企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿
年度工作總結(jié)是每一個(gè)企業(yè)必然會(huì)做的一份工作,在總結(jié)大會(huì)上,作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿，僅供參考。
企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿(一)
同志們：
這次會(huì)議很及時(shí)，在集團(tuán)公司今年工作會(huì)議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會(huì)暨年度工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。會(huì)上印發(fā)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報(bào)告，大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司的精神要義。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，本次會(huì)議即將圓滿完成各項(xiàng)議程。在昨天下午的大會(huì)上，董事長(zhǎng)王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結(jié)了公司“十二五”時(shí)期主要工作，充分肯定了成績(jī)，深刻總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了形勢(shì)，提出了公司在“十三五”時(shí)期的主要發(fā)展目標(biāo)，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù);總經(jīng)理張志強(qiáng)同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化提升，奮力開創(chuàng)公司20xx年各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告，對(duì)20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)作了深入分析，對(duì)20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師羅濤同志作了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、20xx年賬務(wù)預(yù)算草案及20xx年審計(jì)工作報(bào)告;公司工會(huì)書面報(bào)告了職代會(huì)工作情況。上午，同志們圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話和報(bào)告，聯(lián)系各自工作實(shí)際，分組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，6家先進(jìn)單位和20個(gè)先進(jìn)集體榮獲公司表彰。 這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議，是公司挺進(jìn)“十三五”、推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局起好步的一次重要會(huì)議。會(huì)議開得很成功，成效很好。尤其是在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個(gè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯下，會(huì)議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把握大勢(shì)，緊貼實(shí)際，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會(huì)代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引，起到了凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。對(duì)這次會(huì)議討論中提出的意見建議，相關(guān)部門要抓緊梳理，能解決的要及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究，擬定切實(shí)可行措施，在具體工作中逐項(xiàng)解決落實(shí)。
集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議和公司本次會(huì)議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各項(xiàng)工作的重要遵循。各單位各部門要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上來(lái)，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處、見到實(shí)效。會(huì)后，各單位各部門要迅速通過(guò)職代會(huì)等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)用會(huì)議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)。要傳達(dá)到每個(gè)部門、班組，傳達(dá)到每個(gè)職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，迎難而上，順勢(shì)而為，把本職工作做好。要通過(guò)分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機(jī)遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用今年的具體工作和目標(biāo)激勵(lì)人，達(dá)到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認(rèn)識(shí)理解到公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的，也是符合公司實(shí)際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來(lái)，把勁頭鼓起來(lái)，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項(xiàng)任務(wù)。
下面，結(jié)合全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，我講三個(gè)方面的意見。
一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求
公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號(hào)角已經(jīng)吹響。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會(huì)上指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。面對(duì)新常態(tài)下錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來(lái)謀劃部署黨建工作，增強(qiáng)重黨建、抓黨建的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
(一)要落實(shí)好管黨治黨責(zé)任。黨的以來(lái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要論述，最近一段時(shí)期，中央密集出臺(tái)了關(guān)于在國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等一系列重要文件，中組部、國(guó)資委相繼召開會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)央企黨建工作作出專門部署，集團(tuán)公司黨組也進(jìn)行了安排部署，國(guó)企黨的建設(shè)上升到一個(gè)前所未有的新高度。加強(qiáng)黨建工作，首先必須落實(shí)責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。公司各級(jí)黨組織要切實(shí)履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴(yán)格規(guī)范黨委會(huì)議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設(shè)等事項(xiàng)。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對(duì)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)工作親自動(dòng)手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。去年，集團(tuán)公司和公司都制定實(shí)施了黨建工作考評(píng)辦法，考評(píng)黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅(jiān)決有力、參與重大問(wèn)題決策是否及時(shí)到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否嚴(yán)格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規(guī)章制度是否完善、機(jī)構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動(dòng)開展是否有效。從公司黨委考評(píng)的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，存在不想抓、不會(huì)抓的問(wèn)題，今后要加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅(jiān)定政治立場(chǎng)、深化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實(shí)行了黨建考核評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效掛鉤，有效發(fā)揮了考評(píng)的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對(duì)黨建考評(píng)辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善并嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考評(píng)工作。從今年開始，集團(tuán)公司黨組要求各二級(jí)單位黨組織每年要報(bào)告黨建工作情況，黨組織書記要向集團(tuán)黨組述職，公司黨委也將開展此項(xiàng)工作，對(duì)認(rèn)認(rèn)真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任不落實(shí)，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進(jìn)提高的，要追究責(zé)任。
(二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。基層黨組織是黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。基層組織建設(shè)要做到“四同步”，實(shí)現(xiàn)“四對(duì)接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、工作對(duì)接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。從過(guò)去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，基層黨建工作還存在這樣那樣的問(wèn)題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、對(duì)黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，找短板，補(bǔ)短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問(wèn)題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項(xiàng)加以補(bǔ)齊補(bǔ)全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝。抓好新形勢(shì)下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話精神，要按照中央和集團(tuán)公司黨組的要求，開展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使全體黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)看齊意識(shí)，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個(gè)方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來(lái)謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把他們的作用充分發(fā)揮出來(lái)，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動(dòng)，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
