房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié)講話(2)
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié)講話
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié)講話(三)
同志們:
今天會議的主要任務(wù)是,回顧總結(jié)20xx年工作,部署20xx年各項目標(biāo)任務(wù),動員公司全體員工,立足新起點,爭創(chuàng)新優(yōu)勢,凝聚合力,穩(wěn)健發(fā)展,務(wù)實苦干,全面推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺階。
下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。
20xx年工作回顧
一、充分肯定成績,理性分析形勢,把握堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌,奮發(fā)超越”的要求,樹立“發(fā)展才是硬道理”主題,務(wù)實苦干,穩(wěn)中求好,好中求快,實現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟(jì)高效益。較好地完成了年初下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。去年集團(tuán)公司新增注冊資金1.7億元,注冊資本金達(dá)到3.2億元;全年組織完成三個項目的盛大開工奠基活動;確保了三個項目七次開盤;實現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè);通過了省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強評比;**小貸公司在全省金融會議上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。集團(tuán)公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。
全年實現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元,比上年增長117%,完成總投資10億元;累計開發(fā)商住面積35萬平米,比上年增長133%,銷售面積23萬平米,實現(xiàn)銷售收入9.2億元,比上年增長133%;上交利稅6000萬元。
全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元,比上年增長287%,施工面積達(dá)40萬平米,比上年增長182%。完成招投標(biāo)工程1項,施工產(chǎn)值1500萬元。議標(biāo)工程40項,施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個,上交管理費10萬元。**農(nóng)貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元,回收貸款4624萬元。全年實現(xiàn)利息收入570萬元。
二、抓住工作重點,強化工作舉措,全力推動項目大建設(shè)。20xx年,國家出臺了多項樓市調(diào)控政策,給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。但是,我們始終堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點,緊密把握市場動向,充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策,堅定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心,在項目建設(shè)上展現(xiàn)新作為,全力以赴推動項目的建設(shè)進(jìn)程。
締景花園項目是20xx年延續(xù)的項目。前三期已順利通過竣工驗收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工,配套工程有序推進(jìn),今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結(jié)束,現(xiàn)進(jìn)入主樓五層施工。工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項工作制度,加強對監(jiān)理和項目部的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,按照施工的整體要求,協(xié)調(diào)好各工種有序施工,通過努力,一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”;8棟高層獲得兩項“省文明工地”稱號,目前小區(qū)整體反映良好,售后工作平穩(wěn)。 銷售方面,銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭,圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解。利用好客戶資源,采取多種營銷措施,促進(jìn)了項目銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬平米,回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車位,金額約1800萬元。合同簽訂率達(dá)到99%,銀行按揭到賬率95%,上房率98%,順利完成了前兩期產(chǎn)權(quán)證的分戶辦理,基本實現(xiàn)了年初目標(biāo)。
**天郡項目總建筑面積約27萬平米,高層14棟,多層24棟,是20xx年公司重點開發(fā)項目。工程方面:整體工程分三期建設(shè),一期19棟約11萬平米,已開工17棟,有10棟將于20xx年5月底交付;二期14棟約10萬平米,已開工13棟;由于受拆遷影響,三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網(wǎng)方面,水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位,部分已進(jìn)場施工。工程部按照公司總體施工計劃,排好工程進(jìn)度并進(jìn)行跟蹤督辦,要求監(jiān)理部在保證施工進(jìn)度的同時,嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理,強化管控力度。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評比活動。為提升項目整體水平,組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗。通過全體人員的共同努力,全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號,二期8棟通過了“市文明工地”驗收。銷售方面:**天郡是20xx年公司銷售的重點,銷售部根據(jù)公司目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),銷售代理公司密切配合,加強客戶資源疏理,加強宣傳引導(dǎo),特別是對高層的引導(dǎo),前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房戶抓緊簽訂合同并及時催辦銀行按揭,保證了資金及時回籠。20xx年共實現(xiàn)銷售面積12.5萬平米,實現(xiàn)銷售收入4.2億元,回籠資金2.9億元。
朝陽景都項目總建筑面積約24萬平米,多層22棟、高層14棟,也是公司20xx年重點開發(fā)項目。工程方面:一期開工17棟,施工面積約8萬平米,其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準(zhǔn)備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責(zé)、監(jiān)理部管理制度、項目經(jīng)理崗位職責(zé)等各項管理制度,來加強施工管理。同時嚴(yán)格規(guī)范施工組織設(shè)計和專項方案,嚴(yán)格材料管理,控制好施工過程。定期組織施工質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改;定期組織綜合評比,實行流動紅旗和流動黃旗,獎罰分明,不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤,在各部門的配合下,千方百計搶抓施工進(jìn)度,有效加快了工程施工進(jìn)度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷售方面:朝陽景都項目也是公司20xx年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計劃,認(rèn)真做好市場調(diào)研,充分了解大#豐市場樓盤的銷售情況,掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價格定位,拿出一整套切實可行的營銷方案,采取行之有效的促銷手段,銷售成績顯著。對已經(jīng)銷售成功的客戶,及時進(jìn)行合同簽訂,對房貸資料提前備案,提前受理,促進(jìn)按揭貸款的審批,加快資金回收進(jìn)度。截止元月11日,實現(xiàn)銷售收入2.44億元,回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
