舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會，總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司年終大會上的講話，僅供參考。

　　公司年終大會上的講話篇1

　　同志們：

　　在****年新春即將來臨之際，我們今天隆重召開了****年工作總結(jié)表彰暨****年工作安排會議，在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!

　　****年，是公司承繼大好發(fā)展來勢，在過去已取得成績，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量****年再次雙雙突破億千瓦時的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。

　　****年工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“十七大”、十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作，提高公司的精細(xì)化管理水平和綜合實力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻(xiàn)。

　　一、****年總的奮斗目標(biāo)

　　繼續(xù)保持自治區(qū)級“文明單位標(biāo)兵”稱號，積極創(chuàng)造條件，為爭創(chuàng)國家級“文明單位”奠定基礎(chǔ)，保持自治區(qū)級“一流縣級供電企業(yè)”稱號，力爭進(jìn)入全市農(nóng)電管理先進(jìn)行列。

　　二、****年工作目標(biāo)

　　1.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，扎實開展各種安全評比創(chuàng)建活動，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，認(rèn)真落實安全性評價整改工作，提高輸配電線路和設(shè)備的健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，加強(qiáng)10KV專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律等習(xí)慣性違章，提高全員的安全風(fēng)險意識。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護(hù)力度，加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認(rèn)識水平。加強(qiáng)車輛管理，提高駕駛?cè)藛T認(rèn)識，宣傳消防知識，杜絕交通、火災(zāi)事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

　　2.電網(wǎng)建設(shè)與改造：緊緊抓住國家實施的“十一五”末和拉動內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策，爭取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資，完善35KV與10KV主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題，解決危及安全運行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對大用戶和臺區(qū)計量實施遠(yuǎn)程集抄，完善辦公自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化建設(shè)。圓滿完成****、****年批準(zhǔn)的電網(wǎng)建設(shè)與改造項目的驗收、結(jié)算、審定和審計工作。以進(jìn)一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴(kuò)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3.經(jīng)營管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“ 個一千萬”的要求為指導(dǎo)，全力做好增供擴(kuò)銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，及時與各級政府聯(lián)系溝通，主動幫助客戶解決供電問題，提高用戶報裝接電速度，擴(kuò)展?fàn)I業(yè)區(qū)劃，想方設(shè)法增供擴(kuò)銷。采用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，提高計量準(zhǔn)確度，降低人為造成的差錯率。全面開展?fàn)I業(yè)普查，加強(qiáng)計量校驗和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴(yán)厲打擊偷、漏、送和無表用電行為，正確執(zhí)行電價，努力降低電能損耗。做到計量準(zhǔn)確，電價執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實降低線損率，重點降低10KV剔除專線后的綜合線損率，提高營業(yè)收入。加強(qiáng)需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費預(yù)購，完善營銷軟件程序，減少差錯，加強(qiáng)電費回收，實現(xiàn)電費月結(jié)月清，季度結(jié)零。

　　全面實施財務(wù)預(yù)算管理，制定各項支出計劃和具體的開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)報帳手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)物資采購供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個人欠款，達(dá)到帳帳相符，無個人掛賬欠款。堅持勤儉節(jié)約，減少損失浪費，嚴(yán)格控制支出，大力降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)、會計、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財會工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。

　　全年供電量達(dá)到 億KWH(其中，高載能電量 億KWH)，售電量實現(xiàn) 億KWH(其中，高載能電量 億KWH)，綜合線損率完成 %(不含高載能電量)。實現(xiàn)電力銷售收入 萬元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費收入)，年度電費回收率100%，陳欠電費(剔除呆死帳)回收率100%，利潤總額 萬元，上繳國家稅費 萬元。

　　加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范運作，提高能力，健全制度，降低成本，實現(xiàn)盈利。全年實現(xiàn)收入 萬元，利潤 萬元，上繳國家稅費 萬元。

　　4.開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：按照包頭召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會的安排，以內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個方面、各個層次的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，用制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范公司各項工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點，以同業(yè)對標(biāo)為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收的基本條件，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理水平的提高。

　　5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：按照內(nèi)蒙古電力公司“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求，加強(qiáng)以兌現(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項措施”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿意的團(tuán)隊，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)增供擴(kuò)銷和行風(fēng)建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡 、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風(fēng)事件。

