醫(yī)院舉行職工大會，領導會在會議上討論什么呢?下面是學習啦小編給大家整理的醫(yī)院職工大會領導講話稿，僅供參考。

　　醫(yī)院職工大會領導講話稿篇1

　　這次會議，是半年總結會，也是迎接半年考核安排會議。會議主要是回顧總結20xx年上半年工作，研究部署下半年的工作任務，動員全院干部職工振奮精神、搶抓機遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面完成今年的工作目標和任務。今天的會議，既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會議。下面，我講三個方面的問題。

　　一、年工作回顧

　　在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在區(qū)業(yè)務部門具體指導下，認真落實藥品零差價，進一步啟動門診醫(yī)生和住院醫(yī)生工作站，啟動先診療、后付費工作，上月又對全鎮(zhèn)65歲老年人(慢性病)健康查體，圓滿完成了全年各項工作目標任務。上半年門診人次量 人次，完成住院治療 人次。全院業(yè)務總收入 萬元，其中醫(yī)療收入 萬，藥品收入 萬元。

　　二、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，觀念和思想先要轉(zhuǎn)型。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保健服務的樞紐。中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展多年，一直定位在為農(nóng)村社區(qū)居民提供預防保健和基本醫(yī)療服務上。國家相關文件對其功能定位也很明確，即為農(nóng)村社區(qū)居民提供綜合、基本的預防保健和基本醫(yī)療服務。1978年由國務院批轉(zhuǎn)衛(wèi)生部等五部委的《全國農(nóng)村人民公社衛(wèi)生院暫行條例》中，規(guī)定其基本任務包括：負責各項衛(wèi)生統(tǒng)計工作，發(fā)動群眾開展愛國衛(wèi)生運動，開展婦幼保健工作，負責農(nóng)村職業(yè)病防治工作，培訓赤腳醫(yī)生，進行衛(wèi)生宣傳，醫(yī)治人民群眾疾病，搞好合作醫(yī)療站會診、出診、轉(zhuǎn)診病人的診治和搶救，以及協(xié)助公社做好合作醫(yī)療的鞏固和發(fā)展工作等。然而，在我國社會由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的轉(zhuǎn)型時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能出現(xiàn)了異化。主要原因是，政府的農(nóng)村公共衛(wèi)生投資政策不明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費補償缺失，政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革中職責不清。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院套用企業(yè)改革，違背了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的社會屬性，也使政府向農(nóng)村提供公共衛(wèi)生資源失去了組織載體。醫(yī)院以盈利為目的，重醫(yī)療輕預防、以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象十分突出，不但多數(shù)衛(wèi)生院生存困難，醫(yī)療衛(wèi)生資源分配失衡的狀況不斷惡化，而且百姓就醫(yī)負擔加重，因病返貧、因病致貧的現(xiàn)象已成為農(nóng)村一個比較突出的社會問題。

　　為了解決上述問題，2003年12月19日，中共中央、國務院出臺了《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，其中第8項重新明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能：“以公共衛(wèi)生服務為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。”這一規(guī)定，是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能予以重新歸位，即恢復和鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社區(qū)公共衛(wèi)生服務中心的地位。

　　當前，隨著醫(yī)改的逐步深入，新農(nóng)合和基本藥物制度以及一系列重大、基本公共衛(wèi)生服務項目的實施，加之食品安全事件和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的任務越來越繁重，服務功能多元化和細化的調(diào)整也愈發(fā)顯得迫切。尤其是隨著我國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和分配方式的轉(zhuǎn)換，帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的補償機制、管理體制和運營機制的轉(zhuǎn)變，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位賦予了新的內(nèi)涵，迫切需要加深對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能與任務的認識和把握，聚焦新的形勢，聚力新的任務，強勢推進醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型科學發(fā)展。

　　我們欣喜地看到，目前基本藥物制度的政府補助方案已經(jīng)基本確定，公共衛(wèi)生服務均等化也由政府購買服務。盡管政府在推進改革中還面臨著一些困難和矛盾，但畢竟改革在推進，也取得了一些明顯的效果。從基層醫(yī)改的實施情況看，政府對衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展的主導作用在逐步落實，衛(wèi)生院承擔的基本公共衛(wèi)生服務內(nèi)容和服務量大幅增加，20xx年區(qū)衛(wèi)生局五分之三的工作精力都放在了公共衛(wèi)生上，大小會議、各級檢查一個接著一個。對基本公共衛(wèi)生服務的財政補助基本上能足額到位，20xx年公共衛(wèi)生經(jīng)費政府按人均15元撥付，具體說就是撥給我們了100萬，今年按人均15元撥付，經(jīng)費數(shù)量還要大幅度增加。但是，需要明確的是，政府出資但不養(yǎng)懶人，政府的錢也不會讓你拿去打水漂?？梢钥隙ǖ氖?，政府監(jiān)督和考核的力度會明顯加大，假如我們的公共衛(wèi)生及預防保健工作的任務完成不好，政府也決不會同意。

