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公司職代會(huì)上的講話材料

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公司職代會(huì)上的講話材料

  公司職工代表大會(huì)是國(guó)有企業(yè)職工群眾行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),是基層民主政治建設(shè)的基本制度。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司職代會(huì)上的講話材料,僅供參考。

  公司職代會(huì)上的講話材料篇1

  各位代表、同志們:

  廠二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì),經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)議程,就要閉幕了。這次會(huì)議,既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì),也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì),更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

  會(huì)議期間,廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告,其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告,與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到,這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告,在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì),圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想,明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),既符合實(shí)際、切實(shí)可行,又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展,創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè),明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù),認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

  這次會(huì)議還對(duì)在20xx年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此,我代表廠黨委和廠,向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會(huì)代表,并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

  下面,結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn),就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署,我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體,為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者,起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位,使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

  第一,著眼于思想作風(fēng)建設(shè),培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南,作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神,各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求,教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命,在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣,更要講科學(xué);既要講宏觀,更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì),在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí),看到有利條件和積極因素,牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇,形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路,并使之成為廣大員工的共同追求,轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí),什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看,在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題,對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視??照?wù)`事,實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求,培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐,就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一,務(wù)解決問(wèn)題之實(shí);干實(shí)事,就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一,務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績(jī),就是要做到知與干相統(tǒng)一,務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí);務(wù)實(shí)效,就是要做到思與行相統(tǒng)一,務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本,在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言,構(gòu)建和諧企業(yè),是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,集中群智、發(fā)揮群商,形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,努力改善員工生產(chǎn)生活條件,盡心竭力地為基層服務(wù),滿腔熱忱地為員工辦事,切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中,培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

  第二,著眼于能力建設(shè),培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者,迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況,要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高,才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力,重在摒棄固步自封,勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平,對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視,形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力,積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念,圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略,提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實(shí)踐中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神,遵循客觀規(guī)律,立足本職工作,勇于創(chuàng)新實(shí)踐,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì),學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想,增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性;要善于調(diào)查研究,增強(qiáng)工作的針對(duì)性;要善于冷靜分析,避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局,增強(qiáng)工作的時(shí)效性;要善于系統(tǒng)思考,增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍,使全廠政通人和,共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念,想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性,認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神,著力提升執(zhí)行力,確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神,大量事實(shí)證明,什么時(shí)候、什么工作,抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位,這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé),努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展,培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實(shí)踐、積極探索,培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣,培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極協(xié)調(diào),培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù),做到能干事、會(huì)干事、干成事,必須下一番真功夫,練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家,在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人,真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心,特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候,更要堅(jiān)定信心,知難而進(jìn)。具備了這些能力,我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

  第三,著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè),培育堅(jiān)持自覺(jué)從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問(wèn)題是事關(guān)全局的大問(wèn)題,勤政就是干事,廉政就是干凈,勤政就能為民謀事,廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅(jiān)定信心,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開(kāi)展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開(kāi)展“六廉”活動(dòng),重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫,明確教育內(nèi)容,選準(zhǔn)有效方法,注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細(xì)”上下功夫,突出監(jiān)管重點(diǎn),健全各項(xiàng)機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫,總結(jié)廉政實(shí)踐,深入自我剖析,做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫,采取多種形式,選擇多種載體,及時(shí)公示展示;群眾評(píng)廉要在“廣”上下功夫,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,廣泛征求意見(jiàn),真誠(chéng)接受評(píng)議;組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫,嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作程序,嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求,加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正,真正在員工中樹(shù)立威信,贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴,形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系,全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁,增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求,認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制,力爭(zhēng)三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn),內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體,使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求,把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì),并使其制度化、規(guī)范化、文本化,就能形成有效的懲防腐敗體系。

  二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè),持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍,為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

  建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā),實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于,通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提高全員素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線,貫穿各項(xiàng)工作始終,加強(qiáng)組織,加大力度,積極推進(jìn)。

  第一,把握主脈,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實(shí)際看,近兩年來(lái),在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下,初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則、構(gòu)建五種模式、建立四個(gè)機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架,取得了一定成效。今年,我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則,把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去,通過(guò)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè),提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場(chǎng)所配套完善,在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評(píng)估、抓典型上下功夫,使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺(tái)、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)、崗位練兵平臺(tái)、研究探索平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的作用,為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過(guò)扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

