榮譽也是大家的，不是行長的，不是任何某一個人的，是大家的。
所以，希望大家認真對待晨會，認真對待自己，每天進步一點點，就夠了。
銀行晨會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
早上好。
今天我想和大家一起分享關(guān)于理財產(chǎn)品的話題。
20xx年，銀行理財產(chǎn)品大量發(fā)行，收益率不斷攀升。截至20xx年9月末，商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模超過13萬億元，比去年全年7萬多億元的規(guī)模將近翻了一番，銀行表外的理財產(chǎn)品余額達到3.3萬億元，比年初增加了9725億元，同比增長25.7%。這種狀況引起了市場的普遍關(guān)注甚至憂慮，針對銀行理財產(chǎn)品的爭論此起彼伏。那么，理財產(chǎn)品的發(fā)展對銀行到底有何意義呢?
首先讓我們了解一下今年理財市場異動的背景
一是負利率條件下，商業(yè)銀行通過收益相對較高的理財產(chǎn)品，滿足客戶對資產(chǎn)保值增值的迫切需求。在此背景下，市場共需兩旺，規(guī)模迅速擴張。
二是面對宏觀政策的變動，商業(yè)銀行通過理財緩解監(jiān)管與市場的雙重壓力。20xx年和20xx年，銀行業(yè)新增貸款分別高達9.57萬、7.95萬億元，商業(yè)銀行貸存比總體逼近75%的監(jiān)管要求。今年的局面更為嚴峻，在持續(xù)信貸緊縮下，加上銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”的約束，銀行通過貸款派生存款的難度不斷加大，存款增長緩慢。與此同時，監(jiān)管要求還在不斷提高，銀監(jiān)會從6月開始考核商業(yè)銀行的月度日均貸存比。在監(jiān)管與市場的雙重壓力下，商業(yè)銀行不得不通過理財加大對存款的爭奪力度。
3.針對資本約束強化等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行借力理財提升盈利的可持續(xù)性。理財業(yè)務(wù)涵蓋面廣，品種豐富，不僅有利于商業(yè)銀行負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還能對銀行的資產(chǎn)管理、保險、托管等業(yè)務(wù)產(chǎn)生良好的促進作用，有利于優(yōu)質(zhì)客戶維護，對持續(xù)提升銀行的整體競爭力意義重大。
基于以上三個原因，理財業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展就不難理解了。 那么，發(fā)展理財業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行有哪些作用呢?
一，中間業(yè)務(wù)增收工具
銀行理財產(chǎn)品具有占用資金少，風險低、收益高的特點，成為商業(yè)銀行推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，增加非利息收入的重要手段。目前理財產(chǎn)品能夠帶來的主要收入有認購費、管理費、贖回費、托管費、超額業(yè)績報酬等，還可以帶動銀行卡、第三方存管業(yè)務(wù)等。我行理財業(yè)務(wù)年利潤近2500萬元。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新工具
理財產(chǎn)品可掛鉤資產(chǎn)豐富、期限靈活，可根據(jù)客戶風險偏好設(shè)計差異化產(chǎn)品組合，成為新產(chǎn)品開發(fā)的有力支撐。我行通過與同業(yè)的多元合作，拓寬了合作渠道，為產(chǎn)品開發(fā)奠定了合作基礎(chǔ)。
三、存款吸納工具
保本理財業(yè)務(wù)納入表內(nèi)管理，在產(chǎn)品募集及到期后，能夠形成存款沉淀，所以商業(yè)銀行在理財業(yè)務(wù)中能夠獲得二次劃分存款特別是儲蓄存款的機會。20xx年，我行為天津分行發(fā)行了13期理財產(chǎn)品,總量8.88億元,帶來了超過六千名個人客戶。市場拓展效果明顯。
四、資產(chǎn)負債調(diào)節(jié)工具
在資產(chǎn)規(guī)模受限，流動性需求增強時，銀行可將債券、貸款、票據(jù)等打包作為配置資產(chǎn)，設(shè)計理財產(chǎn)品出售，通過壓縮表內(nèi)資產(chǎn)獲取業(yè)務(wù)發(fā)展空間和流動性支持。當流動性充裕、資產(chǎn)擴張時，則可壓縮理財規(guī)?；蛱崆敖K止理財業(yè)務(wù)，拓展表內(nèi)資產(chǎn)拓展空間。20xx年，我行理財業(yè)務(wù)為7家支行解決信貸規(guī)模3.85億元。