　　加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。

　　醫(yī)改新政策下如何實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成功轉(zhuǎn)型?

　　我認為，一是要從以醫(yī)療為中心轉(zhuǎn)型為以公共衛(wèi)生為中心。新形勢下我們對以預防保健為主的基本公共衛(wèi)生服務必須要重視，要投入更大的人力、物力開展此項工作，切實把這項工作做好做實，促使各項預防保健工作更上一個新臺階。

　　二是要進一步重視醫(yī)療安全與服務。由于有了經(jīng)費保障，創(chuàng)收生存的壓力將大大減少，應做好基本醫(yī)療，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量，根據(jù)自身實際和業(yè)務發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務，最大限度地保障醫(yī)療安全。

　　三是要從經(jīng)營性轉(zhuǎn)型為事業(yè)性。過去，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的首要任務是保人員工資，在患者身上掙錢是醫(yī)院的工作重點。自醫(yī)改工作開展以來，我們加強了區(qū)域公共衛(wèi)生職能，強化了行政管理和醫(yī)療服務質(zhì)量管理，過度醫(yī)療得到明顯控制，高價藥已經(jīng)從醫(yī)院退出，臨床用藥得到有效規(guī)范。

　　四是要從坐等求醫(yī)轉(zhuǎn)型為上門服務。九大公共衛(wèi)生項目實施使我們擔負的工作任務出現(xiàn)改變。除安排好日常醫(yī)療救治等工作以外，建立居民健康檔案、預防保健、健康教育等工作成為績效考核的首要任務。醫(yī)務人員今后要走出單位、深入村社、進入農(nóng)戶家庭，真正去實踐預防為主的路子。

　　五是要從注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)型為注重社會效益。我們應當看到，基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革開始后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入的多少不再取決于從患者身上賺錢多少，而是由社會評價、上級考核決定。在先前進行改革的一些地區(qū)來看，績效考核激勵機制已初步顯示了一定的效果。

　　二、當前醫(yī)院工作中存在的問題

　　在總結工作，展望未來的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還存在一些不容忽視的問題。

　　當前要解決的第一個問題是：勞動紀律松懈。長期以來，嚴肅勞動紀律一直是我院得以擺脫困境，并逐漸步入健康發(fā)展軌道的基礎。從2003年到現(xiàn)在，醫(yī)院多次召開專題會議，強調(diào)勞動紀律的重要性。我們反復闡明這樣一個觀點：作為一名醫(yī)務工作者，我們每天將要接待的，可能只是一名普通的感冒發(fā)燒病人，但也可能是一名生命重危的患者。偶爾一次的遲到早退，或者一次中途脫崗，可能造成的后果也許只是一個埋怨、一個牢騷，或者是一個病員的流失，但也可能就因為耽誤了三五分鐘，失去了最佳的搶救時機，從而貽誤病人寶貴的生命。如果說前者只是使醫(yī)院遭受經(jīng)濟上的損失，那后者將被追究法律責任。這也是我們一再強調(diào)不準遲到早退、不準串崗脫崗的主要原因。經(jīng)過班子研究，決定利用10天的時間，在全院開展一次紀律作風整頓，認真查找干部職工在工作學習、作風紀律上的不足，實事求是的查出問題，對癥下藥的加以整改。院領導要高度重視這次整頓活動，切實履行職責，對作風紀律教育整頓活動的開展情況進行檢查，促使干部職工真正把心思用在事業(yè)上，把精力投入到辦實事，抓落實上。通過這次作風紀律教育大整頓，全院干部職工積極學習，努力改進工作作風，使全院職工體會到我們醫(yī)療隊伍中存在問題的嚴重性和開展作風紀律整頓的重要性。并以這次作風紀律整頓為契機，完善作風紀律制度，加大精神文明建設力度，爭取為醫(yī)院有好又快發(fā)展作出更大貢獻。

