員工大會(huì)會(huì)議講話稿精選(2)
員工大會(huì)會(huì)議講話稿精選篇2
各位員工：
今天是我們“xx-x服飾”20xx年第一次全體員工團(tuán)圓大會(huì)，也是生產(chǎn)全面鋪開(kāi)前的動(dòng)員大會(huì)。
“xx-x”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對(duì)新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠(chéng)摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知，當(dāng)前我國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)明顯的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個(gè)艱難時(shí)期。
“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會(huì)中，____的一句感言。另一句“全體中國(guó)人都要以自己的心來(lái)暖中國(guó)的經(jīng)濟(jì)”，重申信心和力量，營(yíng)造春天的蓬勃生機(jī)和希望。
鑒于上述原因，20xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。對(duì)內(nèi)我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對(duì)公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級(jí)工廠是我們的奮斗目標(biāo)!
與此同時(shí)公司也適時(shí)引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人才，對(duì)基層管理隊(duì)伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整，其目的就一個(gè)，打造一個(gè)核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團(tuán)隊(duì)”，從而為推動(dòng)公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗
20xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專(zhuān)業(yè)積淀之上繼往開(kāi)來(lái)，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx-x服飾這個(gè)大家庭更加充滿激-情活力，使每一個(gè)xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個(gè)為xx-x奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動(dòng)的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx-x”的膽略。
讓我們攜起手來(lái)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助、為xx-x美好的未來(lái)而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個(gè)發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。
20xx，是xx-x邁入下一個(gè)10年輝煌的前奏!
謝謝大家!
員工大會(huì)會(huì)議講話稿精選篇3
同志們：
最近南方電網(wǎng)公司批復(fù)了超高壓公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的請(qǐng)示，公司對(duì)部分機(jī)構(gòu)以及部分干部進(jìn)行了調(diào)整，剛才進(jìn)行了宣布。這次調(diào)整，公司黨委醞釀了很久，經(jīng)過(guò)了充分的準(zhǔn)備，通過(guò)班子碰頭會(huì)、黨委會(huì)討論，并經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)研，征求了各級(jí)干部職工意見(jiàn)，所以最終的調(diào)整結(jié)果是集體智慧的結(jié)晶。今天公司召開(kāi)機(jī)關(guān)員工大會(huì)，就是給大家通報(bào)通報(bào)最近的一些情況，分享公司發(fā)展的喜悅。
今年以來(lái)大家都很辛苦，在各自崗位上也取得了很好的成績(jī)?；仡櫣靖鞣矫娴那闆r，應(yīng)該說(shuō)是面貌煥然一新，工作有條不紊，成績(jī)穩(wěn)中有升。總體來(lái)說(shuō)，公司上下用心用腦落實(shí)南網(wǎng)方略，認(rèn)真按照年初確定的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面工作都取得令人滿意的進(jìn)展，呈現(xiàn)出不斷提高的良好勢(shì)頭。安全生產(chǎn)方面，公司今年抓得早、抓得及時(shí)，年初就下發(fā)了確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的文件，起到了很好的作用。設(shè)備檢修、定檢預(yù)試工作組織得很好，開(kāi)關(guān)、二次系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)檢查開(kāi)展得很及時(shí)、到位，迎峰度夏準(zhǔn)備工作也做得比較充分，工作的成效也逐漸顯露出來(lái)。