五、重點客戶營銷工具
對特定客戶提供高收益保本類型理財產(chǎn)品，有助于增加存款、提高客戶忠誠度，實現(xiàn)單一收益與綜合收益、當前利益與長遠利益的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。20xx年，我行以保本型理財產(chǎn)品累計吸存16.3億元。通過合贏方式為8家支行的12個客戶穩(wěn)存12.7億元,
當然，理財業(yè)務(wù)存在的風險也不容忽視。 今年以來，銀監(jiān)會對銀行理財產(chǎn)品的短期化趨勢始終保持高度關(guān)注，監(jiān)管程度則趨于嚴厲。
9月末，銀監(jiān)會在《關(guān)于進一步加強商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風險管理有關(guān)問題的通知》中要求，商業(yè)銀行做好對每個理財計劃的單獨核算和規(guī)范管理：對每個理財計劃所匯集的資金進行規(guī)范的會計核算;為每個理財計劃制作明細記錄，覆蓋資金募集、投資過程、各類標的資產(chǎn)的明細、到期清算的全過程;為每個理財計劃建立托管的明細賬;每個理財計劃對應(yīng)的投資資產(chǎn)組合實現(xiàn)單獨管理;計劃終止時，應(yīng)準確地計算每個理財計劃單獨兌現(xiàn)的收益。
10月，頒布了《商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法》，一是要求商業(yè)銀行保護投資者權(quán)益：必須在理財產(chǎn)品銷售文件中制作專頁風險揭示書，必須在理財產(chǎn)品銷售文件中制作專頁客戶權(quán)益須知，按規(guī)定對理財產(chǎn)品進行風險評級，對客戶進行風險承受能力評估，按照風險匹配原則，將適合的產(chǎn)品賣給適合的客戶。
二是要求商業(yè)銀行開展理財產(chǎn)品銷售應(yīng)遵循風險匹配原則，審慎盡責開展理財產(chǎn)品銷售，應(yīng)對理財產(chǎn)品進行評級，對客戶風險承受能力進行評估， “將適合的產(chǎn)品賣給適合的客戶”。
三是要求商業(yè)銀行按照風險可控、成本可算、信息充分披露的原則進行銷售
11月11日，銀監(jiān)會主席尚福林在銀監(jiān)會20xx年第四次經(jīng)濟金融形勢通報分析會上強調(diào)，“嚴禁通過發(fā)行短期理財產(chǎn)品變相高息攬儲、規(guī)避監(jiān)管要求、進行監(jiān)管套利”。
面對變化，我們該怎么做?
為了落實監(jiān)管部門要求，產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)著手準備，一是修訂了我行理財內(nèi)控及風險管理制度;二是對現(xiàn)有理財產(chǎn)品進行梳理，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)，進一步實現(xiàn)精細化管理;同時，加強學習，在理財業(yè)務(wù)因勢而變中嚴格合規(guī)經(jīng)營，全面提升理財業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性。
在操作上，一是堅持“四不做”原則，即不熟悉的市場不做、不確定性高的市場不做、不能明確定價的市場不做、高風險市場不做;二是嚴把項目質(zhì)量關(guān)，對行內(nèi)外項目實施高標準審批，從源頭控制項目風險;三是嚴格按照監(jiān)管要求，切實加強信息披露;四是加強產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)理財業(yè)務(wù)由單一產(chǎn)品向綜合平臺、由大眾化產(chǎn)品向分層次服務(wù)、由價格競爭向綜合服務(wù)能力比拼的升級與轉(zhuǎn)變，保持我行理財業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。
以上就是今天的話題，我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對產(chǎn)品開發(fā)部的工作多提寶貴意見，幫助我們完善理財產(chǎn)品功能，有效控制風險，使我行理財業(yè)務(wù)茁壯成長。
謝謝大家!