　　第二個問題是：服務意識差。這個問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思進取，得過且過;二是缺乏服務意識、愛院思想，對病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲，不能顧大局、識大體。我們不贊成病人是上帝的說法，但必須明白病人是我們的衣食父母這一客觀事實。我們始終要明白自己的身份，清楚自己的職責，知道自己是干什么的。

　　第三個問題：質(zhì)控管理不到位。近年來，醫(yī)院逐步加大了質(zhì)控力度，建立健全了質(zhì)控網(wǎng)絡和考評細則，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。但是由于主觀上存在畏難情緒，該管的事沒有嚴格地管，該處罰的人和事沒有處罰到位，有時睜一只眼閉一只眼，因此沒有達到質(zhì)控的應有作用，從而導致這么多年來醫(yī)療差錯時有發(fā)生，醫(yī)療糾紛接連不斷。針對醫(yī)院發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛，總結起來就是多個不足：一是學習不足，不懂衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范、常規(guī);二是不遵循制度規(guī)范，不按操作規(guī)程辦事;三過于自信，憑經(jīng)驗辦事，對病情預后發(fā)展估計不足;四是服務不到位，告知義務履行不到位，醫(yī)患溝通不順暢，自己給自己造成被動;五是醫(yī)療文書書寫不及時，描述不準確，不使用規(guī)范用語、專業(yè)詞匯，有證無病;六是缺乏責任意識，警惕性不高，遇事推脫、逃避，出現(xiàn)問題不及時報告，矛盾化解不及時，等等。

　　第四個問題：平庸混事，素質(zhì)低下。有一所醫(yī)院的院長曾經(jīng)說過，醫(yī)院里20%不能勝任工作需要。其實，這種狀況在很多原因都存在，很普遍。素質(zhì)低下并不可怕，可怕的是這些人不愿學習，先天不足，后天失養(yǎng)，習慣了在別人胳肢窩里過日子，不求上進，不思進取，醫(yī)院花錢送出去進修，進修回來不見一點長進。有的人過去從困境中走出來，每月能拿幾百元的工資就很滿足，渾渾噩噩混日子，做一天和尚撞一天鐘。

　　以上幾個問題，有的是個別現(xiàn)象，有的則帶有一定的普遍性;有的看似一件小事，實則關系醫(yī)院的生存與發(fā)展。我們必須花大力氣、下真功夫把這些問題解決好，處理好。

　　三、采取有力措施，努力開創(chuàng)醫(yī)院有好又快發(fā)展新局面

　　2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是承前啟后、攻堅克難深化農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，也是我院建設和發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。今年醫(yī)院工作的任務和目標是：認真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作各項方針政策，全面落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務，以保質(zhì)量、提效益、促轉(zhuǎn)型為主要目標，面對新形勢、新任務、新發(fā)展要求，用新觀念、新思路、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，實現(xiàn)醫(yī)院建設的新突破。

　　具體抓好六個方面的工作：

　　一、積極推進基本藥物制度

　　抓好基本藥物制度的實施，充分利用宣傳牌、宣傳單、電子顯示屏等手段，加大對基本藥物制度的宣傳;創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，大力宣傳常見病、多發(fā)病的合理用藥和藥品的降價幅度，提高群眾對基本藥物的認知度和信賴度。繼續(xù)加強義務人員基本藥物政策及合理用藥知識培訓，完善對基本藥物使用、價格和報銷等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗。

　　二、強力推進公共衛(wèi)生各項工作

　　(一)建設數(shù)字化公共衛(wèi)生服務中心。

　　加強在預防保健、公共衛(wèi)生項目管理、衛(wèi)生室管理方面的人才力量，建立數(shù)字化公共衛(wèi)生服務中心，并設立公共衛(wèi)生項目管理中心、預防保健中心、一體化管理中心三個份中心，健全制度，賦予相應職能。建立專職的婦幼衛(wèi)生隊伍，規(guī)范開展婦女兒童衛(wèi)生保健業(yè)務。