  第二,明確重點(diǎn),突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,提倡帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí),做到層層有項(xiàng)目、人人有課題,最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面,要積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時(shí)間員工問(wèn)卷調(diào)查中,有30.66%的員工對(duì)我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解,有11.28%的員工因?yàn)榕驴坼X(qián)才參加單位組織的學(xué)習(xí),有26.13%的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí),這些情況都說(shuō)明我們?cè)趯W(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié),個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確,學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要,大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)情景式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、開(kāi)放式學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事,即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,通過(guò)相互之間的影響和交流,所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享,保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開(kāi)放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),廣泛開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)活動(dòng),組織各種類(lèi)型的讀書(shū)班、學(xué)習(xí)角、興趣小組,保證全員參與學(xué)習(xí),努力營(yíng)造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面,要積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件,工作創(chuàng)新是對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn)。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新,大力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍,鼓勵(lì)干部員工不畏懼難題,樹(shù)立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀,增強(qiáng)創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限,拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題,帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān),把解決問(wèn)題的過(guò)程作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會(huì)與做的統(tǒng)一。要以單位、部門(mén)、系統(tǒng)為主體,把制約發(fā)展的難題匯集起來(lái),集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠(chéng)合作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)等活動(dòng),力爭(zhēng)使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

  第三,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵,尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來(lái)抓。在思想上高度重視,在工作上集中精力,真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo),認(rèn)識(shí)到位。全廠各級(jí)干部,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,要爭(zhēng)做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者,提高對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識(shí),廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識(shí),積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑,把倡導(dǎo)的過(guò)程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過(guò)程。要帶頭學(xué)習(xí),示范到位。古人云:“君子藏器于身,待時(shí)而動(dòng)。”領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的楷模,不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識(shí),以自身的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考,掌握知識(shí)體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系,通過(guò)思考和實(shí)踐,將知識(shí)轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織,工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度,引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要,也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法,落實(shí)有效載體,激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣,充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型,抓好檢查指導(dǎo),從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索規(guī)律,把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

  三、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  落實(shí)廠工作會(huì)議精神,實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐,思想是先導(dǎo),基層是基礎(chǔ),文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際,突出工作重點(diǎn),落實(shí)有效措施,以卓有成效的工作,大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  第一,加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),圍繞中心、服務(wù)大局,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),廣泛深入地開(kāi)展宣傳思想工作,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動(dòng),凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來(lái),凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。針對(duì)員工思想調(diào)查反映出的問(wèn)題,今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開(kāi)展好三項(xiàng)教育。一是開(kāi)展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn),圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠20xx年工作會(huì)議精神以及今年即將召開(kāi)的油田公司、廠黨代會(huì)精神開(kāi)展教育,使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù),統(tǒng)一思想,振奮精神。以大慶油田及我廠開(kāi)發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開(kāi)展教育,引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,樹(shù)立創(chuàng)新思想、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果。二是開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會(huì)議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo),把這次會(huì)議精神真正落到實(shí)處,關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,真抓實(shí)干。開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育,就是要教育廣大干部員工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中,就是要不畏困難、不怕得罪人,敢于管事,在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,不推諉、不扯皮,勇于擔(dān)事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng),使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,廣大員工自覺(jué)地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任,在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,要立足基層、上下結(jié)合,選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響,能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強(qiáng)化宣傳,引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求,人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn),進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍,鼓舞士氣,形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

  第二,加強(qiáng)基層建設(shè),固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展,取得鐵人基層隊(duì)建設(shè)新進(jìn)展?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。基層是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項(xiàng)工作任務(wù),最終要靠基層來(lái)落實(shí)。去年,廠黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng)鐵人基層隊(duì),爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng),制定了實(shí)施方案,落實(shí)了具體措施,取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為重點(diǎn),繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)鐵人基層隊(duì),爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)根基,推進(jìn)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子,健全工作制度,完善工作機(jī)制,采取有效措施,加大工作力度,不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎(chǔ)管理這一重點(diǎn)。抓好《指導(dǎo)意見(jiàn)》和“創(chuàng)鐵人基層隊(duì),爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí),堅(jiān)持實(shí)事求是,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,確?;鶎咏ㄔO(shè)按計(jì)劃推進(jìn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重,加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè),著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律,能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開(kāi)展工作,分析形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索規(guī)律,健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度,逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo),今年力爭(zhēng)70%以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

  第三,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好結(jié)合、發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議,確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念。我們要以此為契機(jī),按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求,以“三老四嚴(yán),永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo),從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢(shì)出發(fā),努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平,以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力,更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源,不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。今年,要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上,形成《第一采油廠理念文化手冊(cè)》,使理念文化進(jìn)一步制度化,通過(guò)廣泛深入地宣貫,形成輻射力,充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí),更要重實(shí)踐、求實(shí)效,立足基層,積極探索,努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路,著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè),并積極地抓好試點(diǎn),通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣,充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能,做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結(jié)合,在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接,充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能,使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,規(guī)范管理行為,推動(dòng)管理升級(jí),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐,按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則,三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè),進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