銀行晨會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家早上好。
很高興能有這么一次難得的機會，站在這兒為大家主持晨會。現(xiàn)在，正是萬物復(fù)蘇的春天，在這個春暖花開的季節(jié)，我們又迎來了一個新的早晨，開始了一天新的起步。相信我們會給自已帶來一個良好的開端。剛才，一曲《向前沖》，相信已經(jīng)有效奏響了大家本周前進的號角。借助這個美好的早晨，我從四個方面與大家分享工作學習體會，不足之處，請大家批評指正。
一、 與永輝超市對標對比，20xx年超市公司應(yīng)認清形勢，增強
信心，進攻，進攻，再進攻。
(一)20xx年1-2月份目標計劃完成情況及營銷活動情況。
20xx年度，集團公司下達的銷售計劃為 37.38億元，利潤計劃為1.16億元,新增網(wǎng)點100家。1-2月份，公司狠抓“兩節(jié)”銷售，實現(xiàn)銷售6.38億元，完成年度計劃的17%。實現(xiàn)利潤1339.2萬元，完成年度計劃的11.54%。累計實現(xiàn)毛利10443.9萬元，同比減少227.56萬元，減幅2.13%。20xx年1-2月，公司實現(xiàn)了VIP卡銷售1.48億元。新開門店16家，其中好邦便利2 家，好邦便利加盟店3家。20xx年1-2月，共開展5檔金算盤活動，共計56天，實現(xiàn)銷售收入7148.76萬元，毛利額達到1095.60萬元。1月底公司開展為期五天的全場折活動，實現(xiàn)銷售收入4493.43萬元，毛利額875.1萬元，毛利率為19.48%。營銷活動的給力，有效拉動了春節(jié)市場銷售。
(二)與同行業(yè)大股東永輝超市的財務(wù)指標情況
截止到20xx年12月18日，永輝超市持有中百集團股票1.36億股，占中百集團總股本的20%，市值超過12億元。永輝超市成立于2001年，是中國企業(yè)500強之一。擁有 42 家子公司和 3 家孫公司，目前在17個省市已發(fā)展逾440家連鎖超市，經(jīng)營面積超過350萬㎡。2013年底，永輝超市門店數(shù)達288家，永輝超市的經(jīng)營面積共262.6萬㎡。2013年實現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元(中百超市上31.23億元);實現(xiàn)凈利潤7.21億元(中百超市1.23億元)。凈資產(chǎn)收益率14.48%;永輝超市2013年底57561人(中百超市9166人)，人均實現(xiàn)營業(yè)收入52.99萬元(超市人均34.07萬元)，人均實現(xiàn)凈利潤12526元(超市公司13419萬元，其他業(yè)務(wù)利潤比重大)。
(三)對標對比，我個人認為中百超市公司可借鑒的幾個方面：
1、從財務(wù)角度來說：永輝超市開發(fā)并已成熟使用供應(yīng)商VSS網(wǎng)上對賬系統(tǒng)。該系統(tǒng)是零售商與供應(yīng)商互通電子商務(wù)的平臺。目前，供應(yīng)商可通過該系統(tǒng)進行：公文接收查看，郵件查看，訂單系統(tǒng)瀏覽打印。驗收單、退貨單瀏覽，銷售、庫存查詢。網(wǎng)上對賬。我公司目前對賬大部份供應(yīng)商仍采用的面對面的形式，對其它業(yè)務(wù)的信息的查詢，極少數(shù)供應(yīng)商通過電子商務(wù)可操作。但覆蓋面不廣。