(三)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過(guò)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團(tuán)公司黨組高度一致，落實(shí)公司黨委工作安排等黨性意識(shí)方面不斷增強(qiáng)，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來(lái)越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴(yán)管理干部帶來(lái)的變化。對(duì)于干部的教育培養(yǎng)，一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)，就是既要真誠(chéng)關(guān)心、真心愛(ài)護(hù)，也要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。要嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的標(biāo)桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面
新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行。《準(zhǔn)則》和《條例》全面貫徹黨的和十八屆三中、四中全會(huì)精神，是加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴(yán)明黨的紀(jì)律、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
(一)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹?！稖?zhǔn)則》和《條例》以道德為“高線”，以紀(jì)律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的“負(fù)面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐章逐條地學(xué)習(xí)研讀《準(zhǔn)則》和《條例》原文，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，切實(shí)把黨的紀(jì)律和各項(xiàng)要求刻印在每個(gè)黨員和黨員干部心上。貫徹落實(shí)要責(zé)任明確、從嚴(yán)從實(shí)。各級(jí)黨組織要在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟中央、集團(tuán)黨組要求，采取扎實(shí)有效的措施，確?！稖?zhǔn)則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實(shí)到位。黨組織書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺(jué)踐行《準(zhǔn)則》和《條例》要求，有力推動(dòng)貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，層層示范帶動(dòng)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)形成以上率下、上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)的合力。遵守執(zhí)行要堅(jiān)定自覺(jué)、落細(xì)落小。每個(gè)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持多年來(lái)行之有效的一些制度，如“三會(huì)一課”、黨性分析、黨員民主評(píng)議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實(shí)質(zhì)性的效果。要切實(shí)增強(qiáng)尊崇、遵守《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺(jué)性，用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時(shí)刻對(duì)標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，慎勿觸碰紀(jì)律底線，切實(shí)把每一項(xiàng)要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。
(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認(rèn)真落實(shí)習(xí)就中央政治局當(dāng)好“三嚴(yán)三實(shí)”表率提出的四點(diǎn)要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司黨組“22項(xiàng)具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀(jì)律立起來(lái)、緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)批評(píng)、堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對(duì)黨員干部的警示教育，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對(duì)出現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)問(wèn)題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。
三、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實(shí)干推動(dòng)完成公司目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前以及今后較長(zhǎng)一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強(qiáng)，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，同樣也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價(jià)下調(diào)、水電富余電量讓利，市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來(lái)挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項(xiàng)目標(biāo)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗(yàn)，我們必須更加堅(jiān)定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
(一)要進(jìn)一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機(jī)規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊(duì)伍狀況等條件相對(duì)不會(huì)變化，流域來(lái)水、市場(chǎng)份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問(wèn)題需要花大力氣來(lái)解決。要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長(zhǎng)，要在推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認(rèn)識(shí)上更加到位，行動(dòng)上更加自覺(jué)，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢(shì)好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識(shí)有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識(shí)有所滋長(zhǎng)。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不要認(rèn)為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問(wèn)題實(shí)實(shí)在在擺在我們面前。企業(yè)因?yàn)槠D苦奮斗而興，職工因?yàn)槠D苦奮斗而榮，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，艱苦奮斗都具有重要的意義。
(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標(biāo)任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂(lè)主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，必須堅(jiān)決破除享樂(lè)主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點(diǎn)就覺(jué)得吃虧。要大力倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計(jì)名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問(wèn)題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強(qiáng)理性思考，形成解決問(wèn)題的新思路新辦法不夠。要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，一年下來(lái)，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動(dòng)公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。
(三)要艱苦奮斗抓落實(shí)。任何藍(lán)圖都不會(huì)自動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標(biāo)、工程建設(shè)、電力營(yíng)銷等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。
要盯緊每一天，干好每個(gè)月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實(shí)干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭(zhēng)朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實(shí)處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢(shì)的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定;要有勤走基層的腳力，解決問(wèn)題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。
同志們，新機(jī)遇鋪架大舞臺(tái)，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實(shí)干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)!