　　(二)抓好公共衛(wèi)生服務項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)。 按照項目管理的方式，有計劃、有步驟地啟動和高標準、高質(zhì)量地推進公共衛(wèi)生服務項目工作。積極開展對村衛(wèi)生室承擔公共衛(wèi)生服務項目工作的培訓與指導，落實經(jīng)費，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，確保年內(nèi)農(nóng)村居民健康檔案建檔率達到85%，并做到及時更新和豐富檔案內(nèi)容;開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，為孕產(chǎn)婦開展至少5次孕期保健服務和兩次產(chǎn)后訪視;高標準高質(zhì)量完成健康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、老年人保健、慢性病管理、重性精神 疾病患者管理等基本公共衛(wèi)生服務項目。同時，加強鎮(zhèn)、村兩級公共衛(wèi)生數(shù)字信息化平臺建設，為公共衛(wèi)生服務項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)提供保障。

　　推進5項重大公共衛(wèi)生服務項目。年內(nèi)全面完成乙肝疫苗補種任務收尾工作。農(nóng)村婦女葉酸補服率達到95%以上，目標人群知曉率100%，隨訪率100%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助實行即時補償，及時錄入上報信息，保持錄入率和上報率100%，住院分娩率和補助率100%。積極協(xié)調(diào)開展參加人康復項目和農(nóng)村35—59歲婦女“兩癌”篩查。

　　(三)強化疾病控制工作。

　　落實對鼠疫、霍亂、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口病、麻風、性病等傳染病的防控措施，抓好結核病專屬病區(qū)建設，加強疫情管理，傳染病報告率和報告及時率大大奧95%以上。鞏固免疫規(guī)劃成果，抓好強化免疫和應急免疫，確保一類疫苗和二類疫苗合格接種率達到規(guī)定標準。

　　(四)鞏固擴大村衛(wèi)生室規(guī)范化建設成果。

　　加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的行政管理和公共衛(wèi)生業(yè)務技術指導，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生每月例會制度，通過專業(yè)技能培訓等方式，提高在公共衛(wèi)生方面的服務能力，使之能夠完成各項任務，為鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實施打好基礎。

　　三、強化核心制度落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全 加強科室建設與管理。按照區(qū)衛(wèi)生局的安排，年內(nèi)啟動市級“護理服務示范病房”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建評選為抓手，進一步完善院、科兩級管理體系，提高科學管理、制度管理的水平，促進全員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)。加強對科主任和護士長等科室管理隊伍的管理和培養(yǎng)，帶動整個科室的文化建設、業(yè)務技能不斷提升。

　　嚴格規(guī)章制度落實。抓好各種例會制度的落實，尤其是學好核心制度的具體內(nèi)容實質(zhì)，并認真貫徹落實到臨床工作中去;加強業(yè)務項目單項主體考評和綜合目標考評，公示考評結果，做到獎懲分明;定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析專題會議和醫(yī)療安全運行專項整治活動，持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安全。

　　完善院感控制措施。按照院感最新的規(guī)章制度，制定醫(yī)院的院感控制方案、計劃，分步實施;組織全員院感知識培訓;加強一次性醫(yī)療器械的管理，突出進貨渠道、使用管理、回收消毒、毀形處理四個環(huán)節(jié);規(guī)范處理廢棄物，重點加強對手術室、治療室、供應室等重點部門的感染控制。

　　四、創(chuàng)新服務舉措，努力構建和諧醫(yī)院

　　把創(chuàng)新服務作為醫(yī)院應對藥品零差價改革和促進醫(yī)院發(fā)展的重要措施，深入開展多種形式的和諧創(chuàng)建活動。

　　開展規(guī)范診療、合理用藥活動。嚴格臨床診療規(guī)范、臨床用藥規(guī)范，杜絕假劣藥品、過期失效藥品、臨床促銷藥品的流通;嚴格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機構信息公開實施辦法》，醫(yī)?；颊咴谑褂萌~自費藥品時，應事先告知，征得患者或家屬同意。

　　推行投訴處理制度。建立與醫(yī)療質(zhì)量安全管理相結合的投訴管理責任制度，搞好投訴管理部門與臨床、護理、醫(yī)技和后勤等部門的溝通，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。同時，建立健全醫(yī)療安全預警制度，加強緊急情況警告值報告和緊急情況處臵。

　　加強醫(yī)患溝通。聘請專家對醫(yī)患溝通進行指導。醫(yī)患溝通中有關診療情況的重要內(nèi)容應當及時、完整、準確地記入病歷，并由患者或其家屬簽字確認。

　　強化社會監(jiān)督。通過住院病人家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會，廣泛征求社會各界對醫(yī)院服務工作的意見和建議，及時進行整改，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