**廣場項目總建筑面積約35萬平米,其中地上面積約28.5萬平米,地下建筑約6.5萬平米; 建有4棟33層、3棟26層高層住宅,12棟多層商業(yè),一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。 20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。**廣場是20xx年公司重點項目,要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面:工程部、監(jiān)理部已進(jìn)入現(xiàn)場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進(jìn)入項目現(xiàn)場,各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完,對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面:臨時接待中心已建成使用,銷售人員全部進(jìn)入,項目處在銷售準(zhǔn)備階段,主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射,影響力逐漸提高,前期策劃方案,廣告宣傳、現(xiàn)場接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開,現(xiàn)場來訪量一直保持著良好的趨勢,截止目前已累計接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組,公司已成功引進(jìn)了大潤發(fā)超市。整體運行趨勢較為良好,后續(xù)工作正在有序進(jìn)行,確保了20xx年整個項目各項工作有序開展。
灌云的**廣場項目是20xx年延續(xù)的項目,20xx年完成商鋪銷售面積4564平米,銷售收入3712萬元。還剩余商鋪面積約2萬平米未售,代理公司20xx年僅完成任務(wù)的35%,銷售形勢依然十分嚴(yán)峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用,售后工作正常開展。由于政府方面的原因,綜合驗收尚未完成,影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強部門協(xié)作,促進(jìn)公司工作全面進(jìn)步。在做好重點工作的同時,各部門都能加強協(xié)作,緊密配合,上下一致,全力保障項目建設(shè),促進(jìn)公司整體工作全面進(jìn)步。
財務(wù)部在做好日常財務(wù)工作的同時,圍繞公司中心工作,積極配合相關(guān)部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求,資金調(diào)度及時;積極爭取信貸支持,協(xié)調(diào)各個銀行,爭取開發(fā)貸款,全年爭取開發(fā)貸款8500萬元,融資貸款1.75億元;配合好銷售部,加大對按揭貸款催辦回收力度,促進(jìn)銷售資金盡快回籠,截止元月11日回籠資金7.5億元;加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系,建立了良好的稅企關(guān)系,全年共繳納稅收6000萬元;嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范會計行為,積極參加會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴(yán)格執(zhí)行省金融主管部門的要求,開展好小額貸款工作,加強內(nèi)部管理和制度建設(shè),控制好經(jīng)營風(fēng)險,整體經(jīng)營狀況良好。20xx年為小貸公司增資達(dá)1.1億元, 12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議,并在大會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流,得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標(biāo)在全市排名均保持第一,這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅實的基礎(chǔ)。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃,認(rèn)真做好集團(tuán)公司的各項事務(wù)性工作,做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強督促協(xié)調(diào),服務(wù)公司發(fā)展大局,及時跟進(jìn)項目進(jìn)展,全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作;強化制度建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,建立健全各項規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行例會制度;及時整理集團(tuán)公司組織的重大活動資料,成立了集團(tuán)公司網(wǎng)站并及時更新維護(hù),做好企業(yè)宣傳,推動企業(yè)文化建設(shè);積極組織好公司員工參于公司活動,豐富員工的文化娛樂活動;根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃,面向社會,公開聘用懂技術(shù)、善管理人員,加入到公司的隊伍中來,為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展,注入了新生力量。
20xx年為龍成公司新增注冊資本達(dá)6000萬元。10月份,經(jīng)國家建設(shè)部的批準(zhǔn),龍成公司晉級國家建筑施工總承包一級資質(zhì),引進(jìn)了獲得過國家級和省級優(yōu)質(zhì)工程的,具有良好施工經(jīng)驗、較高管理水平的項目經(jīng)理,提高項目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項目經(jīng)理和技術(shù)人員到建筑好的地區(qū)進(jìn)行交流、考察、學(xué)習(xí),提升項目經(jīng)理管理水平。在中國建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息,面向全國招聘工程管理人才。同時注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),先后有27人通過考試,拿到相關(guān)證書,其中
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務(wù)、檔案、合同等管理制度,制定了各類管理辦法,匯編《龍成公司管理制度》,來加強對公司、項目經(jīng)理和工程施工的管理,推進(jìn)公司的制度化建設(shè)。售后服務(wù)方面,公司特別重視,已交付的,要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào),及時解決客戶反映的問題,做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時,對在建的**天郡和朝陽景都項目,通過公開招投標(biāo),選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司,進(jìn)駐現(xiàn)場提供前期服務(wù)。特別是在灌云項目的售后服務(wù)人員,在公司項目部人員不在的情況下,能做到工作耐心細(xì)致,不怕吃苦,全力化解矛盾,既維護(hù)了公司權(quán)益,也提升了公司的對外形象。