  另外,在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對(duì)于我們而言,開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展,創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng),提高工作水平的重要保證。雖然我廠開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行,但是各單位不能有等靠的思想,先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開(kāi)始就要按照中央及上級(jí)精神,結(jié)合本單位工作實(shí)際,突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究,分析黨員隊(duì)伍狀況,制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容,選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法,提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí),堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐先進(jìn)性要求,塑造先進(jìn)性形象,對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正,把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng),在工作、學(xué)習(xí)和生活中,充分發(fā)揮先鋒模范作用。

  同志們,新的形勢(shì)催人奮進(jìn),新的目標(biāo)鼓舞人心,新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),萬(wàn)眾一心,團(tuán)結(jié)奮斗,勇挑重?fù)?dān),積極進(jìn)取,克服前進(jìn)中的各種困難,共同譜寫(xiě)我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

  公司職代會(huì)上的講話材料篇2

  各位代表:

  公司一屆二次職代會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力,已圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。昨天上午,陳學(xué)祥董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司作了 工作 報(bào)告 , 報(bào)告 全面 總結(jié) 了公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革 發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績(jī),分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,部署了20xx年工作任務(wù),提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中,各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強(qiáng) 管理、確保穩(wěn)定,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面諫言獻(xiàn)策, 發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議。各位代表的發(fā)言,充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東,加速發(fā)展的真誠(chéng)愿望與要求。應(yīng)該說(shuō),這次會(huì)議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會(huì),是鼓勁、動(dòng)員的大會(huì)。下面,我代表公司黨委就如何落實(shí)會(huì)議精神,全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、以十六精神為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

  20xx年是落實(shí)黨的十六大精神的第一年,剛剛閉幕的全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)十屆一次會(huì)議,又為我國(guó)未來(lái)五年的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確了思路,指明了方向。就我們巢東公司而言,由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素影響,改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對(duì)此,我們必須有清醒的認(rèn)識(shí),必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展賦予我們的使命。

  黨員干部要通過(guò)學(xué)習(xí)和 實(shí)踐鍛煉,拓寬視野,豐富知識(shí),做到思想上永不滿足,精神上奮發(fā)有為,工作上永不懈怠,行動(dòng)上開(kāi)拓進(jìn)取。廣大員工要通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,提高工作技能,以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢(shì)要求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新項(xiàng)目、新機(jī)制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項(xiàng)重要工作,努力培養(yǎng)更多有用人才。各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 班子,特別是黨政一把手,要通過(guò)學(xué)習(xí),努力置換大腦中的陳腐觀念,樹(shù)立新思維,運(yùn)用新方法,迎接新的挑戰(zhàn),不斷增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo) 和駕馭本單位工作的能力。同時(shí),還要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)民主集中制要求,落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”,努力把班子自身風(fēng)氣搞正,作風(fēng)搞實(shí),按制度辦事,使我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共事、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

  二、 解放思想,深化改革,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  集團(tuán)公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會(huì)”的要求,結(jié)合巢東實(shí)際,研究擬定了《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》,提交本次職代會(huì)審議。會(huì)上,各位代表經(jīng)過(guò)討論醞釀,已原則通過(guò)了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團(tuán)公司今年改制工作將步入新的階段。

  因此,各位代表會(huì)后,首先要把本次會(huì)議精神及職代會(huì)通過(guò)的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位,把改制的必要性和有關(guān)政策向廣大職工說(shuō)清楚。其次,各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下,有 組織、有 計(jì)劃 、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實(shí)好。第三,各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng),認(rèn)真做好改制分流過(guò)程中思想 政治工作和說(shuō)服疏導(dǎo)工作,為企業(yè)改制工作營(yíng)造良好而穩(wěn)定的 環(huán)境。

  各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照政策要求,既要不斷推進(jìn)改制工作的深入,又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行;既要保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,又要充分考慮職工的利益,切實(shí)把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的保證監(jiān)督作用,根據(jù)整體安排,分步實(shí)施,先易后難,逐個(gè)突破,確保改制工作按期完成。

  三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),艱苦奮斗,努力形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍。