　　6.鞏固“三改”成果 加強(qiáng)績效考核：新一輪“三項制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進(jìn)一步進(jìn)一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責(zé)，規(guī)范管理程序，明確每一個工作崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對個別不合適的崗位人員予以調(diào)整補(bǔ)充。制定全面完善的績效考核辦法，加強(qiáng)績效考核組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格、及時考核，按月兌現(xiàn)績效考核工資，通過績效考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以此調(diào)動職工工作的積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力。全面加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦多種形式、各個層次的培訓(xùn)班，用學(xué)習(xí)提升員工工作能力，用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工觀念與作風(fēng)。凝聚團(tuán)隊力量，使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。

　　7. 提高員工待遇 改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，努力提高員工的獎金、福利待遇及補(bǔ)助補(bǔ)貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會保險征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭取，解決有一定專業(yè)知識卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對供電所、變電站進(jìn)行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級爭取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程，爭取立項批準(zhǔn)，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。

　　按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。

　　8.黨建及精神文明工作：建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的長效機(jī)制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實工作。認(rèn)真落實上級黨委各項要求，按照市局黨委“八項決定”、“四項要求”、“六個表率”的具體要求，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國家級文明單位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件，推進(jìn)國家級文明單位建設(shè)進(jìn)程，為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，****年應(yīng)抓好以下八個方面工作：

　　(一)夯實基礎(chǔ)管理 確保安全生產(chǎn)

　　一是加強(qiáng)每月和特殊氣候下線路設(shè)備的巡視工作。必須做到認(rèn)真巡視，及時發(fā)現(xiàn)隱患，在第一時間得到處理，不要把任何隱患置留;二是提高春秋季大檢修工作質(zhì)量。為杜絕每年例行的春秋查部分工作內(nèi)容易流于形式，****年要求變電站和線路檢修試驗要全面，不留死角，檢修程序安排合理，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，盡力做到全面、優(yōu)質(zhì)、高效。還要注意基礎(chǔ)資料的健全、整理，檢修工作力求達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化。工作結(jié)束后，公司要組織力度較大的檢查評比，并進(jìn)行獎罰;三是加強(qiáng)日常的值班搶修管理。各生產(chǎn)單位一定要加強(qiáng)值班及事故搶修管理。變電站運行人員、供電所值班搶修人員及客戶服務(wù)中心值班人員要堅守崗位，杜絕缺崗和酒后上崗，遇有報修，迅速出動，及時處理故障并恢復(fù)供電。特別需要強(qiáng)調(diào)的是按照集團(tuán)公司要求，在****年公司全面開展和加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《供電所小組作業(yè)安全管理實施方案》。第一，合理劃分作業(yè)小組，在保證安全的前提下，盡量縮短用戶的停電時間。明確責(zé)任范圍和工作職責(zé)，聘用責(zé)任性強(qiáng)，有工作經(jīng)驗的農(nóng)電工為組長;第二，針對性的開展重點培訓(xùn)，并進(jìn)行實地演練。為每位相關(guān)工作人員印制發(fā)放一本工作手冊，工作手冊要盡可能全面羅列和搶修工作相關(guān)的內(nèi)容;第三，要對用戶做好宣傳解釋工作，因為由于作業(yè)小組成員出發(fā)地的分散可能會造成搶修時間的延長;第四，要加強(qiáng)作業(yè)小組備品備件及安全工器具的管理;第五，要建立健全相關(guān)的基礎(chǔ)資料;第六，適當(dāng)增加作業(yè)小組待遇與油料補(bǔ)助;第七，嚴(yán)格工作任務(wù)單的審批簽發(fā)，規(guī)范工作程序。全面開展和加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單管理工作，將有效遏制習(xí)慣性違章，杜絕人身傷害事故發(fā)生。公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)行政值班，安監(jiān)部不定期對行政及各生產(chǎn)單位值班情況進(jìn)行檢查。今年，必須加強(qiáng)這方面的管理，并實行崗位問責(zé);四是采用新技術(shù)、新設(shè)備。如智能開關(guān)、自動投切電容器，先進(jìn)的檢修試驗設(shè)備，從科技的角度保證安全生產(chǎn);五是狠抓安全性評價整改工作不放松。繼續(xù)對內(nèi)蒙古電力公司農(nóng)電安全性評價專家組提出的意見積極進(jìn)行整改。按照要求并結(jié)合****年的春秋查及大規(guī)模的網(wǎng)改工作，從設(shè)備的維護(hù)和管理，資料檔案的建設(shè)管理等方面認(rèn)真細(xì)致開展工作，迎接集團(tuán)公司于6月份組織的第二輪安全性評價檢查;六是解決線路對建筑物、對道路距離不符合規(guī)程要求的“兩清理”工作，完成高低壓桿號牌、交叉跨越高度、電桿拉線防撞等標(biāo)識的貼掛工作;七是加強(qiáng)輸變電管理所的