截至目前，高肇直流能量可用率為94.19%，天廣直流能量可用率為94.02%;220kV及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率99.73%;發(fā)生事故1起，較去年同期減少3起。這些都是不錯(cuò)的成績(jī)。從目前情況來(lái)看，安全生產(chǎn)成績(jī)保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)，特別是一季度安全生產(chǎn)局面保持了平穩(wěn)，避免了大起大落，生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們做了大量卓有成效的工作。電網(wǎng)建設(shè)方面，各項(xiàng)在建工程進(jìn)行得如火如荼，經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的緊張工作，都取得很大的進(jìn)展。興安直流的站調(diào)試已經(jīng)完成，進(jìn)入了系統(tǒng)調(diào)試的沖刺階段，羅百二回工程、龍灘送出工程也進(jìn)入驗(yàn)收調(diào)試階段。云廣直流工程的合同談判等關(guān)鍵工作也取得了重要進(jìn)展。在任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊、困難多等不利條件下，基建系統(tǒng)的同志付出了艱辛的勞動(dòng)，取得這樣的成績(jī)很不容易，也很令人振奮。經(jīng)營(yíng)方面，1-5月份南方電網(wǎng)全網(wǎng)電力供需形勢(shì)總體依然偏緊，主網(wǎng)架比往年提前進(jìn)入大負(fù)荷送電時(shí)段，在西電東送通道沒(méi)有增加的情況下，售電量有較大幅度增長(zhǎng)。截至5月25日，共完成售電量164.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)36.6%，完成全年計(jì)劃的28.5%，超額完成了1-5月的送電計(jì)劃，預(yù)計(jì)1-5月售電量超計(jì)劃17.5億千瓦時(shí)。人力資源、黨群政工、內(nèi)部管理等方面，工作都有條不紊地開(kāi)展，特別是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，已經(jīng)取得比較滿意的成效，同志們保持著蓬勃向上的面貌和激情昂揚(yáng)的斗志。公司黨委對(duì)大家的工作是滿意的，也為大家的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)。為此，我代表公司黨政班子，向同志們表示衷心感謝和親切問(wèn)候!
在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，超高壓公司經(jīng)過(guò)四年多的運(yùn)作，不管是電網(wǎng)規(guī)模還是管理水平，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不斷走向成熟，干部職工也成長(zhǎng)起來(lái)?，F(xiàn)在我們有能力也有實(shí)力做更多的工作、承擔(dān)更大的責(zé)任。大家知道，“十一五”期間，西電東送建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于再造一個(gè)主網(wǎng)架，主網(wǎng)架的管理關(guān)系也將進(jìn)一步調(diào)整理順，更大的管理規(guī)模、更高的管理層次都對(duì)我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置提出了新的要求。當(dāng)前，在整個(gè)南方電網(wǎng)的大好形勢(shì)下，超高壓公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在內(nèi)外部形勢(shì)十分有利的情況下，為進(jìn)一步加快發(fā)展，公司決定對(duì)部分機(jī)構(gòu)、干部進(jìn)行調(diào)整。因此，公司在主觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的條件，在客觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的要求，所以說(shuō)，這次調(diào)整是水到渠成的。這次調(diào)整得到了南方電網(wǎng)公司黨組、董事長(zhǎng)的高度重視和關(guān)心，也得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)。大家從剛才的文件中知道，南方電網(wǎng)公司已經(jīng)同意我們把原來(lái)的安生處調(diào)整為生技和安監(jiān)兩個(gè)處，監(jiān)察審計(jì)室獨(dú)立運(yùn)作，成立教育培訓(xùn)中心、物資中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心和檢修試驗(yàn)中心四個(gè)中心。這樣大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，在公司成立以來(lái)是第一次，從一個(gè)側(cè)面反映了公司的快速發(fā)展。我們的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)上去很快就有了批復(fù)，說(shuō)明南方電網(wǎng)公司對(duì)我們工作是充分肯定的，也說(shuō)明了上級(jí)對(duì)我們的發(fā)展思路是充分認(rèn)可的，這對(duì)我們是個(gè)很大的鼓舞。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我們對(duì)機(jī)關(guān)部分中層干部和基層單位班子也進(jìn)行了一定的調(diào)整。