  今年,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項(xiàng)目來(lái)看,抓時(shí)間、搶進(jìn)度,快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項(xiàng)目,力爭(zhēng)早日投產(chǎn), 應(yīng)用開(kāi)發(fā)早研究,市場(chǎng)開(kāi)拓早進(jìn)行,并將新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng),逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尤為重要;水泥主業(yè)各單位要通過(guò)抓技改、降能耗、降成本,力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷(xiāo),是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵;各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分(子)公司,通過(guò)改制、身份置換,進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn),擴(kuò)大功能,積極創(chuàng)收,減少虧損,制止“出血點(diǎn)”,是整體效益提高的有力配合;機(jī)關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高辦事效率,積極發(fā)揮參謀智囊作用,將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

  對(duì)此,各單位一定要按照胡錦濤要求,結(jié)合單位實(shí)際,廣泛開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必” 教育,要用“兩個(gè)務(wù)必”統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí)。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委“新五項(xiàng)規(guī)定”,立足關(guān)口前移,鏟除腐敗滋生的土壤,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;公司 審計(jì)法規(guī)處要認(rèn)真履行審計(jì)法規(guī)職能,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)工作;組織、人事部門(mén),要按照干部管理權(quán)限,抓好干部考核、評(píng)議工作,按照公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)施對(duì)干部監(jiān)督、任免管理;各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén),要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理規(guī)定,做好廠務(wù)公開(kāi),以遏制各種奢侈浪費(fèi)等不良行為。

  四、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  各位代表,公司一屆二次職代會(huì)即將閉幕了。大家回去后,一定要按照大會(huì)要求,首先把本次會(huì)議精神傳達(dá)下去,尤其是把董事長(zhǎng)的工作報(bào)告及會(huì)議通過(guò)的《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實(shí)好,做到人人皆知、個(gè)個(gè)明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求,從實(shí)際出發(fā),盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作,制定切實(shí)可行的措施,努力把本單位、本部門(mén)工作落到實(shí)處。三是要堅(jiān)定信心,振奮精神。學(xué)祥同志在報(bào)告中實(shí)事求是地分析了巢東目前面臨的問(wèn)題,代表們?cè)谟懻撝幸蔡岢隽舜嬖诘膯?wèn)題,這正是我們難能可貴的地方。既然問(wèn)題也已經(jīng)找出,只要我們共同努力,困難就能克服。同時(shí),我們也要實(shí)事求是地看到我們的長(zhǎng)處。主業(yè)上,我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史,又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng)新高的 經(jīng)驗(yàn),今年,希望大家共同努力,精心組織,不僅在產(chǎn)銷(xiāo)上創(chuàng)新高,而且在降低成本上有所作為,謀求效益上創(chuàng)新高。新項(xiàng)目通過(guò)介紹,應(yīng)該說(shuō)前景是好的,進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實(shí)。本次職代會(huì),職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制發(fā)展、新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議,從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會(huì)后,職代會(huì)提案領(lǐng)導(dǎo)小組,要認(rèn)真收集,逐條整理、歸類(lèi),提交公司研究,并按分層管理、對(duì)口解答的要求,落實(shí)到單位和個(gè)人,逐條處理,努力做到事事有落實(shí),件件有解答,以實(shí)際行動(dòng)取信于代表。

  同志們,讓我們?cè)邳h的十六大精神指引下,乘著“兩會(huì)”的東風(fēng),認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神,團(tuán)結(jié)一心,凝心聚力,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

  最后,我代表公司黨委,向全體巢東員工及其家屬,特別是向在會(huì)議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工,表示親切問(wèn)候!

  謝謝大家!

  公司職代會(huì)上的講話材料篇3

  各位代表,大家好!今天是公司總部的職代會(huì),之所以要和各事業(yè)線分別召開(kāi),是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同,事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益,而總部則是服務(wù),或服務(wù)型監(jiān)督。總部和各事業(yè)線分別召開(kāi)職代會(huì),效果會(huì)更好一些,這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個(gè)方面的問(wèn)題:

  一、20xx年總部的主要失誤點(diǎn):

  1、對(duì)十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

  1)對(duì)外誠(chéng)信不足。

  在這方面,不如20xx年的市場(chǎng)啟動(dòng)期和20xx年的誠(chéng)信恢復(fù)期。因歷史原因,蓮花一度在客戶(hù)面前失去了誠(chéng)信。20xx年,我們提出“客戶(hù)需要什么,我們生產(chǎn)什么;客戶(hù)需要多少,我們生產(chǎn)多少”,圍繞客戶(hù)掙錢(qián),跟著客戶(hù)掙錢(qián)。20xx年,我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠(chéng)信做事,通過(guò)一系列的努力工作,蓮花和客戶(hù)之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年,我們似乎忘了歷史教訓(xùn),在誠(chéng)信方面又出現(xiàn)了一些問(wèn)題。外部誠(chéng)信上,過(guò)度提防,唯恐上當(dāng)受騙,一句話,“小心別讓人家騙了。”我希望每一個(gè)蓮花人以后不要再說(shuō)這句話,寧可人騙我們,我們也決不騙人。20xx年,蓮花失去誠(chéng)信的事情不少于100例,一些客戶(hù),包括政府及社會(huì)上,也都認(rèn)為蓮花的誠(chéng)信不如以前,這是總部的工作沒(méi)做好,協(xié)調(diào)不力。在這里,我說(shuō)誠(chéng)信好比一個(gè)足以支撐大樹(shù)的樹(shù)根,蓮花一定要靠誠(chéng)信的樹(shù)根來(lái)支撐企業(yè)持久發(fā)展。

