董事長在工作會議上的講話篇2

　　同志們：

　　這次半年工作會議，是在我們隆重慶祝建黨__周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，公司各項工作取得顯著成效，朝著全年目標(biāo)奮力推進(jìn)的形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點工作任務(wù)。激勵廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神、堅定信心、搶抓機遇、真抓實干，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　一、上半年工作簡要回顧

　　今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初職代會確定的思路和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動為主線，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標(biāo)，加大市場開發(fā)力度，不斷增強執(zhí)行效力，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，各項工作取得了新的進(jìn)展和突破。上半年，公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產(chǎn)值21.08億元(油田內(nèi)部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產(chǎn)值4439萬元),外銷產(chǎn)值2214萬元。實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)值任務(wù)過半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)?？偨Y(jié)上半年的工作，主要有以下特點：

　　(一)加大力度，科學(xué)運作，市場開發(fā)取得新的成果

　　上半年，在集團(tuán)公司、管理局的大力支持下，經(jīng)過公司上下共同努力，優(yōu)化策略、積極運作，市場開發(fā)取得了突出成績。

　　1.油田市場繼續(xù)穩(wěn)定，承攬了一批重點工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機關(guān)與分公司協(xié)同聯(lián)動，及時與建設(shè)單位和油田有關(guān)部門溝通聯(lián)系，先后落實了CB32B井組平臺工程、CB12D井組平臺工程、CB325～CB326海底輸油管線、CB25G～CB25A海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線、新勘中心春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等一批重點項目。上半年，油田市場累計承攬新項目52項，承攬工作量5.27億元。

　　2.國內(nèi)市場開發(fā)成效顯著。上半年，公司進(jìn)一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項目信息，針對不同業(yè)主、不同項目的性質(zhì)、特點，認(rèn)真制定投標(biāo)策略、策劃投標(biāo)方案，國內(nèi)市場開發(fā)取得顯著成效，成為推動公司快速發(fā)展的強力引擎。上半年，國內(nèi)市場共計投標(biāo)118項，中標(biāo)60項(議標(biāo)6項)，累計中標(biāo)、議標(biāo)金額約176236萬元，先后中標(biāo)了中石油山東管網(wǎng)日照聯(lián)絡(luò)線和淄博支線EPC總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支干線EPC總承包項目、陜西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統(tǒng)工程(一期)線路施工1標(biāo)段、內(nèi)蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣復(fù)線管道安裝6標(biāo)段、中石化重慶—綦江成品油管道長江及南山定向鉆穿越等項目。在投標(biāo)運作的精度、市場開發(fā)的廣度上有了新的提高。

　　3.國際市場開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。公司自進(jìn)入國際市場以來，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，取得了新的突破。年初中標(biāo)了沙特冷卻水管線，實現(xiàn)了沙特丙烷管道項目的良性接替;中標(biāo)了伊朗雅達(dá)中心處理站項目。組織了沙特農(nóng)業(yè)部灌溉管線、沙特SWCC延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項目的投標(biāo);密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項目、加納天然氣管道項目、沙特RTR原油管線項目，力爭取得新的更大突破。

　　(二)精心運籌，周密組織，生產(chǎn)施工高效運行

　　作為國家大型施工企業(yè)和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產(chǎn)和參與重點工程建設(shè)為己任，嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾和合同約定，科學(xué)組織、周密運行，較好地完成了油田內(nèi)外重點項目的實施。

　　1.油田市場強化重點項目過程控制，嚴(yán)格按計劃運行。一是陸地工程進(jìn)展順利。春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程是油田今年的重點產(chǎn)能建設(shè)項目。西部建設(shè)分公司面對工期緊、材料供應(yīng)滯后等不利因素，適時開展了“爭五星、奪紅旗”勞動競賽，推進(jìn)了施工進(jìn)程。目前已施工完成聯(lián)合站擴(kuò)建部分3臺3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲罐基礎(chǔ);北區(qū)固定注汽站兩臺燃煤注汽鍋爐基礎(chǔ)于6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創(chuàng)造了條件。海三站擴(kuò)建聯(lián)合站作為埕島中心3號平臺陸地配套工程，建設(shè)單位要求一期工程于8月1日達(dá)到進(jìn)油條件。七分公司緊盯工期計劃，強化施工組織，確保了項目的順利實施。二是海上項目抓緊運行。上半年共進(jìn)行了7座平臺、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中CB25G-CB25A海底管線及3條海底電纜已達(dá)到投產(chǎn)條件。埕島中心3號平臺及海上配套工程是公司20xx年重點項目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實掌握了主動權(quán)。二分公司施工的生產(chǎn)平臺導(dǎo)管架完成了陸地預(yù)制，達(dá)到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎(chǔ);五分公司施工的生活動力導(dǎo)管架于6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動力平臺上部組塊生活樓及平臺結(jié)構(gòu)主體;龍口項目部完成生產(chǎn)平臺上部組塊主體結(jié)構(gòu)，已全面展開設(shè)備就位安裝。中心3號-海三站登陸點輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達(dá)到海上拖管條件。勝利作業(yè)7號平臺是中石化投資建造的自升式作業(yè)平臺，項目部克服工藝復(fù)雜、工期要求緊等困難，按照總體計劃，加快現(xiàn)場施工，目前平臺各分段已完成陸地主體預(yù)制。

　　2.國內(nèi)市場項目統(tǒng)攬運籌，穩(wěn)步推進(jìn)。公司承攬的口徑最大、材質(zhì)等級和壓力最高的西氣東輸二線31標(biāo)段干線工程，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的積極努力，規(guī)范運作、超前運行，于6月30日順利竣工投產(chǎn)。中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線1標(biāo)段是公司作為EPC參與方在國內(nèi)市場承攬的首個大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣。前期受業(yè)主征地等影響，造成施工滯后計劃4個月。對此，項目部積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，于3月15日實現(xiàn)線路段打火開焊。為了保工期，項目部優(yōu)化焊接工藝，相繼投入9個安裝機組，加快了施工進(jìn)度，獲得了業(yè)主好評。特別是在EPC項目部組織的“百日勞動競賽”5月份評比中，取得了優(yōu)勝機組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計焊接69km(占全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道是公司作為EPC聯(lián)合體成員承攬的單標(biāo)最長、也是迄今為止工作量最大的單項管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實際工期不到6個月。工期緊張、形勢嚴(yán)峻，項目部抽調(diào)精兵強將，先后投入8個焊接機組、15個配套機組，開展了“大干60天，七一把禮獻(xiàn)”的勞動競賽，施工組織安全、高效，連續(xù)取得了3次日組焊Φ1016管線超過47道口的好成績，并在業(yè)主和EPC組織的5月份勞動競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計焊接66km(占全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線及山東天然氣管網(wǎng)淄博支線，日照聯(lián)絡(luò)線是山東管網(wǎng)的重要配套工程。承擔(dān)施工的四分公司精心組織，抓好銜接協(xié)調(diào)，確保了施工的平穩(wěn)運行。靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程為陜西省政府高度關(guān)注。陜西分公司發(fā)揚勝利人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服施工環(huán)境差、甲供管材不到位等困難，集結(jié)精干力量，于6月10日在全線實現(xiàn)第一個打火開焊。受到了EPC項目部的表彰，陜西天然氣公司長輸管道建設(shè)指揮部還發(fā)來賀信。西藏城市燃?xì)夤こ?一期)為公司首次涉足LNG施工領(lǐng)域，首次進(jìn)入西藏市場。七分公司項目部克服各種困難，積極探索、緊密運行。目前項目施工進(jìn)展順利，各項指標(biāo)處于受控狀態(tài)。

