生產動員大會領導講話稿
生產動員大會領導講話稿
在進行生產之前公司一般會召開一個生產動員會,領導會在會上講話.下面是學習啦小編給大家整理的生產動員大會領導講話稿，僅供參考。
生產動員大會領導講話稿篇1
各位同仁、員工同志們：
大家上午好!公司決定本月19日，農歷2月19日，下周三熔鑄生產線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這里隆重召開員工誓師動員大會，是**公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志，這標志著我們**公司的發(fā)展又向前邁出了實質性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：
一、項目的基本情況和項目進度
為什么召開這次集體性會議，我先對**鋁業(yè)“年產5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們**公司成立于20xx年8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設投資4.75億元。建設擠壓生產線4條，年生產能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，項目全部建成后可形成年產5萬噸鋁合金新材料的生產能力，年產值達15億元，提供就業(yè)崗位1000多人，彌補中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的空白，將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個項目很宏大，這個項目符合國家產業(yè)政策，主導產品符合市場需求，是省、市、縣最支持發(fā)展的項目。
目前，公司一期工程建設部分竣工，熔鑄車間設備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設備基礎施工已基本完成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成，軋管機、拉拔機、矯直機等精整設備正在安裝;2臺擠壓機正在安裝?，F在，**已經具備了試車投產條件。 二、在點火試車過程中需要特別強調的事項。
第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標志著**高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用，同時也標志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項目的開工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們**的今天，沒有你們，就沒有**的未來!這是河南**新材料有限公司發(fā)展的一個里程碑,也是**加快發(fā)展的新起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠。
第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，相關部門要盡快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，樹立“安全為了生存、生產為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。要保證試車和投產后的人身和設備安全。
第三，在生產試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應急預案，加強對員工的教育培訓和管理，把此次點火當做一次實戰(zhàn)大練兵，通過試車過程一是檢驗我們的設備，二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發(fā)現設備以及人員和管理中問題和缺陷，要及時的加以解決，使這次點火試車真正達到檢驗設備、鍛煉隊伍的目的。
第四，培養(yǎng)員工優(yōu)良作風，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團結，樹立正氣，各級高管、經理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂范，要求別人先做到的，自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作生活有什么困難，及時向上級反映和溝通，發(fā)生什么矛盾，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風格，工作講奉獻，同志講友誼。團結就是力量，只有團結，才能不斷增加我們團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產工作順利進行。
三、今年的工作安排和打算
一個目標：年內全面完成建設任務，具備年產1.3萬噸的生產能力，按照項目初設和調研，建設期為兩年，實際上已經超期，我們要積極努力，保證年內項目一期全面建成投產。
二項任務：第一，熔鑄車間及輔助車間全面正常生產;第二，擠壓車間安裝調試完成，開始試生產，二項任務完成后，2015年達產達標創(chuàng)造條件，20xx年是**投產年，也是關鍵的一年，2015年是達標年，2016年是創(chuàng)效年。
三大保障：第一，保障資金到位;第二，保障必要的技術人員、工作人員和后備力量到位，可以引進高端技術人員、大學招聘人員，社會招聘人員自身培養(yǎng);第三，保障基礎管理建設到位，機構、職責、制度、規(guī)程、辦法、質量體系及基礎管理的建設要到位。
四項措施：一、采取靈活的營銷政策，開發(fā)產品市場。市場經濟是以競爭為基本特征，競爭是質量的競爭、價格的競爭、營銷服務的競爭，誰的產品質量好，誰的產品信譽度就高，誰的產品就好賣，這就是品牌效益，產品質量包括內部質量和外在質量，內在質量可能肉眼無法看出，需要儀器設備檢驗，要看重內在質量，外在質量也很重要，如包裝、涂料、密封…價格競爭取決于好的定價機制和定價策略，價格要隨行就市，盡量賣個好價錢。營銷服務是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng)，必須高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務和質量爭議的處理，都必須有相應的對策。
第二、采用科學的用人政策和激勵政策
現在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊伍，必須建立科學的用人制度和激勵政策，在保證最低生活費用的情況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干成干不成一個樣，收入向貢獻大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔當、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活的老實人堅決不能讓他們吃虧，任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯干、積極進取、務求實效員工的心。
第三、逐漸增加研發(fā)投入，增強公司研發(fā)能力，不斷提高新技術的應用推廣水平。
公司作為新進入新材料領域的新兵，必須重視新產品、新技術、新材料新應用的研發(fā)和推廣，新材料領域的研發(fā)十分廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結果，所以要積極加強同科研單位、高等學府合作，提高公司科學技術的應用水平。
第四、關心員工生活、改善員工的工作和生活條件。
公司在前期處于項目建設階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設不到位，缺乏娛樂設施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在20xx年，這些問題都會逐步得到解決。
首先，食宿方面，公司已經著手進行職工食堂調整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網線、籃球場、臺球室等娛樂設施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工提供切實保障，踏踏實實的在**盡心工作。
員工同志們，20xx年已經過去了2個半月，今年還剩下9個半月，希望全體員工以此動員大會為契機，以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成20xx年各項目標任務，為**創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗!謝謝大家!
生產動員大會領導講話稿篇2
總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意! 剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業(yè)的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發(fā)展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。
全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
生產動員大會領導講話稿篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領導、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!
大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。 經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產攻堅戰(zhàn)。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了20xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。
生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。
根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：
基質有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋;12月計劃產量80萬袋;20xx年1月計劃產量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產。
售后服務室:
從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開發(fā)研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。 第一，是強化產品質量。質量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規(guī)定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。 大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監(jiān)督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。
第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環(huán)境也是安全生產的一個重要因素。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來就可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產的效果。
2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。 對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實現三個轉變。 第一，團結協(xié)作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作的順利進行。
今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。 公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽感，強化責任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產目標就一定能全面實現。 第二，工作作風上要有新的轉變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機時刻，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。 我們全體員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進度，只有大家嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。
第三，在抓工作落實上有新的轉變。落實既是一種作風，也是一種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產的氛圍。公司從成立至今，經歷了同行業(yè)的激烈競爭，經受了市場的沖擊，走過了10多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產攻堅戰(zhàn)，希望大家進一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產工作有序開展、良性發(fā)展。 同事們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們! 同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產攻堅戰(zhàn)。
謝謝大家!
看過生產動員大會領導講話稿的人還看了：
1.廠長生產會議講話