　　五、加強科學管理，著力提高醫(yī)院運行效率與效益

　　進一步加強效能建設。切實加強紀律教育，加大各項管理制度的執(zhí)行力度，突出職能科室作用的發(fā)揮，建立健全首接負責制度、限時辦結制度、責任追究制度，嚴格獎懲規(guī)定，增強工作的前瞻性、計劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，提高辦事效率。加大中層干部崗位聘任、監(jiān)督、考核力度，對于考核不合格者或管理渙散、不作為的中層干部，進行戒免或免除其管理職務。

　　進一步加強績效管理。適時調(diào)整績效方案有關項目的分值比重，形成重實績、重貢獻，向重要科室和關鍵崗位傾斜，自主靈活的分配激勵機制。設立“全勤獎”、“醫(yī)德醫(yī)風獎”、“年度安全獎”、“特殊貢獻獎”，改善工資福利待遇，提高員工的積極性，促進優(yōu)質(zhì)服務。

　　進一步加強醫(yī)院信息化建設。在有條件的情況下，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，如合理用藥系統(tǒng)、門診住院管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等。對IC卡刷卡系統(tǒng)進行升級改造，全面恢復運作，方便醫(yī)保參保人員刷卡看病和買藥。

　　進一步加強安全生產(chǎn)和應急管理工作。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行目標管理，定期進行各種安全生產(chǎn)檢查;加強應急管理示范點建設，建立領導組織，完善應急預案，建立應急隊伍，落實應急措施，開展應急培訓、考核，提高醫(yī)院的安全生產(chǎn)能力和應急處臵能力。

　　進一步加強新農(nóng)合管理。按照市區(qū)加強新農(nóng)合醫(yī)療服務管理工作的有關規(guī)定和要求，建立和完善《崗位責任制》、《加強病歷文書檔案管理》等規(guī)章制度，明確崗位職責，協(xié)調(diào)業(yè)務職能部門規(guī)范醫(yī)療行為，確保補償資料真實完備，保證參合患者的住院報銷比例達到醫(yī)院規(guī)定標準，杜絕工作漏洞，嚴防各類違章違紀行為的發(fā)生。

　　進一步加強分院服務能力建設。不斷完善分院的內(nèi)部管理、設施設備，使其運轉(zhuǎn)逐步規(guī)范，服務水平提高，在鎮(zhèn)東部區(qū)域內(nèi)樹立形象，站穩(wěn)市場，贏得信譽，為醫(yī)院的全面發(fā)展多做貢獻。

　　六、加強醫(yī)院文化建設，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展

　　加強醫(yī)院文化建設。年內(nèi)組織編寫院志，邀請專家講授醫(yī)院文化理論，提高職工對醫(yī)院文化建設的認識和開展醫(yī)院文化活動的自覺性。以文化引導為手段，在門診大樓及辦公區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、名人格言、警言;建設醫(yī)院文化宣傳展版，宣傳醫(yī)院精神、共同愿景等內(nèi)容，營造和諧向上的文化氛圍。

　　加強民主管理。進一步健全落實職代會制度，推進黨務公開、院務公開工作，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督職能;加強群團工作，健全婦委會組織。

　　切實加強黨建工作。加強黨組織建設，將黨建工作目標和醫(yī)院發(fā)展目標融為一體，使黨員和黨組織切實肩負起發(fā)展醫(yī)院、振興醫(yī)院的責任，杜絕兩張皮。圍繞“教育、制度、監(jiān)督、查處”，切實加大廉政教育、制度建設和監(jiān)督查處力度，堅持把行風建設、廉政教育與嚴格管理緊密結合，增強廉政教育的針對性和實效性。開展爭創(chuàng)“市級文明單位”活動，積極組織“送溫暖、獻愛心”、免費查體、義診義檢等活動，樹立醫(yī)院良好形象。

　　同志們：雖然存在這樣那樣的問題，但可以肯定地說，我們的成績是主要的，我們的主流是好的，我們的職工大多能夠與醫(yī)院同呼吸、共患難的。正是因為有了這樣一支隊伍，醫(yī)院才得以走出貧困，在正確的發(fā)展道路上闊步前進!我要感謝長期以來各級領導和社會各界對醫(yī)院的關心和支持，更要感謝在座各位以及你們的家人對醫(yī)院發(fā)展建設做出的不懈努力。讓我們更加緊密地團結起來，群策群力，再接再厲，共謀醫(yī)院發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

　　謝謝大家!