　　職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習(xí)、技術(shù)比武、安全知識競賽、標(biāo)準(zhǔn)化 管理作業(yè)活動，切實提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強(qiáng)農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳，普及這方面的知識，增強(qiáng)全 社會的安全用電意識;十是認(rèn)真貫徹上級綜合治理、平安創(chuàng)建 工作精神，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實平安創(chuàng)建各項措施，協(xié)同公安部門開展嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機(jī)制，加強(qiáng)車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動。

　　通過上述措施，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

　　(二)積極爭取投資 加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)

　　一是深入基層，通過充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計和可研工作，要切實可行;三是爭取解決紅旗35KV輸變電項目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項目的立項審批，并開工建設(shè)改造10KV主干線，實施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對危及安全運行的0.4KV臺區(qū)及農(nóng)灌臺區(qū)進(jìn)行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計量點外移的改造力度;四是完成平地泉35KV增容改造(總投資527萬元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10KV線路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬元)的結(jié)算及 審計工作。

　　(三)強(qiáng)化經(jīng)營管理 實現(xiàn)最佳效益

　　按照****年10月市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴阿右旗等三個電力公司考察學(xué)習(xí)匯報會精神，通過我公司與上述個公司各類指標(biāo)對比后，尋找出的差距為著眼點，公司****年經(jīng)營管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　一是營銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭取政策扶持，擴(kuò)展公司現(xiàn)有的營業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴(kuò)銷;二是通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長點。想用戶之所想，主動上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問題，加快客戶報裝、設(shè)計、預(yù)算、施工、驗收、送電速度，提高報裝效率，規(guī)范報裝手續(xù)。凡10KV用戶、0.4KV用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報裝的用戶必須由公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設(shè)計、安排施工、驗收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預(yù)付費開關(guān)、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計量裝置。引進(jìn)理論線損計算程序，準(zhǔn)確計算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。引進(jìn)無功補(bǔ)償自動投切，三相平衡等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從技術(shù)角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大檢查。對淘汰的計量裝置全部進(jìn)行更換，超周期的計量裝置分期安排校驗。電價執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對****年11月起開始執(zhí)行的新電價執(zhí)行到位。對電能表全部安裝表尾蓋并加封，計量箱要上鎖。堅決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無表用電和用電不交電費行為。這項工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強(qiáng)抄表核算人員管理，做到抄表到位準(zhǔn)確，故障表計及時輪換，電費發(fā)行及時正確。公司將加強(qiáng)對抄表、電費發(fā)行工作的考核，對問題較多的單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅進(jìn)行查處;六是營銷部與各供電所所長要嚴(yán)把電費發(fā)行的審核關(guān)，要真正負(fù)起責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價、電費中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計少算，嚴(yán)厲打擊竊電和違章用電;八是對土鎮(zhèn)線損較大的臺區(qū)繼續(xù)改造，對安裝在用戶院內(nèi)的計量裝置繼續(xù)進(jìn)行外移;九是結(jié)合MIS系統(tǒng)，通過進(jìn)一步完善電費發(fā)行、回收程序，提升服務(wù)水平，全面推廣預(yù)購電費辦法，實現(xiàn)居民照明用戶按季度預(yù)購電費，其它用戶按月預(yù)購電費，特殊大用戶每3-5天預(yù)購一次電費，黨政機(jī)關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費。擴(kuò)大客戶服務(wù)中心營業(yè)廳的收費范圍，逐步實現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費。各單位要加大電費回收力度，按月通知用戶交納電費，公司全體員工帶頭主動按月交清電費。確保電費按時足額回收;十是按規(guī)定加收電費違約金。凡發(fā)生的電費差錯退補(bǔ)和黨政機(jī)關(guān)等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。