　　3.國際工程呈現(xiàn)良好態(tài)勢。乍得Ronier油田一期工程項目通過全體參戰(zhàn)職工的共同努力，于20xx年4月26日一次投產(chǎn)成功，得到了總包商、項目管理公司及業(yè)主的表彰。沙特丙烷管道項目經(jīng)過一年多的施工，現(xiàn)場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項目部已向業(yè)主提出申請，盡快解決受施工許可限制、整改進(jìn)度緩慢等問題，加快工程銷項整改及收尾完善工作。伊朗雅達(dá)中心處理站項目已由管理局牽頭，與設(shè)計院成立了EPC團(tuán)隊，關(guān)鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當(dāng)?shù)豃P公司聯(lián)合辦公;公司已組建施工項目部，做好項目的啟動準(zhǔn)備工作。

　　(三)夯實基礎(chǔ)，完善流程，經(jīng)營管理工作扎實有效

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范、有序。一是加強了日常管理工作。為適應(yīng)市場化經(jīng)營需要，公司對內(nèi)部承包經(jīng)營考核作了較大調(diào)整，力求更加符合客觀實際，公司與52家三級單位、外部分公司、項目部、機關(guān)部室簽訂了20xx年承包經(jīng)營合同，完成了各單位一季度經(jīng)營情況考核;召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，對公司內(nèi)部各單位之間的關(guān)聯(lián)交易以及各單位應(yīng)收賬款、結(jié)算遺留問題進(jìn)行了認(rèn)真清理。以財務(wù)、合同管理為主線，對外部項目部和分公司級項目部開展了效能檢查，促進(jìn)了各單位、各駐外項目部經(jīng)濟(jì)活動的正常運行;對部分單位進(jìn)行了20xx年承包經(jīng)營審計和經(jīng)營情況審計，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線等外部項目進(jìn)行了專項審計，促進(jìn)了運營效益的提高;按照油田關(guān)于企業(yè)年金繳納的總體部署，制訂了公司企業(yè)年金實施辦法，并進(jìn)行了宣貫，目前各項前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒;根據(jù)年初職代會關(guān)于為職工“辦實事、辦好事”的要求，制定并實施了《公司國內(nèi)工作人員探親休假辦法》，促進(jìn)了外部項目職工隊伍的穩(wěn)定;扎實開展了社區(qū)物業(yè)承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會議。對200余家分包商代表進(jìn)行了公司體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣貫、學(xué)習(xí)，對規(guī)范和加強分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認(rèn)同度，促進(jìn)了對分包商的有效管理。三是積極推進(jìn)勞務(wù)隊伍建設(shè)。按照“規(guī)范管理、合法用工、培育隊伍、提高效益”的原則，著重抓好主力工種培訓(xùn)，培育公司自有勞務(wù)用工。上半年共培訓(xùn)電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進(jìn)行實踐和理論培訓(xùn)。制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強勞務(wù)用工管理的補充規(guī)定》，為規(guī)范用工、減少用工風(fēng)險、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質(zhì)建設(shè)。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)已完成了東營市建委初審和中石化工程公司復(fù)審，達(dá)到了申報條件。

　　2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理、更具活力。將“機械二公司”更名為“管道工程技術(shù)服務(wù)公司”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了管道工程施工保障能力和服務(wù)水平;將“西部建設(shè)項目部”更名為“西部建設(shè)分公司”，加強了西部地區(qū)市場開發(fā)、施工管理和運行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步做大做強油田西部產(chǎn)能建設(shè)及周邊地區(qū)市場;本著優(yōu)勢互補、規(guī)范經(jīng)營，將海興商貿(mào)公司與申元置業(yè)公司合并，促進(jìn)了土地資源的盤活，推動了房地產(chǎn)的有序、健康發(fā)展;改進(jìn)加強投資計劃與基建管理職能，成立了計劃基建管理部;著眼于國內(nèi)項目投標(biāo)與管理的有機結(jié)合，成立了國內(nèi)項目管理部，對國內(nèi)項目實行全過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)。通過各項改革調(diào)整措施的落實，使資源配置更加優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)更加突出、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理、工作機制更加精干高效，進(jìn)一步提升了經(jīng)營管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展活力。

　　3.加強監(jiān)管、完善機制，Q/HSE體系得到有效運行。一是安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。調(diào)整充實了公司HSE委員會，印發(fā)了HSE工作要點，制訂了年度隱患治理計劃;優(yōu)選配備了三級安全總監(jiān)，強化了安全環(huán)保監(jiān)管力量;針對Q/HSE一體化體系審核中存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織了油田內(nèi)部市場安全環(huán)保檢查。開展了海上百日安全隱患專項整治活動，增強了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了Q/HSE體系外審;成功召開了安全生產(chǎn)管理座談會，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創(chuàng)新性意見。二是技術(shù)質(zhì)量管理深入、細(xì)致，整體水平穩(wěn)步提升。圍繞質(zhì)量體系運行，對油田內(nèi)外部分在建工程進(jìn)行了常態(tài)化檢查，重點檢查了18項工程。針對查出的問題，下發(fā)了整改通知并限期整改。強化了施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范了現(xiàn)場操作，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平有了新的提高。三是切實抓好安全、質(zhì)量的聯(lián)合檢查。重點組織開展了外部項目安全、質(zhì)量聯(lián)檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯(lián)絡(luò)線1標(biāo)段、新疆排601產(chǎn)能建設(shè)項目進(jìn)行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質(zhì)量起到了積極地促進(jìn)作用。