  2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中,因小失大。

  總部各部室在做事時(shí)過(guò)于認(rèn)真,算帳過(guò)細(xì),總認(rèn)為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負(fù)擔(dān),造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶(hù)保護(hù)政策,由于銷(xiāo)售總部對(duì)這個(gè)政策的目的理解不太明確,執(zhí)行過(guò)于認(rèn)真,認(rèn)為大客戶(hù)保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān),應(yīng)該認(rèn)真審計(jì),支出時(shí)還要采取某種方法等等,結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在,20xx年9月份的大客戶(hù)保護(hù)基金還沒(méi)下發(fā),造成客戶(hù)的不滿。這也是總部對(duì)事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

  3)總部與事業(yè)線爭(zhēng)功多,分享強(qiáng)烈,定位不準(zhǔn)。

  好比打仗,事業(yè)線是沖鋒陷陣的,總部部室是送彈藥的。那么誰(shuí)能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭(zhēng)功現(xiàn)象,是總部部室定位不準(zhǔn)??偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù),而不是與事業(yè)線爭(zhēng)功,不是與事業(yè)線分享效益。

  2、外部協(xié)調(diào)不力,失誤太多。

  比如電廠,因公司對(duì)外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保,雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了,但對(duì)于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象,甚至區(qū)域限批,社會(huì)、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因?yàn)槲覀儗?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)不力,向上匯報(bào)不夠。

  3、外部形象恢復(fù)不及前兩年,尤其在市場(chǎng)方面。

  20xx年,我們?cè)岢鲆鑫毒袠I(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲,做出榜樣,做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了,但口號(hào)喊得不深,付出不是很多。我們的定位是:在環(huán)保、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域,蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖,而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)方面,沒(méi)有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。蓮花味精是變晶產(chǎn)品,99%以上含量,純糧精制,小麥生產(chǎn),質(zhì)量比其他廠家好,但我們一味的和他人比,其結(jié)果把我們的品味比低了,好產(chǎn)品也沒(méi)有賣(mài)出好價(jià)格,影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差,不是通過(guò)捧別人抬高自己,而是通過(guò)壓別人、拆別人的臺(tái),甚至拆自己人的臺(tái)來(lái)抬高自己,從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力,服務(wù)不夠。

  4、對(duì)員工培訓(xùn)松懈。

  公司在培訓(xùn)方面做得工作很多,但沒(méi)有真正起到作用,組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念:領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn),三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn),包括各線辦主任、各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等,其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長(zhǎng)以上管理人員。以往沒(méi)有把培訓(xùn)的層次分開(kāi),效果不好,今后要分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  此外,雖然培訓(xùn)了,但重視不夠,表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒(méi)有感悟,與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟,這樣才能形成自己的思想,才能應(yīng)用到工作中去,只有感悟了才能發(fā)自?xún)?nèi)心的去帶動(dòng)他人。

  對(duì)于培訓(xùn),還存在著形式主義現(xiàn)象,認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人,應(yīng)該接受培訓(xùn),但培訓(xùn)的目的不明確,沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點(diǎn)。

  5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

  對(duì)公司做出的決策,執(zhí)行力不夠。比如大客戶(hù)保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運(yùn)作,是希望通過(guò)租賃方式來(lái)運(yùn)作集團(tuán)改制后的一些工廠,以此來(lái)降低公司生產(chǎn)成本,但因?yàn)椴焕斫夤镜臎Q策,執(zhí)行過(guò)于認(rèn)真,做事沒(méi)有效率。20xx年的問(wèn)題是,對(duì)公司決策理解不夠,執(zhí)行不力。大家要記住,沒(méi)有目的的事情,公司不會(huì)去做。對(duì)于公司的決策,應(yīng)堅(jiān)決有力的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),今后要形成一種文化,無(wú)論對(duì)公司的決策理解與否,都要無(wú)條件堅(jiān)決執(zhí)行,不折不扣的執(zhí)行好。