這次機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整，主要有三個(gè)方面的考慮。一是使公司各項(xiàng)職能分布更加合理，職責(zé)落實(shí)更加到位，以便更好地貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，履行好公司職責(zé)。二是加快推進(jìn)公司專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，推動(dòng)西電東送事業(yè)和公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)先強(qiáng)先優(yōu)的目標(biāo)。三是落實(shí)“以人為本”的思想，盤(pán)活公司的干部資源，增強(qiáng)內(nèi)部的活力，提供更廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)公司干部員工的發(fā)展。關(guān)于第三點(diǎn)，我想補(bǔ)充說(shuō)明一下。公司成立以來(lái)，機(jī)構(gòu)和人員都一直保持著精干高效的特點(diǎn)(這也是我們以后要遵循的)，這對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)等方面發(fā)揮了很大的作用，是符合公司發(fā)展的階段性要求的。但是，今后一個(gè)時(shí)期公司將有很大的發(fā)展，必須有更多力量去承擔(dān)起繁重的工作。我們給大家壓擔(dān)子，要求大家敢于承擔(dān)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，是培養(yǎng)干部的需要，但組織上也充分考慮到大家承受的壓力、做出的奉獻(xiàn)和犧牲。今后公司將根據(jù)發(fā)展的需要補(bǔ)充更多的人手，使同志們的壓力有所減輕，有時(shí)間享受家庭生活、有時(shí)間休假，做到張弛有度，快樂(lè)工作。
這次干部調(diào)整，按照“小調(diào)不大動(dòng)”的原則進(jìn)行，主要是將新設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及一些空缺的職位補(bǔ)齊，將基層的班子充實(shí)起來(lái)，充分盤(pán)活干部資源。新提拔的干部，都嚴(yán)格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的考核。只有那些符合忠誠(chéng)能干要求，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、敢抓敢管、樂(lè)于奉獻(xiàn)，做出了成績(jī)、有發(fā)展?jié)摿Γ⒌玫搅烁刹柯毠ふJ(rèn)可的同志得到了提拔任用。廣州局、貴陽(yáng)局的級(jí)別這次也正式按照特大型企業(yè)進(jìn)行管理，在兩個(gè)局的干部選配問(wèn)題上，都是在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排，不搞水漲船高、就地升級(jí)。這次干部調(diào)整以后，原則上不再進(jìn)行大的調(diào)整，但會(huì)在一定范圍內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化。公司還將從外部調(diào)配進(jìn)來(lái)一些骨干力量，充實(shí)隊(duì)伍，因?yàn)楣菊幱诖蟀l(fā)展階段，人才是最關(guān)鍵的，但現(xiàn)在還是缺骨干。當(dāng)然，人才的培養(yǎng)選拔首先和主要還是從公司內(nèi)部進(jìn)行，所以希望全體員工特別是青年員工，要積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，精通專(zhuān)業(yè)，首先在你所處的崗位上、專(zhuān)業(yè)口上成為佼佼者，再通過(guò)組織的培養(yǎng)，成為技術(shù)領(lǐng)頭人或復(fù)合型人才。公司的舞臺(tái)很大，容得下大家好好表現(xiàn)，鍛煉成才。還是那句話，你的本事有多大，公司就會(huì)給你多大的舞臺(tái)和空間去展示。在這里把公司機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整的情況跟大家說(shuō)一說(shuō)，希望能夠正確理解，也希望大家從一個(gè)側(cè)面看到公司快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，增強(qiáng)發(fā)展的信心和希望。
借此機(jī)會(huì)，我談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，把握機(jī)遇，加快發(fā)展