　　4.技術(shù)進(jìn)步與人才培養(yǎng)成效顯著。繼續(xù)強化關(guān)鍵技術(shù)、實用技術(shù)的研發(fā)公關(guān)和推廣應(yīng)用，公司的裝備技術(shù)實力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會上，公司《鋼質(zhì)管道防腐保溫技術(shù)》被授予中國石化勝利油田產(chǎn)油10億噸“十大科技成就”，是對公司多年來加強科研攻關(guān)的充分肯定。__2鋪管船的成功建造，對于提升公司海工實力、拓展相關(guān)市場領(lǐng)域具有重大意義。加大了人才培養(yǎng)力度。今年以來，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語風(fēng)采大賽、專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、希望獎評選、重點項目鍛煉為載體，加快三支隊伍建設(shè)，分層次、梯隊培養(yǎng)公司急需的各類人才。選拔20余名高校畢業(yè)生上伊朗、沙特等國內(nèi)外項目進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，積極籌備第二屆青年英語風(fēng)采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊共獲得2金3銀1銅個人總成績獎及3銀3銅6個單項成績獎，榮獲中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀組織獎，李沂成在全國工程建設(shè)系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競賽中奪冠，創(chuàng)出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。

　　5.加強了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強力保障。今年以來，公司以推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為主線，緊緊圍繞推動企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾，扎實開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“執(zhí)行效力提升年”活動。創(chuàng)新和加強新時期黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的市場形象，增強了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強保證。今年著重強化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。先后對13個三級班子31名科級干部進(jìn)行了調(diào)整，交流21人，實現(xiàn)了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監(jiān)、25名科級干部、8名見習(xí)科級干部、17名主任主管師、17名安全總監(jiān)全部競聘上崗，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200余名后備科級干部、后備黨支部書記推薦工作。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩(wěn)定事件。先后走訪老黨員、離退休職工及各類困難群體3210人次，發(fā)放慰問金、慰問品及各種困難補助金318萬元，有效維護(hù)了公司大局的和諧穩(wěn)定，被評為全國“五五”普法工作先進(jìn)單位。

　　總的來看，盡管上半年實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，各項工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎(chǔ)資料收集不全，要求不細(xì)，資質(zhì)達(dá)不到施工要求;設(shè)備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)、不細(xì)，如個別作業(yè)現(xiàn)場施工人員沒有按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，特種作業(yè)人員無證上崗等。“包而不管”和“以包代管”的現(xiàn)象仍然存在。此外，分包結(jié)算嚴(yán)重滯后，不能真實反映各單位經(jīng)營狀況。二是部分單位質(zhì)量意識淡薄，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行存在較大差距。部分單位質(zhì)量管理松懈，施工中質(zhì)量通病和“低、老、壞”現(xiàn)象依然大量存在，有的較為嚴(yán)重，影響了工程進(jìn)度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運行。部分外部工程管理體系運行不到位，普遍存在諸如工程質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)置不合理、沒有依據(jù)合同要求和工程實際設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，甚至個別指標(biāo)低于合同要求等問題，影響了質(zhì)量管理體系的有效運行。四是市場開發(fā)的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進(jìn)一步拓展、延伸，投標(biāo)運作水平還需不斷提高，市場規(guī)模和效益同先進(jìn)單位相比尚有差距。五是安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制還存在落實不到位的問題，現(xiàn)場安全管理的規(guī)范化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現(xiàn)象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進(jìn)一步加大力度。六是財務(wù)管理需進(jìn)一步強化。項目成本的控制力不強，成本核算不細(xì);資金回收緩慢，影響了生產(chǎn)施工的正常運行;降本增效措施還不夠精細(xì)，總體效果不夠明顯。七是勞動力整體素質(zhì)亟待提高。目前從社會市場配置的勞動力的素質(zhì)參差不齊，影響了工程施工質(zhì)量。各單位在勞動力的調(diào)劑上要保重點、保大局，講求質(zhì)量、科學(xué)配置，不斷提高勞動力管理水平和使用效益。

　　上述問題，需引起我們高度重視，進(jìn)一步強化措施、加大力度，切實加以解決。特別是對剛才上半年安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營情況的講評，各單位要深入領(lǐng)會，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協(xié)調(diào)解決的，要按程序及時上報，以便盡快解決問題，推動各項經(jīng)營管理水平的提升。

　　二、下半年重點工作部署

　　下半年，圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前實際，要重點抓好以下幾項工作：

　　(一)著眼公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在優(yōu)化市場布局、延伸市場廣度上下功夫、作文章

　　下半年，公司在繼續(xù)承攬大項目、挺進(jìn)大市場的同時，要科學(xué)謀劃、未雨綢繆，力求在優(yōu)化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進(jìn)一步擴(kuò)張總量、提升效益，為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運營效益。一是按照油田勘探開發(fā)的總體部署和生產(chǎn)施工計劃，密切跟蹤、多方落實、爭取主動，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實際問題，在規(guī)范和保護(hù)油田市場、改進(jìn)工農(nóng)關(guān)系處理方式等方面，既要鍥而不舍、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項政策爭取到位，落實到位，為公司穩(wěn)定油田市場創(chuàng)造更加寬松、有利的政策環(huán)境。二是在施工生產(chǎn)方面，各分公司要加強與油田及建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，做好質(zhì)量和服務(wù)回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結(jié)合油田一體化運行機制的要求，切實履行部門職責(zé)，更加深入細(xì)致地研究油田政策。針對油田實行船舶集中管理等有關(guān)政策調(diào)整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運行管理模式等問題，多與油田有關(guān)處室結(jié)合，多掌握信息，多進(jìn)行調(diào)查研究，提出公司的建議和應(yīng)對措施，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、翔實的決策依據(jù)。