  出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,是總部對(duì)事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好。今天我定位一下,總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個(gè)層次:依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo),要分清主次,順序不能顛倒。總部對(duì)事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

  6、突發(fā)性事件太多。

  企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展,太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多,諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問(wèn)題。雖然這些問(wèn)題都得到了解決,但也使公司傷筋動(dòng)骨。我們要認(rèn)識(shí)到,蓮花目前大病尚未痊愈,元?dú)膺€未恢復(fù),但政府、社會(huì)、包括蓮花人自己,對(duì)蓮花期望過(guò)高,要求苛刻,這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊?ldquo;軟”管理不到位,預(yù)測(cè)不到位,只看到眼前,而沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  二、20xx年總部主要工作目標(biāo):

  1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷(xiāo)售收入。

  對(duì)于這個(gè)目標(biāo),財(cái)務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做,凡屬開(kāi)增值稅發(fā)票、開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票的,即可算入銷(xiāo)售收入,要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作,只要有回款,只要有資金流動(dòng),都可視為銷(xiāo)售收入。不只對(duì)外銷(xiāo)售,內(nèi)部銷(xiāo)售也是如此。同時(shí),20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?,F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn),今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購(gòu)、做品牌,盡可能多做,加大產(chǎn)量,只要在市場(chǎng)上能反映蓮花產(chǎn)品的,就是我們的,要不拘小節(jié)的去做。肥料方面,可租賃、可貼牌,做不大,體現(xiàn)不出我們的力量,但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類(lèi)產(chǎn)品都要想法增加銷(xiāo)售收入,在不低于30億元的前提下做文章。

  2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和渠道,各行其道。

  八大系列產(chǎn)品包括:味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列,以及肥料、副產(chǎn)品等,各類(lèi)產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精,打造真正屬于蓮花的、能夠長(zhǎng)期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子,是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲?、網(wǎng)絡(luò),我們才能回收資金,有了資金,才能“玩”錢(qián)生錢(qián),才能更好的經(jīng)營(yíng),才能提升公司形象。20xx年,總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路,要敢于在這方面花錢(qián)。

  3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源,爭(zhēng)取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元增益。

  基于玉米、小麥的價(jià)格差異,20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量,既可減少環(huán)保壓力,同時(shí)可為各事業(yè)線及總部帶來(lái)效益。同時(shí),20xx年通過(guò)改變電廠結(jié)算模式,可增益3000多萬(wàn)元,在此前提下,安全監(jiān)察總部、制造總部、財(cái)務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險(xiǎn)工作,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

  通過(guò)三年的努力,公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也打造了一個(gè)潛在資源,贏得了政府及各級(jí)職能部門(mén)的支持。20xx年國(guó)家財(cái)政收入超過(guò)5萬(wàn)億元,巨大的財(cái)政收入會(huì)促使政府加大對(duì)企業(yè)的支持力度,所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級(jí)部門(mén)申請(qǐng),最大限度的爭(zhēng)取資金,比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面,都可以向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng),最大限度挖掘政策資源。此外,還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作,總部在服務(wù)事業(yè)線的同時(shí),兩眼要向外看,也要?jiǎng)?chuàng)造效益,各部室要積極行動(dòng)起來(lái),敢于想,錢(qián)是想出來(lái)的,不是掙出來(lái)的。

  5、以環(huán)保工作為軸線,提升蓮花對(duì)外形象,改變政府和社會(huì)對(duì)蓮花的認(rèn)識(shí)。

  在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會(huì)議上,公司要求各部室要正確對(duì)待環(huán)保工作,不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),當(dāng)作一種虧損點(diǎn),而要作為公司的贏利點(diǎn),甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過(guò)多的夸耀自己結(jié)果會(huì)適得其反,所以我們應(yīng)通過(guò)說(shuō)我們的缺陷、不足,以及如何一步步做好的,讓政府和社會(huì)在不知不覺(jué)中認(rèn)可我們、理解我們,最終支持我們。過(guò)去我們沒(méi)有做好環(huán)保工作,20xx年仍有不足,如果我們以此為突破口去做好它,爭(zhēng)取得到認(rèn)可,這樣或許我們得到的會(huì)更多。圍繞這項(xiàng)工作,20xx年,我們要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放,做好大氣治理工作,包括河道治理。雖然河道不是蓮花的,但如果蓮花把它治理好了,就能提升公司的形象??偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開(kāi)展工作,這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更重要。

  6、爭(zhēng)取使公司債務(wù)削減50%以上。

  關(guān)于這項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢(qián)?掙錢(qián)并不是單純靠賣(mài)產(chǎn)品,那是原始積累,掙得是有形的錢(qián)。掙錢(qián)的方法很多,還可以掙無(wú)形的錢(qián),比如爭(zhēng)取政府支持資金是掙錢(qián),削減債務(wù)是掙錢(qián),少花錢(qián)也是掙錢(qián)。

