董事長表彰大會講話稿范文
在公司的表彰大會上，董事長一般會說什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長表彰大會講話稿范文，僅供參考。
董事長表彰大會講話稿范文篇1
同志們：
今天，我們齊聚一堂，回顧總結(jié)上年度的工作，明確下一年的目標任務(wù)。這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，是一次承前啟后、繼往開來的大會，意義非常重大。借此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!向在座的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候! 剛才,于總對20xx年的各項工作做了認真、細致的分析和總結(jié)，對20xx年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支持。20xx年是我集團董事會換屆后的開局之年，為順利完成20xx年的各項目標任務(wù)，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確責(zé)任，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)
20xx年是國家十二五規(guī)劃的開局之年，也是我集團董事會換屆后的開局之年。當(dāng)前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內(nèi)徹底消退。特別是我集團董事會換屆后，對于新的經(jīng)營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應(yīng)回避，也不能回避，而是應(yīng)該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應(yīng)當(dāng)清醒地認識當(dāng)前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責(zé)任意識，努力完成自己的目標任務(wù)?？梢赃@樣講，當(dāng)前的形勢不是能否將企業(yè)做好的問題，而是必須將企業(yè)做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。
因此，在這里我要對每位龍興人提出如下要求：
第一，龍興集團每位干部員工都必須牢固樹立把企業(yè)做好做強的信心。我們是企業(yè)的主人，只有我們對企業(yè)有信心，才能讓別人對企業(yè)有信心，也才能讓股東和業(yè)務(wù)客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。
第二，集團全體員工要精誠團結(jié)，要從戰(zhàn)略高度認識團結(jié)的重要性，要千方百計維系職工隊伍的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)單位的穩(wěn)定，以及社會資源的穩(wěn)定，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
第三，面對困難和挑戰(zhàn)，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們這里所講的不是說讓大家一團和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業(yè)著想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結(jié)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理。
二、高舉創(chuàng)新旗幟，轉(zhuǎn)變、調(diào)整、適應(yīng)
什么是創(chuàng)新?我個人認為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新是我集團長期倡導(dǎo)的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創(chuàng)新的旗幟，強調(diào)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。過去的20xx年，集團期貨管理小組就創(chuàng)造性地提出了期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，從而進一步拓展了經(jīng)營思路，為企業(yè)提供了較為可靠的低風(fēng)險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側(cè)面說明，創(chuàng)新無處不在，只要肯動腦，只要有創(chuàng)新意識，就會為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。
龍興集團要創(chuàng)造百年基業(yè)，要事業(yè)常青，絕不能墨守成規(guī)。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、適應(yīng)市場，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在這里，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明，要通過小的創(chuàng)新舉措促進企業(yè)的管理升級和技術(shù)進步。
三、牢固樹立責(zé)任意識，為龍興事業(yè)發(fā)展再立新功
責(zé)任是一種能力，又遠勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結(jié)果變得更好的意識，也就是責(zé)任意識。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任的人才是企業(yè)可以信賴的人。
龍興集團發(fā)展至今，正在經(jīng)歷前所未有的巨大挑戰(zhàn)，在這樣的特別時期，樹立責(zé)任意識就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，背負著職工的期望，承載著社會義務(wù)，可以說責(zé)任重大，每位龍興人都應(yīng)當(dāng)感覺到肩上沉甸甸的責(zé)任。所以我們必須擔(dān)負起這份責(zé)任，牢固樹立責(zé)任意識，對企業(yè)負責(zé)、對股東負責(zé)、對社會負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。
四、強化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭軟實力
新形勢下，面對越來越強烈的通脹預(yù)期，企業(yè)的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業(yè)，要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，千方百計降本提效。
節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。各成員企業(yè)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格控制物資采購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產(chǎn)性支出，切實降低生產(chǎn)運營成本，真正將降本增效工作落到實處。
企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力是企業(yè)的軟實力，由于其難以模仿和復(fù)制，因而也是企業(yè)的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內(nèi)功，將軟實力做好做硬，從而更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
五、搞好兩級班子建設(shè)和團隊建設(shè)，從組織上保證全年各項目標的順利完成。
這個問題我說五點：
一是清醒認識我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標的不適應(yīng)性。真正的建立信心，挺直腰桿干事。
就現(xiàn)在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務(wù)目標已經(jīng)有了，我們已經(jīng)考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決于我們中高兩層班子怎么抓、怎么干。有的同志至今沒有壓力，有的心里沒數(shù)，有的就準備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做為今年的中高層領(lǐng)導(dǎo)與往年的不一般，比往年的艱巨性和重要性。這些問題對于我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業(yè)長遠發(fā)展的眼光衡量我們在座各位，可以說我們的水平和素質(zhì)遠遠不適應(yīng)。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。