　　2.多向輻射、多點突破，實現(xiàn)國內(nèi)市場開發(fā)的多元化。一是要完善和成熟運用EPC總包模式。繼續(xù)加強與中石油CPE的合作，充分發(fā)揮公司長輸管道技術(shù)實力和施工優(yōu)勢，積極參與并不斷擴(kuò)大中石油項目的EPC承包業(yè)務(wù)，力爭獲取更多的市場份額。二是創(chuàng)樹業(yè)績、打造品牌，努力參與LNG領(lǐng)域施工。隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，LNG作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲罐建設(shè)也逐年增多。目前陜西省天然氣公司、中石油昆侖利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃?xì)夤镜葐挝痪c我公司有相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。其中陜西省天然氣公司擬在揚凌和閻良各建一座LNG站，每個LNG站建一座16×104m3的LNG儲罐;中石油昆侖利用山東分公司擬在泰安建設(shè)LNG中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)一座3×104m3的LNG儲罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設(shè)LNG中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)4座16×104m3的LNG儲罐。LNG市場前景非常廣闊。鑒于目前公司已擁有像七分公司這樣專門的LNG儲罐施工隊伍，具備較為成熟、配套的技術(shù)實力和施工能力，對此要順應(yīng) LNG市場發(fā)展趨勢，以中標(biāo)中石油昆侖能源西藏城市燃?xì)忭椖繛槠鯔C，保持市場競爭優(yōu)勢，積極爭取青島LNG接收站儲罐分包施工，鍛煉隊伍、創(chuàng)造業(yè)績，全面提升LNG施工能力，為拓展中石油、中海油及國內(nèi)外LNG市場創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。此外，要與四川院進(jìn)行聯(lián)合，以EPC的模式進(jìn)入陜西LNG施工領(lǐng)域。三是借助海工裝備實力的提升，大力爭取海洋石油工程項目。__2鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設(shè)的重要里程碑?？梢杂行Ы鉀QSL90__管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發(fā)提供服務(wù)，同時也滿足中石化海上油氣勘探開發(fā)需要;勝利90__CCS船級，無限航區(qū)作業(yè),主要作業(yè)區(qū)域為中國海域，并兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(qū)(伊朗、沙特等國海域)等國內(nèi)外海洋工程施工作業(yè)。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，并開拓國際市場。此外，公司加快了90__管船的改造進(jìn)程，將從整體上提升公司的海工裝備實力。要以此契機，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬臺溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設(shè)等項目的投標(biāo)及跟蹤，力求實現(xiàn)新的突破。同時收集和掌握相關(guān)信息，獲取更多的海工項目，做精做強海洋石油工程施工能力。四是立足業(yè)內(nèi)項目、緊盯地方項目，進(jìn)一步延伸市場廣度。在中石化系統(tǒng)，牢牢占據(jù)作為石油工程板塊主營單位的市場強勢，全方位承攬?zhí)烊粴狻⒊善酚秃驮凸艿拦こ?。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標(biāo)，做好西三線工程前期準(zhǔn)備，參與投標(biāo)競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲運系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及配套建設(shè)，這為公司拓寬相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指明了方向、創(chuàng)造了條件。對此，要把握商機、承攬項目，全力拓展和坐穩(wěn)中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陜西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關(guān)中環(huán)線等正在加緊建設(shè)和前期準(zhǔn)備，要以陜西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實施和關(guān)中環(huán)線投標(biāo)，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門要提早介入，及時與設(shè)計院結(jié)合，為承攬項目做好準(zhǔn)備;針對業(yè)內(nèi)、地方市場的海洋平臺拆除與維修及壓力容器、撬塊制造項目，要盡早儲備技術(shù)、集納市場信息，盡快形成具備競爭優(yōu)勢的施工能力，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。進(jìn)而使公司施工領(lǐng)域向縱深推進(jìn)、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進(jìn)一步明確市場定位，推進(jìn)施工專業(yè)化。繼續(xù)按照年初職代會確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評估各施工分公司的技術(shù)優(yōu)勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業(yè)化導(dǎo)向，如金屬結(jié)構(gòu)廠、管道容器廠要側(cè)重?zé)捊ㄊ袌?，七分公司要?cè)重大型儲罐領(lǐng)域。以此為方向，逐步推進(jìn)施工組織和管理的相對專業(yè)化。六是進(jìn)一步強化市場開發(fā)的職能和效能。要加強投標(biāo)后的評估和得失分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高標(biāo)書編制質(zhì)量和投標(biāo)水平，努力提高中標(biāo)率。在分公司層面，要充分發(fā)揮主觀能動性，抓信息，攬項目，鍥而不舍，爭取中標(biāo)。各外部分公司、辦事處要發(fā)揮集納信息、溝通聯(lián)絡(luò)、承攬任務(wù)、項目管理、項目公關(guān)、咨詢反饋的職能作用，不斷開辟新的市場領(lǐng)域。還要有效利用公司的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協(xié)調(diào)配合，真正把項目信息做精、作細(xì)、做實，不斷提高中標(biāo)率。

　　3.堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續(xù)按照油田做大、做強、做好海外工程市場的總體發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)，積極擴(kuò)大戰(zhàn)果。國際工程管理中心要繼續(xù)為沙特丙烷、冷水管線等項目運行提供支持，抓好沙特冷水管線項目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達(dá)項目EPC總承包項目的前期工作，重點做好沙特等多個項目的投標(biāo)工作，關(guān)注跟蹤投標(biāo)結(jié)果。堅持依托中石油CPECC，借船出海，爭取參與乍得二期工程及相關(guān)項目;緊盯加納天然氣項目和哈薩克斯坦薩基斯油田項目，密切跟蹤中化集團(tuán)哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與EDC的合作關(guān)系，力爭取得EDC三期平臺項目。要深入研究和制定海外市場勞務(wù)管理、分包管理、設(shè)備租賃等相關(guān)政策、措施，完善海外工程運行管理模式，確定具體的實施方案，為全面拓展海外市場創(chuàng)造必要條件。

　　4.精心運籌、科學(xué)組織，切實抓好內(nèi)外項目運行。要全力抓好油田內(nèi)外重點項目的施工組織運行。按照合同計劃要求，盯現(xiàn)場、促進(jìn)度、保工期;突出抓好開工管理和后期服務(wù)，保證各項目優(yōu)質(zhì)高效運行。下半年重點強化各參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場施工及安全管理，深化“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，掀起施工高潮。要組織好中心3號平臺及海上配套工程、勝利作業(yè)7號平臺、海三聯(lián)合站擴(kuò)建工程、春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等項目的施工，確保工程按計劃運行;要緊密結(jié)合業(yè)主和甲方要求，全力推進(jìn)中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線第1標(biāo)段、西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線、山東天然氣管網(wǎng)淄博支線和日照聯(lián)絡(luò)線等項目施工，按業(yè)主要求正點運行，確保按期完成。國內(nèi)項目管理部要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)重大項目運行情況，定期召開項目運行協(xié)調(diào)會，對項目的運行過程進(jìn)行總體把握、動態(tài)跟蹤、風(fēng)險評估、分析問題和組織協(xié)調(diào)，為工程項目的順利運行發(fā)揮保障作用。

　　(二)順應(yīng)形勢，搶抓機遇，盡快實現(xiàn)市場資源接替，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　盡管目前公司市場開發(fā)成效顯著，發(fā)展勢頭良好。但市場有高峰、也有低谷，面臨諸多風(fēng)險和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進(jìn)，大力尋求市場替代資源，積極開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)。以增強抵御市場風(fēng)險的能力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)勢資源，加快發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)是公司一項重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過近兩年的宣傳動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該說目前大力發(fā)展機加工制造業(yè)在相應(yīng)的環(huán)境、資源和條件上已經(jīng)趨于成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會授予“中國石油裝備制造業(yè)基地”稱號，今年還要舉辦“國際石油石化裝備展”。今年的東營市政府工作報告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地。這表明東營市的石油裝備制造業(yè)已呈現(xiàn)規(guī)?；?、市場化、國際化態(tài)勢，為我們發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境;二是以閥業(yè)公司搬遷為平臺，整合成立機械加工制造公司，盡快建成現(xiàn)代化、高水準(zhǔn)、外向型的機加工產(chǎn)品制造和銷售基地，成為展現(xiàn)公司機加工產(chǎn)業(yè)實力、打造品牌形象的重要窗口。三是對于發(fā)展機加工制造業(yè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位已經(jīng)逐步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，達(dá)成了共識;相關(guān)的調(diào)研及實施方案也不斷成熟和完善。因此，當(dāng)前無論從硬件、還是軟件，無論從內(nèi)部條件、還是外部環(huán)境，發(fā)展機加工制造業(yè)都是正逢其時、水到渠成。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要抓緊修訂、完善閥業(yè)公司搬遷方案，盡快完成搬遷工作。進(jìn)而統(tǒng)籌運作、加快實施，全力打造具有高附加值、高技術(shù)含量和較強市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機加工企業(yè)，促使機加工產(chǎn)業(yè)形成實質(zhì)性突破、整體性推進(jìn)的良好局面。