會(huì)后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問(wèn)生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定等作出部署提出要求，各級(jí)黨組織要認(rèn)真抓落實(shí)。一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂(lè)，幸福如意!
企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿(二)
同志們：
本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、xx年工作總體評(píng)價(jià)
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面： 一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門查處。 三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。
為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅(jiān)持：
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。
二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。
費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。
堅(jiān)持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。 對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì)，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。 個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬(wàn)元。在隊(duì)伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥?duì)伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績(jī)破“零”，提高留存率;同時(shí)，對(duì)新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來(lái)，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角?；?dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，大家要高度重視。 團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭(zhēng)取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。
三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問(wèn)責(zé)力度。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育Q345無(wú)縫方管 石墨復(fù)合墊片 環(huán)保錫線 U型鋼支架 防水密閉門。
三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開會(huì)議宣傳貫徹
2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)!
企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿(三)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在參加完廣鋼集團(tuán)20xx年度工作會(huì)議后的第一個(gè)工作日，我們即在這里召開有色集團(tuán)20xx年度工作會(huì)議。其目的就在于迅速貫徹廣鋼集團(tuán)工作會(huì)議精神，以時(shí)不我待的緊迫感抓緊部署和落實(shí)有色集團(tuán)新一年各項(xiàng)工作，確保全年工作開好局、起好步，沿著正確的軌道扎實(shí)往前推進(jìn)。同時(shí)，為減少會(huì)議次數(shù)、提高工作效率，我們將職代會(huì)與工作會(huì)合并召開。
這次會(huì)議，孔總親自帶領(lǐng)廣鋼集團(tuán)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，充分顯示出集團(tuán)對(duì)有色工作的高度重視和關(guān)注。在這里，我代表有色集團(tuán)黨委、行政對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)以及一直以來(lái)對(duì)有色工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心感謝!
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，今天會(huì)議的議程基本完成。會(huì)上，通過(guò)了黨委、行政和職代會(huì)三個(gè)工作報(bào)告，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署;通過(guò)了幾份重要的計(jì)劃性文件，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)代表作了表態(tài)發(fā)言，舉行了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀簽訂儀式，表彰了2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。今天會(huì)議時(shí)間雖短，但開得很成功，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的會(huì)議，是一次理清思路、明確任務(wù)、推進(jìn)工作的會(huì)議，對(duì)推動(dòng)有色集團(tuán)20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成具有重要意義。
剛剛過(guò)去的20xx年，是有色集團(tuán)有史以來(lái)最為艱難困苦的一年。我們經(jīng)歷了上半年高位震蕩下半年大幅回落的有色金屬市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的猛烈沖擊，面臨著銀行界對(duì)廣鋼系企業(yè)全面嚴(yán)控和收緊信貸而導(dǎo)致的嚴(yán)重“缺血”危機(jī)，陷入了因珠銅公司持續(xù)巨額虧損和高額債務(wù)所造成的整體經(jīng)營(yíng)困局。這一年，有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面陷入困境，全年有色金屬產(chǎn)量完成情況不理想，企業(yè)盈利能力嚴(yán)重削弱，整體經(jīng)營(yíng)虧損額度明顯增大。面對(duì)這么一份難以令人滿意的答卷，我們的心情是非常沉重的。但是，在這不同尋常的一年里，全體有色干部員工卻付出了比以往任何時(shí)期都要多的努力、都要大的艱辛。正是全體干部員工顧全大局、直面困難、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，才使得有色集團(tuán)在廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步推進(jìn)、企業(yè)局面的和諧穩(wěn)定，為下一步打造強(qiáng)健有色金屬業(yè)態(tài)，縱深推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)住了陣腳，創(chuàng)造了條件。在這里，我要代表有色集團(tuán)黨委、行政向辛勤工作的有色集團(tuán)全體干部員工表示誠(chéng)摯的謝意和親切的慰問(wèn)!