二是把團結(jié)凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質(zhì)和經(jīng)驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，才可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴于律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應(yīng)有的工作關(guān)系和責(zé)任體系，人人干好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學(xué)會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是說，該請示的要請示，該匯報的要匯報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責(zé)的要負責(zé)。怎么把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習(xí)慣這樣做，不要緊，慢慢適應(yīng)?？傊懈邇蓪痈刹恳獙W(xué)習(xí)溝通，善于溝通。否則，你的工作不可能干好。第二屆董事會和高層班子產(chǎn)生之后，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空，這一點要繼續(xù)堅持。我們當(dāng)中可能沒有諸葛亮，但是為數(shù)不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業(yè)管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明智慧和創(chuàng)造性，通過集中優(yōu)秀理念和應(yīng)用先進方法，保證各項決策的科學(xué)合理，促進提升各級的執(zhí)行力。
三是強化兩級干部的狀態(tài)管理，核心是要抓敬業(yè)精神。標準就是：用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和贊揚。我們要求什么呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責(zé)精神體現(xiàn)在你的工作和管理責(zé)任上。誰在這個方面做的好，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當(dāng)事干，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關(guān)鍵是不可能有理想的管理效果，你的責(zé)任目標就不可能優(yōu)秀的完成。
四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴格和科學(xué)方面作文章。
最終體現(xiàn)主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經(jīng)實行的綜合評價、獎優(yōu)罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這里提請大家關(guān)注已經(jīng)修訂的高層考核辦法的執(zhí)行。雖然我們改革了過多過頻過于復(fù)雜，但是，簡化程序不等于簡化內(nèi)涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執(zhí)行的過程，保證這個機制的順利實現(xiàn)。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應(yīng)。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現(xiàn)的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法?？冃Э己耸玛P(guān)評價體系，請大家都要關(guān)心，并且不斷的提升。
五是干部隊伍管理。公司要把干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，管理工作繼續(xù)抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業(yè)不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發(fā)現(xiàn)人才，凡是愿意為企業(yè)付出的人，就要讓他有機會，有平臺，有展現(xiàn)空間。委培、在職培訓(xùn)，選拔鍛煉要形成機制。我們的目標是，凡是有志于龍興事業(yè)的人，進了公司就愛這個公司，愿意在這里大展身手。唯有這樣，我們的事業(yè)才可能后繼有人，才可能不斷提升，才可能有長青基業(yè)。
同志們，過去的20xx年，面對后金融危機的巨大挑戰(zhàn)，全體龍興人精誠團結(jié)、開拓奮進，用智慧和汗水戰(zhàn)勝了困難，贏得了發(fā)展。展望20xx年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰(zhàn)。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選，發(fā)展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結(jié)、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創(chuàng)造龍興集團美好的明天!
董事長表彰大會講話稿范文篇2
同志們：
今天，平安集團召開年度總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!
剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結(jié)實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。
20xx年，是平安集團收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團財務(wù)工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。20xx年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。
20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團人文和諧新局面。
同志們：
平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!
最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
董事長表彰大會講話稿范文篇3
各位同事：
大家好：
首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快!生活幸福!
今天在這里我們召開20xx年度上半年工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。
在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度上半年工廠的優(yōu)秀/表揚干部和員工，這既是我們工廠的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚干部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻!
半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工廠制定的各項目標，加強工廠科學(xué)化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料采購質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現(xiàn)20xx全年目標!
“金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌!為實現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻!
是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長壯大的進程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個事業(yè)交響之中我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。
再次祝愿各位同事工作愉快!幸福安康!祝愿我們東之管宏圖大展!蒸蒸日上!
謝謝大家!
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