2、采購角度：生鮮賣手和精細化管理及不斷創(chuàng)新學習的團隊。永輝超市在采購環(huán)節(jié)擁有大量經(jīng)驗豐富的買手，在銷售環(huán)節(jié)采用經(jīng)過培訓(xùn)的賣手，買手可以有效控制公司成本并保證采購商品的新鮮度;賣手可以將商品銷售給合適的消費者并可以降低生鮮品在銷售環(huán)節(jié)的損耗。同時，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)規(guī)范化運作和科學管理，使得永輝超市庫存商品的損耗率處于較低水平(0.25%左右)，從而提高公司產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。對生鮮成熟的操作手法及獨特的差異化競爭模式，就是永輝模式。
3、從開發(fā)角度：永輝以租賃為主，自有物業(yè)控制在3%以內(nèi)。在開店選址上，永輝公司比我公司更注重細節(jié)條件。20xx年初永輝超市門店突破100家，到2013年12月，3年時間門店數(shù)增加接近2倍，足見永輝門店擴張之迅速。根據(jù)永輝超市年報信息披露：在20xx年至2016年3年內(nèi)，永輝計劃年均開店60家以上，未來三年不超過200家，門店總數(shù)在450到500家左右。前期成功的經(jīng)驗使得永輝超市在開店時敢于穩(wěn)中求快。
二、總結(jié)部門重點工作，剖析存在的工作差距及下一步改進措施。
(一)資金結(jié)算部的重點工作及存在的差距
1、資金管理工作，盤活企業(yè)血液和命脈,提升價值創(chuàng)造
通過建立多元化現(xiàn)金收款平臺，實現(xiàn)門店銷售款高效歸集。采取每日資金匡算的方式，掐算資金頭寸，保障門店運營。利用銀行的各類合作政策，增收節(jié)支。將閑置資金轉(zhuǎn)入集團，為公司獲取凈利潤。在資金管理上存在的主要差距是頭腦不夠靈活，思路不夠?qū)拸V。
2、財務(wù)內(nèi)控管理工作，強化預(yù)警機制,提高風險防范意識根據(jù)會計制度及會計準則，結(jié)合公司各類業(yè)務(wù)的具體情況，制定相關(guān)的財務(wù)制度的及流程。并實施職能部室管控職能。定期盤點及對賬，確保賬賬相符，賬證相符，賬實相符。在財務(wù)內(nèi)控工作中，感覺與各職能部室、中心店、門店溝通不夠，溝通技巧也存在短板，各類財務(wù)規(guī)章、制度的疏理優(yōu)化不及時。
3、財務(wù)結(jié)算基礎(chǔ)工作,切實做好門店的后勤保障。各類資金類業(yè)務(wù)：門店報銷、供應(yīng)商結(jié)算、合同費用管理、好邦加盟資金管控、便民服務(wù)管理、招投標管理在日?；A(chǔ)工作上資金結(jié)算部最大的短板是：按部就班，全員服務(wù)意識不夠，工作缺乏主動性及創(chuàng)新精神。
(二)、20xx年資金結(jié)算部工作的努力方向。
1、抓資金管控及分析，切實將分析結(jié)果運用到經(jīng)營工作中去。配合20xx年大力發(fā)展好邦加盟業(yè)態(tài)，從控制風險的角度做好資金管理。同時，對每月日常工作中的重點課題，適時開展針對性較強的專題分析，如合同費用收費分析等，門店進行情況分析等。推動析結(jié)果服務(wù)經(jīng)營工作。
2、抓結(jié)算基礎(chǔ)工作。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，防患于未然。針對結(jié)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭改進。1是疏理部室崗位工作職責，切實做好現(xiàn)金盤點、記賬及對賬工作。2是制定并優(yōu)化《金報銷管理辦法》《農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)金采購管理辦法》《借支管理辦法》等規(guī)章制度。3是對門店進行情況進行疏理。提升門店進行質(zhì)量。4是因地制宜地協(xié)助門店解決零鈔問題。