　　財務(wù)管理方面：全面貫徹落實上級“增收節(jié)支、降本增效”，“ 個一千萬”的指標(biāo)要求，樹立過緊日子的思想，可控成本完成市局下達(dá)的指標(biāo)。一是全面實施財務(wù)預(yù)算管理，將全年的營業(yè)收支、物資采購、固定資產(chǎn)購建全部納入年初預(yù)算來管理。凡預(yù)算沒有安排的支出一律不得開支，確保財務(wù)預(yù)算的剛性;二是進(jìn)一步健全財務(wù)制度，明確旅差費、招待費、維護(hù)材料、工器具、勞保用品等各類開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，做到花錢有標(biāo)準(zhǔn)，報賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、值班費發(fā)放、獎金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標(biāo)，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報帳，以調(diào)動各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購手續(xù)，降低采購成本，減少庫存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點核對庫存，財務(wù)部門年內(nèi)至少安排一次庫存物資的對賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營采購的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過1萬元的必須使用增值稅專用發(fā)票報賬。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。財務(wù)部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購建時間、規(guī)格型號、使用存放地點等詳細(xì)建卡造冊，加強(qiáng)管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來和個人欠款，加大舊電費回收力度，舊電費剔除呆死帳后，必須100%收回。核準(zhǔn)包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達(dá)到總、分賬必須相符。財務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費、預(yù)購電費對賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財務(wù)管理的重點是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過緊日子的思想，減少損失浪費，嚴(yán)格控制支出，特別是非正常的材料費、辦公費、低值易耗品、車輛費用、招待費、施工費等支出，嚴(yán)格履行支出必須先報批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品采購領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購 計劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的原則，從自身做起，從點滴做起，從細(xì)微著手。特別是電腦耗材嚴(yán)格控制，內(nèi)部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應(yīng)采用雙面印刷。第二，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)和程序做好接待費用的審批、結(jié)算和報銷工作。根據(jù)來賓級別合理安排住宿、用餐標(biāo)準(zhǔn)。提倡??務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴(yán)格控制車輛燃油費用。加強(qiáng)車輛調(diào)度，優(yōu)化公務(wù)用車管理。對城區(qū)公務(wù)用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中 申請外出辦理公務(wù);七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)、 會計、 稅收法規(guī)制度，按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財務(wù)報銷核算手續(xù)，準(zhǔn)確核算，真正實現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會計功能;八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財務(wù)部要不定期 組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財務(wù)、核算人員培訓(xùn)班，必要時可聘請會計師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓(xùn)。通過上述一系列措施逐步使公司財務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化。

　　全年力爭實現(xiàn)電力銷售收入 萬元，利潤總額 萬元，上繳國家稅金 萬元。多經(jīng)公司全年力爭完成各種業(yè)務(wù)收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，上繳國家稅費 萬元，達(dá)到主副互補(bǔ)，副業(yè)多為主業(yè)辦實事。

　　(四)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在****年確立了三個供電所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，****年公司要將此項工作全面推開。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、分步實施”的原則，對照必備條件、考核標(biāo)準(zhǔn)兩部分，圍繞“組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊伍建設(shè)、信息化管理”9個領(lǐng)域75個項目的考核標(biāo)準(zhǔn)，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計劃與實施同步，目標(biāo)與要求一致。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實施、激勵措施等方面進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一 應(yīng)用新的企業(yè) 文化標(biāo)志標(biāo)識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對外宣傳模式，有條件的供電所營業(yè)廳實行無周休日，堅持24小時值班制度，設(shè)立便民服務(wù)點，對供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。

　　工作程流完善便捷：圍繞營銷和服務(wù)理念，從營業(yè)抄、核、收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個方面46項工程流程，實行“一口對外”的服務(wù)機(jī)制，簡化報裝接電流程，對照供電服務(wù)“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現(xiàn)供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進(jìn)行。