　　2.深入進(jìn)行技術(shù)研究與市場調(diào)研，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電施工產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前無論從國家還是地方，發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。近年來，國家海上風(fēng)電資源保持良好發(fā)展勢頭，海上風(fēng)電投資不斷升溫。以國家五大電力集團(tuán)為首的開發(fā)商協(xié)同整機商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區(qū)布局了潮間帶和近海風(fēng)電資源。國家也對風(fēng)電有關(guān)技術(shù)進(jìn)行了專題研究，海上風(fēng)電技術(shù)規(guī)范體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的海上風(fēng)電機組設(shè)計和制造技術(shù)，為規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了條件。目前中海油、華能集團(tuán)、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風(fēng)電基地建設(shè)，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)日益廣闊的發(fā)展前景。因此，公司技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門要利用東營市開發(fā)風(fēng)電市場的有利時機，與有關(guān)研發(fā)機構(gòu)進(jìn)行溝通，加強技術(shù)和市場調(diào)研，加快技術(shù)研究和儲備，拓展海上風(fēng)電設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)等配套項目，盡快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點和接替產(chǎn)業(yè)。

　　3.科學(xué)規(guī)劃和合理利用土地資源，提高土地開發(fā)的綜合效益。公司現(xiàn)有土地28510畝，其中農(nóng)業(yè)土地共計18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現(xiàn)有土地面積的六分之一。對于土地管理與綜合開發(fā)利用，集團(tuán)公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產(chǎn)管理部組成聯(lián)合調(diào)研組，就公司土地資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用進(jìn)行了專題調(diào)研，以求找到土地開發(fā)利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了“構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，培育黃河口優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，東營區(qū)政府也出臺了“加快全區(qū)新型城郊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策”。東營市還提出加強城市和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉開城市新的發(fā)展格局，啟動西城改造提升、城市道路、景區(qū)配套、公用設(shè)施建設(shè)等工程，此外還有東營港碼頭建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。這些舉措，必將拉動土地資源的增值升值，必將促進(jìn)土地資源的綜合開發(fā)和利用。對此，我們要抓住時機，深入研究和用好政策，開闊思路、轉(zhuǎn)變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉(zhuǎn)化成巨大的財富。一是通過調(diào)研論證，科學(xué)制定土地綜合開發(fā)利用的總體規(guī)劃。公司經(jīng)營管理部、計劃基建管理部、生產(chǎn)管理部、總經(jīng)理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎(chǔ)上，順應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導(dǎo)，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調(diào)研論證，最終形成具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、操作性的切實可行的規(guī)劃和方案。二是圍繞農(nóng)業(yè)用地的管理和使用，超前謀劃、超前運作，為土地的有效利用創(chuàng)造必要條件。鑒于公司的財力和資金狀況，難以對土地開發(fā)進(jìn)行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，對現(xiàn)有土地進(jìn)行必要的整治，在“種養(yǎng)加”上做文章，在發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”上多做探索，可適當(dāng)開發(fā)放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“筑巢引鳳”，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合與合作，吸引外部資金或合適項目。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合并重組，有效盤活閑置土地，推動房地產(chǎn)開發(fā)。通過近年來的調(diào)整整合，目前公司濱南地區(qū)管道容器廠、原設(shè)備修理廠、電氣安裝公司，東營地區(qū)的機械一公司等區(qū)域，均有可調(diào)劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺路的建設(shè)也為周邊區(qū)域的開發(fā)提供了機遇。要借助東營和濱州加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動地價的利好條件，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進(jìn)一步盤活土地資源，籌劃公司房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和實施方案，推動房地產(chǎn)開發(fā)的健康、有序發(fā)展。

　　(三)加強制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　1.明確職責(zé)，深入推進(jìn)“執(zhí)行效力提升年”活動。這是在貫徹落實油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際開展的貫穿全年的主題活動。一是要結(jié)合機構(gòu)調(diào)整后的實際情況，盡快制定完善各項配套管理制度。對調(diào)整后的部門、單位要建章立制、規(guī)范流程，相關(guān)制度和規(guī)定要盡快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化、長效化管理;二是要強化督促指導(dǎo)，明確具體職責(zé)，落實責(zé)任和時限，確保各項制度執(zhí)行到位;三是要培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負(fù)責(zé)、敢于超越，不回避問題、不上交矛盾、不消極等待的執(zhí)行作風(fēng)。各單位、部門要按照年初整體規(guī)劃和活動要求認(rèn)真抓好落實。

　　2.突出嚴(yán)肅性、保持權(quán)威性，抓好承包方案的考核兌現(xiàn)。公司的承包經(jīng)營與考核體系已經(jīng)做了調(diào)整。目前，公司級、分公司級項目部均已納入公司整體考核體系，并簽訂了承包合同。經(jīng)營考核兌現(xiàn)會上明確規(guī)定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎金。三季度還要在組織各單位召開上半年經(jīng)營工作聽證會的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行深入分析，對全年經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測。對此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點項目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兌現(xiàn)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和連續(xù)性。由經(jīng)營管理、審計、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)落實，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經(jīng)營責(zé)任問責(zé)政策，嚴(yán)格落實“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。

　　3.深入搞好經(jīng)濟(jì)活動分析。由經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)管理中心、工程造價中心、合同管理部負(fù)責(zé)落實，組織開好半年經(jīng)濟(jì)活動分析會和生產(chǎn)經(jīng)營聽證會。一是對經(jīng)營困難的單位進(jìn)行全面、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會診把脈、制訂對策。在三季度結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析情況，進(jìn)一步評估各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并整體預(yù)測全年的生產(chǎn)經(jīng)營盤子。二是針對外部項目的運營情況，結(jié)合分包工程結(jié)算，一并進(jìn)行分析和通報，以求真實地掌握外部項目的經(jīng)營狀況。三是各分公司、駐外項目部要按照合同、工程進(jìn)度及時向甲方、業(yè)主申請撥付進(jìn)度款、預(yù)付款，對完工的項目及早提交竣工資料，及早進(jìn)行竣工結(jié)算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。