四、提升企業(yè)文化,承擔(dān)社會責(zé)任,注重促進(jìn)精神文明建設(shè)。 集團(tuán)公司在全面提升經(jīng)濟(jì)效益的同時,抓好精神文明建設(shè),全面提升企業(yè)文化。公司堅持“以誠信為理念,以質(zhì)量為生命,以守法經(jīng)營為原則”的宗旨,積極參與社會活動,支持政府促進(jìn)保障房建設(shè)、支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè),支持其它公益事業(yè)等,積極回報社會,支持地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展。全年累計向社會各界捐款500余萬元,受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。
一年來,在公司各部門的共同努力下,在銷售代理、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下,各項工作穩(wěn)步推進(jìn)并圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。在此,我代表集團(tuán)公司向付出辛勤勞動的全體員工,各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時,我們也清醒的看到,在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足,主要表現(xiàn)在:
1、有的員工思想認(rèn)識不到位,做事拖拉,責(zé)任心不強,工作沒有前瞻性、計劃性,缺少激情和主動性;
2、公司管理制度還不夠完善,管理還不夠到位;
3、有的項目經(jīng)理的技術(shù)水平和素質(zhì)與施工建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng),必須要提高;
4、有的合作單位不能很好的履行自己的責(zé)任,業(yè)務(wù)能力不強,管理不到位,相關(guān)工作還需加強;
5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求,特別是技術(shù)人才還很欠缺;
6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善,對于公司的機構(gòu)健全,部門設(shè)置等方面帶來了一定的影響。
這些問題,我們將在以后的工作中切實加以解決。
五年發(fā)展規(guī)劃和20xx年主要工作
各位同志,“十二五”時期是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展的重要時期,也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年,必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機遇期,實現(xiàn)公司新的跨越。
五年時期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“團(tuán)結(jié)、拚搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“三年翻一翻,五年上市”的發(fā)展目標(biāo),大力實施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的四大發(fā)展戰(zhàn)略,全力打造**集團(tuán)品牌效應(yīng),充分展示**形象,到20xx年,實現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻,20xx年達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)江蘇**集團(tuán)新的更大的發(fā)展。
根據(jù)上述思路,五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為:一是綜合實力有新的跨越。20xx年未,公司總產(chǎn)值突破80億元,年均增長33.8%以上;實現(xiàn)銷售收入60億元,年均增長34.5%以上;施工值達(dá)到20億元,年均增長35.2%以上;累計開發(fā)面積達(dá)500萬平米,年增長36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在做好主營業(yè)務(wù)的同時,向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入,適時擴大企業(yè)規(guī)模,做大做強集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè),建成集團(tuán)公司辦公大樓,按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施,展現(xiàn)公司新形象;四是人力資源建設(shè)有新的提高。實行人才發(fā)展戰(zhàn)略,全面提高公司整體管理水平,提高員工待遇,建立健全員工社會保險制度,提升幸福指數(shù)。
20xx年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年,新的一年,我們將牢牢把握“凝聚合力,穩(wěn)健發(fā)展”的要求,突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線,適時適地的上新項目,來擴充開發(fā)總量,做好建筑施工,小貸公司工作,推動集團(tuán)公司更快更好發(fā)展,確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。
20xx年主要預(yù)期目標(biāo)是:實現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)銷售收入15億元;建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元,新增開發(fā)面積約500畝2項,實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團(tuán)公司注冊資本金達(dá)到5億元。
房地產(chǎn)開發(fā):計劃實現(xiàn)銷售收入15億元。其中,泗洪**廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;**天郡銷售3.5億元;新開工項目銷售2億元;灌云**廣場、締景花園實現(xiàn)銷售清盤。建筑施工:計劃完成施工面積60萬平米,實現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中,泗洪**廣場施工25萬平米,朝陽景都施工15萬平米,**天郡施工10萬平米,新開工項目施工10萬平米。完成招投標(biāo)工程1項,掛靠工程1個,上交管理費20萬元。保證龍成公司注冊資本達(dá)到1.5億元;創(chuàng)建市級“文明工地”20項,“市優(yōu)工程”8項;爭創(chuàng)省級“文明工地”3項,“省優(yōu)工程”1項,確保全年安全生產(chǎn)無事故。小額貸款公司:確保注冊資本金達(dá)到2億元,計劃累計發(fā)放貸款7億元,實現(xiàn)利息收入800萬元,爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。
圍繞上述目標(biāo),我們將重點抓好以下五個方面的工作:
一、堅持穩(wěn)步推進(jìn),狠抓項目建設(shè),以更大的力度擴張開發(fā)總量。
20xx年圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求,利用好國家對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策,全力抓好在建項目,對外地及周邊縣市加強考察調(diào)研,適時適地再上新項目,大力度擴張開發(fā)總量。各部門要明確工作任務(wù),把握工作重點,做到早計劃,早安排,推動項目高效運作。