南方電網(wǎng)公司成立4年多來(lái)，在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以袁董事長(zhǎng)為首的黨組率領(lǐng)下，全網(wǎng)上下共同努力，取得了矚目成就。超高壓公司的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略指引，都是在南方電網(wǎng)的大好形勢(shì)下取得的。大家可以回想一下，南方電網(wǎng)公司從20xx年底成立以來(lái)的四年多里，先后提出了“兩型兩化”戰(zhàn)略總體目標(biāo)、十六字電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)、三階段的發(fā)展規(guī)劃，頒布發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)以及“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。超高壓公司緊跟南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思路，結(jié)合實(shí)際，對(duì)自身職責(zé)、發(fā)展進(jìn)行定位，提出三階段的發(fā)展構(gòu)想和“十一五”的發(fā)展目標(biāo)，明確專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略方向和“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)要求，等等。4年多來(lái)，我們就是在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略框架內(nèi)，高舉西電東送大旗，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按照公司既定的發(fā)展規(guī)劃一步一步走了過(guò)來(lái)，圍繞“建好主網(wǎng)架，管好大通道”的中心任務(wù)踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)，形成了今天的良好局面。實(shí)踐證明，公司確定在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略框架下的發(fā)展目標(biāo)和思路是正確的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合南方電網(wǎng)公司黨組的意圖和戰(zhàn)略部署，符合公司的實(shí)際，符合廣大干部員工的意愿，必須牢牢地堅(jiān)持。
雖然我們已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但要實(shí)現(xiàn)公司“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)還有很多的困難和挑戰(zhàn)，還需要做大量的工作。發(fā)展是最具凝聚力的辦法，我們要用發(fā)展的思維來(lái)分析前進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中存在的困難，切實(shí)體現(xiàn)“發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”?！笆晃濉蹦酥两窈蟾L(zhǎng)一段時(shí)間，是公司發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期，不可多得。在天時(shí)、地利、人和的條件下，超高壓公司一定要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和思路，抓住寶貴的機(jī)遇，勵(lì)精圖治，加快發(fā)展。超高壓公司的發(fā)展，要在南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，緊緊圍繞西電東送來(lái)進(jìn)行。西電東送是國(guó)策，公司的每一步發(fā)展都與西電東送事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。西電東送是公司光榮而神圣的使命，是公司的生命線，我們要高舉西電東送大旗，加快發(fā)展西電東送事業(yè)。一方面要多建、建好新的西電東送通道，在南方電網(wǎng)公司實(shí)施電網(wǎng)分層次管理中進(jìn)一步理順主網(wǎng)架管理關(guān)系，管好已建成的電網(wǎng)，包括通過(guò)科技創(chuàng)新等手段，挖掘輸電通道的潛力，提高電網(wǎng)可用率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，把南方電網(wǎng)的脊梁、我們的根本打造得更堅(jiān)強(qiáng)，取得更加顯著的效益，同時(shí)在南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略中積極參與對(duì)外送電通道的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模的資源優(yōu)化配置，壯大公司的硬實(shí)力。另一方面，適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展，提高電網(wǎng)和企業(yè)管理的能力與水平，培養(yǎng)更多更高素質(zhì)的人才，把“潔凈、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、可靠”的西電品牌打造得更響亮、更有價(jià)值，提升公司的軟實(shí)力。
要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快發(fā)展的步伐，不辜負(fù)歷史賦予的使命，唯一正確的思路和做法，就是堅(jiān)持在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略。關(guān)于南網(wǎng)方略的意義，我在最近的幾次講話中都有闡述，不再多講，在這里我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一，對(duì)南網(wǎng)方略要做到真學(xué)、真懂、真用。真學(xué)，就是要充分認(rèn)識(shí)南網(wǎng)方略的重要意義和地位，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，系統(tǒng)深入地加以研讀、剖析，不能浮光掠影，淺嘗輒止。