　　4.強化措施落實，嚴(yán)格控制全年預(yù)算指標(biāo)。堅持“從嚴(yán)從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行力度。強化各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理與預(yù)測、預(yù)控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良性運轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大應(yīng)收賬款清理回收力度。由財務(wù)部門牽頭，相關(guān)部門參與，督促各單位明確工作職責(zé)和時限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實效，并與年終各單位績效考核掛鉤。要進(jìn)一步規(guī)范合同管理，加快關(guān)聯(lián)交易、合同簽訂、工程結(jié)算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。加強資金集中管理，實行收支兩條線，提高資金使用和周轉(zhuǎn)效率。要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，更加嚴(yán)格地進(jìn)行財務(wù)檢查，堅決杜絕“小金庫、帳外帳”等違規(guī)行為。

　　5.進(jìn)一步加強外部項目監(jiān)管。一是不斷規(guī)范項目投標(biāo)和審批程序，抓好外部項目財務(wù)、資金、結(jié)算和物資采購管理。特別是物資供應(yīng)公司要盡快修訂完善《公司外部項目物資供應(yīng)管理辦法》，規(guī)范外部市場物資采購尤其是大宗物料、油料采辦管理。針對油田194號文件的實施，充分掌握政策、用好政策，爭取現(xiàn)金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項目堅持實行全成本核算，堅持嚴(yán)格考核、嚴(yán)格審計、嚴(yán)格兌現(xiàn)。下半年由財務(wù)部門牽頭，組織相關(guān)部門對外部項目進(jìn)行檢查，了解真實情況，解決實際問題。三是加強工程項目審計和效能監(jiān)察工作。圍繞外部重點項目國家審計規(guī)范和要求，加大外部項目審計力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的干部離任和任中審計;嚴(yán)格執(zhí)行《外部市場財務(wù)管理辦法》等制度，規(guī)范外部市場核算和項目工程成本核算。認(rèn)真開展效能監(jiān)察，增強外部項目運營的規(guī)范化和創(chuàng)效能力。

　　6.扎實細(xì)致地抓好安全環(huán)保工作。積極推進(jìn)“我要安全”主題活動和安康文化建設(shè)。在抓好內(nèi)外項目常態(tài)化安全檢查的同時，一是強化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與制度建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全總監(jiān)的職能和作用，完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成責(zé)任明確、配置齊全、上下聯(lián)動、監(jiān)管到位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。要盡快討論并印發(fā)實施安全環(huán)保獎懲辦法和問責(zé)制度，形成嚴(yán)管重罰、獎懲分明、問責(zé)有力的安全環(huán)保責(zé)任追究機制。將“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)分工和部門安全責(zé)任落到實處，主管哪項業(yè)務(wù)，就必須對該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。二是按照油田海上安全管理工作會議和HSE工作例會要求，重點加強海上施工的安全監(jiān)督管理。目前海上五項安全隱患治理項目可研報告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報告，爭取油田資金支持，推進(jìn)隱患治理項目的整改落實到位。三是針對汛期來臨，公司內(nèi)外項目點多、面廣、線長的實際，充分估計各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產(chǎn)、預(yù)防山體滑坡、低洼地段施工和完工項目收尾等安全措施的落實。有針對性的落實“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，加強突發(fā)事件的應(yīng)急管理，切實做到有備無患。特別是南方地區(qū)項目隨著主汛期的到來，將面臨嚴(yán)峻考驗。要督促外部分公司、項目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項目施工及人員、設(shè)備安全。四是繼續(xù)加強安全防范制度的宣貫，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和治理。要抓好外部車輛、設(shè)備租賃管理。嚴(yán)格落實《公司設(shè)備租賃管理辦法》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、車輛租賃審批、使用程序，抓好設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴(yán)格審查分包商的安全資質(zhì)，抓好全程安全監(jiān)控，堅持做到：與分包商簽訂合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實施工措施的同時告知安全防護(hù)措施與危險因素。達(dá)不到規(guī)定的，公司將予以處罰;分包商出現(xiàn)安全問題或事故，要取消其資格，并依照安全環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處罰。六是按照7月5日油田上半年HSE綜合大檢查視頻會議安排和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實做好迎檢工作。

　　7.強化質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持做好日常的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格落實問責(zé)制度，關(guān)鍵要保證各施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，堅持做到查擺問題、落實措施、舉一反三、防微杜漸。同時要結(jié)合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理水平。對分包商的質(zhì)量管理，必須納入公司質(zhì)量保證運行體系。公司技術(shù)質(zhì)量管理部和各分公司、項目部要承擔(dān)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督與考核責(zé)任。做到程序不超越、標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查不漏項、整改不延誤、懲處不留情。并以此為依據(jù)，淘汰和清除不合格分包商。

　　8.下大氣力規(guī)范和加強分包管理。要認(rèn)真貫徹落實公司第二屆分包商工作會議精神，督促并抓好各項制度規(guī)定的執(zhí)行和落實，嚴(yán)格審查、嚴(yán)格準(zhǔn)入、把好關(guān)口，實行定期考評、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，培育可以長期合作的優(yōu)秀分包商。一是由合同管理部負(fù)責(zé)，制定《關(guān)于對以前年度未簽合同繼續(xù)清理并罰款的通知》，對合同簽訂滯后的分包商加大考核、處罰力度，以進(jìn)一步規(guī)范分包管理。二是針對一年來出現(xiàn)的問題，完善和落實分包管理辦法實施細(xì)則。凡屬一票否決的，要堅決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優(yōu)選擇隊伍，限額以上的要嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法，通過招標(biāo)選擇分包隊伍;三是實行分包商準(zhǔn)入連帶責(zé)任制。對引進(jìn)、介紹分包隊伍的單位或個人，既要堅持原則、把住關(guān)口，承擔(dān)連帶責(zé)任，又要通過制度加以限制。四是實行分包商準(zhǔn)入抵押金制度，根據(jù)不同資質(zhì)、等級確定不同數(shù)額，辦理準(zhǔn)入要交納抵押金，由安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量管理部辦理;使用外包隊伍必須及時簽訂安全協(xié)議，并辦理意外傷害保險。五是抓緊進(jìn)行油田項目、國內(nèi)項目分包工程結(jié)算的考核、審查與掛賬工作，以真實反映內(nèi)外項目運營情況。六是繼續(xù)抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認(rèn)同感、歸屬感。使其在生產(chǎn)施工和經(jīng)營行為中盡快融入公司的制度體系和企業(yè)文化體系，爭當(dāng)信譽好、水平高、實力強的合作伙伴。