　　考核指標(biāo)及責(zé)任明確：全面推行供電所績效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，與工資、獎金掛鉤。將售電量、售電單價、線損率、電費回收“四項硬性”指標(biāo)任務(wù)按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調(diào)動員工參與指標(biāo)獎懲的主動性和積極性，實現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。

　　資料管理規(guī)范有序：對照供電所多種資料、記錄和臺帳進(jìn)行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負(fù)增責(zé)”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺帳的真實性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時舉辦記錄填寫培訓(xùn)，達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實完善。

　　服務(wù)規(guī)程透明：簡化供電服務(wù)環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報修、用電咨詢均可在所轄供電所實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。

　　形成標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)體系，工作流程匯編，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)細(xì)化和責(zé)任化，使各項管理脈絡(luò)清楚，便于操作，有力推動標(biāo)準(zhǔn)化供電所向規(guī)范化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。供電所工作日常繁雜，通過標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，要使供電所各項工作有條有理，由繁入簡，工作起來得心應(yīng)手。

　　(五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù) 推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)

　　一是嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強(qiáng)營業(yè)窗口人員的培訓(xùn)，使用標(biāo)準(zhǔn)用語，推行微笑服務(wù)和首問負(fù)責(zé)制;三是加強(qiáng)電價、電費及報裝、計量校驗 工作收費 管理，公示收費的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、時間，不無據(jù)收費。各種收費出具正式票據(jù)，不無票收費;四是加強(qiáng) 計劃停電管理。施工、檢修、欠電費停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時限，提前通知用戶，計劃停電和特殊用戶欠電費的停電必須報公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。對沒有計劃和未批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)停電。否則，公司將嚴(yán)厲追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;五是加強(qiáng)值班和搶修管理，嚴(yán)禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報修，值班人員必須迅速接聽、詢問、轉(zhuǎn)達(dá)，搶修人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;六是加強(qiáng)抄表人員管理，保證抄表到位準(zhǔn)確。堅決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴(yán)禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴(yán)禁工作人員向用戶許諾少收電費、降低電價、少收施工費等規(guī)定費用而以權(quán)謀私，以致違紀(jì)違法;八是嚴(yán)禁酒后上崗和接待 聯(lián)系客戶。

　　通過上述一系列措施，確保年內(nèi)達(dá)到行風(fēng)零事件目標(biāo)，并繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測評名列第一的成績。

　　(六)鞏固“三改”成果 加強(qiáng)績效考核

　　一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來，并在現(xiàn)有的崗位職責(zé)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。****年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責(zé)任狀的形式下達(dá)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與各部室各單位主要負(fù)責(zé)人簽狀，并制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營，單獨核算，自負(fù)盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時要健全制度，嚴(yán)格辦事程序，實現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項工作將重點突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。嚴(yán)就是各項工作和做人都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得無章可循，驕傲自大;細(xì)就是工作中要細(xì)化、認(rèn)真，不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實就是要實實在在做人，實實在在干事，實實在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟(jì)私，不搞陽奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過嚴(yán)、細(xì)、實的工作，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風(fēng)的良好氛圍。實實在在為提高職工收入和 發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻(xiàn)。****年，公司要通過嚴(yán)格的要求和細(xì)致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行，狠抓務(wù)實工作的作風(fēng)，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、獎罰有規(guī)定的良好局面，真正達(dá)到一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè) 組織專業(yè)化實施辦法》要求，認(rèn)真落實 “四化”工作要求，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的專業(yè)化水平，強(qiáng)化供電所服務(wù)功能。“三改”后，各供電所內(nèi)部機(jī)構(gòu)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進(jìn)行了設(shè)置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運轉(zhuǎn)高效、及時考核的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。實施安全生產(chǎn)與用電營銷實行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營業(yè)班工作人員單一從事營銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時間抄錄同一表計的基礎(chǔ)上，延長每月的抄表時間，保證實抄率，提高準(zhǔn)確率;六是加強(qiáng)績效考核，及時對年度責(zé)任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營銷管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績效考核(獎勵)工資的作用，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。要完善涉及考核的各項方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴(yán)、細(xì)、實的原則，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績效工資;七是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，舉辦反事故演習(xí)，技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)等活動。****年，公司要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作形成一項制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，從各個方面、各個層次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)形式上，培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對性地經(jīng)常開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對于新上崗和換崗人員，各單位必須堅持先培訓(xùn)后上崗的原則進(jìn)行管理。