3、抓服務(wù)。挖思想根源，培養(yǎng)會計人員良好的職業(yè)道德，切實為門店服好務(wù)。打造卓越執(zhí)行力團隊。做到始終堅持以供應(yīng)商、門店為中心，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、增加價值的服務(wù)理念，不斷改進服務(wù)、改善門店體驗。同時，始終堅持同心同德、團結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的理念，引導(dǎo)員工把主要精力、聰明才智和關(guān)注點，放在持續(xù)加快個來發(fā)展、促進績效進步上，著力培育簡單清新的結(jié)算文化。
三、結(jié)合財務(wù)專業(yè)通俗易懂的結(jié)算知識介紹
1、常用的結(jié)算支付方式：
1、支票：有效期10天;
2、承兌匯票：最長不超過6個月，本質(zhì)是遠期承諾兌付：
3、 網(wǎng)銀支付：一般次日到賬
2、返利與收費的區(qū)別
(1)、生成方式不同
返利：根據(jù)合同錄入的返利點數(shù)，在結(jié)算單“扣款合計”欄自動生成返利;由于稅法規(guī)定，返利應(yīng)當沖減當期的增值稅進項稅額，在實際操作中，供應(yīng)商按扣除返利金額以后的成本開具增值稅專用發(fā)票 收費：由業(yè)務(wù)部錄入相關(guān)的費用，結(jié)算時，在窗口以刷卡、支票倒進或賬扣的方式繳納，并開具相應(yīng)的票據(jù)。
(2)、核算項目不同
返利：沖減主營業(yè)務(wù)成本;收費：計入其他業(yè)務(wù)收入。
(3)、繳稅影響不同
返利：適用于增值稅率;收費：適用于營業(yè)稅。
3、各費用項目對應(yīng)開何種發(fā)票?
(1) 總部廣告費、倉儲費開具增值稅專用發(fā)票;6%
(2) 合同物料費、物料費、打印紙張費開具普票;17%
(3) 其它費用開具地稅服務(wù)業(yè)發(fā)票;5%
(4) 進貨折扣、銷售折扣在結(jié)算時，直接從成本中剔除。17%
4、關(guān)于預(yù)付貨款注意事項
1、關(guān)于風險;如果清收不及時，會存在著資金安全風險，
2、關(guān)于資金成本：會占壓大量的資金。
3、關(guān)于廉政;資金被供應(yīng)商占用，不排除在資金上“幫忙”的嫌疑。
賒銷的規(guī)定：本著“誰經(jīng)手，誰負責”的原則，對商品賒銷逾期未收回的貨款，相關(guān)部門和責任人員應(yīng)及時催收，并嚴格按照合同約定，“前款未回，后貨不發(fā)”。
四、分享《管理中的笑話，笑話中的管理》，分析延伸對企業(yè)、本部門及自身工作所帶來的啟示。
笑話1、很久以前，有一個農(nóng)夫娶了一個傻媳婦，在復(fù)活節(jié)即將來臨時，他很想好好操辦一個家宴，可他不知道該怎么操辦才好。他想起鄰居家每年復(fù)活節(jié)家宴都辦得不錯，于是就讓自已的老婆穿戴不足為整齊后，到對門的領(lǐng)導(dǎo)馬克農(nóng)去問個究竟。“你要好好觀察他在干什么”他說“回來告訴我，我們也跟他們一模一樣去做。”他老婆就去了。沒過多長時間，她回來了，一進門，一聲也沒吭，從腳下脫下鞋了就開始抽打自已的丈夫。“你的干什么?”丈夫?qū)λ暗?ldquo;你瘋了嗎?”，“是你對的，馬克家在做什么，我就做什么。他老婆說：”馬克太太正用鞋子抽打馬克先生，就是剛才我用的這種抽法。