趙總所作的行政工作報(bào)告，提出要順應(yīng)時(shí)勢(shì)轉(zhuǎn)型變陣，痛下決心改革自新，一手抓解除困局，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，力保有色金屬業(yè)態(tài)的生存發(fā)展，并提出了合并利潤(rùn)力爭(zhēng)擺平的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我完全贊成。我們的黨委工作報(bào)告，提出了緊緊圍繞“求生存、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大任務(wù)，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，努力把黨組織和黨員隊(duì)伍打造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒、和諧穩(wěn)定的基石，為推動(dòng)有色生存發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保障。職代會(huì)報(bào)告提出了發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的精神，全員參與，克服困難，立足本職做好工作的要求。等一下，孔總還將作具有指導(dǎo)意義的重要講話。希望各部門、各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，確保各項(xiàng)工作早抓落實(shí)、早出成效。辦公室要將會(huì)上部署的年度重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致分解，明確實(shí)施和完成時(shí)間、具體責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)落實(shí)督辦，確保全年各項(xiàng)工作有條不紊、步調(diào)一致地全面鋪開。
下面，我就完成和落實(shí)20xx年的各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見：
一、正確研判形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心近日發(fā)布《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告20xx》指出，20xx年中國(guó)企業(yè)可能進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)“最困難”時(shí)期。綜合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部各種因素，可以預(yù)見有色集團(tuán)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作將面臨更大的困難和變數(shù)，生存發(fā)展形勢(shì)極其嚴(yán)峻。
從國(guó)際看，受歐美債務(wù)危機(jī)沖擊，加之美、德、法、俄等大國(guó)面臨政府選舉，20xx年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于復(fù)雜，各種不確定因素明顯增加，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)增速將繼續(xù)下滑。由于國(guó)際金融市場(chǎng)將持續(xù)動(dòng)蕩，造成有色金屬等大宗商品期貨價(jià)格起伏跌宕，給有色金屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)各種難以預(yù)料和難以掌控的風(fēng)險(xiǎn)。
從國(guó)內(nèi)看：世界經(jīng)濟(jì)的下行，對(duì)中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家的影響無(wú)可避免。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，但是考慮到中長(zhǎng)期通脹壓力猶存，貨幣政策也不具備大幅放松的條件，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金緊張的局面短期內(nèi)難有大的改觀。
從行業(yè)看：從市場(chǎng)供需形勢(shì)分析，全球主要有色金屬需求將繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展對(duì)有色金屬材料將提出更高的要求，有色金屬工業(yè)的發(fā)展空間較為廣闊。但受國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩影響，預(yù)計(jì)20xx年全球基本有色金屬市場(chǎng)可能仍然維持弱勢(shì)，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)和中小型有色金屬企業(yè)將面臨較大的生存壓力。
從公司現(xiàn)狀看：有色集團(tuán)當(dāng)前陷入了關(guān)鍵的兩大困局：一是資金，二是市場(chǎng)。資金困局體現(xiàn)在：廣鋼債務(wù)重組協(xié)議尚未簽署，銀行嚴(yán)控信貸影響繼續(xù)發(fā)酵;歷史包袱沉重，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，珠銅公司長(zhǎng)期巨額虧損和被迫停產(chǎn)形成了巨大的債務(wù)清償壓力，整個(gè)集團(tuán)資金基本斷鏈;珠銅公司處臵、兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園正常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)貿(mào)企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)卻形成了巨大的資金缺口，龐大的資金需求與極度有限的自有資金形成了難以調(diào)和的矛盾。市場(chǎng)困局體現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)資源保障能力不足，規(guī)模小、產(chǎn)能小，在采購(gòu)和銷售市場(chǎng)均形成不了話語(yǔ)權(quán);整體裝備水平、工藝水平落后，產(chǎn)品屬于中低端且結(jié)構(gòu)單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困局，且部分企業(yè)面臨人員分流安臵，有色集團(tuán)干部員工的思想情緒波動(dòng)將會(huì)逐步增大，對(duì)企業(yè)的和諧穩(wěn)定形成巨大的挑戰(zhàn)。 