　　(七)改善工作條件 提高員工待遇

　　****年，公司效益再創(chuàng)新高。****年，要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司 經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。

　　一是繼續(xù)修繕、美化各生產(chǎn)單位的辦公和職工居住場所，爭取上級批準(zhǔn)平地泉供電所新建工程，禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程，做好設(shè)計、立項、施工招投標(biāo)工作，力爭年內(nèi)建成使用;二是按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設(shè)計等前期工作;三是效益提高的情況下，想方設(shè)法提高職工的工資、獎金、福利待遇。積極爭取上級部門批準(zhǔn)，提高職工的工資并及時兌現(xiàn);四是逐步解決有一定專業(yè)知識卻沒有正式工作的職工子女就業(yè)問題，切實為職工解決后顧之憂。鼓勵職工子女上大學(xué)，繼續(xù)發(fā)放上學(xué)資助獎金;五是關(guān)心離退休、患病、困難職工的生活，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能的為他們解決所遇到的實際困難，體現(xiàn)公司這個大家庭的溫暖;六是發(fā)揮工會職能，合法維護(hù)員工的利益，暢通民主管理渠道，落實職代會決議，進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范局務(wù)公開的內(nèi)容和程序。積極開展合理化建議征集和評比表彰活動，促進(jìn)企業(yè)民主管理;

　　(八)加強(qiáng)黨建工作 推進(jìn)精神文明建設(shè)

　　****年，是繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”、十七屆四中全會精神的重要一年，也是我公司立足新起點、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)作用，并提供堅強(qiáng)的組織保障和精神動力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。

　　1.緊密聯(lián)系實際，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，

　　把深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期黨的工作的頭等大事和首要的 政治任務(wù)。一是要堅持組織中心組學(xué)習(xí)，把十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重中之重，努力把學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo) 實踐、促進(jìn)工作、確保完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動力。二是要采取集中學(xué)習(xí)、 專題講座、理論輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。三是要把黨的十七屆四中全會精神作為今年公司??員、黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實用十七屆四中全會精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進(jìn)一步提高黨員隊伍和職工隊伍的政治素質(zhì)。四是要及時宣傳報道學(xué)習(xí)情況和成效，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　2.以切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)“四好班子”和干部隊伍建設(shè)。

　　以切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實千的工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，自覺遵守黨的紀(jì)律。黨組織和每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項紀(jì)律上來，做遵守黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的紀(jì)律的模范。首先要遵守黨的政治紀(jì)律。要自覺與黨中央、上級黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀(jì)律。關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問題都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀(jì)律。在黨員干部任用、調(diào)配時必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀(jì)律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財務(wù)管理制度，確保經(jīng)營安全、干部安全。要通過嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治堅定、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　3.切實開展黨建“創(chuàng)新工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

　　按照十七屆四中全會精神，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認(rèn)真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(即：抓和諧企業(yè)建設(shè)，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進(jìn)一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認(rèn)真開展政工同業(yè)對標(biāo)和“五個一”創(chuàng)建工作;要務(wù)實地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀(jì)”等主題實踐活動;要繼續(xù)按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。

　　4.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。

　　認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。堅持“ 教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營安全、干部安全。

　　加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展廉政 文化活動，大力營造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進(jìn)一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項監(jiān)督預(yù)防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　繼續(xù)扎實抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行供電服務(wù)“三個十條”。全體干部職工要牢固樹立“個人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開展行風(fēng)明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的行風(fēng)責(zé)任人。

　　5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)新建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對內(nèi)對外宣傳報道，年內(nèi)完成在各級報刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標(biāo)任務(wù)。

　　在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷滿足和豐富干部職工日益增長的精神文化需求。

　　同志們，****年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)繁重而光榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在烏蘭察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅定信心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實工作，我們的工作任務(wù)一定能夠完成，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑嵦岣咂髽I(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!

　　謝謝大家。