　　(四)立足現(xiàn)實需要，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，加強技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為增強企業(yè)競爭實力發(fā)揮支撐作用

　　1.從參與市場競爭，拓寬市場領(lǐng)域出發(fā)，繼續(xù)抓好核心技術(shù)、急需技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。在海洋工程施工技術(shù)上，完成SL__2鋪管船建造，進(jìn)行鋪管裝備技術(shù)、自升式平臺建造技術(shù)、大型石油平臺預(yù)制安裝技術(shù)研究，掌握100m以內(nèi)水深海洋工程施工技術(shù);進(jìn)行灘淺海油田廢棄構(gòu)筑物拆除技術(shù)研究，加快完善近海海底管線修復(fù)配套技術(shù)，在實踐中形成獨有的海上構(gòu)筑物拆除、維修業(yè)務(wù)。在長輸管道工程施工技術(shù)上，全面提升不同類型、不同介質(zhì)、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動化水平。在儲罐施工技術(shù)上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術(shù)水平。完善LNG低溫儲罐施工技術(shù)研究，形成施工能力。還要著眼未來新興市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略接替，進(jìn)行海上風(fēng)電制造和安裝技術(shù)、煤化工建設(shè)技術(shù)、以及小型FPSO設(shè)施等技術(shù)研究。推進(jìn)產(chǎn)品撬裝化的設(shè)計、制造和加工，推動產(chǎn)品升級換代，形成系列配套優(yōu)勢。

　　2.加強人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。一是通過內(nèi)部培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、合作交流等方式，推薦、選拔和培養(yǎng)公司急需的國內(nèi)外市場項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。要突出抓好項目管理知識特別是外部項目文控、預(yù)算、合同管理知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)既會干、又會算的項目管理人才。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過引入職業(yè)學(xué)院實習(xí)生并安排到項目上進(jìn)行實踐鍛煉，解決工程造價等專業(yè)人才緊缺問題。要適當(dāng)擴(kuò)大人才引進(jìn)規(guī)模，逐步調(diào)整落實相關(guān)待遇。三是加快培育自有勞務(wù)隊伍。從目前內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀來看，公司自有勞務(wù)隊伍遠(yuǎn)不能滿足需要。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，勞動工資部和職工培訓(xùn)中心具體落實，加大自有勞務(wù)隊伍培養(yǎng)力度，通過面向社會招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓(xùn)。下半年要繼續(xù)抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓(xùn)。還要探索與地方院校聯(lián)合辦班的模式，拓寬渠道、擴(kuò)大生源，確保勞務(wù)用工的質(zhì)量和數(shù)量。四是嚴(yán)格執(zhí)行外雇工管理規(guī)定，進(jìn)一步依法、規(guī)范用工，統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，規(guī)避各種風(fēng)險。

　　3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術(shù)實力。一是要圍繞海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位，著力發(fā)展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優(yōu)勢、提高裝備實力的目標(biāo)，就龍口海工基地擴(kuò)建、樁西海上生活基地改造、勝利__1鋪管船轉(zhuǎn)資、勝利90__管船建造等問題。根據(jù)已經(jīng)上報的有關(guān)綜合報告、專題報告，加快運作，爭取政策支持和上級協(xié)調(diào)，全力推動資質(zhì)申取工作，壯大海工裝備實力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機，對公司現(xiàn)有裝備尤其是長輸管道施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，制定購置計劃，形成專題報告，爭取集團(tuán)公司和管理局的支持。三是抓好設(shè)備檢查特別是年檢制度的落實，重視加強設(shè)備機具的維修、維護(hù)和集中管理，同時嚴(yán)格程序，做好統(tǒng)一調(diào)配和使用，發(fā)揮公司優(yōu)良設(shè)備管理與使用的最佳效益。

　　4.抓好技術(shù)管理與信息化建設(shè)。分析和把握各類建筑工程(重點是石油化工工程)及其材料應(yīng)用、施工技術(shù)的發(fā)展方向，從長計議、早做準(zhǔn)備，力爭搶占先機。加強工程項目尤其是外部項目的技術(shù)資料檔案整理、文控管理能力建設(shè)，形成完整的資料檔案，為后續(xù)標(biāo)書編制、市場開發(fā)提供借鑒和支持;要圍繞公司發(fā)展和資質(zhì)申取需要，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。加快綜合項目管理平臺的開發(fā)應(yīng)用和數(shù)字檔案建設(shè)，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，推動公司管理的流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。

　　5.加快資質(zhì)建設(shè)，為提升公司施工能力和市場競爭力創(chuàng)造條件。一是在抓緊進(jìn)行海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位的同時，由經(jīng)營管理部牽頭，會同相關(guān)部門，加快工作節(jié)奏，盡快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì);二是鑒于目前業(yè)內(nèi)大口徑管道施工和管道搶維修業(yè)務(wù)具有廣闊市場;同時，職工股回購后，集團(tuán)公司包括帶壓封堵設(shè)備在內(nèi)的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發(fā)展帶壓封堵業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。為此，由技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭，會同技術(shù)研發(fā)中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項，以利開拓相關(guān)市場領(lǐng)域。三是著手進(jìn)行管道現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)專項(甲級)許可證的增項申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強施工工法的創(chuàng)新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報與修訂。抓好標(biāo)準(zhǔn)編制，積極主持和參加國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，不斷提高公司知名度和技術(shù)管理水平。為公司的又好又快發(fā)展蓄勢助力。

　　(五)切實發(fā)揮整體優(yōu)勢和保障作用，持續(xù)加強黨建和思想政治工作?？偟囊笫?，深入貫徹落實公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年暨黨建工作總結(jié)表彰大會精神。在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握大局、統(tǒng)攬運籌，推動公司的又好又快發(fā)展。一是圍繞勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年和產(chǎn)油10億噸，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)批示、山東省委和集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)講話精神，激勵廣大干部職工立足本職崗位，加強精細(xì)管理，積極開拓市場，推進(jìn)科技進(jìn)步，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，結(jié)合生產(chǎn)實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點項目運行，適時組織開展新一輪勞動競賽，廣泛調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，確保內(nèi)外項目按計劃高效、有序運行，將黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。三是廣大黨員干部特別是機關(guān)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、監(jiān)督職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為生產(chǎn)運行、為基層單位出主意、獻(xiàn)計策、辦實事。四是各級黨組織要結(jié)合這次半年工作會議的召開，進(jìn)一步梳理盤點上半年的各項工作，按照企業(yè)市場化經(jīng)營要求，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，持續(xù)強化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強效率意識、質(zhì)量意識、競爭意識，全面提升精細(xì)化、規(guī)范化、程序化管理水平，實現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營效益的最大化。