  7、爭(zhēng)取使職工收入增加10%,隨物價(jià)穩(wěn)定而提高。

  對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,大家不要過(guò)于看重。提高收入的作用是兩方面的,可以增強(qiáng)積極性,也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績(jī)效收入,任何時(shí)候都要給,不能少,重要的是,公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來(lái)的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動(dòng)的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動(dòng),就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,多買(mǎi)保險(xiǎn),就是未來(lái)的收入。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目投入,總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財(cái)務(wù)公司,大家可以去存錢(qián),這也是創(chuàng)造收入。

  8、最大限度解決職工的后顧之憂,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,公司工會(huì)、財(cái)務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等按時(shí)繳納,使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險(xiǎn),慢慢我們要逐漸過(guò)渡,公司的總體思路是,把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝?lèi)保險(xiǎn),諸如人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,多買(mǎi)保險(xiǎn),為職工多發(fā)未來(lái)的錢(qián)。此外,公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利,讓職工以作為蓮花人為驕傲,經(jīng)營(yíng)不要過(guò)于認(rèn)真,不以贏利為目的,甚至可以虧損。還有一個(gè)問(wèn)題,公司工會(huì)要籌劃為職工建立健身房,只要是蓮花人,都可以去活動(dòng)。各類(lèi)保險(xiǎn)工作做好了,一旦有突發(fā)事件,就有保險(xiǎn)公司買(mǎi)單,這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)外移,保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,蓮花成為國(guó)際化企業(yè)。

  目前,味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化,下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。只有實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化,才是兩條腿走路,才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年,各類(lèi)產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大,只有這樣,企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)得起國(guó)家正常的宏觀調(diào)控。

  這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo),至于細(xì)節(jié)目標(biāo),是事業(yè)線要做的,包括采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理策劃等。

  三、20xx年公司管理策劃

  1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。

  這里我不過(guò)多解釋?zhuān)粡?qiáng)調(diào)一點(diǎn),三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理,總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督,服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo),不能顛倒了,服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重,要幫助事業(yè)線做事,為事業(yè)線做好服務(wù),與事業(yè)線不爭(zhēng)功,不與事業(yè)線分享利潤(rùn),在服務(wù)的同時(shí)如果能掙錢(qián),那是跟著事業(yè)線掙錢(qián)。

  2、深化清潔生產(chǎn),把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

  清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來(lái)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一項(xiàng)活動(dòng),我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理,只有這樣,我們才能改變心智模式,保持一個(gè)平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個(gè)蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動(dòng),這對(duì)于我們工作、處世、持家都有益處,何樂(lè)而不為呢?我曾說(shuō)過(guò),不參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)的蓮花人,不是真正的蓮花人。20xx年,我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

  3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。

  這樣做的目的,不是為現(xiàn)在,而是為未來(lái),為公司打造后備力量,培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作,一定要做好。

  4、拓寬新的效益點(diǎn)。

  十條事業(yè)線的效益點(diǎn),總部通過(guò)最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中,把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開(kāi)展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)增益。對(duì)于集團(tuán)改制的工廠,我們可以通過(guò)租賃方式來(lái)節(jié)約生產(chǎn)成本。此外,我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品,通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭(zhēng)取政策資金,掙社會(huì)的錢(qián),掙產(chǎn)品以外的錢(qián),“玩”錢(qián)生錢(qián)。不要局限于單純賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián),要學(xué)會(huì)賣(mài)無(wú)形資產(chǎn)去賺錢(qián)。

  5、提升價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)水平,多合作,少競(jìng)爭(zhēng),從合作中掙錢(qián)、“玩”錢(qián)中掙錢(qián)。

  20xx年,我們要由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng),要由過(guò)去的單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品掙錢(qián)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈去賺錢(qián)。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈,這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣(mài)出去,才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大,才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大,采購(gòu)才能買(mǎi)出效益。只有銷(xiāo)售量加大,回款量才大,才能“玩”錢(qián)生錢(qián),才能把資金流“攪”開(kāi)。

  6、強(qiáng)化自我管理,自我評(píng)定。

  在一年內(nèi),各部室部長(zhǎng)、線辦主任,自我評(píng)定自己,自己的收入由自己評(píng)定。希望各部長(zhǎng)、各線辦主任向下推行,要求下屬也實(shí)行自我評(píng)定,以激活人力資源,但要靈活,不要過(guò)于認(rèn)真,不要論資排輩。管理別人容易,管理自己最難。要真真正正管理自己,做好自我評(píng)定,堅(jiān)持下去,管好自己了,事情自然就能做好了。