管理學啟示：領(lǐng)導(dǎo)傳達指示千萬不要模糊，要讓自已的下屬完全理解自已的意思。才能得到更好的執(zhí)行。在這時，傻媳婦其實并沒有錯。因為她在自已理解的范圍內(nèi)很負責任地履行了自已丈夫的意思 。
笑話2：一個猶太大亨曾給幾個期望在商業(yè)上有成就的青年講過這樣一個故事：有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞，這個樹洞若觀火只有一個出口，可不一會兒，居然從樹洞里鉆出了一只免子，免子飛快地向前跑，并爬上另一棵大樹。兔子在樹上，慌忙中沒有站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三只獵狗。最后，免子終于逃脫了。故事講完后，狗太大亨問：“這個故事有什么問題嗎?”一只小免子怎么可能同時砸暈三只獵狗呢?另一個青年提出了這樣的疑問。直到再也沒人能挑出毛病了，猶太大亨才說：“還有一個問題，你們沒有想到，土撥鼠哪兒去了?”。
管理學啟示：目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。只有把注意力凝聚在目標上，你才能在事業(yè)上取得成就?？珊芏嗳嗽谄髽I(yè)向前發(fā)展時，常常把所有的注意力放在半道殺出的“免子”身上，把原始的目標拋到九霄云外去了。
以上兩則笑話，結(jié)合本部門的工作，我考慮會有以下三點改進：
1、企業(yè)中層管理人員必須做好上傳下達的工作，力求語言表述準確無誤，讓接受任務(wù)的員工能夠正確理解，并做好后續(xù)跟蹤，及時整改。過程中發(fā)現(xiàn)偏差總比做完了發(fā)現(xiàn)好。亡羊補牢，為時未晚。
2、制定并優(yōu)化崗位工作流程，細化崗位職責，優(yōu)化部室崗位說明書，明確崗位職責，用一流的制度流程來規(guī)范人和事。
3、強化與各級管理人員及員工的溝通和交流。良好的溝通，不僅能夠節(jié)省辦公時間，提高工作效率，更加能夠為企業(yè)決策服務(wù)，達到事半功倍的效果。同時，讓人身心愉悅，有利于降低公司人員流失率，留住人才。
以上是我今天的發(fā)言，由于我學識有限，管理經(jīng)驗不足，對企業(yè)經(jīng)營的理解及表述能力不強，如有不妥之處，請大家?guī)椭倪M，謝謝。
下面，請公司領(lǐng)導(dǎo)彭董事長點評。
同志們：劉聰董事長在20xx年度工作會議上題為《咬定青山不放松，生死關(guān)頭創(chuàng)輝煌》的重要講話，激勵著我們?nèi)w超市人，正確認清形勢，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，切實增強工作緊迫感和責任感。我們現(xiàn)在要做的是：團結(jié)、團結(jié)、再團結(jié);落實、落實、再落實;奮進、奮進、再奮進。軍號已吹響，鋼刀已擦亮，我們要發(fā)揚中百超市人一往無前的進取精神，乘勢而上的拼搏精神，勇于擔當?shù)挠⑿蹥飧?，同心同德，齊心協(xié)力，為確保中百超市全面完成20xx年各項經(jīng)營目標任務(wù)而努力奮斗!我們相信，中百超市的明天會更美好!
下面，我用我年前即興而做的一幅對聯(lián)結(jié)束今天的晨會：上聯(lián)：南湖洞庭太平洋積玉橋鐵橋東亭新墩五湖四海匯聚，創(chuàng)高新科技業(yè)態(tài)，知音大智慧。下聯(lián)：黃石孝感鄂州攜手蔡甸黃陂江夏新洲七足傲然挺立，航頭道金融名都，愛家花常青。橫批：中百超市鯤鵬展翅萬事興。本次晨會到此結(jié)束，謝謝大家。
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