真懂，就是要在學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合時(shí)代背景、南方電網(wǎng)實(shí)際思考和理解南網(wǎng)方略的深層次含義，全面準(zhǔn)確掌握其對(duì)本部門(mén)、本單位、本崗位工作的要求，不能知其然不知其所以然、不求甚解。真用，就是在充分理解南網(wǎng)方略精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上認(rèn)同其價(jià)值觀和方法論，結(jié)合本單位、本部門(mén)、本崗位的實(shí)際，貫徹其精神、落實(shí)其要求和目標(biāo)，不能停留在口頭上、空對(duì)空。真學(xué)、真懂、真用三者是一個(gè)整體，形成邏輯遞進(jìn)和實(shí)踐層進(jìn)的關(guān)系，真學(xué)是真懂的基礎(chǔ)，真懂是真用的條件;真用才能實(shí)現(xiàn)真懂、真懂促進(jìn)真學(xué)。這就要求同志們學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，不斷提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的層次和水平，并用自己的實(shí)踐去豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。第二，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略是全員性的工作。南網(wǎng)方略不是高不可攀的理論，它是從南方電網(wǎng)4年多來(lái)的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)各個(gè)層次的工作都具有指導(dǎo)意義。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，而是全體干部職工都要參與其中的。特別是機(jī)關(guān)的工作人員，肩負(fù)著對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、協(xié)調(diào)等職責(zé)，必須弄懂學(xué)會(huì)，運(yùn)用好南網(wǎng)方略開(kāi)展工作，提高工作的層次和水平。
二、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上，協(xié)作共進(jìn)
剛才講到，這次調(diào)整主要是基于落實(shí)南網(wǎng)方略、發(fā)展西電東送事業(yè)、促進(jìn)員工發(fā)展的考慮進(jìn)行的，希望同志們充分理解、正確對(duì)待。雖然說(shuō)是小調(diào)不大動(dòng)，但對(duì)于整個(gè)干部力量的調(diào)配公司做了通盤(pán)的考慮，是經(jīng)過(guò)慎重周密的思考后做出的決定。調(diào)整的同志，公司把他放在更適合的崗位上;沒(méi)有調(diào)整的同志，說(shuō)明他在目前的崗位上是恰當(dāng)?shù)?。不管是調(diào)整還是沒(méi)有調(diào)整的同志，都要充分領(lǐng)會(huì)好公司黨委的意圖，振奮精神、發(fā)奮圖強(qiáng)，在自己的崗位上有所作為，做出成績(jī)，不辜負(fù)組織上的信任。崗位調(diào)整的同志要盡快調(diào)整角色、進(jìn)入狀態(tài)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。尤其是新提拔的同志，組織上肯定你，只能說(shuō)明以前的工作成績(jī);組織上信任你，并不能說(shuō)明你就具備相應(yīng)的能力和水平。因此，希望你們加倍努力學(xué)習(xí)，加快提高能力和水平，工作中既要大膽工作、敢抓敢管，又要謙虛謹(jǐn)慎、踏踏實(shí)實(shí)，不能縮手縮腳，也不能自大輕浮。不管是誰(shuí)，都要擺正位置，管好自己的人，辦好自己的事。不管是調(diào)整的還是未調(diào)整的同志，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，大家都是西電東送事業(yè)的中堅(jiān)力量，都是公司的寶貴財(cái)富。干部調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是說(shuō)這次調(diào)整完了，今后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。西電東送事業(yè)的前景光明，公司為大家搭建了寬廣的舞臺(tái)，希望廣大干部職工都能“忠誠(chéng)、規(guī)范、負(fù)責(zé)任”地開(kāi)展工作，在西電東送的舞臺(tái)上增長(zhǎng)才干、展現(xiàn)才華。公司用人的原則是一貫的，組織在關(guān)注著每一位員工，只要你具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，符合忠誠(chéng)能干的要求，為西電東送事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，組織上都會(huì)考慮你的發(fā)展問(wèn)題。當(dāng)然，管理只是一個(gè)發(fā)展通道，不可能、公司也不希望大家都往這個(gè)通道上發(fā)展，公司將加快完善技術(shù)技能發(fā)展通道，為大家提供更廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮同志們的積極性和才干。目前，公司已經(jīng)對(duì)技術(shù)技能通道管理辦法進(jìn)行了多次討論，很快就會(huì)頒布實(shí)施。