  7、培養(yǎng)人,注重內(nèi)壓培養(yǎng),少用外壓,創(chuàng)造和諧,強(qiáng)化“理”,弱化“管”。

  “理”就是尊重人,創(chuàng)造和諧。對(duì)于“干、管、理”,通過(guò)反思、感悟,我是這樣認(rèn)為的:技術(shù)人員、操作工人做事時(shí),一定要認(rèn)真,不要出差錯(cuò),才能做好工作;“管”,要有對(duì)象,管人的時(shí)候,要學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向型思維,要用心,不能太認(rèn)真,過(guò)于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”,就是自己有了決策權(quán)時(shí),要學(xué)會(huì)“裝傻”,什么都不會(huì),什么都不管,這樣反而能把事情做好,無(wú)為而無(wú)不為,這就是和諧。

  8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,改變大家做事只考慮好的一面,而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維,任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  有記者問(wèn)李嘉誠(chéng)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠(chéng)說(shuō),他做事時(shí)永遠(yuǎn)不考慮成功,只考慮做事的風(fēng)險(xiǎn)在哪里,明確事情的風(fēng)險(xiǎn)后,只追求把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉,這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面,不考慮風(fēng)險(xiǎn),一旦遇到風(fēng)險(xiǎn),就心灰意冷。各部室要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制,要認(rèn)識(shí)到,考慮風(fēng)險(xiǎn),不是有風(fēng)險(xiǎn)就不做了,而是想法把先風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了,然后再去努力做事。

  9、以佛文化、佛形象、佛信仰來(lái)管理蓮花、經(jīng)營(yíng)蓮花,使蓮花人學(xué)會(huì)做人。

  其實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)人都在做,只是沒(méi)有人明確提出來(lái)罷了。在一次座談會(huì)上,有人提出蓮花要有代言人,我認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)德高望重的法師做代言人要比請(qǐng)一個(gè)明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹校鹗菬o(wú)私的、積德的,他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的??偛扛鞑渴颐總€(gè)人都要學(xué)習(xí)佛文化,要有佛信仰,并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^(guò)程、管理過(guò)程中,灌輸?shù)教幨肋^(guò)程、做人過(guò)程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意,特別是“積德”的思想。

  10、管理推行扁平化,在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡(jiǎn)單化。

  技術(shù)開(kāi)發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化,在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡(jiǎn)單化,做事決不能比過(guò)去還復(fù)雜。

  11、管理以誘導(dǎo)為主,不能以管或以壓為主。

  這是誘導(dǎo)型管理模式。開(kāi)展清潔生產(chǎn),沒(méi)有誰(shuí)因不參加或做錯(cuò)了而受到處罰,只有獎(jiǎng)勵(lì),這就是誘導(dǎo),培育的是內(nèi)壓??偛繉?duì)事業(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵(lì),20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主,盡可能少處理人,少罰款。但若真的有人違法了,堅(jiān)決處理,絕不姑息。

  12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。

  總部最近成立了包裝材料銷(xiāo)售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷(xiāo)售事業(yè)部,甚至健康產(chǎn)品銷(xiāo)售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的,都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式,兌錢(qián)做事。只要是食品項(xiàng)目,可為蓮花創(chuàng)造效益,并且公司不會(huì)承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),都可實(shí)行責(zé)任制去做,但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門(mén)的監(jiān)督,市場(chǎng)管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行,統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少,每個(gè)產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式,總部提供服務(wù)(諸如市場(chǎng)凈化、市場(chǎng)管理、大客戶(hù)保護(hù)等),希望有能力的蓮花人踴躍參加,敢于負(fù)責(zé),敢想、敢干,這是公司為大家提供的一個(gè)平臺(tái),讓大家共同掙錢(qián)。

  同志們,今天我所講的檢討文化,并不是作秀,目的是促使公司各部室,各部室?guī)?dòng)各事業(yè)線由過(guò)去的總結(jié)成績(jī)變?yōu)闄z討自己、自我管理,推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹(shù)立大家的潛意識(shí),管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向,希望大家通過(guò)自身的修煉和感悟,改善自己的心智模式,調(diào)整自己的心態(tài),強(qiáng)化自身覺(jué)悟。我相信,只要大家努力,蓮花的明天一定會(huì)更美好。大家切記,蓮花過(guò)去是英雄主義,靠一個(gè)人改變蓮花的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力,在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí),來(lái)實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大,實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下,20xx年會(huì)做得更好。謝謝大家!

  
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