綜合以上形勢(shì)分析，來(lái)自外部和內(nèi)部的各種問(wèn)題交集在一起，已將有色集團(tuán)推到一個(gè)生存發(fā)展的十字路口。我們安身立命的有色家園能否避免消亡的命運(yùn)，廣鋼有色金屬業(yè)態(tài)能否維系生存空間并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于我們能否直面困難，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，化不利為有利，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解困，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。世上絕沒(méi)有“救世主”，一切都要依靠我們自己。因此，我們要正確研判形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和極端困難，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信念，冷靜應(yīng)對(duì)，發(fā)奮圖強(qiáng)，夯實(shí)矢志向前、破危解難的思想基礎(chǔ)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“?！睘椤皺C(jī)”，推進(jìn)有色集團(tuán)的生存發(fā)展。
二、全力解除困局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
一手抓解除困局，一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)。這兩者的關(guān)系是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。究其根本，就是我們常說(shuō)的生存與發(fā)展的關(guān)系。生存是為了發(fā)展，發(fā)展是為了更好地生存。在困難和危機(jī)面前，我們只有先努力解除困局，穩(wěn)住陣腳，求得生存，才能為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件、積蓄力量;我們只有積極克服困難，利用有限的資源，主動(dòng)謀劃和實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能有效促進(jìn)困局解除，拓展生存空間。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和處理解除困局和轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)。
一是要全力解除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)控虧扭虧。前面我們已經(jīng)分析了有色集團(tuán)當(dāng)前面臨資金和市場(chǎng)兩大關(guān)鍵困局，如何解除這兩大困局，是擺在我們面前的首要任務(wù)。一是資金問(wèn)題。金融學(xué)領(lǐng)域流傳著一句話叫“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性如同血液對(duì)于人體。有色集團(tuán)的現(xiàn)狀是：長(zhǎng)年“流血”不斷，當(dāng)前更是極端“缺血”。我們要再造有色集團(tuán)的健康肌體，必須首先解決“血液”問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)就是12個(gè)字：“主動(dòng)止血、積極造血、設(shè)法輸血”。我們要想方設(shè)法控制虧損，有效管控和用好現(xiàn)有資金，減少現(xiàn)金流失，主動(dòng)止血;要切實(shí)改善產(chǎn)品盈利能力，加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，積極造血;要抓緊盤活有限資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取廣鋼支持，加大銀行融資力度，設(shè)法輸血。二是市場(chǎng)的問(wèn)題。我們要深入研究有色金屬市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律，敏銳掌握市場(chǎng)行情變化，敏捷把握市場(chǎng)機(jī)遇;要強(qiáng)化既防范風(fēng)險(xiǎn)又實(shí)現(xiàn)盈利的合理產(chǎn)銷，推行“以銷定產(chǎn)”，適應(yīng)市場(chǎng)需求;要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，極力維系和擴(kuò)展客戶群。
二是要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。面臨世界性的
經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為我國(guó)上自中央地方政府，下到企業(yè)個(gè)人發(fā)展工作的主題。廣東省委十屆八次全會(huì)強(qiáng)調(diào)要“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”;廣州市第十次黨代會(huì)提出要“率先轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣州”。對(duì)于我們有色集團(tuán)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)既是廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)有色金屬業(yè)態(tài)提出的必然要求，也是有色自身求生存謀發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)方謀劃，找到一條切合有色實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)成功出路，并要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，方能取得實(shí)效。當(dāng)前，我們必須整合有限資源，創(chuàng)新一切手段，著力以兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園為龍頭，進(jìn)行資產(chǎn)整合，聚集先進(jìn)生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu);著力加快銅、鋁、鋅主業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，占據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn);著力實(shí)施內(nèi)部組織架構(gòu)、管控模式改革，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。此外，我們更加需要進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。
