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2017醫(yī)院院長總結(jié)大會講話

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  醫(yī)院召開總結(jié)大會,身為院長自然也要去說幾句話,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017醫(yī)院院長總結(jié)大會講話,僅供參考。

  2017醫(yī)院院長總結(jié)大會講話篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

  很高興參加xx醫(yī)院20xx年度工作總結(jié)會,首先,我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的醫(yī)院干部職工們表示親切的問候,對受到表彰的先進科室、先進個人表示熱烈的祝賀,對在xx年度任勞任怨、無私奉獻的廣大醫(yī)務(wù)人員表示衷心的感謝!

  去年,xx醫(yī)院在以xx院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,獲得市婦幼保健工作示范獎和婦幼信息管理獎,被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為xx年度綜合考評先進單位,這些成績來之不易,歸功于醫(yī)院團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍,歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才,xx院長對醫(yī)院xx年度的工作進行了總結(jié)。下面,我就新一年醫(yī)院的工作講幾點意見:

  一、繼續(xù)推進思想內(nèi)涵建設(shè)

  全院職工要積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于全民修身行動的號召,認(rèn)真貫徹落實全民修身行動的會議精神和工作要求,結(jié)合衛(wèi)生工作和醫(yī)務(wù)人員自身實際,踴躍投身到修身行動中來。同時,要把全民修身行動與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)評議、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等主題實踐活動有機結(jié)合起來,不斷提升服務(wù)水平,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,大幅度提高社會和群眾對醫(yī)院的滿意度。

  二、強化監(jiān)督考核力度,重視醫(yī)療安全管理

  醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根本保障,每一位醫(yī)務(wù)人員要繼續(xù)對醫(yī)療安全管理工作保持清醒和高度的認(rèn)識。

  全院要堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強繼續(xù)教育,提高對醫(yī)療事故的防范意識;各科室要完善各項規(guī)章制度的建設(shè),強化執(zhí)行力度,并在監(jiān)督考核環(huán)節(jié)狠抓落實,上下聯(lián)動,互糾互改,真正做到讓醫(yī)療安全深入每位醫(yī)護人員的內(nèi)心,用高度的責(zé)任心和使命感開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),為患者提供一個安全和諧的就醫(yī)環(huán)境。

  三、堅持引進和培養(yǎng)人才,提升醫(yī)院軟實力

  醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位,因此,要堅定不移地實行人才興院戰(zhàn)略,在師資隊伍、臨床實踐、科研等方面,突出教學(xué)醫(yī)院的水平、特色和優(yōu)勢。要加速推進專業(yè)學(xué)科帶頭人及中低級人才的培養(yǎng),使醫(yī)院的整體診療功能得到最好發(fā)揮;在為醫(yī)院建設(shè)一支技術(shù)精湛的隊伍的同時,也要培養(yǎng)一批管理型人才,使醫(yī)院各系統(tǒng)的功能放大,實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  四、繼續(xù)做好預(yù)防保健和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

  防保所要繼續(xù)履行好疾病預(yù)防與控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、健康教育等各項職能,提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對能力,竭力避免各種重大公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。各社區(qū)要積極開展健康咨詢活動,普及衛(wèi)生健康知識,并認(rèn)真做好基本門診醫(yī)療保險的各項工作,讓社區(qū)居民充分享受到及時、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。

  同志們,作為我鎮(zhèn)十大民生工程之一的xx新醫(yī)院建設(shè)的準(zhǔn)備工作已基本完成,這是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府為提升我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)綜合服務(wù)能力的一項重要決策,也是積極響應(yīng)黨中央“十二五”規(guī)劃中“完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度”的具體體現(xiàn);今年,全院要繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和市、鎮(zhèn)會議精神,明確全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的中心任務(wù),在保持醫(yī)院業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時,為新醫(yī)院的建設(shè)獻計獻策,團結(jié)一致,拼搏進取,為加快全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

  最后,祝廣大干部職工新年愉快、身體健康、萬事如意!