不管是中層干部還是一線員工，公司黨政班子對(duì)大家都有一個(gè)同樣的要求，那就是大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，立足崗位，積極工作，努力奉獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與南網(wǎng)方略是一脈相承的，永遠(yuǎn)是我們廣大干部職工成長(zhǎng)的寶貴精神食糧。誰(shuí)堅(jiān)持得好、把握得牢，誰(shuí)就提高得快、進(jìn)步得快。堅(jiān)持得好、把握得牢不是體現(xiàn)在口頭上，不等于說(shuō)得多、喊得響，而是要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在實(shí)績(jī)上，就是要把企業(yè)文化傳統(tǒng)化為自己的行為規(guī)范，在日常工作中體現(xiàn)文化傳統(tǒng)的要求。黨員干部特別要身體力行，為下屬和身邊工作人員做好模范和表率。
可能有些同志想了，公司的發(fā)展前景很好、平臺(tái)很大，但最終還是看誰(shuí)先出頭、脫穎而出。在這里，我要特別提醒大家的是，要正確處理好個(gè)人進(jìn)步與他人進(jìn)步、個(gè)人進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)系。我一向的觀點(diǎn)是，一個(gè)人的成功不是成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功;給別人出路，自己的路才會(huì)越走越寬。任何一個(gè)人都不可能脫離他人的幫助、團(tuán)隊(duì)的合作而僅憑自己的努力就能成功。人與人是如此，部門(mén)與部門(mén)之間也是如此。我們必須堅(jiān)持“上下同欲、政令暢通”、“全公司一盤(pán)棋”的好傳統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)、本部門(mén)的目標(biāo)。公司各項(xiàng)大的工作都是整體性、全局性的，不是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別單位的事，牽涉到方方面面，不只是主辦部門(mén)、單位有責(zé)任，協(xié)辦部門(mén)、單位也有責(zé)任，所以要相互支持、相互配合，齊心協(xié)力把工作完成好。那些各自為政、不注重協(xié)作配合，只顧本部門(mén)、本單位的目標(biāo)完成而不顧其他部門(mén)、單位利益，甚至因?yàn)榫植坷娑绊懝菊w效能的做法都是要不得的，要旗幟鮮明地堅(jiān)決反對(duì)。特別是機(jī)關(guān)，現(xiàn)在部門(mén)多了，要特別注意這一點(diǎn)。各部門(mén)要從公司的全局出發(fā)去思考問(wèn)題，擺正自己的位置，運(yùn)用權(quán)力要多鋪路、少設(shè)卡，遇到責(zé)任要多承擔(dān)、少推卸。正所謂“不謀全局者，不足謀一域”。只有這樣，各項(xiàng)工作才能并駕齊驅(qū)，各個(gè)部門(mén)才能團(tuán)結(jié)和諧，真正實(shí)現(xiàn)上下同欲、政令暢通、全公司一盤(pán)棋。今后我們?cè)u(píng)價(jià)和使用干部，不僅僅看他自己有多大能力、為本部門(mén)做了多大貢獻(xiàn)，還要看他的協(xié)作精神，對(duì)公司整體工作做了多大貢獻(xiàn)。希望各級(jí)干部，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，能夠馭一時(shí)、謀萬(wàn)世，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，從系統(tǒng)、全局的角度想問(wèn)題，提高自己的工作能力和層次。
三、堅(jiān)持在“提高”上下功夫，再接再厲，更上層樓
機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整后，應(yīng)該說(shuō)我們的組織架構(gòu)更加完善了，干部力量配置更加合理了，這為提高公司的整體運(yùn)作效能、加快發(fā)展步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作效能的提高和發(fā)展目標(biāo)，還需要廣大干部職工更加努力地工作，付出更多。剛才，我們簡(jiǎn)單回顧了公司今年以來(lái)各方面取得的一些成績(jī)，都是實(shí)實(shí)在在的。在肯定主流、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，接下來(lái)我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。從大的方面來(lái)說(shuō)，“十一五”期間電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)都十分繁重，如何確保電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、提高電網(wǎng)的可用率和利用率，如何進(jìn)一步提高電網(wǎng)可控在控水平、對(duì)各類(lèi)設(shè)備性能的掌握程度，等等，都是擺在我們面前的重大課題，需要我們?cè)诠芾順?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，在人才培養(yǎng)和使用等方面做大量艱苦細(xì)致的工作，需要全體員工更加投入、更加努力。關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在全面提高上下功夫，求實(shí)效。這是我們年初確定的工作思路，要好好貫徹到今后的工作當(dāng)中。