三、堅(jiān)守一方陣地，勇敢擔(dān)當(dāng)重責(zé)
當(dāng)前，有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，給全體干部員工造成了巨大的心理壓力，對(duì)大家的思想作風(fēng)和素質(zhì)能力提出了極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。前段時(shí)間，有幾位同志先后離開了我們共同戰(zhàn)斗的有色中層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。他們離開有的是由于工作調(diào)動(dòng)，有的是因?yàn)槟挲g原因，也有兩位同志因?yàn)閭€(gè)人原因提出辭職。他們都是肩負(fù)重責(zé)的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理崗位上的骨干力量。他們的離職，對(duì)于有色集團(tuán)干部人才隊(duì)伍是很大的損失。我們服從組織的安排，尊重當(dāng)事人的選擇，也祝愿他們?cè)谛碌膯挝缓蛵徫焕^續(xù)施展才華，干出良好業(yè)績(jī)。他們的離職，也給繼續(xù)留在有色集團(tuán)艱苦奮戰(zhàn)的同志們提出了一個(gè)“我們?cè)撛趺醋觥钡膰?yán)肅問(wèn)題。在這里，我想送給大家八個(gè)字——堅(jiān)守陣地，勇?lián)刎?zé)。
一是我們必須堅(jiān)守一方陣地。省委書記汪洋在省十屆十一次全會(huì)總結(jié)講話中對(duì)干部提出“三個(gè)?！钡囊?，即“常念百姓之疾苦、常想組織之重托、常思成長(zhǎng)之歷程”。我想，在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要好好想一想這三句話對(duì)我們的深刻現(xiàn)實(shí)含義。有色是我們的成長(zhǎng)搖籃、價(jià)值皈依和精神家園，我們?cè)谶@里獲得了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，付出了辛勤的汗水和心血，傾注了難以割舍的情感。在有色集團(tuán)極端困難的關(guān)鍵時(shí)刻，我們肩負(fù)著廣鋼集團(tuán)的重托和全一面旗臶，一個(gè)榜樣，是員工群眾的堅(jiān)實(shí)依靠。我們不能做“甩手掌柜”、不能做“戰(zhàn)場(chǎng)逃兵”，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，以“永不拋棄、永不放棄”的精神信念，堅(jiān)守住陣地，帶領(lǐng)員工群眾共渡難關(guān)。學(xué)會(huì)堅(jiān)守，方能長(zhǎng)遠(yuǎn)。只要我們堅(jiān)持不懈努力，我們就能創(chuàng)造有色的嶄新明天。
二是我們必須勇敢擔(dān)當(dāng)重責(zé)。俗話說(shuō)得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。 溫家寶講，“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”。省委書記汪洋強(qiáng)調(diào)：“在任務(wù)、矛盾、困難、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的份內(nèi)之事，也是對(duì)工作能力和政治品格的最大考驗(yàn)”。有色能否順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新生，關(guān)鍵在于我們是否能夠承受重壓，勇?lián)刎?zé)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照黨委的要求，強(qiáng)化踐行“忠誠(chéng)、廉明、執(zhí)行、創(chuàng)造”八字干部準(zhǔn)則，樹立奮發(fā)有為、大膽作為、親力親為的“三為精神”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要摒棄個(gè)人的私心雜念，不抱怨、不推諉，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對(duì)矛盾，敢于解決問(wèn)題，齊心協(xié)力、盡心盡力、用心用力做好工作，以敢為人先的豪氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的膽氣、拒絕借口的銳氣、立即行動(dòng)的朝氣開創(chuàng)有色集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。
四、加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化政治保障
企業(yè)越是困難，越要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。黨委工作報(bào)告計(jì)劃部分已經(jīng)對(duì)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作進(jìn)行了周密部署。這是一份全年黨建思想政治工作的綱領(lǐng)性文件，希望各級(jí)黨組織按照以下工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委工作報(bào)告的要求，確保“求生存、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大中心任務(wù)圓滿完成，真正發(fā)揮黨組織在有色生存發(fā)展工作中的政治保障作用。
一是要圍繞轉(zhuǎn)變黨員思想觀念開展黨建工作。企業(yè)黨建工作一個(gè)重要任務(wù)就是幫助黨員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨員教育，引導(dǎo)廣大黨員積極踐行省委制定的《國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)》，爭(zhēng)當(dāng)堅(jiān)定理想信念的標(biāo)兵、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)的標(biāo)兵、促進(jìn)企業(yè)和諧的標(biāo)兵、堅(jiān)持清正廉潔的標(biāo)兵，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