  謝謝大家!

  2017醫(yī)院院長總結(jié)大會講話篇2

  同志們:

  很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)暨表彰大會,XX年,縣醫(yī)院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標(biāo)、新機制、新舉措、新成效,實現(xiàn)了門診42萬人次,住院2.3萬人次,全年業(yè)務(wù)收入9732萬元,創(chuàng)歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

  縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才,賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié),楊院長作了xxxx年工作部署,我完全同意。下面,我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。

  一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,增強加快發(fā)展的意識

  黨的xx屆三中全會以后,全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識,醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團結(jié)拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,滿足人民需求,提高全縣人民健康水平,為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

  二、加強班子和隊伍建設(shè),把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局

  XX年,縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效,為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。XX年,隨著形勢的發(fā)展和需要,要進一步加強班子和隊伍建設(shè),切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制,要克服自滿情緒,認(rèn)真研究發(fā)展形勢,及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾,進一步完善院科兩級管理和目標(biāo)責(zé)任制,建立問責(zé)制,深化人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制,切實理順關(guān)系,落實責(zé)任,強化激勵和約束機制,充分調(diào)動主觀能動性,全面提升管理水平和工作效能,促進醫(yī)院加快發(fā)展。

  三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力 隨著黨中央,國務(wù)院對民生問題的高度重視,廣大群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高??萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣,鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點??频慕ㄔO(shè),著力培育具有明顯影響力的重點強勢???,帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略,要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合,采取“走出去,請進來”的方式,加強對外合作,引進先進技術(shù)的同時,有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則,不拘一格選拔和使用人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊伍,增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

  四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),切實提升醫(yī)院外部形象

  作為全縣龍頭的縣醫(yī)院,要積極開展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。XX年,縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。XX年,縣醫(yī)院要提高認(rèn)識,強化措施,下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強行風(fēng)建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,加大糾風(fēng)力度,切實糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強化工作責(zé)任,建立一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)療安全,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時,主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施,力求把與民生問題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實,抓出實效。

  同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,同時更要牢記責(zé)任。

  2017醫(yī)院院長總結(jié)大會講話篇3

  同志們:

  新年伊始,在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時,我們在這里召開20xx年度總結(jié)表彰會議,首先我代表局黨組向在座的各位,并通過你們向全體醫(yī)務(wù)人員及其家屬致以遲到問候!向節(jié)日期間一直堅守崗位的所有醫(yī)務(wù)工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和**個優(yōu)秀團體表示祝賀,希望你們要再接再厲,戒驕戒躁,爭取取得更加優(yōu)異的成績,同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。

  縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合醫(yī)院,它不僅擔(dān)負著全縣**萬人的醫(yī)療保障,還擔(dān)負著教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,各項工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績,業(yè)務(wù)總量明顯增加,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍,歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才,**院長對20xx年度醫(yī)院年度工作進行了全面的總結(jié)就2014年工作進行了具體部署,我完全同意,下面,我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點意見,供大家參考。

  一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題

  我們投資近億元的新醫(yī)院已經(jīng)落成并得到了全縣人民的認(rèn)可,今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排,二級公立醫(yī)院也將進行改革,這就要求我們要正確理解和認(rèn)識這次公立醫(yī)院改革的目的、意義,它不是單純的人員核崗定編,而是一個有機的整體,它涵蓋了整個醫(yī)療過程,所以隨著醫(yī)療機構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,因此,醫(yī)院要克服自滿情緒,認(rèn)真研究發(fā)展形勢,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾,要不斷深化內(nèi)部運行機制改革,建立完善醫(yī)院內(nèi)部各項制度,抓好崗位管理,崗位是醫(yī)院的細胞,崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理,一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子多,專業(yè)技術(shù)人員多,縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟濟的地方,這就要求我們的管理者也要轉(zhuǎn)變管理模式,堅持管理之道應(yīng)以人為本的理念,要對這些人員以激勵為主,多表揚少批評,多激勵少指責(zé)。一是對內(nèi)要多激勵。激勵是一個調(diào)動積極性的過程,使人產(chǎn)生內(nèi)在的動力,朝著所期望的目標(biāo)前進,這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質(zhì)獎勵,重要的是做好精神獎勵,要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務(wù)工作者,要使全院廣大職工中趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣,要營造愛醫(yī)院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人,比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好,就會起到“棄惡從善”正效應(yīng)作用。但懲罰時一定要讓大家明白,懲罰不是為了整人、罰人,而是作為激勵的一種強硬手段,通過懲治錯誤來弘揚正確的東西,告誡大家不要做違紀(jì)事,同時要講究懲罰的方法,要掌握力度,既要救人又要教人,既要警示又要激勵,使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調(diào)動全院職工的主觀能動性,全面提升管理水平和工作效能,促進醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。