如何在提高上下功夫，特別是如何提高工作質(zhì)量、效率和層次，希望各個(gè)系統(tǒng)、各部門(mén)、各單位不要停留在口頭上，要認(rèn)真落實(shí)好公司年度的工作部署，落實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。就目前的具體工作而言，電網(wǎng)逐漸進(jìn)入迎峰度夏階段，多項(xiàng)重點(diǎn)工程投產(chǎn)在即，生產(chǎn)、基建工作又交叉進(jìn)行，給我們的工作帶來(lái)不小的考驗(yàn)。這都需要我們?cè)谠泄ぷ鞯幕A(chǔ)上，努力在提高上下功夫。生產(chǎn)上，要注重提高干部職工的安全意識(shí)、設(shè)備的可靠性水平、管理的到位水平，還有我們的應(yīng)急響應(yīng)速度，等等。基建上要提高施工的組織協(xié)調(diào)水平、設(shè)備和施工質(zhì)量、驗(yàn)收的把關(guān)水平，等等。同時(shí)，還要提高生產(chǎn)、基建兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作水平。特別是，要認(rèn)真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因，多在主觀上找問(wèn)題。例如，今年截至目前公司共發(fā)生障礙33起，較去年同期有所增加，雖然增幅不大，但要引起我們的高度重視，想辦法扭轉(zhuǎn)。如果不以為然，那么“一切事故都可以預(yù)防”、“關(guān)口前移、提級(jí)分析”都將成為空話。
因?yàn)槲覀児芾淼氖悄戏诫娋W(wǎng)主網(wǎng)架，是南方電網(wǎng)的脊梁，是西電東送事業(yè)的物質(zhì)平臺(tái)，我們的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到南方電網(wǎng)的發(fā)展，關(guān)系到國(guó)策的施行，所以不管是從落實(shí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，還是從對(duì)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)、為五省區(qū)電力企業(yè)服務(wù)的角度，都要求我們樹(shù)立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和領(lǐng)先意識(shí)。做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，主網(wǎng)架必須先強(qiáng)先優(yōu);南方電網(wǎng)公司要又好又快發(fā)展，超高壓公司必須更好更快。要實(shí)現(xiàn)“先強(qiáng)先優(yōu)”也好、“更好更快”也好，都要落實(shí)到剛才所說(shuō)的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當(dāng)中。這要求我們的干部職工必須堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，一步一步地、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年的工作會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)都開(kāi)過(guò)了，最近也開(kāi)了幾個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，下來(lái)就是要沉下去，一項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)心落實(shí)好會(huì)議部署的各項(xiàng)措施，不能再務(wù)虛了。各部門(mén)的事，要自己領(lǐng)回去，不能一股腦分解給其他部門(mén)，自己撒手不管。今后要嚴(yán)格壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，提高會(huì)議效率，非開(kāi)不可的會(huì)議，能開(kāi)短會(huì)的開(kāi)短會(huì)，能開(kāi)小會(huì)的開(kāi)小會(huì)，能開(kāi)電視電話會(huì)議的開(kāi)電視電話會(huì)議。特別是機(jī)關(guān)的同志，一定要避免不開(kāi)會(huì)就不知道干什么、不開(kāi)會(huì)就無(wú)法開(kāi)展工作的情形。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，需要召集各部門(mén)、各單位參加的會(huì)議，必須嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。召開(kāi)需要多個(gè)部門(mén)參加的會(huì)議，組織部門(mén)要提前報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量集中時(shí)間安排。
同志們，歷史賦予了超高壓公司神圣的使命，公司又賦予了大家光榮的責(zé)任。讓我們?cè)谀戏诫娋W(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，弘揚(yáng)企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定不移、滿懷激情、斗志昂揚(yáng)地推進(jìn)西電東送宏偉事業(yè)，加快發(fā)展步伐，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)更好的業(yè)績(jī)，向南方電網(wǎng)公司黨組交上滿意答卷。
謝謝大家!
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