二是要圍繞解除企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局來(lái)開展黨建工作。要強(qiáng)化“黨建工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展緊密結(jié)合就沒(méi)有生命力”的思想觀念，組織全體黨員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，深入開展“做優(yōu)秀黨員，當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)。特別要注意不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)成效來(lái)促進(jìn)有色的生存發(fā)展。
三是要圍繞凝聚企業(yè)人心來(lái)開展黨建工作。 企業(yè)面臨困難時(shí)，最致命的是人心四散。我們的黨建工作要圍繞人心問(wèn)題，著力作一番凝聚工夫。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以人為本，從了解員工、關(guān)心員工入手，以先進(jìn)思想教育人，以發(fā)展前景鼓舞人，以榜樣示范引導(dǎo)人，以生活關(guān)心溫暖人，著力凝聚廣大員工與有色與同呼吸、共命運(yùn)，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
五、做好維穩(wěn)工作，確保和諧穩(wěn)定
維護(hù)穩(wěn)定大局，營(yíng)造和諧發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，是各級(jí)黨組織肩負(fù)的一項(xiàng)重要政治責(zé)任。當(dāng)前，有色集團(tuán)的維穩(wěn)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，除了一些老上訪戶、纏訪戶問(wèn)題沒(méi)有解決外，又產(chǎn)生了一些新的、更大的維穩(wěn)問(wèn)題，引發(fā)重大突發(fā)性事件和重大群體性事件的可能性不斷增加。其中，三個(gè)方面的情況必須引起我們的高度重視和提前防范：
一是關(guān)停企業(yè)和退休員工要求貨幣分房問(wèn)題。由于南鋼貨幣分房方案已獲員工代表通過(guò)并即將報(bào)政府相關(guān)部門審批，獲知消息的部分關(guān)停企業(yè)員工開始積極反應(yīng)訴求。1月11日已有24名原環(huán)球?qū)崢I(yè)公司的員工到廣鋼信訪辦集體上訪。二是人員分流安臵問(wèn)題。由于廣鋼人員分流安臵方案實(shí)施“一司一策”，如果我們?cè)谥贫▽?shí)施珠銅、廣鋁人員分流安臵政策時(shí)稍有不慎，將可能引發(fā)重大突發(fā)事件。去年廣鋼企業(yè)文化節(jié)當(dāng)日，廣鋼股份焦化員工的集體群訪事件，為我們敲響了警鐘。三是客戶追償債務(wù)問(wèn)題。去年部分客戶糾集人員到實(shí)業(yè)公司以拉橫幅、喊口號(hào)的形式追債，影響非常惡劣。此外，維穩(wěn)工作中出現(xiàn)了一些新的情況，那就是上訪人員組織性很強(qiáng)，并善于利用網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)大影響，如廣鋼金鶴苑就有分流安臵員工建立QQ群相互串聯(lián)，股份焦化員工集體群訪視頻被上傳至網(wǎng)絡(luò)等等。
面對(duì)這些重大不穩(wěn)定因素和新的情況，各級(jí)黨組織一方面要認(rèn)真、細(xì)致、超前地做好宣傳教育和思想政治工作，了解員工心態(tài)和情緒，傾聽員工呼聲和訴求，做好員工的思想教育和引導(dǎo)，理順情緒、化解矛盾。不危言聳聽，不散布謠言，不使矛盾升級(jí)、問(wèn)題復(fù)雜化。另一方面要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活，及時(shí)解決員工群眾反映的困難和問(wèn)題，多為廣大員工辦好事、解難事、做實(shí)事，把影響穩(wěn)定的因素化解在基層、控制到最小范圍，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。第三方面要堅(jiān)決克服懈怠、畏難情緒，提前籌劃，及時(shí)部署，周密安排，嚴(yán)格責(zé)任，抓好落實(shí)，切實(shí)信訪接待和維穩(wěn)事件處理工作。
本月初，黨委以20xx年1號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好有色集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期維穩(wěn)工作的通知》，結(jié)合當(dāng)前維穩(wěn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了強(qiáng)化維穩(wěn)責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)隱患排查與建檔、超前建立維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)信息報(bào)送等方面的工作要求，并作了具體工作安排。希望各單位認(rèn)真按照文件要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保有色集團(tuán)的和諧穩(wěn)定大局。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上下同欲者勝，欲勝人者先自勝，通往勝利的路途總需風(fēng)雨兼程，雨后的彩虹卻是最美麗的風(fēng)景。我們要始終保持堅(jiān)定無(wú)畏的發(fā)展信心、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成有色集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，打造強(qiáng)健的有色金屬業(yè)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展而努力奮斗!
我的講話完了，謝謝大家!
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