  二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源

  一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰,同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的專科那就制約著發(fā)展。要發(fā)展就要創(chuàng)新,創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源,是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅持創(chuàng)新,才能乘風(fēng)破浪,不斷前進;只有堅持創(chuàng)新,才能化千難萬險,為千方百計;才能更好地為病人服務(wù),更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中,勇往直前,當(dāng)好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫(yī)院始終堅持科研興院的辦院方針,做到院有成果、科有課題、人有項目,目前他們已經(jīng)有**個科研成果通過了省級鑒定。在****年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目中,**市各縣(市、區(qū))***個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有,而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目,**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目,所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣,鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點??频母脑旌吞嵘ε嘤诒镜貐^(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢???、重點品牌,從而帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。

  三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石

  合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障,美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“ADK”,即A為吸引最好的;D為發(fā)展最好的;K為保留最好的。這很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,就我們縣醫(yī)院目前情況來說,我認(rèn)為必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。

  一是抓基礎(chǔ)。俗話說“萬丈高樓平地起”,青年醫(yī)務(wù)工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石,基石不穩(wěn),能成大廈,所以我們首先要抓好進入關(guān),做好新進人員的崗前培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)。其次做好醫(yī)護人員的“三基”訓(xùn)練,要經(jīng)常組織人員、科室技術(shù)比武,增強職工的競爭意識和學(xué)習(xí)意識。

  二是加強中青年人才隊伍的建設(shè)。中青年一代是醫(yī)院的棟梁,是各學(xué)科發(fā)展的中堅力量,醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔(dān)子,采取“走出去,請進來”的方式,加強對外合作,在進修學(xué)習(xí)、引進先進技術(shù)的同時,有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請北京**家大醫(yī)院**名知名專家進行傳幫帶,同時還對工作*年以上的專業(yè)技術(shù)人員輪流派往**三甲醫(yī)院進行進修深造??h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個辦法非常好,應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關(guān)系,并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系,與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系,建立一種長期合作關(guān)系,將他們的技術(shù)引進來,提高技術(shù)水平,做患者值得托付生命的人。

  三是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則,轉(zhuǎn)變觀念,不拘一格,要做到既重視專業(yè)技術(shù)人才,又重視管理人才;即重視本地人才,又積極吸引外地人才,要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合,對已進修培訓(xùn)歸來人員,只要他們學(xué)有所成,就要為他們施展才華提供空間,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,吸引人才,留住人才,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍,增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

  四、堅持服務(wù)是辦院無止境的追求

  醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行,患者是一個特殊的群體,他們比其他人更需要關(guān)心、關(guān)懷,沒有服務(wù)就沒有患者,沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展,**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護病房”為護理工作開創(chuàng)了新模式,也成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的一大特色,她們用過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價,用一言一行展示了護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務(wù),患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪,使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務(wù)。所以我們要嚴(yán)格落實“三好一滿意”活動,要結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,進一步完善服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,堅持從細節(jié)服務(wù)抓起,提高服務(wù)質(zhì)量,要在全院職工中開展“五多四少”活動,即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”,“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”,要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

  同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實,讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。新的一年里,我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌。


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