　　(六)關(guān)于6月份生產(chǎn)情況及7月份生產(chǎn)計劃要求

　　1.6月份施工生產(chǎn)情況。公司6月份共下達(dá)施工產(chǎn)值計劃62000萬元，實際完成64863萬元，完成計劃的105%;各后勤輔助單位6月份完成外銷產(chǎn)值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元合同額。公司6月份安排完工投產(chǎn)項目3項，全部完成。

　　2.7月份生產(chǎn)計劃及要求。油田及國內(nèi)市場：施工產(chǎn)值計劃66100萬元(其中正式計劃65570萬元，追加計劃530萬元)，附屬產(chǎn)值計劃2970萬元;國外市場計劃完成合同額70萬美元。

　　7月份主要計劃完工項目有8項：埕島中心三號生產(chǎn)平臺導(dǎo)管架;CB12D井組平臺工程(水下基盤);CB325～CB326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機更新改造工程;勝六至勝八通水干線;塔河油田S1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標(biāo)段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標(biāo)段。安排重點施工項目12項：埕島中心三號平臺工程;中心三號～海三站登陸點輸油管線;勝利作業(yè)七號平臺工程;海三聯(lián)合站擴(kuò)建工程;新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程(20xx年)。主要包括聯(lián)合站擴(kuò)建、北區(qū)固定注汽站、中區(qū)接轉(zhuǎn)站、站外系統(tǒng);西氣東輸二線管道工程南昌～上海支干線第9標(biāo)段;中衛(wèi)～貴陽聯(lián)絡(luò)線第1標(biāo)段;西氣東輸二線平頂山～泰安支干線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網(wǎng)工程日照聯(lián)絡(luò)線;川東北至川西輸氣管道聯(lián)絡(luò)線工程中段第二標(biāo)段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程第一標(biāo)段。7月份的重點要求是：

　　一是強化重點項目運行，全面完成月度生產(chǎn)任務(wù)

　　海工方面：進(jìn)入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時節(jié)，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預(yù)制節(jié)奏，精心組織出海施工作業(yè)。其中，二分公司完成中心三號生產(chǎn)平臺導(dǎo)管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動力導(dǎo)管架海上剩余工作收尾;八分公司完成中心三號生活動力平臺上部組塊與生活樓模塊陸地預(yù)制，為8月中旬出海創(chuàng)造有利條件;龍口項目部完成中心三號生產(chǎn)平臺上部組塊陸地預(yù)制，為8月底出海奠定基礎(chǔ)。一分公司要組織好CB12D井組平臺水下基盤部分的海上就位、打樁任務(wù)，力爭7月15日前完成施工任務(wù)，達(dá)到鉆井條件;五分公司要協(xié)調(diào)好CB1G采修一體化平臺上部組塊陸地預(yù)制及防腐施工，為后續(xù)出海施工做好準(zhǔn)備;三分公司要完成中心三號～海三站登陸點輸油管線穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連接2道的施工任務(wù);銜接好CB325～CB326海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線海上施工任務(wù)。樁西平臺項目部要嚴(yán)格按照勝利作業(yè)七號平臺關(guān)鍵里程碑節(jié)點要求，采取有效措施，盡快完成平臺主體合攏。

　　陸上重點工程：海三站擴(kuò)建聯(lián)合站7月份施工將進(jìn)入沖刺階段，七分公司要采取各項激勵和保障措施，周密安排，搶點運行，力爭8月1日前實現(xiàn)站內(nèi)油氣部分達(dá)到進(jìn)油投產(chǎn)條件。新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程進(jìn)入關(guān)鍵階段，西部建設(shè)分公司要抓住施工黃金時節(jié)，加快建設(shè)進(jìn)程，還要充分準(zhǔn)備聯(lián)合站二期擴(kuò)建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產(chǎn)時間，確保聯(lián)合站二期擴(kuò)建工程于8月30日達(dá)到投產(chǎn)條件。

　　國內(nèi)市場：中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線1標(biāo)段要加大外協(xié)工作力度，減少因工農(nóng)關(guān)系問題給各機組施工造成的影響，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，保質(zhì)量、搶進(jìn)度，積極推進(jìn)施工進(jìn)程。力爭7月份完成管線組焊32km的工作量。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程項目部要抓住麥?zhǔn)胀瓿傻挠欣麜r機，加快作業(yè)面掃線清理，7月份實現(xiàn)組焊管線40km的目標(biāo)，還要加大土建機組投入，快速開展管溝開挖、回填作業(yè)，提高線路施工綜合進(jìn)度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要盡快收尾完善剩余工作量。八分公司遼寧大唐國際阜新日產(chǎn)1200萬Nm3煤制天然氣管道輸送工程Ⅱ標(biāo)段要超前運行，做好前期工作，爭取早日開工。陜西分公司靖邊-西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程1標(biāo)段要再接再厲、自覺加壓，完成DN__0管線組焊10km的任務(wù)。

　　國際市場：沙特丙烷管道項目部要及時按照設(shè)計變更進(jìn)行整改施工，加速施工收尾;乍得項目要做好竣工結(jié)算工作;沙特制冷水管線項目要加大與業(yè)主、總包商和阿美結(jié)合，合理安排施工，盡快扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后的局面。

　　二是加大市場開發(fā)力度，繼續(xù)擴(kuò)大公司市場規(guī)模

　　油田市場：要按照公司的統(tǒng)一安排，依據(jù)油田三季度計劃，積極與各建設(shè)單位、油田相關(guān)部門聯(lián)系，時刻掌握項目前期運作動態(tài)，密切跟蹤、多方落實，鞏固和擴(kuò)大油田市場份額。

　　國內(nèi)市場：投標(biāo)辦公室要繼續(xù)做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程詢價及投標(biāo)準(zhǔn)備，組織好中緬天然氣、原油管道工程EPC總承包、中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線(渝黔段)及支線管道工程EPC總承包等項目的投標(biāo)，跟蹤落實中石化儲運公司河石線路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項目的前期運行狀況，爭取承接更多工作量，擴(kuò)大市場占有率。還要及時做好中石油一級承包商的準(zhǔn)入事宜。

　　國外市場：積極配合管理局做好伊朗雅達(dá)項目EPC總承包項目的前期工作。及時與國工溝通，組織好沙特新投標(biāo)項目，繼續(xù)跟蹤哈薩克斯坦、加納等項目進(jìn)展情況，為投標(biāo)做好準(zhǔn)備。

　　同志們，當(dāng)前，公司發(fā)展面臨艱巨的任務(wù)和難得的機遇。廣大干部職工要以建黨__周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年為契機、為動力，乘勢而上、搶抓機遇、務(wù)實高效、真抓實干，奮力推進(jìn)市場開發(fā)的大突破、管理水平的大提升、技術(shù)實力的大跨越、企業(yè)和諧的大發(fā)展。為圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)，勝利實現(xiàn)“十二五”良好開局，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗!